『壹』 淘寶運營應該學習什麼

三個關鍵問題：流量、轉化率、用戶粘度。
一 運營到底是鼓搗啥的？

前幾天有個業務員問我，說，運營到底是做什麼？這個問題當時讓我愣了一下，我就在想，找工作時我應聘的是運營，那麼運營到底是個什麼東西，我是個人，我又不是個運營！
什麼是淘寶運營？運營不是一個人，也不是一個部門，簡單來講，運營像一個運籌帷幄的統籌支配系統。就像一台計算機的CPU，就像一個人的大腦，而運營要做的就是調節好客服，推廣，美工，庫房，售前售後等部門的協調性的所在。
一個運營體系包括什麼，個人簡單歸結為五個大點：
1丶兩個端點：產品 和 顧客
2丶三個關鍵：流量（引流）丶轉化（優化）丶用戶粘性(營銷）。
那麼，你就可以這么理解運營，就是用來解決從上游產品，到下遊客戶之間問題一條流程線；或者說，是用來解決前期流量丶中期轉化和後期用戶粘性的一個數據分析系統。
二 要麼運營別人，要麼被別人運營
運營是一個對個人能力要求非常高的職位，也是非常的鍛煉人的，當然前途也是剛剛的，無論你是自己新開的店鋪或者是給別運營，運營方面的知識你都是必須要學習的。經過我這么多年的工作經歷發現，很多人雖然掛著運營的名頭，但是坦白的說，大部分能力都太差，缺乏一個系統而又綜合的能力，基本上就是會其中的一個環節，很多運營人員也缺乏一種電商思維，用戶需求分析的思維，很死板的，基本上不是在運營別人，而是在被別人運營，牽著鼻子走，這也是一件很悲催的事情。因此，我們聯合很多運營方面的高手，每天晚上都在群里給大家分享運營方面的干貨，讓大家做一個有尊嚴的淘寶，而不是水貨。如果你想聽的話，在這個群里就能聽到的，起初你需要輸入的是這幾個：五四一，接下來映入你眼簾的是：563，最後出現的一組是： 9零8。按照順序拼接起來，一個聰明人在一塊學習的地方出現了，覺的自己笨的就不要學了，哈哈。
三 關於運營的一些七大姑八大姨的事，碎碎念
新手開店，新手運營入門，按照現階段的個人思維，它的成長之路，更應該走的是：010.
010：第一個「0」，是首先學習的思維；
第二個「1」，是需要學習的做事；
第三個「0」，是需要總結的思維。
為什麼是這樣的構架，我們可以自己回顧一下，我們自己或者我們周邊的朋友，往往是興趣盎然的跑來開店，產品很多都選擇自己周邊有的，認為自己有優勢，這個和最近提的「本地化」有些相似，開店，上架產品，找流量，然後坐等銷售。
可是真的是這樣嗎？不盡然，如果盡然，也不會是中國那麼多培訓機構，那麼多參加培訓的中小店家，做了1個月或者2個月之後，就放棄了。
第一個「0」：
現階段開店，從思維的角度考慮，首先要有個產品，開店的基本流程不解釋了，基礎入門的，如果你真的想來做這個事情，你也不會一直抓著這個不放了。
首先：你要知道你銷售的是什麼，
其次：你要知道你銷售給誰，
最後：你要知道怎麼推廣，
要知道你賣的是什麼：
你的產品品類是什麼？
你的價格區間是什麼？
你的定位是什麼？
你的後續推廣方式是什麼？
你的核心優勢是什麼？
一個產品的選取，在現階段，可算是五花八門，但是對於部分老手運營來講，競爭度小的產品是最好出彩的，什麼叫競爭度小=做的人很少。
如果說一個產品，就那麼來回幾家做，稍微努力一下，是否就是業績？
為什麼，很多大神（除了部分固定喜歡做單品類的），自己創業或者說找工作的時候，喜歡找一些基本上沒幾個人做的產品。就是因為這個，不管使用什麼推廣手段，見效特快，效果特明顯，而且難度相對來說，比大類目來講，要簡單許多。
如何找這樣的品類呢？我個人喜歡用一種辦法：搜索
我去搜索A產品的品名（一級關鍵詞），如：棗和板栗
一個品名下面匹配多少件產品，從數據方面，已經可以說足夠判斷一個產品的競爭難度了。
這個只是兩個比較簡單的例子，如果說一個大的品類下面，我們將產品再進行細分，然後選取細分類目，是否可用？
如果有人說，你說的例子和我的現實情況不符合，我這邊沒有這個產品，那麼，先回想一下，所謂電子商務，屬於網路平台交易，網路是全世界互通的，如果你想做，這個產品，你是可以找到的，不是嗎？
當你在初始入門的時候，選擇好一個品類，那麼在後續的常規運作中，困難會減少很多。
上面說的是品類，按照步驟，店開了，品類選好了，接下來做什麼呢？
店鋪的價格劃分。
在此之前，很多人講，關於一個店鋪的定價使用的是：271或者28法則。其實對於中小店家來講。。。那個271中的「1」以及28中的「2」有必要分的那麼清么？
首先說這個「1」，所謂這個1，講的是屬於形象款，一個中小店家。。。運用此項思維，我著實不敢認同，
其實說這個2，很多人都講，我們可以用2份價格相對較低，性價比相對較高的產品進行引流，如果分析做的好的店鋪，你會發現，他的店鋪成交大部分在於8，但是，對於中小店家來講，有必要分的這么清么？
中小型店家，更多講的是爆款，什麼是爆款？單品支撐全店，那麼初始這樣的價格劃分怎麼做？
我個人建議：直接劃分區間，要麼都是2，要麼是8.前期是生存，然後才是生活，不是么？
我特喜歡一個店鋪：
其實有時候我就在想，是否某天我也可以做一個這樣的店鋪，不做低價，不做高價，就做中間的那個「8」，雖然說，可能對於很多人講的動輒幾百萬或者幾千萬的銷量來說，這樣的店鋪只是一個不起眼的業績，但是養活一個人，已經足夠了，不是么？
那麼很多人會問，如何去具體定價格呢？
這個問題，其實不應該是我來說，因為在思維端以及廣告端，有人說：沒有賣不出去的產品，只有賣不出去產品的人，一個產品的定價，是根據產品自身，賣貨人的自身技術以及資源配比等等綜合決定的。
