運營廣告位
❶ 求一廣告位管理規定~~~~
請參考一下：
為了塑造賽格通信市場龍崗店的良好形象，創造一個舒適的營商環境。合理規劃和利用商場廣告位，禁止亂貼亂畫，特製定賽格通信市場龍崗店的廣告位管理規定。
廣告位所指為：
1、室內：柱子廣告位、燈箱廣告位（包括鋪位門楣燈箱、懸掛燈箱、牆壁燈箱）及其它公共廣告位；
2、室外：柱子廣告位、門楣廣告位、牆體廣告位、鐵皮廣告位。
第一條：嚴格按照《市場管理手冊》和《商鋪租賃合同書》中相關廣告位的管理規定；
第二條：禁止在室內外未經管理處同意亂張貼廣告、宣傳海報等，需要張貼需經管理處同意。否則，管理處有權責令張貼者限期整改，整改費用由張貼者自行負責；
第三條：所有廣告內容必須合法健康，應對所製作廣告內容負責，不得有損市場整體形象。
第四條：有償廣告位詳見《賽格通信市場龍崗店廣告位租賃價格表》
第五條：嚴禁用廣告或其他設施覆蓋柱子上的消防設施，所有廣告位的張貼都必須首先徵得管理處的同意，否則，視為無效；
第六條：廣告位使用人應有義務負責廣告物品的維護維修、清潔衛生、安全保障。
第七條：室內廣告位的管理
1、 室內柱子廣告位位於該鋪位的，我司提供給該鋪位的商戶免費使用，使用有效期與該鋪位租賃合同期相同，商戶張貼時須經管理處同意；
2、 張貼在柱子上的廣告嚴格按照所製作的廣告框尺寸，沒有廣告框的柱子廣告須經管理處允許（包括是否允許張貼及張貼尺寸）；
3、 室內燈箱廣告位的鋪位門楣燈箱，我司提供給該鋪位的商戶免費使用，使用有效期與該鋪位租賃合同期相同，商戶張貼時須經管理處同意。
4、 室內懸掛燈箱和牆壁燈箱屬於有償廣告位，須與管理處簽定合同並繳納相關費用後方可使用；
5、 燈箱廣告的張貼不得影響燈箱內燈管照明；
6、 鋪面、櫃台所擺放的燈箱須經管理處批准後方可製作使用。
第八條：室外廣告位的管理
1、 室外廣告位屬於我司有償提供給商戶使用，有我司統一安排規劃；
2、 凡有意租賃者須與管理處簽定合同，交納相關費用後方可使用，對私自張貼者，視情節嚴重給予相應的處罰。
第九條：其它位置的公共廣告位的使用先申請，審批後方可使用。
第十條：本管理規定自發布之日起生效，前期對於未經管理處同意私自張貼或手續不全的，給予三天時間進行整改。
龍崗賽格通信市場
2006年9月15日
❷ 神馬推廣有幾個廣告位
神馬廣告在哪展現？
神馬推廣廣告在神馬搜索的結果頁首屏位置展現，神馬推廣是UC瀏覽器默認搜索工具，使用UC瀏覽器的用戶在進行搜索時均會看到神馬推廣的廣告，以下為您詳細介紹神馬推廣廣告展現的具體情況，希望對您有所幫助。
❸ 廣告投放和運營一樣嗎
一般的公司中，廣告投放這個職位是歸屬於運營部門的。
廣告投放也可以稱之為運營，但是和傳統意義上的運營崗位的工作內容往往不相干。是負責廣告製作到上對應渠道，之後監測廣告帶來的效果。
❹ App 廣告位如何設計
1.前端
先選定位置：確定一個顯眼的位置、美觀的比例
輪播規則：一般都是3秒一輪播，循環播放，刷新頁面從頭開始，進入深層頁面計時器仍在跑
第2種結果，一個是打開一個H5，沒有專門開發團隊的同學可以使用微信公眾號推文，簡單有效，或者使用第三方H5製作工作，稍美觀些；一個是打開APP內的功能頁，需要前後端同學約定好一些枚舉值
banner：banner的效果需要特別注意，美觀而有吸引力
埋點：播放數、點擊數等，如果不對外賣CPM的話，可以採用第三方工具如網路統計
2.後端
能編輯的欄位：頁面標題、bannner、H5/頁面、對哪些用戶可見、有效期
數據統計：
3.幾點感慨
——運營產品化：廣告位主要為運營同學提供一個接觸用戶的機會，是運營產品化的體現，其他還比如PUSH消息等
——banner設計趨勢：banner的面積越來越小，所以很多banner都是純色背景配大字加一個Call to Action Button，不信你去各大有首頁廣告位的APP看下，趨勢是「更大、更黑、更粗、更簡單」 可以自己去嘗試一下。
❺ 廣告公司如何運營
