阿里數字運營
⑴ 阿里巴巴電商運營是什麼職位
詳情可以參考阿里巴巴編著的《電商運營》一書，裡面有非常詳細的介紹。
電商運營主要是負責店鋪的整體經營與營銷方案，下面詳細介紹一下電商運營的具體工作職責：
1、負責公司電商平台運營，包括活動策劃、在線宣傳推廣、活動策劃、品牌定位包裝及日常運營;
2、根據網站營銷數據進行深入分析，對每個產品運營情況進行評估，提煉賣點，指導美工進行頁面優化，提升搜索量，促進銷量;
3、負責收集市場和行業信息，分析競爭對手，關注對手的變化和選款、定價等營銷策略，結合本店優勢提供有效應方案;
4、熟悉各電商平台的運營環境、交易規則、淘寶網站廣告資源;
5、每日統計分析最新數據，並根據數據變化採取針對性運營措施。
運營的工作內容包含這幾塊：
一、內容產出 內容大致分為四種：
1、營銷方案方向的Banner、push、簡訊文案、，重在吸引用戶點擊。
2、偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對其內容包裝和推廣提高轉化。
3、規則說明型內容，活動的玩法，相關的標准和產品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白。
4、場景相關的軟文、用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶的需求。
二、資源把控
活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規矩，不然就會有人問資源位的標準是什麼，為什麼他能上我不行，這涉及到橫向行業、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部腰部。尾部的分層。細化來說還包括同一個頁面，商品先後排序的調整優化。
三、數據分析
數據分析整理的很重要，從哪幾個角度分析，需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，數據的變化代表什麼，背後的原因是什麼，有哪些改進的舉措。
從完全不會，到逐步有一套思想方法，個人覺得數據分析是做運營以來最大的收獲之一。數據是評價效果的客觀標准，是輔助科技學決策的重要手段，不會做數據分析的運營就是瞎子。
四、溝通
做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在辯論探討中。
作為需求方，需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實際最終效果。最為資源方，需要與行業商家同學溝通，明確規則和標准。
五、雜事
說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，需要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷後台人肉操作甚至采購發貨等。這些都是運營要做的事，細分來看其實包含了三個崗位，內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。
⑵ 阿里巴巴運營專員具體是做什麼的
運營其實說簡單點就是跟進日常
應該是類目運營吧？這個崗位主要是管理平台專上屬賣家上傳的類目、產品、相關、描述等是否平台要求，後續可以轉拓展崗位，去開發更多的平台優質類目和商家
賣家運營其實簡單講就是賣家客服，他們在店鋪管理、產品刊登、訂單管理、物流管理會碰到一些問題，你們負責跟進處理
買家運營就是個人買家的訂單管理、瀏覽管理、售後管理、物流管理等等
總體而言就是基礎崗位，管理好日常不出亂子就行