正如現在的考慮，大家賣200的時候，我賣600，為什麼能賣？因為產品不同，我的運作思維，我的定位在上端，雖然說在整體銷量上面來講，我和那些大店家相差甚遠，對於一個中小型店家來講，真真是足夠了。。。。
你的價格選在哪？不是問別人，是問你自己，你有什麼？
說到這里，做的時間比較長的人其實都已經知道一個道理，價格在大部分時間是決定定位的，當一個店鋪的價格既定，這個店鋪屬於低端定位丶中端定位丶還是高端定位，它自然而然的已經出來了，那麼既然定位已經有了，不管你定位什麼端，你的視覺體系是否要具備相應的資質？
比如說一個店家居產品的頁面：
比如說那個賣小黑傘的頁面：
一樣嗎？不一樣。。。。。。
定位越高端，如果沒有在強硬的品牌影響力支撐的前提下，頁面要求越高。
很多人在這個環節，認為自己產品比較好，定位成高端，然後賣產品賣不出去，老闆就說是運營不會搞。。。。或者運營說老闆瞎定價。其實。。。。這個原因在美工端，當然，運營也有很大的關系，因為畢竟美工是按照運營的要求來做的，那麼到底是誰的問題呢？
問你自己~~~
定位之後，就是所謂的推廣方式了，中小型店家，如果對於一個新手來講，他會恐懼直通車，會恐懼鑽展，因為這都是白花花的RMB花出去了，而且結果還未知，那麼它的更多的選擇是什麼？是搜索~~
如果見過很多中小店家，聊天聊的多了，你會發現，中小型店家更多的研究的是SEO，
所謂直通車和鑽展，這基本上都是已經運作了一段時間之後才去碰的，或者說花錢找別人來幫他做的，那麼在這里，搜索的研究就尤其重要了。
關於搜索，我之前的帖子裡面有講過，我在去年的時候發布的搜索帖子，我說的是方法，那麼經過了這么久，我想問一句話，那些按照我帖子操作的人，你們操作完之後，你們是否總結出來什麼問題？什麼問題？如何調整？有沒有其他的發現？
你想了嗎？
簡單來講，一個產品的推廣方式，很大因素取決前面的幾個步驟，因為一個產品的定價越高，如果在品牌沒有強力支撐的前提下，那麼你會發現它更多的使用的是直通車，因為搜索位置不好拿。。。。。
如果是低價的產品。。。沒利潤不敢推，更多的使用的是活動和搜索~
正如我上面說的，我的產品，其實只是使用直通車，有人會講，你自己講搜索的，你技術應該很厲害的阿。
話是這樣說，但是如果按照這樣的思維，，。。我會被老闆打死。
你需要特別明確你的推廣方式，只有這樣，你才能發靜下心來去研究好一個方向，一種推廣方式，只有說專注了，你才能研究出來屬於你自己的東西，對於後續的操作來講，才會更有優勢，因為你沒有繞圈子，直達核心的感覺，不是更好嗎？
現在你明白了你的推廣方式了嗎？
最後一項，就是說的產品的核心優勢了，它是檢驗你上述的幾種決策的根本點，產品不行，再厲害，也都只是曇花一現。。。。。
你的產品有什麼優勢？
說到現在「010」的第一個「0」基本上已經說完了。
回過頭來，感覺很多都是虛的，但是我個人還是想說，我特別想讓更多的中小型店家看到，做了這么久，少走彎路，有了思維，准備好了再來，調查好，做好准備再來破釜沉舟。
接下來跟大家講「010」中的「1」
這個「1」，顧名思義講的是如何具體實操了
開店--選品-定價--引流--轉化
轉化：高大上的話叫做流量價值，也就是說流量引入店鋪之後，如何讓買家產生成交，也是我們一直關注的叫做轉化率。
如果提高自己的轉化率，在這里只跟大家說寶貝詳情的問題。
我從來不跟我自己身邊的人講什麼才是最好的寶貝詳情，我崇尚個人製作的寶貝詳情，最適合的寶貝詳情。
中小型店家，很多人會面臨不會做寶貝詳情，不知道怎麼做。
其實這個問題很簡單
當你上述的步驟做完，到了這一步。你只需要做的是：看-總結-製作-測試。
看，你需要做的是大量的搜索案例，看誰呢？
當你決定了做什麼產品以及價格之後，你需要做的是：
搜索這個產品的品名，然後輸入自己的設定價格區間，然後點擊銷量排行。
這個時候，你會看到你的同行已經幫你做好了前面的路。
拋開品牌影響來講，別人的寶貝詳情既然能在銷量排行上占據位置，必然有可取之處，你需要的僅僅是從別人的寶貝詳情中找到你能用的東西。
比如說：框架如何制定丶排版怎麼排丶文案怎麼寫丶色彩怎麼搭配等等。。
你所有想知道或者你需要知道的信息，別人都幫你做了。
如果這個時候你還說你不會，只能說你看的不夠多。
當你看的夠多的時候，你會發現，這個時候你已經可以自己結合自己產品，畫出來了一個寶貝詳情了，這個寶貝詳情是有血有肉的，因為前期你有了自己的運營思維，你知道自己產品的最後優勢，在這里，你套用進去，
你的寶貝詳情就出來了。
到這一步，你後面需要做的就是好好的總結，好好的寫，用心寫，然後去測試，測試你自己的「孩子」，它成長的空間有多大，哪裡有問題，修改哪裡。
如果說，你連「抄」這個東西都不願意去做，只會在這里說不對的，不會阿，扯啊，那麼我只能說：呵呵
首頁的道理也是一樣的。
發現了么，中小型店家需要的是什麼流程？重點是哪裡？
它的重點，不是說操作技術怎麼樣，而且到底有沒有用心，有沒有去研究，去想，去做，
只有說先有運營思維，再去操作，最後形成自己的那一個「0」才是最實在的。
我不說上面說的東西，對於中小型店家來講有多久具體的作用，最起碼，我可以很負責任的說，你按照我說的，最起碼，你不會跑偏，你按照我說的，只要你肯做，最起碼你會以最快的速度成長起來，才「010」的路線，你可能會碰壁，你可能會迷茫，但是這些都是寶貴的經驗，如果說運氣好，在第一個「0」的時候，你選對了。。。。當然，我也一直在想我能不能拿到這個「0」。