美國羅斯福總統有句名言：「不當總統就當廣告人」。於是，很多激情青年鑽入這一行業
並為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的，為客戶挑燈夜戰熬通宵是家常便飯，甚
至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶的事，得到的是廣告活動效果的成功和客戶以及社會對
自己的認可。有職場人士開玩笑說有兩個行業最鍛煉人：一個是做廣告的，一個是做保險的。
筆者經營一個廣告公司達十年之久，現把自己的感受寫下來與大家共同分享。
一、廣告公司間的競爭是管理的競爭
廣告公司之間的競爭是老闆與老闆之間的競爭，是管理能力的競爭，是綜合實力的競爭。
很多老闆業務能力、公關能力很強，管理能力很弱。自己做事可以，帶一幫人就不行了。還有
些搞設計技術出生的，是個設計高手，創業帶人就差了，小打小鬧可以，到一定規模或行業競
爭激烈到一定程度就落在後面了。
廣告公司評價一個員工是否優秀的惟一標准就是他的業績，給公司創造的價值。那麼評價
一個廣告公司行不行的標准不是名聲有多大，美譽度有多高，有多麼多麼專業，關鍵是看它賺
錢了沒有，賺了多少錢。
廣告公司的運營在於積累。有兩類資源很重要：一是公司人力資源，即是否帶出一幫專
業、敢打硬仗的團隊，遵從於公司的文化理念，忠誠於公司；二是客戶資源，即有一幫對你認
可的客戶。有一幫關系穩定、認可相信你的客戶是一筆寶貴財富，是一個公司能否成功的核心
因素。
廣告公司管理運營有幾大要素：人才、產品、機制、品牌、資金，缺一不可。有一幫專業
敬業的人組成的團隊，良性運行的激勵機制，定位精確、品質過硬的產品，業界內外口碑皆佳
的企業品牌，適當的資金支持。最關鍵的是人，因為所有的東西要靠人來運作。
廣告公司不僅是在競爭客戶，同時也在競爭人才。優秀專業的員工那裡都需要都喜歡。關
鍵是要搭建一個好的平台，築巢引鳳，讓員工有一個能發揮自己潛能的空間，使自己的價值達
到體現，有時比錢更重要。
廣告公司的老總很重要的一個能力就是如何招到優秀的員工，把他放到合適的位置上，培
養他上道，最後是怎麼樣留人，不能當成給別人培養人才輸送人才的基地，培養人的成本是很
高的。
奧美廣告有兩個法寶：一個是創意，一個是培訓。創意是廣告專業方面的，培訓是員工管
理方面的，兩個同等重要。通過培訓提高人的專業技能，轉變態度，打造成一個無堅不摧的團
隊。在一起團隊作業，相互協調，會創造出許多好的創意。
廣告公司發展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。
制度在於約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡意賅，到一定規模
可在完善些。
制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒人才。
廣告公司要有自己准確的定位，要知道自己的優勢、劣勢，要培養自己的核心競爭力，
「小而精」，而非「大而全」，因地、因人、因時制宜，建議走專業化的道路。在某一領域作
成老大、老二，方能良性生存發展。最忌諱全面出擊，多元化發展，到最後那一個也不行。廣
告公司是個智業，技術密集、人才密集型的企業，因此學習力特別重要，應有個好的學習氛
圍，打造成一個學習型組織。無論是客戶服務、廣告創意、策劃、媒體運作等全方位學習，在
專業方面一定要超過客戶，引導客戶，服務好客戶。
二、如何開發和管理客戶
經常聽廣告公司的業務員講的三句話：「我們的價格比別人的低」，「我們的品質比別人
的好」，「我們的回扣比他們的多」。筆者稱之為「三句半推銷法」。
廣告公司有媒體的出去拉廣告：我們的媒體多麼多麼好，覆蓋面有多麼多麼廣，效果怎麼
怎麼樣，都稱自己媒體最好，別人的不行。很少考慮客戶產品所針對的目標消費群體是哪些
人，他們經常接觸的媒體是什麼，更談不上做科學精確的單位媒體成本分析，廣告效果評估。
