觀瀾湖運營
A. 特色小鎮運營存在問題及如何化解
一、小鎮選址
小鎮選在哪裡?眾所周知，不是什麼地兒都能做小鎮。1、沒有良好資源的地方不適合做小鎮。2、交通不便不適合做小鎮。交通不方便，人流將難以導入，小鎮將難以興旺。3、沒有人氣的地方不適合做小鎮。
二、小鎮定位
只有定位才能決定小鎮的發展方向，只有定位才能指導小鎮開發所有環節和細節。定位表明想做一個什麼樣的小鎮。如烏鎮就是一個有江南水鄉特色的安靜小鎮;東部華僑城就是一個以觀光游樂為主的度假小鎮。而定位決策的依據主要如下：
1.依託的資源
如文化資源分為兩類，一是文化底蘊，一是文化產業，不同的資源就有不同的定位思考。旅遊資源也分為兩類，一是觀光游樂資源，一是適宜度假的資源。同樣，資源不同，其定位思路也會有很大不同。如游樂觀光資源其定位思路以玩為主，而度假資源應考慮旅居的需求。
2.依託的市場
無論什麼樣的小鎮，沒有市場就不能存活和發展。因此，不同的小鎮必然面對不同的市場。如本身小鎮的資源完全可以面對全國甚至全球市場，但定位在區域，其規模、配套、設施等都不會太大，那麼大的市場將被流失。反之亦然。
3.地塊的價值。
地塊價值往往決定項目的價值。地塊所處的自然山水、交通、地形地貌都關繫到地塊價值的大小。
4.消費者分析
要理清小鎮未來的消費者是誰，了解消費者消費預期、需求及消費偏好，才能更好做到定位的合理性。
三、開發模式
小鎮的開發模式有很多種，每種開發模式的要求都不同。
1.主題游樂園模式
這種模式很常見，國外以迪士尼為典型代表，國內以華僑城、萬達主題樂園為範本。它們都是以樂園為賣點，吸引人流前來旅遊，然後提升土地價值，最後售賣地產。這種開發模式對開發商的資金實力要求很高，目前國內的主題樂園模式也面臨著IP缺乏、創新動力不足等問題，如何破解考驗著大家的智慧。
2.農業驅動模式
在鄉村旅遊、休閑農業蓬勃發展的今天，這種農業驅動的模式也很常見。此種模式的核心是要讓遊客親身體驗和參與場景，體驗農耕時代的禮儀和生活。值得注意的是，該模式不該只有農業，還應該補齊居住、教育等其他功能。
3.度假旅遊驅動模式
這一類小鎮一般是依託度假旅遊發展起來的，如觀瀾湖。它的模式是先做環境，再考慮居住。此種模式最關鍵的是摸準度假人的需求，打造真正的度假功能。
4.產業驅動模式
此模式就是產業小鎮模式。這種產業有兩類，一是引進來的產業，如雲計算、基金等新興產業;二是利用當地的自然和人文資源挖掘出來的產業。小鎮離不開產業，沒有產業的小鎮，註定曇花一現。這種模式的要點在於一定要引進與當地經濟發展水平、自然環境相匹配的產業。另外，產業的培育是需要耐心的。
5.養老旅居驅動模式
這類模式以烏鎮雅園為典型代表。做養老的小鎮，一定要滿足幾個條件：一是自然環境較好、二是空氣好、三是交通順暢、四是養老配套齊全。
6.古鎮改造模式
很多小鎮都是由古鎮「改造」而來的。對於這類古鎮要保持建築的「原汁原味」，二要尋找小鎮的歷史滄桑感。
7.文旅組合模式
因為項目規模大，單一的形態和業態難以支撐。所以，很多人就將更多的類別組合進去，也就是文旅是個筐，什麼都往裡面裝。這樣看似業態豐富、功能更全、風險更小，但如果頂層設計沒有做好，風險也最大。此種模式關鍵要處理好幾種類型的邏輯關系，將能夠相互依存、相互提升的類別進行組合。如度假和養老的組合，觀光和游樂的組合等都可以大大提升小鎮的生存和發展能力。
總而言之，開發主題不同，其選擇的開發模式就會不同。主題決定模式!而不同的開發模式決定項目的盈利模式，決定項目的存活率。
四、盈利模式
1.門票模式