⑶ 實戰阿里運營主要做什麼越詳細越好
運營是解決操作上遇到的問題，你提升店鋪的業績。運營工作內容對產品端、專供應鏈、視覺、客服、推廣、渠道屬、物流等各個部門的把控及監管。店鋪逐步走向成熟的時候，運營的工作重心就應該放在產品端及供應鏈上，根據前端數據分析控制產品布局、產品規劃以及良好的控制庫存，直到創造盈利的一個過程。
⑷ 阿里巴巴運營主要做什麼越詳細越好，謝謝！
運營是解決操作上遇到的問題，你提升店鋪的業績。店鋪逐步走向成熟的時候，運營的工作重心就應該放在產品端及供應鏈上，根據前端數據分析控制產品布局、產品規劃以及良好的控制庫存，直到創造盈利的一個過程。運營工作內容對產品端、供應鏈、視覺、客服、推廣、渠道、物流等各個部門的把控及監管。
⑸ 阿里巴巴運營是什麼意思
運營需要做的事情就比較多啦
前期簡單的話就是收集一些經營信息，掌握市場動態，深入調查研究，為集團決策提供相關依據。
技術成熟點了就開拓市場，及時了解新技術、新項目及新思路；對外聯絡，尋找新的合作項目，引入資金，還要開發新的經營市場；對新項目進行可行性分析工作，提交新項目可行性分析報告，並對新項目進行經營策劃、投資分析等等。
另外還需要進行企業經營策劃、投資策劃等方面的工作；對外聯系、聯絡、接待以及對外公關工作。
相關能力培養：業務洽談，負責辦理有關合同、協議、契約等文書手續，負責集團法律文書及法律事務工作；協助做好內部管理、監控等工作；協助綜合部、財務部及各個中心完成集團交辦的各項工作任務。協調力、談判力、觀察力等等
⑹ 阿里運營是怎麼面試的
以下的面試是個人經歷與他人交流得知的
試運營1：第一輪群面是八個人一組，有兩位來自一線的面試官，一個是負責天貓搜索的，還有哪些沒記住，會讓我們討論了如何運營手機天貓，要求針對如何提高手機天貓的用戶數，使用手機天貓者的活躍度這兩點設計一個運營方案，運營方案沒有時間限制。
當時我們討論了一個小時的樣子，我直接從群面到了終面。終面是兩位看上去比較高級別的工作人員面的我，主要是結合簡歷讓我談談在運營方面的經驗，還有是現場出了一道題，問我在天貓和淘寶上如何運營，然後就結束了。
面試運營2：阿里運營面試一般分為群面，業務單面，HR面。其中業務單面會有兩輪，分別由一個面試官負責。2015屆之前的校園招聘的終面為業務終面，2015屆校園招聘則改為了HR終面。
阿里業務面面試官一般來自於無線，菜鳥，小微，UC等大的事業部，頻率出現最高的是淘寶運營中心。阿里業務面面試官職級一般杭州最高，其它地方稍低。群面面試官職級均在主管級及以上。面試官前面一般都會擺放銘牌，基本都是花名，記住面試官的花名，面試完後有事情會有機會聯系面試官。
阿里巴巴的初面具體形式為群面；群面人數為8-10人；通過人數一般為1-2人 。面試一般分為三個模塊：自我介紹 。運營方案 .常規單面問題。初面面試官要求：對阿里產品熟悉；對面試有準備；邏輯思維強；有想法；對運營有些了解。每一項良好水平即可
面試運營3：在線筆試：全部是開放性問題，主要是對個人經歷和一些產品運營類的思考，不多做贅述。
面試分為三到四輪，群面，一到兩輪專業面，HR面，整個流程節奏非常快，兩天搞定，第二天晚上直接出結果。
群面過程是，輪流自我介紹，分析每個人的優勢
關於群面，網上一搜一大把面經，但是我覺得這事說簡單了，就是把它當成一次真實的團隊協作，大家共同努力解決一件事情，而至於做什麼角色完全取決於你本人的優勢，還是那句話最適合的才是最好的。
專業面：採用的是交叉面的方式，兩輪時間分別在1小時左右，會針對你的簡歷經歷問一些項目的問題，另外也會在你的項目經歷上做一些延伸性的提問，所以兩點很重要，第一寫在簡歷上的經歷必須真實且有的說，第二面試前自我提問式地回顧之前的項目也很重要，畢竟時間久了誰都會記不清。另外專業面還會問一些跟面官的項目相關的問題，比如天貓雙十一你有什麼運營上的創新點子，你怎麼看待阿里產品和運營的區別等。