所以說客戶的廣告費用一半浪費掉了。
業務是廣告公司運營中的龍頭，咽喉環節，占相當重要的位置。沒有業務就沒有一切，後
面設計創意的再好也不行，有堅強的後盾，會對前面的業務有好的推進，相輔相成。有廣告公
司把工作重點放在內部管理和內部學習，是片面的，更重要的應該是業務，即客戶的管理與開
發，真正實現「全員營銷」，從老總到業務員，到設計師。業務始終是核心工作。
廣告公司更多的是側重去拉業務，而輕科學的客戶管理與開發。往往一撥業務員跑的客
戶，跳槽後或把客戶帶走，或和客戶斷了聯系。新一撥業務員過來重新再去跑客戶，造成一方
面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了。
客戶的管理特別重要，不僅是客戶服務人員（業務員），更多的應是經理的職責。一方面
經理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應是一個團隊，包括策劃、
市調、文案、設計人員，而非單單一個業務員。是一個團隊在服務客戶，而非一個業務員。
公司應將客戶進行有效分類，根據業務量、客戶潛力等進行評估。80%的精力花在20%創造
80%價值的客戶上。依重要程度可分A類、B類、C類，即將開發的目標客戶成D類。然後A類客戶
多長時間拜訪一次，B類、C類多長時間拜訪一次，D類客戶每月開發幾個指標。最後定期對原
有客戶進行清理盤點，把那些耗費精力大但贏利少的客戶降級或淘汰掉，定期優化你的客戶隊伍資源。
客情關系的處理很重要，可定期打個電話、發個簡訊，過年過節寫張賀卡，讓客戶知道你沒有忘記他。不要拉業務時去找人家，不拉業務的時候不理人家，業務結束後就不管了。什麼時候你把客戶忘記了，客戶也把你忘記了。
廣告公司是個智業，是應該非常專業的。設計創意人員如此，客戶服務人員亦是如此。除
有較寬的知識結構和溝通能力外，形象也很重要。專業的形象使人有信賴感，業務成交率會提
高。
廣告公司是給別人化妝的，應先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形
象傳播。
廣告行業是個朝陽行業，集知識密集、人才密集、技術密集為一體。廣告行業又是個投入
和回報不成比例的行業，當然4A公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業、講究策略之
外，,還要「選對池塘釣大魚」，不同的市場環境用不同的運作方法，否則事倍功半。
廣告行業又是個鍛煉人的行業。「如果你愛一個人，就讓他(她)去做廣告，那裡是天堂；
如果恨一個人，就讓他（她）去做廣告，那裡是地獄。」
廣告人是用特殊材料打造的人。既要有拚命的鑽研精神，又要有鍥而不舍地執著追求精
神。全身心投入，終會有所收獲，畢竟天道酬勤，結出果實是遲早的事。
❻ 線上廣告位銷售應該叫什麼名字啊
你好，我是做這行的，銷售和運營是兩個概念。按你的描述的話其實應該是需要一個銷售或者說是商務更加合適，銷售負者採集市場價格而運營負責制定價格，如果你讓銷售去制定價格的話話，很可能價格會低於市場價格，因為這樣銷售會好做很多。但廣告行業的價格需要多方考量，比如你們日活數量，用戶人群，廣告性質。再次建議，銷售不適合制定價格，最起碼不能有絕對的定價權。
❼ 廣告公司的運營方案
一、廣告公司的機構設置與職能劃分
具有一定規模的廣告公司，除了應該設置客戶部、創作部、媒介部和調查部之外，還應該設置行政辦公室，作為公司的管理中樞。廣告公司的組織機構設置框圖如下：
在組織機構設置健全的基礎上，還必須對各有關部門進行明確的職能劃分，把責、權、利落實到具體部門。這樣，才可能在分工明確的基礎上實現各負其責、協調運行、相互制約和相互促進。
（註：以下國外的廣告公司各部門人員配備和職責劃分模式，國內廣告公司目前很多分工及職務設置方法與此不同，有些分工及職務設置也不適合國內廣告公司的發展情況。國內的廣告行業尚處在發展階段，各廣告公司機構設置、人員分工均有差別。各公司的機構設置、人員分工應視具體情況需求量力而行。）
