產品運營要素
『壹』 如何分析一款產品的運營策略
淺談產品的運營策略
首先我們來思考3個問題：
1.有什麼可以做？
2.能做什麼？
3.怎麼做？
一、問題分析：
1.有什麼可以做？
（1）首先要了解行業的競爭情況。
（2）找出制勝的關鍵因素。
2.能做什麼？
可以用3點概括分析：資源、競爭、優勢。
3.怎麼做？
執行、組織、設計
二、互聯網上的產品運營怎麼做？
（1）網站的布局和頁面的美化
（2）廣告的運作技巧
（3）網站是否具備流行酷
（4）有沒有合適的盈利模式
三、以產品為主必須要有4個方面
（1）行業分析（好？壞？）
（2）產品選擇（觀念、定位、競爭、模式、規劃）
①定位-方向
②定位-類型（工具性？社區型？平台型的網站？）
如果新聞比較多，就做成門戶類，如果足夠大，就做成平台...
③定位-價值（解決用戶什麼問題？附加價值是什麼？）
附加價值就是能夠為他們提供什麼服務。
（3）行業定位
①領導者
②跟隨者
（4）如何打倒競爭對手
①品牌：是否具有自己的品牌（優勢）
②規模：你能否進行大規模生產（供貨渠道控制）
（5）關鍵要素的選擇
如培訓行業：①品牌②生源（決定了學校的大小）③師資能力④就業能力/就讀能力（綜合體現）
『貳』 產品運營和網路運營，兩者的區別是什麼
產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。網路運營提升網站服務用戶的效率而從事的工作！
『叄』 運營戰略的競爭優勢要素
為了保持競爭力，不同國家的企業有不同的競爭優勢要素。運營戰略成功的關鍵是明確競爭的重點優勢要素。了解每個競爭重點有時要素的選擇後果，做出必要的權衡。競爭力是指企業在經營話動中超過其競爭對手的能力，是一個企業能夠長期地以比其他企業（或競爭對手）更有效的方式提供市場所需要的產品和服務的能力。競爭力是決定一個企業生存、發展、壯大的重要因素，是企業取得競爭優勢的保證條件。
斯金納等人最初定義的「四種基本競爭優勢要素」為：成本、質量、快速交貨和柔性。又出現了第五種競爭優勢要素——服務，這是20世紀90年代企業為獲取差異化競爭優勢而首選的競爭優勢要素。
1、成本——低成本。價格是顧客必須對產品或服務支付的金額。顯然，在質量、功能相同的條件下，顧客將選擇價格較低的產品或服務。價格競爭的實質是成本競爭，生產運營成本越低，企業在價格上就越有競爭優勢。
2、產品質量和可靠性——提供優質產品。質量分為兩類：產品（服務）質量和過程質量。產品質量包括產品的功能、耐用性、可靠性、外觀造型、產品的合格率等，質量的好壞反映產品滿足顧客需要的程度。
質量的競爭力表現在兩個方面：一是保持產品的高質量水平；二是提供更好的產品或服務。過程質量的目標是生產沒有缺陷的產品，可以預防性的解決產品的質量問題。
3、時間——快速交貨、交貨可靠性和新產品的開發速度。顧客對交付產品或提供服務在時間上的要求，包括快速或按時的交貨能力。在同一質量水平下，企業間競爭優勢的差異的重要表現就是時間性。據國外資料分析表明：高質量、高功能在國際競爭中的作用逐步下降，而代之以呈上升趨勢的是准時或快速交貨的競爭能力。
4、柔性。從戰略的觀點看待企業的競爭力，柔性是由與企業運營過程設計直接相關的兩個方面構成的。
一是企業為客戶提供多種產品和服務的能力，最大的柔性意味著提供顧客化的產品與服務的能力，以滿足獨特的需求，這常被稱為「大規模定製」。
二是企業快速轉換工藝生產新產品的能力或者快速轉換服務流程提供服務的能力。
5、服務。在當今的企業環境中，為獲取競爭優勢，企業開始為客戶提供「增值」服務。這不論是對提供產品還是提供服務的企業都是重要的。原因很簡單，正如范德墨菲說：「市場力來源於服務，因為服務可以增加客戶的價值。」
6、下一個競爭優勢要素——環保。又出現了兩種可能為企業提供競爭優勢的趨勢：環保工藝和環保產品的運用。消費者對環境越來越敏感，更傾向於購買對環境無害的產品。越來越多的企業意識到綠色製造對提高自身利益的競爭機制的深遠意義。