我認為最好的單面的狀態應該是聊天，所以不光是面官問，你來答的狀態，也可以適當地去引導面官的提問。
阿里的面官還有個特點就是蠻喜歡聽故事的，所以除了工作經歷外，如果有些其他能佐證你某項品質的故事也是可以講出來聽聽的，但是前提是它是有效信息且能調動對方興趣。
側重於考驗你這個人本身，特別是一些真實性的問題，這個過程會很輕松，但是在和風細雨中也極有可能埋有雷，所以再次強調在面官面前真實性最重要。
⑺ 阿里巴巴運營每天數據分析怎麼寫
數據分析，要會使用框架來分析 目標->分析->評估->決策
知道這個邏輯後，自己套，你分析的目標是什麼
需要數據是哪些，評估後得出現階段有什麼能成長的
還要用到的是一個細分
類似推薦位轉化好，還是搜索轉化好
可以看看流量的秘密或者Web2.0網站用戶行為分析
⑻ 做阿里運營真的很難嗎
阿里運營做好這四點讓你從菜鳥變成老鳥！
昨天在生意經里看到這樣的一個問題「剛接手阿里巴巴的運營工作，每天都需要做哪些工作呢？需要分析哪些數據呢？求大神指點"，關於這個問題，雖然我不是什麼大神，但也可以分享一下我的見解。
大部分的新手，在剛接手一個阿里店鋪的時候，都會有種不知所措的感覺。就好像人生中第一次去相親那樣，手都不知道往那裡放。我想大部分人剛開始的時候都會存在這樣的問題吧，那麼該如何破呢？
一、了解產品
首先，我們要先了解咱們所做的產品。分別是：產品名稱、產品優點、出廠地、用途、價格、加工方式、庫存情況、打包方式等等。要深入了解每一個點，你才能做好對產品的描述。這個就像你給你朋友介紹女朋友一樣，你要了解你要介紹的這個人身高、年齡、工作、家庭、愛好等一樣。你才會初步知道是不是適合你朋友的要求，這是很基礎的一步。
二、了解平台規則。
我們選擇在阿里上做銷售，就一定要了解這個平台的規則是什麼。例如2014年前的時候，只要你每天分時段去更新產品信息，就能獲得比較好的排名。然而，隨著時間的推移，到了15年的時候，阿里規則慢慢轉移到以線上交易為主。也就是說以前的每天重發更新信息占的權重不大了，以線上成交為主。
而到了16年的時候，又在線上成交的規則情況下增加了DSR評分體系，則重於用戶的體驗度評價。而這些改變，都是由市場的轉變而變。回看14年前，大部分用戶對網路的認知度不高，所以排名的規則也比較簡單。而隨著時代的發展，越來越多人對網路已熟知了，所以阿里平台也會根據用戶所需求的東西不同而去改變規則。讓更多的賣家把產品做得更專業，更清晰地表達在用戶面前。
所以，新手在做阿里平台的時候，一定要了解這樣的一個規則，你才以在阿里有你一席之地。就你談女朋友一樣，70年代的時候，只要家裡有多幾塊地，能拿得出幾擔谷的嫁妝，大部分都能讓女方同意。而到了80年代的時候，你家裡至少要有一兩層樓房，即使沒有裝修，你也要有，才會有人給你介紹女孩子。再到90年代，你得在家裡把房子裝修好，還要有穩定的收入，聘禮還要幾萬塊，才能勉強贏得女孩子的芳心。而到現在，相信我不用說，大家也明白是什麼樣一個情況，首先你得在城裡有房或者有車，月收入至少5K以上，聘禮要能拿得出十萬八萬，你才有機會娶到你喜歡的人。當然各個地區或個人不同，要求的條件也會有所差別。
但是，我想說的目的就是每個時代都在進步，規則也會有所改變，我們要做的就是跟上這個時代的發展，才能在這個時代活出精彩。
三、做好站內優化
站內優化每天怎麼做？早上上班的時候，先打開生意參謀和阿里指數看一下數據，對比一下同行優秀的數據情況。然後去找排名前十的同行，看看他們的店鋪以及產品信息是怎麼做的。從中找出與自己的差異化，從材質、工料、圖片、服務、價格等，做一個對比。再去調整自家的信息，從標題、圖片、詳情描述等方面，做出有自己公司的特色和差異化。