（一）客戶部的職能和人員配備
客戶部的任務主要是開拓客戶並保持聯絡，與公司內其他各部門保持密切的聯系。客戶部是直接與客戶發生接觸的專職部門，負責接洽客戶，協調廣告客戶與廣告公司間的關系。在廣告公司接觸到一位客戶時，首先由客戶部作初步接洽，向廣告客戶提取有關必須的資料，如產品知識、市場情況、廣告費預算及市場計劃等。客戶部在對這些資料加以整理後，會同其他有關部門，研究這些資料，制定出初步的廣告計劃方案和工作日程，分由各部門執行。在廣告活動進行過程中，客戶部還負責與廣告客戶的聯絡工作和信息反饋，通報有關市場調查結果和廣告活動進展情況。同時，還代客戶負責對廣告的設計、製作和實施過程進行監督。因此，廣告公司的客戶部在職能上扮演雙重角色，對外代表廣告公司的整體利益，對內則代表廣告客戶的利益。此外，在廣告公司內，客戶部還應承擔公司的公共關系方面的工作（在無公關部的情況下）。
客戶部門的人員配備和職責劃分就是為了完成上述任務而設計的，其模式框圖如第345頁圖。客戶部的人員崗位職責劃分為：
1．部主任
全面負責客戶部的行政和業務管理工作，負責客戶服務管理。對上，直接向總經理或副總經理負責，匯報工作；對下，檢查業務組主管或營業主管的工作；並負責與比較重要的客戶保持接觸和聯系或洽談、引見。負責選聘、任用和考核客戶服務人員。
2．業務主管或經營主管
全面負責所在經營組或業務組的業務工作和日常行政工作。對上，向部主任負責，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶企業決策人員、市場銷售主管或市場經理保持接觸，負責新業務的開發、調查，並發展原有業務。
3．客戶主任
向部主任或業務主管負責匯報工作。負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算開展業務活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發展廣告目標和策略，並負責向客戶簡述廣告的創作意圖，介紹創作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業務。
4．客戶經理
負責部分文件的擬寫，負責向上級主管或客戶介紹廣告初稿，負責較小客戶的業務洽談和接觸。
5．業務員
負責與客戶的業務聯絡，送稿復審確認和審核製作的校樣稿。在出席客戶會議時，負責會議記錄，並提交會議記要。一般沒有決策權，是在其他人員的指導下開展工作。要求對廣告製作和媒介等很熟悉。
6．業務協調員
主要負責協調廣告工作的進展，與創作人員和製作人員保持聯系。督促檢查各工作環節的銜接和完成，以保證按廣告計劃完成工作進程。負責保持與客戶的日常事務性聯系，代理有關文秘工作。在必要時，有權直接重新安排工作。
（二）創作部的職能和人員配備
廣告創作部門的任務是負責廣告的創作、設計和製作。他們對廣告客戶部和市場調查部提供的有關資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態，完成創意方案，然後會同客戶部門和調研部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，並在客戶審核同意後進行製作，包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等。
這一部門一般又可具體地細分為創意文稿、美工、攝影和製作合成等專職小組或專職人員，各負其責。創意人員搞創作意圖，文稿負責廣告內容的撰寫，美工負責廣告繪畫和版式設計，攝影人員負責廣告攝影、攝像，而製作合成人員則專門負責廣告稿的合成製作，包括校對、印刷、配音製作等。
創作部門的人員崗位責任劃分為：
1．創作部主任