『貳』 淘寶運營技巧有哪些

運營是指店鋪日常維護，包括店鋪裝修、優化、日常管理以及稅務等操作。
運營的工作：
1.全面負責網店的日常運營，做出運營預算，對網店業績負直接責任，要懂得網店產品規劃;

2.組織、培訓及管理客服團隊進行在線銷售，完成銷售任務;

3.協調內部資源完成采購、物流、售後等各個環節;對日常工作出現的問題及時解決，保證團隊工作的正常進行，監督並持續提高業績水平;

4.策劃並組織實施網店整體營銷推廣，提升網店自身營銷能力;定期針對推廣效果進行跟蹤、評估，並提交推廣效果的統計分析報表，及時提出營銷改進措施，給出切實可行的改進方案;

5.能夠及時分析網店的各項銷售數據

6.首先對各項操作流程要非常熟悉;

7.自身要具備較強的銷售能力、執行能力和總體規劃能力;

8.具備良好的網路銷售技巧，要有一定的電子商務基礎，熟悉B2C運作模式和流程;

9.熟悉網路購物流程，熟練使用網路交流工具和各種辦公軟體;
10.掌握生意參謀等網店統計數據工具;熟悉直通車等宣傳推廣工具;良好的溝通及文字處理能力，打字速度要快等
一 運營到底是鼓搗啥的？
前幾天有個業務員問我，說，運營到底是做什麼？這個問題當時讓我愣了一下，我就在想，找工作時我應聘的是運營，那麼運營到底是個什麼東西，我是個人，我又不是個運營！
什麼是淘寶運營？運營不是一個人，也不是一個部門，簡單來講，運營像一個運籌帷幄的統籌支配系統。就像一台計算機的CPU，就像一個人的大腦，而運營要做的就是調節好客服，推廣，美工，庫房，售前售後等部門的協調性的所在。
一個運營體系包括什麼，個人簡單歸結為五個大點：
1丶兩個端點：產品 和 顧客
2丶三個關鍵：流量（引流）丶轉化（優化）丶用戶粘性(營銷）。
那麼，你就可以這么理解運營，就是用來解決從上游產品，到下遊客戶之間問題一條流程線；或者說，是用來解決前期流量丶中期轉化和後期用戶粘性的一個數據分析系統。
二 要麼運營別人，要麼被別人運營
運營是一個對個人能力要求非常高的職位，也是非常的鍛煉人的，當然前途也是剛剛的，無論你是自己新開的店鋪或者是給別運營，運營方面的知識你都是必須要學習的。經過我這么多年的工作經歷發現，很多人雖然掛著運營的名頭，但是坦白的說，大部分能力都太差，缺乏一個系統而又綜合的能力，基本上就是會其中的一個環節，很多運營人員也缺乏一種電商思維，用戶需求分析的思維，很死板的，基本上不是在運營別人，而是在被別人運營，牽著鼻子走，這也是一件很悲催的事情。因此，我們聯合很多運營方面的高手，每天晚上都在群里給大家分享運營方面的干貨，讓大家做一個有尊嚴的淘寶，而不是水貨。如果你想聽的話，在這個群里就能聽到的，起初你需要輸入的是這幾個：五四一，接下來映入你眼簾的是：563，最後出現的一組是： 9零8。按照順序拼接起來，一個聰明人在一塊學習的地方出現了，覺的自己笨的就不要學了，哈哈。
三 關於運營的一些七大姑八大姨的事，碎碎念
新手開店，新手運營入門，按照現階段的個人思維，它的成長之路，更應該走的是：010.
010：第一個「0」，是首先學習的思維；
第二個「1」，是需要學習的做事；
第三個「0」，是需要總結的思維。
為什麼是這樣的構架，我們可以自己回顧一下，我們自己或者我們周邊的朋友，往往是興趣盎然的跑來開店，產品很多都選擇自己周邊有的，認為自己有優勢，這個和最近提的「本地化」有些相似，開店，上架產品，找流量，然後坐等銷售。
可是真的是這樣嗎？不盡然，如果盡然，也不會是中國那麼多培訓機構，那麼多參加培訓的中小店家，做了1個月或者2個月之後，就放棄了。
第一個「0」：
現階段開店，從思維的角度考慮，首先要有個產品，開店的基本流程不解釋了，基礎入門的，如果你真的想來做這個事情，你也不會一直抓著這個不放了。
首先：你要知道你銷售的是什麼，
其次：你要知道你銷售給誰，
最後：你要知道怎麼推廣，
要知道你賣的是什麼：
你的產品品類是什麼？
你的價格區間是什麼？
你的定位是什麼？
你的後續推廣方式是什麼？
你的核心優勢是什麼？
一個產品的選取，在現階段，可算是五花八門，但是對於部分老手運營來講，競爭度小的產品是最好出彩的，什麼叫競爭度小=做的人很少。
如果說一個產品，就那麼來回幾家做，稍微努力一下，是否就是業績？
為什麼，很多大神（除了部分固定喜歡做單品類的），自己創業或者說找工作的時候，喜歡找一些基本上沒幾個人做的產品。就是因為這個，不管使用什麼推廣手段，見效特快，效果特明顯，而且難度相對來說，比大類目來講，要簡單許多。
如何找這樣的品類呢？我個人喜歡用一種辦法：搜索
我去搜索A產品的品名（一級關鍵詞），如：棗和板栗
一個品名下面匹配多少件產品，從數據方面，已經可以說足夠判斷一個產品的競爭難度了。
這個只是兩個比較簡單的例子，如果說一個大的品類下面，我們將產品再進行細分，然後選取細分類目，是否可用？
如果有人說，你說的例子和我的現實情況不符合，我這邊沒有這個產品，那麼，先回想一下，所謂電子商務，屬於網路平台交易，網路是全世界互通的，如果你想做，這個產品，你是可以找到的，不是嗎？
當你在初始入門的時候，選擇好一個品類，那麼在後續的常規運作中，困難會減少很多。
上面說的是品類，按照步驟，店開了，品類選好了，接下來做什麼呢？
店鋪的價格劃分。
在此之前，很多人講，關於一個店鋪的定價使用的是：271或者28法則。其實對於中小店家來講。。。那個271中的「1」以及28中的「2」有必要分的那麼清么？
首先說這個「1」，所謂這個1，講的是屬於形象款，一個中小店家。。。運用此項思維，我著實不敢認同，
其實說這個2，很多人都講，我們可以用2份價格相對較低，性價比相對較高的產品進行引流，如果分析做的好的店鋪，你會發現，他的店鋪成交大部分在於8，但是，對於中小店家來講，有必要分的這么清么？
中小型店家，更多講的是爆款，什麼是爆款？單品支撐全店，那麼初始這樣的價格劃分怎麼做？
我個人建議：直接劃分區間，要麼都是2，要麼是8.前期是生存，然後才是生活，不是么？
我特喜歡一個店鋪：
