⑴ 歐洲運營商EPLUS amp;O2合並，誰是最後大贏家

純手工，望點贊來。 一、源Vodafone 沃達豐 沃達豐是英國的本土的公司，也是全球最大的移動通信公司。最大指的是服務國家最多,在網路規模和用戶數量只能是第二。中移動才是第一!沃達豐持有小部分中移動股票。 二、O2 O2公司是在2001年從英國最大電信公司BT分離出來的，是歐洲第六大電信公司，貌似後來被西班牙電信巨頭Telefonica收購。許多中國留學生都使用這個O2的網路，因為可以使用O2的包月免費時間來撥打國內的國際長途，這樣很便宜，才幾毛錢人民幣1分鍾。 三、Orange Orange是一家被法國電信收購的英國手機服務運營商， 法國電信將把它在法國的行動電話和國際移動業務與ORANGE公司合並。新公司成為沃達豐公司之後的歐洲第二大移動通信公司。 四、T-mobile T-MOBILE是德國電信旗下的移動通信部門,也是目前歐洲最大、全球第三大的電信運營商。 五、3G(brand new one， focus on video talk) 3G公司是中國香港的李嘉誠佔大股東的移動運營商

⑵ 委託運營英文縮寫

委託運營
Operation & Maintenance Contract

委託運營
Operation & Maintenance Contract

⑶ 物流企業如何延伸" 服務鏈,價值鏈,信息鏈

問題補充：是企業本身的第三方物流 想表達什麼意思呢？生產型企業自營物流轉入第三方的運作、還是企業本身就是第三方物流，思考如何擴展業務、還是生產

⑷ AMP會引發移動廣告下一個革命嗎


  1. 移動互聯網收入方面，刨除掉運營商本身。傳統的收入方式就是sp/cp模式。如果從160/尋呼信息服務等開始算這個行業已經有二十多年的歷史了。這個模式是移動互聯網前期最主要的盈利模式。

  2. 一方面，資源逐漸的普及，另一方面，移動運營商的管理力度加強，且自己開始搭建內容平台。sp的發展受到了很大的抑制。很多人預期sp將會持續衰落下去。但是為內容付費本身不會衰落。

  3. 新興盈利模式是app store 模式，由蘋果首開先河。開發者通過售賣軟體或者服務盈利。
    這個模式很新穎，也很有吸引力。

  4. 類似於在游戲內付費的也逐漸增多起來，從pc上游戲的發展來看，手機上這種增值服務直接收費的模式也很難阻擋。

  5. 至於+廣告的模式，實際上一直還沒有真正的展現其實力。首先是大家對於無線互聯網的廣告價值還沒有充分意識，另外，在國內的網路情況下，放置廣告的效果不佳(用戶不願意點，點後的體驗也是大問題)。


