運營效果很差
隨它吹唄。要做行動上的巨人，不是嘴巴上的巨人。別管太多別人的事，做好自己哦
② 之前把店鋪交給代運營效果不行，售後服務都不好，怎麼辦
不如下次買護膚品的話就到餐千米外賣代運營中心吧，她們家的售後服務超級好的，如果服務使用上有什麼問題，直接聯系他們就可以了。
③ 淘寶店鋪找的代運營效果不好不想要了，貨怎麼辦
不想賣了，可以下架
④ 為什麼小公司做運營，不好
運營這個崗位相信大家都聽說過，但是對運營實際上的工作真的了解么？有些人說了公司里的運營每天都在玩玩手機看起來閑得很，也有人說公司里的運營每天都忙著做各種報表但是也不知道在忙些什麼。實際上，運營對一家企業來說是十分重要的，一切圍繞著產品進行推廣，提升知名度，增加用戶粘性等相關行為都是運營，運營沒有固定的模板，運營失敗的原因到底出在了哪裡呢？
運營的工作很細碎，有些公司的管理者對運營具體做的事情一知半解，國內完全做過系統化運營工作的人並沒有想像的那麼多。互聯網這些年發展的太快，對運營的要求也越來越高，你的認識和理解，隨時需要順應互聯網發展的趨勢。
運營是一個慢過程，需要養團隊；運營不是萬能的，不可能解決任何問題，它只是解決問題的一種手段。一個好的運營，絕不僅僅只滿足於做好手頭現有工作，而是在做好本職的基礎上，主動去拓展一些其他的業務能力、熟悉其他運營模塊。作為公司和主管，也需要盡量給他們提供這些機會，這樣對運營的成長也有幫助。
⑤ 運營工作幹了一年，還是在最底層，對自己失去信心怎麼辦
然後做好運營工作，我覺得首先分四個階段。
首先呢，你要去在平常的工作中總結出一些細節，有的細節嗎？別人告訴你，有的細節能消耗自己的摸索。這些細節的摸索，需要靠大量的實驗和數據的總結。等到你把你所做的事情，精益求精，到沒有辦法再進一球進了，沒有辦法在空氣絕了，除非有更大的平台和資源，你就已經600塊錢是個深刻的理解了，那麼這一關就過了。
你你說的你只幹了一年就還是待在幾層？那說明你的事情還沒有做好，其實這與時間無關，不管你做了多少時間，只要你把這些事情做好就再沒只做了一個月可以做好，如果你一直都做不好的話，你做十年也是不行的。
⑥ 公司越是運營不好
公司越運營不下去之後，領導會越重視員工考勤等等細節的東西，但這恰恰說明了公司運營其實前途不太好。，這時候領導人也失去了希望，所以容易產生自身的腐化和墮落
⑦ 為什麼看了這么多干貨文章，還是做不好運營
1、學習了和學會了有差別
經常看到有人說：「看了這么多***，可還是做不好***，這是為什麼？」如果什麼東西都是看一下就行，那麼為什麼每個人都不同，為什麼會有差別？那和計算機還有什麼差別？我們經常誤把學習當成學會。讀書破萬卷，下筆如有神？也許你只是把書翻爛了呢？學習是一個過程，學會是一個結果，過程一定會得到結果嗎？未必，或者說很多時候，達不到。
2、學會了和能用有差別
即使說，我學習了，學會了，可是，會了就一定能用嗎？三國時期的馬謖，熟讀兵法，並且經常能夠給諸葛亮提些建議，不能說不會。可是呢？還是痛失街亭。我們的生活中，也有很多時候，雖然會了，但是並做不好。會，只是只道理論，但是理論和實踐，還相差十萬八千里。要想把理論用好，還要多實踐，實踐才出真知。
3、能用跟用好有差別
雖然能用，會用，但是用好，就更難了。我們都會跑步，可博爾特只有一個；我們會游泳，可菲爾普斯只有一個；我們會寫字，王羲之只有一個。可見，會一件事，跟把這件事做好，其實是兩個概念。會做，也許努力就行；做好，可能還需要一些天分。科比說，你見過洛杉磯四五點鍾的太陽嗎？其實，很多人都見過，但是還是沒能成為科比。不要在天分上和人較勁.努力達到自己的最好，就可以了。
⑧ 我在一個創業公司，因為老闆決策現在公司運營狀況很差，現在想離職怎麼辦才好一些，大家幫幫忙出個主意
怎麼會拿不到，何況你可以到勞動局去要的，不一定要本人找他的。
⑨ 公司運營狀況不好，壓力特別大。怎麼辦
我雖然沒做過生意,但是我知道生意的開始階段是最困難的,只要堅持過了這一段,就好了.好多人都是這樣,比如馬化騰,當年都想把qq賣了,沒人買,才堅持下來.你看看人家現在.
我只能說,祝你好運!
⑩ 請了代運營但效果太差了，怎麼辦
做了多久了，如果幾天可能是在嘗試調整，如果長時間做不上來，那就果斷換吧
你可以發給我幫你看下