其實有時候我就在想，是否某天我也可以做一個這樣的店鋪，不做低價，不做高價，就做中間的那個「8」，雖然說，可能對於很多人講的動輒幾百萬或者幾千萬的銷量來說，這樣的店鋪只是一個不起眼的業績，但是養活一個人，已經足夠了，不是么？
那麼很多人會問，如何去具體定價格呢？
這個問題，其實不應該是我來說，因為在思維端以及廣告端，有人說：沒有賣不出去的產品，只有賣不出去產品的人，一個產品的定價，是根據產品自身，賣貨人的自身技術以及資源配比等等綜合決定的。
正如現在的考慮，大家賣200的時候，我賣600，為什麼能賣？因為產品不同，我的運作思維，我的定位在上端，雖然說在整體銷量上面來講，我和那些大店家相差甚遠，對於一個中小型店家來講，真真是足夠了。。。。
你的價格選在哪？不是問別人，是問你自己，你有什麼？
說到這里，做的時間比較長的人其實都已經知道一個道理，價格在大部分時間是決定定位的，當一個店鋪的價格既定，這個店鋪屬於低端定位丶中端定位丶還是高端定位，它自然而然的已經出來了，那麼既然定位已經有了，不管你定位什麼端，你的視覺體系是否要具備相應的資質？
比如說一個店家居產品的頁面：
比如說那個賣小黑傘的頁面：
一樣嗎？不一樣。。。。。。
定位越高端，如果沒有在強硬的品牌影響力支撐的前提下，頁面要求越高。
很多人在這個環節，認為自己產品比較好，定位成高端，然後賣產品賣不出去，老闆就說是運營不會搞。。。。或者運營說老闆瞎定價。其實。。。。這個原因在美工端，當然，運營也有很大的關系，因為畢竟美工是按照運營的要求來做的，那麼到底是誰的問題呢？
問你自己~~~
定位之後，就是所謂的推廣方式了，中小型店家，如果對於一個新手來講，他會恐懼直通車，會恐懼鑽展，因為這都是白花花的RMB花出去了，而且結果還未知，那麼它的更多的選擇是什麼？是搜索~~
如果見過很多中小店家，聊天聊的多了，你會發現，中小型店家更多的研究的是SEO，
所謂直通車和鑽展，這基本上都是已經運作了一段時間之後才去碰的，或者說花錢找別人來幫他做的，那麼在這里，搜索的研究就尤其重要了。
關於搜索，我之前的帖子裡面有講過，我在去年的時候發布的搜索帖子，我說的是方法，那麼經過了這么久，我想問一句話，那些按照我帖子操作的人，你們操作完之後，你們是否總結出來什麼問題？什麼問題？如何調整？有沒有其他的發現？
你想了嗎？
簡單來講，一個產品的推廣方式，很大因素取決前面的幾個步驟，因為一個產品的定價越高，如果在品牌沒有強力支撐的前提下，那麼你會發現它更多的使用的是直通車，因為搜索位置不好拿。。。。。
如果是低價的產品。。。沒利潤不敢推，更多的使用的是活動和搜索~
正如我上面說的，我的產品，其實只是使用直通車，有人會講，你自己講搜索的，你技術應該很厲害的阿。
話是這樣說，但是如果按照這樣的思維，，。。我會被老闆打死。
你需要特別明確你的推廣方式，只有這樣，你才能發靜下心來去研究好一個方向，一種推廣方式，只有說專注了，你才能研究出來屬於你自己的東西，對於後續的操作來講，才會更有優勢，因為你沒有繞圈子，直達核心的感覺，不是更好嗎？
現在你明白了你的推廣方式了嗎？
最後一項，就是說的產品的核心優勢了，它是檢驗你上述的幾種決策的根本點，產品不行，再厲害，也都只是曇花一現。。。。。
你的產品有什麼優勢？
說到現在「010」的第一個「0」基本上已經說完了。
回過頭來，感覺很多都是虛的，但是我個人還是想說，我特別想讓更多的中小型店家看到，做了這么久，少走彎路，有了思維，准備好了再來，調查好，做好准備再來破釜沉舟。
接下來跟大家講「010」中的「1」
這個「1」，顧名思義講的是如何具體實操了
開店--選品-定價--引流--轉化
轉化：高大上的話叫做流量價值，也就是說流量引入店鋪之後，如何讓買家產生成交，也是我們一直關注的叫做轉化率。
如果提高自己的轉化率，在這里只跟大家說寶貝詳情的問題。
我從來不跟我自己身邊的人講什麼才是最好的寶貝詳情，我崇尚個人製作的寶貝詳情，最適合的寶貝詳情。
中小型店家，很多人會面臨不會做寶貝詳情，不知道怎麼做。
其實這個問題很簡單
當你上述的步驟做完，到了這一步。你只需要做的是：看-總結-製作-測試。
看，你需要做的是大量的搜索案例，看誰呢？
當你決定了做什麼產品以及價格之後，你需要做的是：
搜索這個產品的品名，然後輸入自己的設定價格區間，然後點擊銷量排行。
這個時候，你會看到你的同行已經幫你做好了前面的路。
拋開品牌影響來講，別人的寶貝詳情既然能在銷量排行上占據位置，必然有可取之處，你需要的僅僅是從別人的寶貝詳情中找到你能用的東西。
比如說：框架如何制定丶排版怎麼排丶文案怎麼寫丶色彩怎麼搭配等等。。
你所有想知道或者你需要知道的信息，別人都幫你做了。
如果這個時候你還說你不會，只能說你看的不夠多。
當你看的夠多的時候，你會發現，這個時候你已經可以自己結合自己產品，畫出來了一個寶貝詳情了，這個寶貝詳情是有血有肉的，因為前期你有了自己的運營思維，你知道自己產品的最後優勢，在這里，你套用進去，
你的寶貝詳情就出來了。
到這一步，你後面需要做的就是好好的總結，好好的寫，用心寫，然後去測試，測試你自己的「孩子」，它成長的空間有多大，哪裡有問題，修改哪裡。
如果說，你連「抄」這個東西都不願意去做，只會在這里說不對的，不會阿，扯啊，那麼我只能說：呵呵
首頁的道理也是一樣的。
發現了么，中小型店家需要的是什麼流程？重點是哪裡？
它的重點，不是說操作技術怎麼樣，而且到底有沒有用心，有沒有去研究，去想，去做，
只有說先有運營思維，再去操作，最後形成自己的那一個「0」才是最實在的。
我不說上面說的東西，對於中小型店家來講有多久具體的作用，最起碼，我可以很負責任的說，你按照我說的，最起碼，你不會跑偏，你按照我說的，只要你肯做，最起碼你會以最快的速度成長起來，才「010」的路線，你可能會碰壁，你可能會迷茫，但是這些都是寶貴的經驗，如果說運氣好，在第一個「0」的時候，你選對了。。。。當然，我也一直在想我能不能拿到這個「0」。
朋友們，思維型的文章，可能會有點不太招人喜歡，但是呢，如果你好好研究這個文章，你可以做很多舉一反三的例子。