『肆』 網路運營的要素有哪些
第一大要素：機制！機制是為社區成長服務的，沒有機制社區無規章可循機制關注什麼？1/制度：規章2/地位；等級3/榮耀：勛章、榮譽4/財富：金幣、積分5/教程：或許老手覺得無所謂，但玩轉社區不是這么簡單的，所以教程幫助很重要。第二大要素：用戶！ （用戶=需求，需求=用戶） 1/如何關注用戶2/如何關注用戶成長3/如何引導用戶、培養用戶4/關注關聯、關系用戶群；5/用戶的進階、分級管理（包括了遊客、新會員、看客、輕分享活躍份子、重分享達人、牛B專家、意見領袖、版主、編輯、管理員）第三大要素：內容（內容=需求，需求≠內容）1/什麼是內容：熱點、話題、玩樂、問題、分享、知識、活動、消費信息、內容聚合；（活動也是內容的一部分，活動往往解決下面3/的問題）2/內容是什麼：需求，指向娛、助、享、試、購、榜、形、品；3/內容的評價標准：大眾心聲、娛樂至上、情感軟脅、重度分享、需求痛點；第四大要素：互動！（互動產生的內容與關系創造用戶）1/互動的3大目的：1)讓用戶的分享得到尊重和認可； 2)營造良好的分享氛圍； 3)激發精彩觀點甚至激發創造新的內容（如是問題盡快盡可能地解決問題或指引解決思路）；2/互動的形態：基礎性、周期性、評估性、輕參與、重分享、基礎需求、需求痛點。。。3/互動的2大價值：互動創造內容、互動製造關系。第五大要素：關系！（關系=需求，需求≠關系）1/關系的利用：泡、結黨、碰撞、利益、膜拜、駕馭...2/關系的摩擦：他（或他們）是誰？他（或他們）幹了什麼？我的響應態度？我如何響應？給了他（或他們）什麼影響？我得到了什麼？3/關系的維度：上下層級、興趣圈子、立場派別、親疏距離 第六大要素：體驗！1/產品與功能體驗；2/內容控制與梳理體驗；3/穿透需求痛點的快感體驗；第七大要素：數據!（數據=需求，需求≠數據）1/數據反饋運營的結果，修正運營的方案；數據反映體驗與產品的優秀與否;2/數據是什麼：內容數據、用戶數據、目標數據；3/運營開始前，整體數據反映的需求是否坦露在你面前；局部需求的數據是否讓你洞察、穿透需求本質，讓需求裸露在你面前。第八大要素：渠道！1/合作渠道2/傳播渠道3/營銷渠道第九大要素：價值！1/媒體；（影響力）2/營銷；3/服務
『伍』 經營管理的六要素是什麼
沒有管理的六要素，有管理的七要素。
管理七要素簡稱七個M，是指企業中人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機器設備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)及士氣(Morale)七個管理要素。
1、企業中人員
指在中國境內的企業、事業單位、機關中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、宗教信仰、教育程度。
2、資金
資金是指經營工商業的本錢；也是指國家用於發展國民經濟的物資或貨幣。資金是以貨幣表現，用來進行周轉，滿足創造社會物質財富需要的價值，它體現著以資料公有制為基礎的社會主義生產關系。
3、方法
一般是指為獲得某種東西或達到某種目的而採取的手段與行為方式。
4、機器設備
機器設備是指由金屬或其他材料組成，由若干零部件裝配起來，在一種或幾種動力驅動下，能夠完成生產、加工、運行等功能或效用的裝置。
5、物料
對於多數企業來說，它有廣義和狹義之分。狹義的物料就是指材料或原料，而廣義的物料包括與產品生產有關的所有的物品。
如原材料，輔助用品，半成品，成品等．對於制葯企業，2010年修訂GMP中規定：物料指原料、輔料、包裝材料。
6、市場
市場是各方參與交換的多種系統，機構，程序，法律強化和基礎設施之一。盡管各方可以通過易貨交換貨物和服務，但大多數市場依賴賣方提供貨物或服務（包括勞力）來換取買方的錢。
7、士氣
士氣是維持意志行為的具有積極主動性（積極性）的動機。士氣就內在來源來講，可分為自覺性、凝聚力和自我實現心理三種；士氣就外在表現來講，可分為勇氣、忍性與操心三種。