調整後，要對比一下調整前的流量和訪客情況，看看有沒有所改變。關於選關鍵詞這方面，也不是很難，可以根據阿里指數，阿里搜索下拉菜單，以及參考同行的方式去確定核心關鍵詞。這些都是基礎內容，但是前期一定要做到位，免得後面還要去改來改去。
除此之外，阿里站內的優化，還有商圈、生間經、智庫、專欄等這些版塊，通過文章或回答問題來增加店鋪的曝光量。可以在這些版塊上，寫上你們產品的專業知識，讓用戶更多的了解你們公司，更信任你們。在2014年的時候，就有一個名稱叫「桂花女王」的商家，通過在阿里寫文章，把生意做得風生水起。這是一個典型案例之一，像這樣的案例還有很多。所以，要做好阿里，就要認真的把它玩精。
四、站外引流
關於站外引流這方面，由其是在這兩年，阿里開啟了全網營銷，和微博平台合作打通，這樣更方面賣家在站外吸引到用戶的關注和成交。我們可以把在阿里商圈的文章綁定微博，即可以同步把文章展示在微博上。
眾所周知，微博平台很早之前就已有很多很多的用戶在使用。如果你的文章內容比較好的話，微博給你推薦一下，那就不得了啦。同樣你的客戶看到你們公司的微博，也會增加不少的信任感哦。像上海羊絨姐那樣，她就把微博和阿里結合玩得非常好，大家可以去看看她的微博文章。
好了，不知不覺說了那麼多，不知道大家有沒有看明白。總結一下，做阿里就是在不斷地學習，不斷地總結經驗的過程中成長。堅持認真地做下去，相信你能做得更好的。以上都是我個人的見解，如有不正確的地方，歡迎大家指點。
⑼ 阿里運營的主要工作是什麼
一、定位
1、開店前首先需要考慮清楚3個問題：你有什麼產品？你要賣給誰？你有什麼優勢？
2、開店說到底就是競爭，你有實力跟同行競爭就可以成功。例如你是一個知名品牌所有者，你有成本很低的優質貨源，你有很多忠實粉絲，你有同行無法復制的獨家資源，你有非常雄厚的實力跟同行打價格戰，等等，這些都可能幫助你更快速的成功運營一個店鋪。如果沒有，請看下一條。
3、如果上面的優勢你都沒有，你也可以老老實實的開一家不好不壞的店鋪。此時最重要是：選擇相對優質的產品、以相對較低的價格出售、提供相對獨特的服務、經常跟顧客互動。
4、到底要開一個什麼類型的店鋪？旗艦店？專賣店？還是C店？可以說每個類型的店鋪都有自己的優勢，都有可以成功，主要是看你的產品更適合哪種類型。
1）擁有知名品牌資源的最適合開天貓旗艦店；
2）有獨特優勢的非知名品牌適合開淘寶企業店或者淘寶C店，等成為知名品牌後天貓會邀請你開旗艦店的；
3）線下批發市場適合開專賣店或者專營店；
4）如果沒有任何優勢，勸你不要開店。
5、你要了解你的類目。剛開始最好選擇自己熟悉的類目，選擇熟悉的消費者，選擇熟悉的產品，這樣你才能夠比較容易的把產品賣出去。如果這些你都不了解，請先對這些做深入了解。
6、你需要成為自己店鋪的第一位消費者。設想一下，如果你店裡銷售的產品不能吸引你自己購買，你又有什麼理由吸引其他顧客購買呢？所以，在開店之前，先找出一些吸引自己購買的理由。這樣，你就可以吸引其他顧客購買你的產品了。
7、你的店鋪要有故事。現在的店鋪同質化嚴重，一個顧客在面對同樣的產品和同樣的價格的幾個店鋪，你很難吸引他在你的店鋪購買。如果你是一個有故事的店鋪，那麼可以一下拉近顧客跟你的距離，再顧客不好做決定的時候你的故事會幫助顧客覺得再哪裡購買。什麼是有故事的店鋪？
1）例如我是悍蒙電商的創始人，我分享電商運營經驗和圈子成員的故事，開個店鋪賣紙箱膠帶等電商周邊產品會不會火爆？
2）例如你是一個愛旅遊的人，可以經常把自己的游記分享給顧客，銷售戶外運動裝備會不會火爆？
3）又例如你是一個喜歡化妝，可以錄制一些化妝的視頻分享給顧客，來銷售各大品牌化妝品會不會火爆？實際上，每個人都是獨一無二的，都有自己的優勢，你一定可以分享出獨特的故事給你的顧客。