『叄』 淘寶電商運營基礎知識是哪些

淘寶電商是包括天貓在內的電商。電子商務知識很廣，如果要開好電子商務店鋪，那一定要學習電子商務的基本知識，淘寶的電子商務運營的基本知識是什麼，如何做好電子商務運營？大多數淘寶賣家覺得開店很難，不會去開店，正是因為對電商的一些基本知識缺乏了解，對此，以下內容供大家參考。
淘寶運營
電商運營的基本知識是什麼？
目前的電商，可以分買家和賣家模式，也可以分商家和商家模式，買賣模式，即是買家和賣家或賣家和商家的運營模式，也就是我們經常提到的淘寶運營模式，而商家和商家的運營模式，比如阿里媽媽和各店鋪賣家之間的關系。
選擇合適的商品作為商店的主要商品類別，同時降低商品的成本費用，以獲得更大的利潤空間。對此，對整個運營團隊的要求相對較高，要求供應商擁有溢價權、商品包裝處理權和活動價格處理權。
我們可以簡單地將電商劃分為淘寶和天貓兩大類，淘寶電商是一種非常簡單的方式，任何個人或中心企業都可以進入其中，形成個人和商家的交易服務市場。而且天貓電商大多是品牌才能入駐，就像商城一樣，買家可以在這里選擇世界范圍內更好的商品，而不需要尋找替代品。
除此之外，還有許多其他的電子商務平台，如：京東、拼多多、聚美優品等，這些平台都是針對不同人群的。
如何做好電子商務的運營工作？
物流是選擇哪種電商平台，第一條准則就是一定要在規則允許的范圍內經營店鋪。
二是前期准備工作。
做好先決條件下的市場條件工作，如人群分析，商品定位，市場價格等。
進貨渠道也是很重要的一環，找出誠信可靠的供應商，可以解決以後的各種麻煩。
概括一下淘寶電商運營的基礎知識是什麼，如何做好電商運營：電商運營與運營是一樣的，都是要把事情從頭到尾做好。一個好的電商運營管理人員，必須確定好電商運營的框架和方向。

『肆』 淘寶運營的工作內容是什麼

1、數據分析詳細化：必要分析商號的數據。好比說流量清晰，轉換環境，付費環境等，依據這些數據來鑒定你商號那邊有成就，那邊必要改良的，那邊是必要繼承堅持的。

2、寶貝優化，標題優化：對於那些幾個人十幾個人的小團隊來說，標題優化就是運營的一個重點之一，而現在可以說寶貝優化也是免費流量裡面比較重要的一個工作。

3、引流推廣：引流是小團隊的運營必須要做到，他不但要策劃好如何去引流，而且要自己親自去實踐如何引流。

4、分析競爭對手：首選要明白哪些寶貝和店鋪是我們的競爭對手，然後去研究他們是如何引流的，他們店鋪每天的成交情況，比如我們和他都是開了車，我就要分析好每天直通車花費大概是多少。


5、和美工溝通好：這一點很重要的，美工和客服一定要歸運營管，不能讓他獨立，這一點很重要， 如果你是做運營的，事先要和老闆說好， 美工完全歸你管。

6、營銷策劃，資源整合：優化僅僅是一個方面，很多時候營銷和資源的整合比優化更重要，所以你需要規劃好每一個月做幾次營銷。

7、具體的各項淘寶操作流程：這里小團隊的運營不再是一個指揮員了，他要做到都是需要具體執行的，除了策劃好外，都要自己去執行，所以，淘寶的各項流程不僅僅是要懂，而且要精並要非常的熟練。

『伍』 怎麼找到淘寶運營高手

相信做阿里巴巴的很多商家每天都會接到一些代運營公司的電話，有些商家比較認可推廣，他們會找一家自己考察覺得不錯的運營公司合作。但是大部分商家對代運營公司還是持懷疑或者抵觸的態度。
還有一部分商家是做過代運營，但是因為合作公司時選擇的失誤導致血本無歸。這樣的商家還是相信代運營的，但是被騙的經歷使得他們變的十分謹慎，他們即想找到一家真正為商家服務的運營公司，但是又怕再次被騙。所以這類商家一直處於一種觀望狀態。
今天作為一名從事代運營服務行業四年之久的專業人士跟大家交流一下，一家運營公司怎樣才能算的上靠譜！
首先，你要看代運營公司可以為你提供怎樣的一個服務，一般情況下代運營的服務都是差不多的。包含裝修，產品美化上傳，站外引
流，以及最重要的排名優化。做阿里巴巴的商家都明白店鋪的排名有多重要，那直接關乎店鋪的生死存亡。這里不多贅述。
其次你要問運營公司怎樣做到答應你的事情，他們承諾給你做排名怎麼做到？通過怎樣的方式方法？需要你的那些配合？你根據他給你的回答就可以判斷出這是一家運營公司，還是打著運營名號的店鋪裝修公司。運營公司做自然排名優化很簡單但是投入很大，正常情況他們至少需要拿出從商家手裡拿的運營費用的一半，用來提升商家的線上交易。排名說到底就是自然優化結合線上交易就可以實
現上首頁點擊不付費的目的。很多運營公司乾的是兩三千的裝修工作但收的確實過萬的運營費用。
但是還有一部分運營公司不管是因為技術不達標，還是目光短淺太注重那筆線上交易的費用，導致他們收了錢但承諾給商家的效果相
差甚遠。
所以一家靠譜的運營公司必須具備以下幾點：首先具備運營公司應有的服務內容主要的就是排名。其次必須和商家詳細的說清楚運營
公司承諾的效果，包括操作方法投入費用已經注意事項。最後就是收費標准以及收費形式。
一家真正的運營公司的收費標准，正常會根據行業的不同設計對應的服務套餐。但是這個套餐里是不可能出現九千以下的服務的，原因很簡單運營公司不會賠錢給你做事。一家好的運營公司第一年是不盈利的但他們絕不會虧錢，他們只需要第一年把商家服務滿意，以後每年的續費都是他們的盈利。因為只要第一年運營公司把客戶給的運營費用投進了店鋪，把效果做起來，有了客戶流量和線上交
易量，之後不管合作多少年，運營公司都不需要在投入線上交易的費用，那麼這筆費用就是盈利費用。他們只需要定期優化維護。一家店鋪起來以後商家是不會吝嗇那點運營費用的真正達到企業雙贏。
收費形式一般有二種情況，每一種都有對應服務合同。最多的一種是全款支付，這種一般是已經建立信任以後或者是老客戶介紹。還有一種是針對純陌生客戶的一種收費方式——定金加尾款。定金加尾款的收費方式主要是想和陌生客戶相互建立信任。比如先付50%的訂金做裝修或者部分關鍵詞，承諾兌現後付尾款操作全部。
我去年九月從原來公司出來創立了自己的運營公司——杭州嵐光網路科技有限公司。公司目前不到三十人，大部分都是以前一些志同道合的同事。靠著老客戶支持信任我們正在努力擴張，我們本著誠信做人，踏實做事的原則竭誠服務每一位客戶。
希望可以幫助正在為運營煩惱的你排憂解難。