(5)產品運營要素擴展閱讀：
1、管理七要素的應用：
在實際工作中也有把管理分為四要素的，即人員、物料、機器設備和資金；還有分為五要素的，即人員、物料、機器設備、資金和方法。
還有分為八要素的，即人員、物料、機器設備、資金、方法、士氣、市場和管理。盡管劃分的方法不同，但是其揭示的管理要素的核心卻是基本相同的。
2、經營管理的主要內容：
合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構。
編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作。
加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理。
加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。
3、創新辦法：
（1）以供應鏈為核心整合管理活動。
（2）以業務流程管理為核心，讓管理簡單化、柔性化。
（3）以業務營運為核心的戰略化管理。
4、特點
（1）管理是普遍、普通的社會現象之一。
（2）管理是一項最重要的社會活動之一。
（3）管理工作是活力與創造性兼備的行為。
『陸』 企業的經營要素主要有哪些
1、土地。
在農業中，土地是基本的生產資料，它既是農業生產活動的基地，又是農業生產的勞動對象和勞動手段，而在工商、服務等行業中，土地只是作為生產經營的基地和場所發揮作用。在目前科學技術條件下，土地的功能是其它任何生產資料都無法替代的。土地質地和肥力不同，地理位置不同，其經濟價值就不同，它們對企業的生產經營及經濟效益的影響也各不相同。
2、勞動力。
勞動力是指企業內部生產產品或為企業提供智力和服務的人。它包括管理人員、技術人員、工人等。勞動者在生產力要素中居支配地位，是最活躍、最富有創造力的因素。企業因人而生由人組成。企業的任何一項經濟活動都要靠人來組織，它的任何一台設備都要靠人來操縱指揮，所以勞動者的數量和質量，勞動力的組織和搭配均會直接影響企業的效益。在現代社會中，勞動者素質的高低，勞動積極性和創造性的大小，在很大程度上決定著企業未來的前途和命運；
3、資本。
資本是指企業事先用於生產經營所墊付的貨幣資金和生產資料，又稱本金。一定數量的貨幣資本是企業創立時所必需的條件之—，它也是企業生產經營全過程中始終都必需的。在商品經濟中，由於貨幣是一般等價物的特殊商品，故倍受人們的青睞。企業的任何經濟活動，都離不開貨幣資金。此外，企業經濟活動效益的好壞往往也要通過貨幣來衡量。因此，在某種程度上可以說企業生產經營的目標是確保企業資本的增殖。
生產資料是一定數量貨幣物的表現形式，又稱勞動手段，它是企業生產經營的物質基礎，它需要企業用貨幣在市場上購買。同勞動一樣，生產資料也是創造物質財富的源泉，它包括勞動資料和勞動對象。勞動資料是人們在勞動過程中用來改變或影響勞動對象的一切物質資料和物質條件。企業正是利用這些勞動資料才使勞動對象發生預期的變化，生產出市場所需產品。因此，勞動資料特別是機器設備的數量和質量、工藝技術的先進程度，對企業生產經營的進行及效率影響甚大。勞動對象是指人們在生產中將勞動加於其上的一切東西，它包括自然物和原材料兩大類，其中自然物的品位、蘊藏量、開採的難易程度，原材料的品種、質量是影響企業生產效率和產品質量的關鍵因素。隨著科學技術的發展，人們將會發現自然物更多的有用屬性，創造出許多新材料，從而會使原材料種類更加多樣化，替代范圍更加廣泛。
『柒』 做運營的，你知道產品運營的四要素是什麼嗎
產品、渠道、用戶、數據
產品是運營的核心，運營都是圍繞產品展開的
渠道也就是運營的專平台，線上屬的（pc端、移動端）、線下的，有好的渠道才能繼續運營工作的展開。
產品運營的目的是為了吸引用戶，了解產品會吸引哪些用戶，哪些用戶會持續的關注產品等。
數據統計很關鍵，運營數據顯示運營的效果，可以及時發現問題，解決問題