二、顧客
1、剛開店的時候不要把所有消費者都當成你的顧客，沒有一家店鋪可以把產品賣給所有人。
1）開店的時候盡可能把顧客細分、再細分，研究好你最了解的一群細分顧客最大的需求是什麼，把最適合他們的產品賣出去，服務好他們。
2）等你有了一定的客戶群，你會發現這些顧客會有更多的需求，然後根據他們的需求找到或研發新的產品。如此循序漸進，你的店鋪規模會越來越大。
2、經常跟顧客互動可以幫你大忙，最簡單的方式是建立一個老顧客群。
1）當你上新品的時候不妨在群里調查一下老顧客最喜歡哪個產品，這樣將會幫你迅速判斷哪個產品可能賣出去。
2）當你的一個暢銷產品突然變得不暢銷的時候，你可以在群里調查一下老顧客近期不購買的原因，方便讓你做成正確的調整。其實，跟顧客互動還有更多的好處，期待你的發現。
3、做任何事情的時候首先把自己當成第一位顧客。
1）如果你以顧客的思維去考慮店鋪如何運營，你會避免很多低級的失誤。
2）當你在做一個頁面的時候，你會想到顧客最想看到什麼圖片和文字，你也會想到最能夠吸引顧客購買的因素是什麼。
4、做任何事情的時候又要忘掉自己是一位顧客。在你按照上面這條做了一些事情之後，接下來就不要把自己當成顧客了，而要看顧客會有什麼反應。例如你更換了一張寶貝櫥窗圖，可以觀察一下實際顧客的點擊率是高了還是低了；你更換了寶貝介紹的內容，實際顧客的轉化率是高了還是低了。
三、產品
1、產品要考慮利潤率。
1）不要輕易銷售利潤率低的產品，不然你會被其他的成本所壓垮，有利潤才能生存和發展。
2）利潤率高的產品不一定不暢銷，幾乎任何一個知名高端品牌都是利潤率很高的，同時又是非常暢銷的。
2、決定利潤率第一個因素是價值，而不是成本。例如蘋果手機的成本跟小米手機的成本差不了多少，但是蘋果手機的利潤率是小米手機的數倍。那麼蘋果手機的價值體現在什麼地方？
1）質量好。無論是硬體還是做工，質量都比大部分手機品牌好很多。
2）用戶體驗好。無論是操作界面，還是靈敏度，還是拍照效果，都是非常好的。
3）有面子。用蘋果手機看起來比用其他手機有面子。因為對大部分人來說，面子也是一種價值。
3、決定利潤率的第二個因素是吸引力。吸引力越高的產品越容易賣高價，吸引力越低的產品越難賣高價。如何提高吸引力？
1）提高質量；
2）增加功能；
3）提高服務；
4）提供贈品；
5）提高品牌知名度。
4、決定利潤率的第三個因素是成本。成本越高利潤率越低，成本越低利潤率越高。降低成本的方法有：
1）尋找更上游的貨源；
2）大批量進貨；
3）部分工作使用兼職員工，例如設計；
4）入駐孵化園可以節省房租。
5、決定利潤率的第四個因素是競爭。競爭越大的產品越容易出現價格戰導致利潤率低，競爭越小的產品越容易出現高利潤率。電商行業很難避免競爭，如何應對競爭請看下面的章節。
6、運營一個店鋪一定要有多個爆款，爆款是產品競爭力的表現，也是店鋪運營能力的表現。如何打造爆款：
1）了解顧客群的需求；
2）提高產品的價值；
3）提高頁面的吸引力；
4）優化好寶貝標題；
5）適量刷單並優化好評價；
6）通過CRM系統或者鑽展通知老顧客購買；
7）通過直通車、鑽展等方式帶來一定的精準流量；
8）通過店內關聯推薦給爆款更多銷量；
9）提高關鍵詞排名增加更多自然流量；
10）報名聚劃算等高質量的活動帶來更多銷量；
11）分析流量來源並提高轉化率較高的流量來源；
12）長期維持比同行稍高的流量和銷量以便做成長期爆款。
13）同樣的方式打造更多的爆款，並進行關聯銷售。