『陸』 如何組織淘寶店鋪運營框架

一、電商戰略規劃
以數據挖掘為基礎，通過對市場、競爭對手、消費者研究、企業自身的360度洞察分析，規劃出公司整體電子商務模式、總體戰略目標、發展階段步驟、投入和預期收益等，理清思路、明確方向。並將項目職能分解，形成項目進度控制甘特圖，落實細分為可執行、可監督、可管控的詳細戰略實施計劃。
二、店鋪規劃裝修
在總體分析規劃基礎上，組建一流淘寶店鋪規劃師和一流的UI設計師，通過對網店的整體結構、欄目劃分、流程體驗、視覺風格的整體融合策劃設計，凸顯店鋪的品牌氣質格調和客戶購物體驗。 三、產品策劃
採用USP（獨特銷售主張）規劃+FABE模式+品牌策劃的綜合體系，結合行業特性和淘寶購物網路文化特徵，通過感性和理性兩種思路的有機集合，策劃設計出最具銷售力的產品寶貝頁面，從而有效提升產品轉化率。 在數據挖掘基礎上，通過明星熱銷產品、金牛利潤產品、阻擊產品的矩陣規劃和定價體系規劃，形成完整的產品寬度和產品組合，實現熱銷和利潤平衡統一，以及解決線上線下渠道沖突難題。
四、商品促銷運營
利用淘寶各種促銷活動，策劃創意店鋪各種主題活動和關聯銷售、交叉銷售等手段方式，實現商品生動化，提升用戶粘性，提升客單價，打造爆款產品，最終實現銷售飛躍。 五、推廣運營
六、客服銷售
客服銷售是實現銷售的關鍵環節、臨門一腳，具有核心地位。菜根譚將從業務、文化、管理、培訓四個層面進行標准化和系統化作業，實現銷售客服系統流程化和可復制化。 七、數據分析
數據挖掘和分析是電子商務和傳統線下商務最明顯的區別，電子商務的數據是精準的、即時性的，菜根譚的淘寶運營體系基礎就是數據挖掘和分析。通過對各項數據橫向、縱向和交叉分析，制訂策略、提升推廣效果，提升店鋪轉化率，從而提升整店的ROI，實現企業利潤最大化。 上述關於淘寶項目運營的看法只是從系統層面淺析了下自己的個人建議，菜根譚認為，淘寶電商運營應以數據挖掘為基礎，以提升店鋪轉化率為核心，從戰略策劃、網店策劃、產品策劃、商品促銷、淘寶推廣、客服銷售、數據分析等方面一一著手，系統去構建方能制勝！

『柒』 自己做淘寶運營，從無到有，都需要些什麼條件求大神指導...

朋友你好。
個人是從0開始做淘寶的，如今幾乎掌握全店操作，整過程中學習淘寶推廣與運營並附帶學了平面製作。不能說技術能強硬，起碼是真的學習過的。
要做運營，起碼得了解淘寶的整體流程，先要知道淘寶是個怎麼回事，淘寶賣家都需要做些什麼，做這些的同時要注意什麼，用什麼方法才能讓效果最大化，做完後分析所做的動作的成敗與否，為什麼是這樣的結果……運營是個比較苦逼的活，很多部分都要涉及到，所以你又得了解其他崗位的工作職責與情況，運營得溝通協調好各個部分來執行你的計劃，你不是一個人在戰斗。
建議先從推廣做起。推廣是店鋪很重要的職位，做推廣可以同時學習到全部的知識，當然你得術業有專攻，然後才廣泛的吸收。
個人是剛開始來公司，然後在幾乎無前輩教授的情況下通過網上視頻教程，配合實際操作總結經驗、摸爬滾打兩年多慢慢累積到經驗。
所以不光是運營，包括任何職業。有強烈的學習心態、強烈的吸收與分析能力、較好的運用及總結能力、強烈的執行能力。（此處說到的「能力」並非技術能力，而是做為一名職業者起碼的心態）做運營你得弄清楚淘寶規則，在發生突發事件時能著手處理好；弄清楚店鋪流程：從產品貨源庫存、整體運營及推廣計劃、產品詳情製作、營銷推廣、客服售後…只有在你清楚了流程後你才能更好入手你的工作。在這基礎上，輔以對行業、同行、熱賣產品的分析，比較自己店鋪產品，尋求改進，整合競爭力，提升銷售業績。運營的職責：不管用什麼方法，提升業績。
所以在弄清楚這些框架後，再深入各部分學習。
可能說的太泛，不過還是希望幫到你！

『捌』 淘寶電商運營基礎知識是哪些，怎麼做好電商運營

淘寶電器商品是電器商品之一，包括天貓。電子商務知識非常廣泛。如果你想開一家好商店，你必須學習電子商務知識。淘寶電子商務運營的基本知識是什麼，如何做好電子商務運營？很多淘寶銷售者認為店鋪運營困難，不能運營是因為對電器商品的基礎知識不夠了解，所以參考這種情況。

tex、電器商品運營的基礎知識是什麼？
(1)現在的電器商品分為買方和賣方的模式、業者和業者的模式、買賣模式，即買方和賣方、賣方和業者的運營模式，也就是我們經常提到的淘寶運營模式，業者和業者的運營模式，例如阿母和業者的關系。
(2)選擇合適的商品作為店鋪的主要類別，同時降低商品成本，獲得更大的利潤空間。這方面對整個運營團隊的要求很高，要求供應商有溢價權、商品包裝處理權、活動價格處理權。
(3)我們可以簡單地將電器商分為淘寶電器商和天貓電器商，淘寶電器商是非常簡單的方法，個人和中心企業都可以進入其中，形成個人和個人的交易服務市場。天貓電器商品大多是品牌入所，像商業街一樣，買家可以在這里選擇面向世界性的更好的商品，而不是找到替代品。除了
(4)之外，還有很多電氣商務平台，如京東、拼音、聚美優品等面向人群的不同電氣商務平台。
2、如何運營電器商品？
(1)物流選擇什麼樣的電氣商務平台，第一個標准總是在規則允許下經營店鋪。
(2)前期准備
a。做好前提的市場條件工作，如人群分析、商品定位、市場價格等。
b。采購渠道也是非常重要的一環，可以找到誠實可靠的供應商，解決今後的各種問題。
總結淘寶電氣商務運營的基礎知識是什麼，如何做好電氣商務運營:電氣商務運營和經營是一樣的，需要從頭到尾做好工作。優秀的電器運營管理者，必須制定電器運營的框架和方向。
推薦閱讀:
可以自學淘寶運營嗎？你是怎麼學習的？
淘寶運營怎麼學？初學者零基礎必須把握的兩點
。天貓運營和淘寶運營有什麼區別，細節處理重要
<pr/
<p