未來，如果用戶對於手機互聯網的使用已經方便(指速度、體驗方面)到和pc接近，那麼這個模式也肯定是有生命力的。

⑸ 淘寶代運營哪家最好

這個沒有說是最好的，只能說每家AMP服務商都有做的好的類目（不做實事的除外）。可以多了解幾家，建議在當地或者附近找服務商面談了解

⑹ 運營商: 美國AT&是什麼意思

AT&T 是貝爾實驗室

⑺ 企業如何做銷售&運營計劃(S&OP)求解

S&OP背景及其定義
企業實施ERP後，盡管已努力把基礎數據搞准確、把庫存數據搞准確了，但MPS、MRP計劃依然存在不能被執行、計劃的准確性很差的時候，在此情況下，人們會說"計劃趕不上變化"從而聽任整個企業長期處理"反應式"的狀態，忙於應對眼前的各種情況，每個人都是救火隊員，整個企業都忙於應付各種所謂的急單、插單，生產計劃不停地在變化，造成人員設備利用率低，生產效率低下，導致產品生產成本居高不下，從而懷疑自己的企業是不是不適合上ERP。
其實，仔細的分析一下MPS/MRP的計算邏輯，可以發現它所考慮的時間跨度相對比較短，基本上在3個月到半年，對於一些需要很長提前期的資源的准備，3個月到半年的提前期不夠長，如果在MPS/MRP計劃時出現對這種資源需求，基本上不可能獲取到，MPS/MRP當然不可能被執行；另一方面，MPS/MRP所考慮的對象僅限於銷售訂單、產品預測、以及生產有關的一些數據，如現有庫存、在單量、BOM，工藝路線等，而影響生產其他因素如資金、人員、新產品新工藝的開發等都未能在MPS/MRP計劃中進行考慮，因此為保證下層MPS/MRP計劃有效執行，必須將所有影響生產的各方面因素都考慮到，因此必須建立高於現有MPS計劃之上的上層計劃，才能很好解決這個問題，這就是銷售與運營計劃。
銷售與運營計劃的英文是Sales & Operations Planning,簡稱S&OP，真正要突出供、需雙方的溝通、協調和平衡。很多企業誤把供產銷評審會當作是S&OP。
根據APICS的定義：銷售與運營計劃是一個業務過程，用於幫助公司保持需求與供應的平衡。銷售與運營計劃考慮的是產品族的總量。產品族總量的需求與供應平衡後，具體產品的需求與供應問題的解決才有可行性。銷售與運營計劃一般每月回顧一次，所顯示的信息包括數量和金額。
我們可以看到期定義中提到的要關鍵點：
第一是，它是一個過程，即它包括若干個步驟，按順序一步步地執行；
第二點，銷售與運營計劃處理的對象是產品族，而不是具體某個規格型號， 而我們知道MPS的對象是最終項目；
第三點，銷售與運營計劃是考慮需求與供應在總量上的平衡，不涉及到每個具體的規格型號需求，而MPS考慮的則是每個規格型號的需求與供應的平衡問題；
第四點，銷售與運營計劃是同時考慮數量和金額，而MPS計劃只考慮數量，不考慮金額；
最後一點，銷售與運營計劃是一般每月進行回顧更新，銷售與運營計劃時間跨度一般為1到3年。而MPS一般每周進行回顧更新，有時甚至是每天，時間跨度一般為3-6個月。
那麼銷售與運營計劃的好處：1：銷售與運營計劃將各個部門的運作與企業的經營計劃聯系起來。
2：使所有的部門都朝同一個目標努力。
3：提供了一個滿足企業經營目標的可行的生產計劃。
4：避免了由於企業各個部門單方面的決定，影響企業整體效益。

⑻ 我是網店店主，被自稱是AMP營銷服務的人要給我代運營，我沒理他就威脅我要給我刷黑評，這種情況怎麼辦

你不理他就可以了，他給你刷黑屏，她要付錢的呀，誰傻到沒事兒干用錢威脅你。

⑼ 和代運營公司合作有哪些好處

好的代運營公司。可以帶來的好處如下。

  1. 企業自己招人。有可能存在一個問題對於某些專業的東西不熟悉，容易被忽悠。容易看錶面。看人家氣質不好，不會打扮，不像專家。就評定不行。看別人打扮可以。就覺得這個人可以。等等之類的問題。

  2. 省去組建一個團隊的錢和管理成本。

但是請代運營公司也會存在這樣的問題

  1. 有的比較不負責的代運營公司，不會在你的公司上放太多的心思。另外，他們普遍存在對你們的企業和行業存在不了解。這個需要雙方的溝通很重要。

  2. 作為一個好的運營。必須深入了解行業，和產品特徵。以及這個企業，它的優勢和劣勢。這個一般代運營公司，是會直接從企業的對接人員那裡獲取。【這個涉及到一個運營成本的問題。所以，具體的這種問題，需要企業自己跟運營公司探討一個具體套餐的價格和運營的內容是什麼】

綜合上述分析。個人建議。如果企業本身不存在這樣的人力物力去建設自己的團隊。可以請代運營。不過要綜合考慮這家企業的口碑。和專業能力！

如果企業有一定的經濟實力。最好是組建自己的團隊。

另外，很多企業在找合作機構的時候。一般是找大的代運營機構。但是，大並不代表他就好。具體還是要看專業程度和責任心以及口碑。多找幾家做對比分析。