7、店鋪規模做大的時候要擴充商品品類，這樣可以快速提高客單價和復購率。例如：店鋪剛開始沒有多少流量，通過很長時間的努力把一款褲子做成了爆款，這個時候每天可能有幾千人甚至幾萬人進店；人多了需求自然增加，這個時候有一部分人需要毛衣你就可以增加毛衣，有一部分人需要鞋子你就可以增加鞋子；商品越來越多，一個爆款帶動了很多其他商品的銷量；銷量越多，需求就越多，可以擴充的品類就越多；時間長了，可能你的店裡還賣化妝品，還賣零食等等。但是切記，流量少的時候不要盲目擴充品類，因為此時的人力、物力、財力都很難達到，反而會適得其反。
?四、運營
1、運營的第一個核心是轉化率。提高轉化率的方法有：
1）提高產品的吸引力，可以從產品定價、頁面描述、贈品、附加價值等方面考慮；
2）提高頁面的美觀度；
3）提高產品的銷量，不要出現0銷量的產品；
4）提高好評的數量和質量，降低中差評；
5）吸引精準流量；
6）多跟顧客互動；
7）提高客服的聊天技巧。
2、有個小技巧可以讓顧客養成訪問店鋪的習慣：固定每周一天為會員日，當天某款寶貝買X送X。這樣做的好處有：
1）讓忠實顧客養成經常訪問店鋪的習慣；
2）可以比較輕松的打造爆款，並且帶動全店流量；
3）處理滯銷品或者清庫存。
3、店鋪吸引的流量越精準越好。可以使流量更精準的方法有：
1）確定店鋪和產品定位，重點針對精準潛在顧客做宣傳，例如你賣的是高端產品，盡可能在推廣的時候針對消費層級高的人群宣傳。
2）分析生意參謀的流量地圖，找出哪些流量來源的轉化率高，並且提高轉化率高的流量同時降低轉化率低的流量。
4、運營節奏 店鋪活動和推廣聯系越緊密越好。例如：先通過老顧客或者鑽展測款，測出一款點擊率和轉化率比較高的寶貝；然後通過刷單產生一些基礎銷量和優質評價；接下來對老顧客進行促銷，隨著銷量的提升參加聚劃算、天天特價、淘搶購等活動，同時進行付費推廣；再然後佔領自然排名和銷量排序比較好的位置，引入更多的免費流量；最後通過付費推廣、活動等多種方式維持銷量持續佔領自然排名和銷量排序比較好的位置，成為長期爆款。
5、運營的第二個核心是流量。提高流量的方法有：
1）付費推廣是最直接的流量來源，在ROI可控的范圍內盡可能提高付費推廣的力度，正常情況下付費推廣帶來多少流量自然搜索就會帶來多少流量；
2）參加活動可以給店鋪帶來更多的免費流量，不過需要注意多參加優質的活動少參加劣質的活動以避免為店鋪帶來劣質流量而引發的差評和低DSR評分。
3）提高自然搜索流量最關鍵的是關鍵詞競爭度，影響關鍵詞競爭度主要因素是產品銷量、DSR動態評分、好評率，這三點做好了自然流量就不會差。
6、提高店鋪DSR動態評分和好評率的核心是提高客戶滿意度。提高的方法有：
1）產品質量過關；
2）發貨速度過關；
3）購物體驗好；
4）客服回復及時且態度好；
5）售後問題處理得當；
6）贈品多或好到讓客戶驚喜；
7、顧客的評價要經常留意，因為從顧客的平均中可以看出很多問題，例如產品的問題、物流的問題、客服的問題等等。針對這些問題作出合理的調整，可以提高顧客的滿意度。
如果你真心的想在這方面發展，起初你需要輸入的是這幾個：四二九，接下來映入你眼簾的是：二八二，最後出現的一組是： 三八一。按照順序拼接起來,在這里每天都會分享這方面的知識，你會發現，什麼叫牛人，叫屌絲，什麼叫井底之蛙。
五、推廣
1、推廣的核心是點擊率。為什麼要提高付費推廣的點擊率？
1）點擊率越高的人群意味著需求度越高，最終購買的可能性越大；
2）直通車的點擊率越高，質量得分會越高，從而降低點擊單價；
3）鑽展的點擊率越高，點擊單價越低。
2、如何提高點擊率呢？
1）把自己作為一個真實顧客，設想一下最吸引顧客的是哪些元素？是質量、價格、品牌還是其他的？
2）把吸引顧客的元素提煉成圖片和文案，做橫向測試，最終選出點擊率高的推廣素材。
3）在銷售的過程中，通過客服聊天及顧客購物後的評語提煉出現更多吸引顧客的元素，同樣的方法做橫向測試，選出點擊率高的推廣素材。