『玖』 淘寶運營教程，淘寶運營的工作內容有哪些

一 運營工作內容到底有哪些？

前幾天有個業務員問我，說，運營到底是做什麼？這個問題當時讓我愣了一下，我就在想，找工作時我應聘的是運營，那麼運營到底是個什麼東西，我是個人，我又不是個運營！
什麼是淘寶運營？運營不是一個人，也不是一個部門，簡單來講，運營像一個運籌帷幄的統籌支配系統。就像一台計算機的CPU，就像一個人的大腦，而運營要做的就是調節好客服，推廣，美工，庫房，售前售後等部門的協調性的所在。
一個運營體系包括什麼，個人簡單歸結為五個大點：
1丶兩個端點：產品 和 顧客
2丶三個關鍵：流量（引流）丶轉化（優化）丶用戶粘性(營銷）。
那麼，你就可以這么理解運營，就是用來解決從上游產品，到下遊客戶之間問題一條流程線；或者說，是用來解決前期流量丶中期轉化和後期用戶粘性的一個數據分析系統。

二 要麼運營別人，要麼被別人運營

運營是一個對個人能力要求非常高的職位，也是非常的鍛煉人的，當然前途也是剛剛的，無論你是自己新開的店鋪或者是給別運營，運營方面的知識你都是必須要學習的。經過我這么多年的工作經歷發現，很多人雖然掛著運營的名頭，但是坦白的說，大部分能力都太差，缺乏一個系統而又綜合的能力，基本上就是會其中的一個環節，很多運營人員也缺乏一種電商思維，用戶需求分析的思維，很死板的，基本上不是在運營別人，而是在被別人運營，牽著鼻子走，這也是一件很悲催的事情。因此，我們聯合很多運營方面的高手，每天晚上都在群里給大家分享運營方面的干貨，讓大家做一個有尊嚴的淘寶，而不是水貨。如果你想聽的話，在這個群里就能聽到的，起初你需要輸入的是這幾個：一七四，接下來映入你眼簾的是：三五九，最後出現的一組是： 三七零。按照順序拼接起來，一個聰明人在一塊學習的地方出現了，覺的自己笨的就不要學了，哈哈。

三 關於運營的一些七大姑八大姨的事，碎碎念

新手開店，新手運營入門，按照現階段的個人思維，它的成長之路，更應該走的是：010.
010：第一個「0」，是首先學習的思維；
第二個「1」，是需要學習的做事；
第三個「0」，是需要總結的思維。
為什麼是這樣的構架，我們可以自己回顧一下，我們自己或者我們周邊的朋友，往往是興趣盎然的跑來開店，產品很多都選擇自己周邊有的，認為自己有優勢，這個和最近提的「本地化」有些相似，開店，上架產品，找流量，然後坐等銷售。
可是真的是這樣嗎？不盡然，如果盡然，也不會是中國那麼多培訓機構，那麼多參加培訓的中小店家，做了1個月或者2個月之後，就放棄了。

第一個「0」：
現階段開店，從思維的角度考慮，首先要有個產品，開店的基本流程不解釋了，基礎入門的，如果你真的想來做這個事情，你也不會一直抓著這個不放了。
首先：你要知道你銷售的是什麼，
其次：你要知道你銷售給誰，
最後：你要知道怎麼推廣，

要知道你賣的是什麼：
你的產品品類是什麼？
你的價格區間是什麼？
你的定位是什麼？
你的後續推廣方式是什麼？
你的核心優勢是什麼？

一個產品的選取，在現階段，可算是五花八門，但是對於部分老手運營來講，競爭度小的產品是最好出彩的，什麼叫競爭度小=做的人很少。
如果說一個產品，就那麼來回幾家做，稍微努力一下，是否就是業績？
為什麼，很多大神（除了部分固定喜歡做單品類的），自己創業或者說找工作的時候，喜歡找一些基本上沒幾個人做的產品。就是因為這個，不管使用什麼推廣手段，見效特快，效果特明顯，而且難度相對來說，比大類目來講，要簡單許多。
如何找這樣的品類呢？我個人喜歡用一種辦法：搜索
我去搜索A產品的品名（一級關鍵詞），如：棗和板栗
一個品名下面匹配多少件產品，從數據方面，已經可以說足夠判斷一個產品的競爭難度了。
這個只是兩個比較簡單的例子，如果說一個大的品類下面，我們將產品再進行細分，然後選取細分類目，是否可用？
如果有人說，你說的例子和我的現實情況不符合，我這邊沒有這個產品，那麼，先回想一下，所謂電子商務，屬於網路平台交易，網路是全世界互通的，如果你想做，這個產品，你是可以找到的，不是嗎？

當你在初始入門的時候，選擇好一個品類，那麼在後續的常規運作中，困難會減少很多。

上面說的是品類，按照步驟，店開了，品類選好了，接下來做什麼呢？
店鋪的價格劃分。
在此之前，很多人講，關於一個店鋪的定價使用的是：271或者28法則。其實對於中小店家來講。。。那個271中的「1」以及28中的「2」有必要分的那麼清么？
首先說這個「1」，所謂這個1，講的是屬於形象款，一個中小店家。。。運用此項思維，我著實不敢認同，
其實說這個2，很多人都講，我們可以用2份價格相對較低，性價比相對較高的產品進行引流，如果分析做的好的店鋪，你會發現，他的店鋪成交大部分在於8，但是，對於中小店家來講，有必要分的這么清么？
中小型店家，更多講的是爆款，什麼是爆款？單品支撐全店，那麼初始這樣的價格劃分怎麼做？
我個人建議：直接劃分區間，要麼都是2，要麼是8.前期是生存，然後才是生活，不是么？

我特喜歡一個店鋪：
其實有時候我就在想，是否某天我也可以做一個這樣的店鋪，不做低價，不做高價，就做中間的那個「8」，雖然說，可能對於很多人講的動輒幾百萬或者幾千萬的銷量來說，這樣的店鋪只是一個不起眼的業績，但是養活一個人，已經足夠了，不是么？

那麼很多人會問，如何去具體定價格呢？
這個問題，其實不應該是我來說，因為在思維端以及廣告端，有人說：沒有賣不出去的產品，只有賣不出去產品的人，一個產品的定價，是根據產品自身，賣貨人的自身技術以及資源配比等等綜合決定的。
正如現在的考慮，大家賣200的時候，我賣600，為什麼能賣？因為產品不同，我的運作思維，我的定位在上端，雖然說在整體銷量上面來講，我和那些大店家相差甚遠，對於一個中小型店家來講，真真是足夠了。。。。
你的價格選在哪？不是問別人，是問你自己，你有什麼？

