1. 新零售下的會員運營應該怎麼做

這個時代服務比產品更值錢，僅靠套路來讓用戶付費已經變得越來越難了，一定要分級運營，比TA更懂得TA，以真心換真心，才能打造出高黏性高產出的會員社群！
在運營會員之前，請先仔細思考推米增長營提到的會員運營3大關鍵點：
1、會員在你的社群有沒有感受到樂趣、關懷、深度甚至福利等等；你有沒有做到利TA的黏性運營？
2、會員社群沒人互動，尬聊或社群太活躍，廣告滿天飛；你有沒有掌握好會員運營的節奏？
3、你是如何做營銷漏斗將泛粉變精粉的？有沒有精細化運營你的會員？
當然，會員運營是一種營銷模型，僅做到以上幾點還是遠遠不夠的，要有結構化和系統性的模式設計，包括推米增長營提到的8大運營體系、31個落地執行方法和98個實效技能，只有具備了社群運營思維，並掌握了方法技巧，再規劃出具體的運營實施路徑，才能打造出真正高價值的會員社群！

2. 怎樣定位會員卡運作模式，會員卡模式應該怎樣運作

會員制的形式多數都表現為會員卡，公司發行的會員卡相當於公司的名片， 版是公司進行廣告權營銷宣傳的理想載體 也能起到吸引新顧客，留住老顧客，增強顧客忠誠度的作用，還能實現打折、積分、客戶管理等功能，是一種重要的營銷手段。想要做好會員卡營銷定位非常重要，定位不對努力白費，建議選擇專業的平台指導，短書就很不錯

3. 怎樣運營 俱樂部會員制

以皇馬,巴薩為例:巴薩現有會員13萬，皇馬大概在10萬左右。每個會員每年交納會員費， 巴薩是137歐元/年，每位會員在俱樂部選舉中擁有一票。
這種會員制不是盈利為主，因而享受特別的收入/經營稅，但是，會員制並不影響俱樂部的盈利，譬如，上個賽季巴薩盈利1千5百萬，而皇馬據說也是盈利的。
實行的是會員制的俱樂部，每年都會向公眾公布最新的財務狀況和經濟報告。報告只需對會員負責，而不必通過職業足球聯盟的審核。
會員制在西班牙最多出現，西班牙的總體經濟實力在歐洲僅屬二流，但會員制使巴薩、皇馬成為世界一流的俱樂部。會員的，就是公眾的，這一模式讓俱樂部成為公共財產。既然是公共財產，那麼俱樂部便擁有廣泛且雄厚得讓人難以想像的支持，必要時政府甚至都會介入。植根於這樣的土壤，皇馬與巴薩當然有條件屢屢完成引援大手筆，而不必顧及外界的整體經濟環境。
意英豪門或屬於私人財產、或是上市公司，都無法在轉會市場上徹底擺脫掣肘局面，但皇馬與巴薩則沒有這樣的顧慮，因為在每宗大額簽約的背後，都有龐大的公眾群體以及公眾資本為他們埋單。

4. 如何做會員運營

會員運營工作主要包括以下：市場調研、市場開店、官方網店運營、品牌營銷、淘寶推廣、資金流、物流、分銷體系的建設與維護、會員營銷、數據分析等等多個方面。

電商已經發展到瓶頸期，流量瓜分完畢，單純的廣告購買流量十分浪費，做好會員運營已經是大家的共識，至於如何做好會員運營，可以借鑒下雲貅VIP會員運營的辦法。

如何實操雲貅VIP運營平台功能，請 查閱相關網頁內容。

5. 會員運營怎麼做

1、對會員進行分類：
分類的維度：比如性別、年齡、生日、消費頻次、消費客單價、喜內好等等，便容於針對性開展營銷。
2、制定針對不同階段的會員政策：
新會員：比如贈送滿減券、滿贈券、滿返、生日券。促進其持續消費。
老會員：對於穩定老會員贈送答謝券、小禮品等，增加感情維系的東西。
沉默會員：長期沒在來的會員給予大額優惠券，新產品體驗券等刺激其繼續來。
3、運營活動：
根據不同時間、節日、節氣設計一些互動活動，什麼點贊、轉發、集卡之類的