4）在推廣的過程中觀察不同計劃的點擊率，然後提高點擊率較高計劃的出價和預算，同時降低點擊率較低計劃的出價和預算，從而可以從整體上提高點擊率。
3、店鋪訪客價值越高越好。如何提高訪客價值？
1）提高客單價；
2）提高轉化率；
3）提高回購率。
4、店鋪訪客成本越低越好。如何降低訪客成本？
1）增加免費流量；
2）提高付費推廣的點擊率；
3）降低付費推廣的點擊單價。
5、流量成本越來越貴怎麼辦？答案是：
1）在現有產品的基礎上擴充商品品類，增加客單價；
2）通過增加禮盒、贈品或附加價值等，提高轉化率；
3）通過老顧客維護，提高復購率。
六、客服
1、客服的響應速度、打字速度、對產品的熟悉程度等是客服最基本要掌握的技能，如果這些技能沒有掌握請先花點功夫做好功課，這樣可以避免出現一些基本的問題。
2、客服的最核心職責是引導顧客下單、跟進售後問題、處理中差評等等。有條件的店鋪可以安排專人跟進售後問題和處理中差評。售後客服需要注意的幾點：
1）從顧客拍下的那一刻就要開始工作了，觀察一下顧客有沒有留言，對發貨有沒有特殊要求，合理的要求盡可能滿足，這是提高客戶滿意度的第一步，如果出現問題之後再想挽回就晚了；
2）提醒庫房盡快發貨，並且及時跟進物流異常訂單，出現的問題盡快聯系物流公司解決，並且及時通知顧客留意並致歉；
3）顧客收貨後如果有問題跟客服反饋，一定要及時跟進並盡快幫助顧客解決，如果是因為產品或者物流的原因讓顧客出現的損失應盡快給顧客滿意的解決補償方案，此時唯一的目的就是讓顧客滿意。做到這幾點，基本上店鋪的DSR評分會高出同行，中差評也會比較少。
3、做到以上幾點仍然肯能會出現一些中差評，因為中差評是很難避免的，所以建議訂購一個中差評提醒的軟體，這樣可以在第一時間得到提醒，此時聯系顧客的溝通效率是最高的。跟顧客溝通時，應該了解清楚顧客為什麼會給中差評，並且盡可能給予補償以令其滿意，然後再請求顧客修改中差評就會容易很多。根據我的經驗，直接返現金是最有效的解決方法，開始可以給顧客合理的補償金額，如果顧客仍不滿意，可以提高補償金額。對於大部分顧客來說，給予合理的補償後基本都會幫忙修改中差評的。
4、可是可能仍然有個別的買家，無論你怎麼解釋和補償都不願意修改評價。這個時候怎麼辦呢？這個時候只能給顧客回評了，但是一定要注意回評的技巧，回評中不必跟顧客爭吵、也沒必要過分解釋，而應該思考一下別的顧客看了這個評價會怎麼想？別的顧客看到什麼樣的回評反而會增加對店鋪的好印象？圍繞這樣的思路去回評甚至會得到意想不到的效果。例如這樣回評：看到了您上面的評價我們感到非常震驚，因為我們一直致力於讓每一位顧客都能買到稱心如意的商品，哪怕有一點不滿意我們都感覺對不起這么多信任我們的朋友們。如果您在這次購物中感到有一點點不滿意的話，麻煩您寄回商品，我們承諾當您寄回的那一刻起我們就會立刻給您補發，並且給您贈送一些小禮品作為補償，同時來回郵費都由我們承擔，不會讓您有任何的損失，因為讓所有的顧客滿意是我們一直的追求。給您造成的不便還請多多包涵！
七、競爭
1、店鋪如何應對同行的競爭？答案是：提高自己店鋪的利潤率、點擊率、轉化率。原因如下：
1）提高利潤率可以讓你的店鋪每成交一筆訂單都比同行多賺一點。
2）提高點擊率可以讓你的店鋪以更低的成本獲得更多的訪客。
3）提高轉化率可以讓你的店鋪的訪客更多的成為顧客。
2、提高店鋪的訪客價值也可以提高你的競爭力。因為競爭越大訪客的獲取成本就會越高，這個是你無法改變的，但是對於所有的店鋪來說，獲得訪客的成本相差不會太大，但是如果一個訪客來到你的店鋪可以產生比其他店鋪更多的銷售額，那麼在同樣的流量成本下你的店鋪的銷售額就會更高，利潤也會更高。如何提高店鋪的訪客價值呢？