全面負責創作部的行政管理和業務管理，控制廣告創作水平。監督和保障創作人員按廣告計劃工作日程和廣告預算標准進行工作，負責向創作組和創作人員分配工作任務，重點督促和保證廣告策略的實施。有權選聘、任命和考核創作人員。參與新業務的廣告創作。對總經理或副總經理負責。
2．創作組
（1）組長，負責文稿組或美工組的業務領導，代理創作部主任履行某些職責，總攬廣告創作的全面工作，直接向創作部主任負責。
（2）撰稿員，通常負責為一組特定的客戶工作，負責廣告文稿的構思。參加客戶會議，並在必要時直接向客戶介紹工作進展。負責所有媒介廣告的文稿編寫工作，必要時參與促銷活動，要求能夠理解、實施、解釋市場策略和廣告策略，能與美工、導演密切合作。現階段，分工已發展到細分專職廣告和專職廣告文的階段。
（3）撰稿助理，在撰稿員的指導下，為一些較小的廣告活動進行文字工作，實施撰稿員的廣告構思，發展廣告策路。在必要時，參加小客戶的客戶會議。要求能按廣告預算開展一個廣告活動。
（4）美工導演，同撰稿員一樣，通常為特定的客戶工作，負責廣告畫面構思，負責導演電視廣告，必要時，親自進行攝影和繪畫。要求能理解廣告策略。
（5）美工導演助理，負責落實美工導演的構思，必要時進行繪畫。
（4）、（5）兩項職務分工，隨著廣告公司的發展已發生變化。美工一般不負責攝影及導演，而設有專職導演、攝影師、攝像師。
（6）創作助理員，負責協調創作部（組）工作的正常進行，幫助創作人員完成廣告的創作，收藏創作稿件和創作資料，幫助列印其他人所撰寫的文稿。必要時，與有關政府部門聯系，以取得廣告的電視播映許可。
3．印刷製作組
（1）組長，全面負責公司內有關報刊等印刷廣告的製作工作。負責與有關製作單位洽談業務，並對各種印刷技術的採用加以指導和提出建議。領導正稿員的工作，並對部主任直接負責，匯報工作。
（2）正稿員，負責落實美工導演的設計草圖和撰稿員的初稿。高質量地製作廣告正稿，寄給報社、雜志或印刷廠，負責廣告的美工技術處理。
（3）美工，負責把美工導演的初步創意變成視覺上的具體圖案，要求有快速繪畫的才能。
（4）排印，負責各種字體設計的選擇和排版。要求熟悉印刷業務，並能很好地理解各種廣告設計與各種字體運用的關系。
（5）校對，負責印刷清樣的文字校對工作，修正版面的印刷錯誤和文字錯誤。
（6）製作助理，負責安排和料理廣告製作材料的供應，保證廣告工期和製作質量。作為製作經理的助手，向其報告工作。必要時，參加廣告製作。
4．影視廣告製作組
（1）組長，全面負責公司內有關電台、電視廣告的製作工作。負責與有關製作公司洽談。
（2）製作經理，負責電台電視廣告的製作監督、保證其按廣告計劃日程工作，並按預算標准完成廣告片製作。
（3）演員選派，負責挑選、面試用於廣告攝制的演員和模特兒，向他們布置具體的要求，保證他們穿戴好合適的服飾，准時到場。
（4）製作助理，負責為製作廣告准備材料和道具，保證廣告按期完成，保證廣告質量。
5．創意指導，負責為創作部出主意或提出創意設計或構思的意見。
（三）媒介部的職能和人員配備
媒介部門的任務是根據廣告計劃，制定廣告活動的媒介策略，負責媒介的選擇，並負責與有關媒介單位接洽和聯絡。在廣告實施過程中，負責對廣告的實施進行監督，檢查印刷質量或播放質量。在廣告實施後，代理媒介單位向客戶部要求收取廣告費。
媒介部人員的崗位責任劃分為：
1．主任
向總經理負責。全面負責媒介部門的行政管理和業務管理工作，負責控制媒介計劃和媒介訂位，與各媒介單位洽談合作條件，全盤負責媒介部門的盈利。負責並參與開發新的客戶和新的廣告業務，為新的廣告業務開介紹會，並親自准備或擬寫材料。要求了解媒介的最新發展，掌握媒介計劃，能夠使用電腦管理，創作有發展的新媒介的電腦程序。
2．媒介經理
負責幾個業務小組的工作和管理，代理部門主任的大部分職責。重點是代理其媒介方面的職責，研究重要的媒介策略的採用，與高級客戶保持聯系，並負責與媒介代表洽談。
3．媒介組組長
負責一個業務組的媒介計劃和媒介訂位工作，參與向客戶介紹媒介情況，參與媒介代表的洽談，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介業務。