說到這里，做的時間比較長的人其實都已經知道一個道理，價格在大部分時間是決定定位的，當一個店鋪的價格既定，這個店鋪屬於低端定位丶中端定位丶還是高端定位，它自然而然的已經出來了，那麼既然定位已經有了，不管你定位什麼端，你的視覺體系是否要具備相應的資質？
比如說一個店家居產品的頁面：
比如說那個賣小黑傘的頁面：
一樣嗎？不一樣。。。。。。
定位越高端，如果沒有在強硬的品牌影響力支撐的前提下，頁面要求越高。
很多人在這個環節，認為自己產品比較好，定位成高端，然後賣產品賣不出去，老闆就說是運營不會搞。。。。或者運營說老闆瞎定價。其實。。。。這個原因在美工端，當然，運營也有很大的關系，因為畢竟美工是按照運營的要求來做的，那麼到底是誰的問題呢？
問你自己~~~

定位之後，就是所謂的推廣方式了，中小型店家，如果對於一個新手來講，他會恐懼直通車，會恐懼鑽展，因為這都是白花花的RMB花出去了，而且結果還未知，那麼它的更多的選擇是什麼？是搜索~~
如果見過很多中小店家，聊天聊的多了，你會發現，中小型店家更多的研究的是SEO，
所謂直通車和鑽展，這基本上都是已經運作了一段時間之後才去碰的，或者說花錢找別人來幫他做的，那麼在這里，搜索的研究就尤其重要了。

關於搜索，我之前的帖子裡面有講過，我在去年的時候發布的搜索帖子，我說的是方法，那麼經過了這么久，我想問一句話，那些按照我帖子操作的人，你們操作完之後，你們是否總結出來什麼問題？什麼問題？如何調整？有沒有其他的發現？
你想了嗎？

簡單來講，一個產品的推廣方式，很大因素取決前面的幾個步驟，因為一個產品的定價越高，如果在品牌沒有強力支撐的前提下，那麼你會發現它更多的使用的是直通車，因為搜索位置不好拿。。。。。
如果是低價的產品。。。沒利潤不敢推，更多的使用的是活動和搜索~
正如我上面說的，我的產品，其實只是使用直通車，有人會講，你自己講搜索的，你技術應該很厲害的阿。
話是這樣說，但是如果按照這樣的思維，，。。我會被老闆打死。
你需要特別明確你的推廣方式，只有這樣，你才能發靜下心來去研究好一個方向，一種推廣方式，只有說專注了，你才能研究出來屬於你自己的東西，對於後續的操作來講，才會更有優勢，因為你沒有繞圈子，直達核心的感覺，不是更好嗎？
現在你明白了你的推廣方式了嗎？
最後一項，就是說的產品的核心優勢了，它是檢驗你上述的幾種決策的根本點，產品不行，再厲害，也都只是曇花一現。。。。。
你的產品有什麼優勢？

說到現在「010」的第一個「0」基本上已經說完了。
回過頭來，感覺很多都是虛的，但是我個人還是想說，我特別想讓更多的中小型店家看到，做了這么久，少走彎路，有了思維，准備好了再來，調查好，做好准備再來破釜沉舟。

接下來跟大家講「010」中的「1」
這個「1」，顧名思義講的是如何具體實操了
開店--選品-定價--引流--轉化

轉化：高大上的話叫做流量價值，也就是說流量引入店鋪之後，如何讓買家產生成交，也是我們一直關注的叫做轉化率。

如果提高自己的轉化率，在這里只跟大家說寶貝詳情的問題。

我從來不跟我自己身邊的人講什麼才是最好的寶貝詳情，我崇尚個人製作的寶貝詳情，最適合的寶貝詳情。

中小型店家，很多人會面臨不會做寶貝詳情，不知道怎麼做。
其實這個問題很簡單
當你上述的步驟做完，到了這一步。你只需要做的是：看-總結-製作-測試。
看，你需要做的是大量的搜索案例，看誰呢？
當你決定了做什麼產品以及價格之後，你需要做的是：
搜索這個產品的品名，然後輸入自己的設定價格區間，然後點擊銷量排行。
這個時候，你會看到你的同行已經幫你做好了前面的路。
拋開品牌影響來講，別人的寶貝詳情既然能在銷量排行上占據位置，必然有可取之處，你需要的僅僅是從別人的寶貝詳情中找到你能用的東西。
比如說：框架如何制定丶排版怎麼排丶文案怎麼寫丶色彩怎麼搭配等等。。
你所有想知道或者你需要知道的信息，別人都幫你做了。
如果這個時候你還說你不會，只能說你看的不夠多。
當你看的夠多的時候，你會發現，這個時候你已經可以自己結合自己產品，畫出來了一個寶貝詳情了，這個寶貝詳情是有血有肉的，因為前期你有了自己的運營思維，你知道自己產品的最後優勢，在這里，你套用進去，
你的寶貝詳情就出來了。
到這一步，你後面需要做的就是好好的總結，好好的寫，用心寫，然後去測試，測試你自己的「孩子」，它成長的空間有多大，哪裡有問題，修改哪裡。

如果說，你連「抄」這個東西都不願意去做，只會在這里說不對的，不會阿，扯啊，那麼我只能說：呵呵

首頁的道理也是一樣的。
發現了么，中小型店家需要的是什麼流程？重點是哪裡？
它的重點，不是說操作技術怎麼樣，而且到底有沒有用心，有沒有去研究，去想，去做，
只有說先有運營思維，再去操作，最後形成自己的那一個「0」才是最實在的。

我不說上面說的東西，對於中小型店家來講有多久具體的作用，最起碼，我可以很負責任的說，你按照我說的，最起碼，你不會跑偏，你按照我說的，只要你肯做，最起碼你會以最快的速度成長起來，才「010」的路線，你可能會碰壁，你可能會迷茫，但是這些都是寶貴的經驗，如果說運氣好，在第一個「0」的時候，你選對了。。。。當然，我也一直在想我能不能拿到這個「0」。

朋友們，思維型的文章，可能會有點不太招人喜歡，但是呢，如果你好好研究這個文章，你可以做很多舉一反三的例子。

『拾』 淘寶運營需要注意什麼

1、網店運營要有規劃有計劃

對於剛剛開張的新店鋪而言，要想要讓店鋪更好地發展下去，賣家必須要有一個總體的規劃。比如這個階段要做什麼，下個階段又該怎麼推廣，推廣之後又要做什麼等，有一個總體的規劃，再做好詳細的計劃，店鋪再按照計劃來一步步做好運營，這樣才能讓網店腳踏實地的走起來。