1）提高產品的吸引力，從而提高轉化率，可以讓更多的訪客成為你的顧客；
2）圍繞顧客的需求擴充商品品類，並且做好關聯銷售，提高客單價；
3）把握好顧客的購物頻率和活動節奏，並適時通過CRM系統、鑽展、微信等渠道聯絡消費者，提高復購率。這幾點做好，你的訪客價值就會提高很多，競爭力自然更強。
3、任何一個行業，大部分的利潤都是屬於行業第一名的，後面的只能喝點湯。那麼如何成為行業第一名？答案是：顛覆現有行業或者培育一個細分行業。
1）顛覆一個行業是比較困難的，但是每個行業又都在不斷的被顛覆。例如當年的諾基亞是多麼的強大，但是被蘋果手機顛覆了，因此蘋果手機成為了行業第一名。顛覆一個行業需要對這個行業的顧客需求充分了解，然後給予更好的解決方案。
2）如果短期內無法直接顛覆一個行業，那麼可以對顧客進行細分，只圍繞著某一類細分的人群提供更好的解決方案，成為這個細分行業的第一名。當這個細分行業的顧客非常滿意後，可以向更廣闊的人群進行拓展。
八、數據分析
1、店鋪的一切問題都可以從數據中分析出來，從數據出發可以讓你找到問題的關鍵，並且及時作出調整。
2、「支付轉化率」是店鋪最核心的數據，沒有轉化率其他的一切都無從談起。1）「支付轉化率」要大於「同行同層平均」，「支付轉化率」說明你的產品越受歡迎，訪客價值也越高；
2）店鋪的「支付轉化率」是由具體商品的「支付轉化率」決定的，想提高店鋪的「支付轉化率」應該先提高具體商品的「支付轉化率」。
3）當一個商品的「支付轉化率」升高時，說明這個商品的吸引力增加，此時要給予更多的流量以便產生更多銷售額，並且分析一下「支付轉化率」升高的原因是否可以應用到其他商品上；
4）當一個商品的「支付轉化率」下降時，要分析下降的原因，並且做出相應的調整觀察是否可以提高這個商品的「支付轉化率」，如果經過很多努力仍然無法提高則可以降低這個商品的流量並把流量引導至「支付轉化率」更高的商品上。
3、先提高「支付轉化率」再提高「訪客數」，會得到事半功倍的效果。分析「訪客數」最重要的是分析「流量來源」，分析不同流量來源的「數量」和「支付轉化率」，找出「支付轉化率」比較高的流量來源並想辦法提高，不僅可以提高「訪客數」還可以提高整體的「支付轉化率」。
4、「客單價」的提升主要靠商品單價和關聯銷售。
1）在同樣的流量下，盡可能把流量引導至「單價高」且「轉化率高」的商品，並降低「單價低」且「轉化率低」商品的流量，這樣可以直接提高銷售額和客單價。
2）優化寶貝介紹、營銷活動、滿贈規則、客服話術等，盡可能從顧客的需求出發吸引顧客買更多的寶貝，買得越多客單價越高。
5、「DSR動態評分」是反饋商品滿意度、物流滿意度、客服滿意度的指標，這是反饋顧客滿意度的數據。
1）雖然是3個評分指標，但卻不是獨立的。提高任意一個指標，都可以促進3個評分的提升，因為在顧客對某一個方面不滿意時其他的分數也不會給高。
2）商品質量、物流速度、客服付是最基本的要求，做好這三點「DSR動態評分」一般不會太差。
3）給顧客額外的贈品和驚喜可以提高顧客的滿意度，從而提高「DSR動態評分」。
4）對於大型店鋪，如果在雙11等大促期間有大量的預售訂單，可以在付尾款前預發貨，具體方法就是篩選出訂單量較多的城市，在顧客付尾款前就提前送貨至所在城市，當顧客付尾款後快遞員馬上送貨上門，這樣的物流速度，顧客不滿意都不可能。
6、涉及到店鋪的數據非常多，限於篇幅不在一一解釋。當你在遇到一個數據的時候思考一下數據的本質是什麼，然後再思考如何優化這些數據。
7、最後要留意，有時候的數據是錯的。例如預售商品的「支付轉化率」為0，此時如何判斷商品的真實轉化率呢？答案是參考「下單轉化率」或者直接人工統計預售訂單量再除以訪客數。其他類似情況可以根據具體情況具體分析，店鋪後台看到的數據只有處在合理的場景才是有效的。