4．媒介計劃員
在媒介組長或經理的領導下工作，負責執行已經制定的媒介策略和負責指定的客戶業務。研究引用一些較為簡單的媒介策略。
5．媒介助理
按媒介計劃的要求，聯系並取得媒介訂位確認，兼做媒介部門一般性工作。
（四）市場調查部的工作職責和人員配備
市場調查部的任務是按照廣告活動的要求，對目標市場開展調查，為廣告主和廣告公司制定廣告計劃，提供有關市場潛力和市場環境的背景材料，並就有關問題向廣告主和廣告公司提供咨詢意見和建議，為廣告決策以至廣告主的市場決策提供客觀依據。
其人員崗位責任劃分為：
1．主任
負責調查部的行政和業務管理，負責市場調查計劃的制定，負責向總經理或客戶企業高級人員匯報調查結果，提出市場策略建議和廣告策略建議。
2．課題組長
負責某一客戶的廣告調查工作的計劃，監督調查計劃的實施。負責向部主任提出調查報告，向客戶匯報調查結果和提出有關建議。
3．調查員
負責根據調查計劃進行具體調查方案的擬訂，開展調查活動，並根據調查結果進行分析研究，提出調查報告、市場策略和廣告策略建議，並向客戶匯報有關市場調查經過和市場調查情況，介紹調查結果。
4．記錄員
協助調查員工作，負責有關文案調查資料、實地調查資料的收集和整理，負責記錄有關談話內容，提交談話記要，並負責有關打字、速記等工作。
5．資料組組長和資料員
負責收集、整理、編輯、匯總有關市場調查資料和檔案資料，建立市場調查檔案。
（五）行政辦公室的工作職責和人員配備
廣告公司行政辦公室的任務，是對公司的日常事務進行全面的管理，並對業務部門進行行政監督，提供後勤服務。具體地，行政辦公室又可分為計劃、人事、財務、審計、機要和後勤等分支部門。這些分支部門在一些特大的廣告公司是單獨列為正式的一級行政輔助機構的。
計劃部門的工作任務，是具體負責公司的年度工作計劃和經營計劃的制定，以及監督執行，並負責制定公司的長遠發展規劃。
人事部門的工作任務，是具體地負責公司人員的錄用解聘。錄用人員時應根據業務部門的需要，進行業務考核和綜合級別評定，對具體業務部門的人員使用和定級實施監督。人事部門不參與業務的分工。
財務部門的任務，是對公司的財務金融實施全面的管理，監督廣告預算的執行，收取廣告費用，交納各種稅收，核發人員工資，核算企業盈虧，並對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制。
審計部門的工作任務，是對公司的財務制度執行情況實施監督，防止公司在經營中出現不規范行為或違法行為，實施廣告公司經營中的自律約束。
機要部門負責公司的文件收發、借閱、保管和歸檔管理，並為企業建立各類業務檔案，檢查保密情況。
後勤部門的工作任務，是協助公司業務部門的工作，為各業務部門開展廣告活動提供物質支援和後勤保障。
❽ 外賣平台的廣告位是什麼意思
味火資深運營幫您解決。
外賣
廣告位
就是列表頁有固定的幾個點位是廣告，其他的是正常的店鋪。這幾個廣告位可以通過付費獲得曝光，比如第2位，第6位等。希望對你有用，我們提供運營服務。
❾ 廣告公司的執行是干什麼的運營是干什麼的
廣告公司的來執行是指執方案而行自銷之意，有市場營銷執行、客戶執行、項目執行、活動執行等。廣告公司的運營就是在廣告公司里做運行策劃的運營管理人員。
廣告公司的運營包括對廣告公司企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是要與廣告公司的策劃部項目部活動執行部或媒介部等部門的服務創造工作密切相關的各項管理工作。
(9)運營廣告位擴展閱讀：
中國廣告公司：
1、向廣告主介紹廣告的功能以及各類廣告的作用。
2、根據廣告主的要求提供市場調查、研究和預測，廣告策略。
3、向廣告主提出廣告建議以及各類與廣告有關的咨詢。
4、為廣告主提供廣告計劃、設計、製作以及策劃等。
5、為廣告主進行企業統一形象及識別系統設計。