2.綜合收益模式
主要有餐飲收入、住宿收入、租金收入、演藝收入以及其他消費收入等，比如麗江古城。
3.產業收入模式
比如中國首個雲計算產業生態小鎮——西湖雲棲小鎮。
4.地產收入模式
包括度假、養老主題的公寓、別墅，以及旅遊商業等。
5.資本運作模式
此種模式是最大化的降低前期投資壓力、快速推進項目的方式，但首先必須做好整體策劃，在此基礎上引進戰略投資者，最終實現上市，或者通過資本運作，實現融資和資本退出管道。比如，烏鎮到2006年引入上市公司「中青旅」開發古鎮旅遊，是資本運作的成功案例之一。
很多小鎮都是上述幾種盈利模式的組合，因為單一的盈利模式根本無法支撐小鎮的發展。
五、小鎮規劃
規劃的核心，就是在認識環境、尊重環境、利用環境的基礎上，融入具體建築形象和功能，滿足發展需求，創造和諧的生存環境，實現環境、建築、產業、人的有機融合。
規劃應該追求一種境界。曲徑通幽、欲掩還現、柳暗花明、別有洞天。不是故作迷宮、不是故設幔帳，一花一草、一磚一瓦、一屋一巷，總有道不盡的韻味、總有說不明的情趣，總有看不完的精彩、總有想不透的空間。這樣的小鎮規劃設計才正是遊客來了又來的最純正的理由。
六、小鎮產業
產業是小鎮能否持續發展的基礎和條件，是小鎮保持永續動力的前提。在做小鎮產業規劃時，不能局限於眼前的繁榮，也不能盲目蹭熱點，而是要對文旅資源進行深度挖掘和精煉，並形成可進入更廣闊市場的產品、商品，而且能迅速建立強大的品牌優勢，這才是關鍵。比如，牡丹作為花海，是一種旅遊資源，而提取出牡丹食用油或者精油，就是一種產品。水稻是一種農作物，也可以是觀光旅遊的重要組成部分，但利用高新技術製作成面膜或者其他東西就是一種可進入市場的商品。每個小鎮都有自己的文化或者旅遊資源，但要發現和開發出具有商品屬性的產業，關鍵在於能否用心發現，而發現是需要智慧的。
在此基礎上，要讓商品有更高的價值，進入更廣闊的市場，就必須注入文化因子。如，西南、中南地區都有過年吃香腸的習慣，在他們眼裡，沒有香腸就等於沒有團圓飯。當香腸作為一種商品，走向全國甚至全世界時，如何將它與文化結合在一起?可以在包裝上打上「永遠忘不掉的也許是你的鄉愁」的標語，這就把文化因子聯系起來了。
一個產業能否形成優勢產業，關鍵在於創新以及品牌的力量。與此同時，在開發產業的基礎上，還要不斷培育主導產業項目，形成完整的產業鏈或者實現多產業融合。對於一個小鎮而言，單一的產業容易受到了市場波動影響。即便是這個行業的「單打冠軍「，一旦市場不行，產業產值下降也在所難免;而假如市場不在了，這類產業就岌岌可危。培育多個產業主體項目，形成完整的產業鏈，可以最大程度地發揮產業的規模效益，而這恰好是小鎮抵禦市場風險、推動自身發展的有利武器。
七、小鎮運營
小鎮的運營管理，既涉及到小鎮的建設和開發，也涉及到小鎮的持續經營和發展，從某種程度來說，小鎮的運營更像是管理一個小型的城市經濟綜合體。小鎮運營，應該善於利用自身優勢，並引進外部資源，搭建各種產業發展平台，來促進小鎮的運營效率和服務水平，這就是所謂的「平台化思維」。這些平台包括開發合作平台、產業發展合作平台、立體品牌推廣平台、綜合投融資平台等。
八、小鎮服務體系
特別是文旅小鎮，沒有完善的服務體系，將走不長久。服務是更高標準的旅遊需求， 也是增加遊客體驗價值，和提升滿意度的重要方面。建立高層次，精細化的服務體系，是打造小鎮旅遊核心競爭力的關鍵。
當然，小鎮不僅服務於遊客，小鎮服務體系需根據不同的服務對象和需求，從硬體設施和軟體服務兩方面入手，硬體方面是建設相關的基礎設施，而軟體則是建立高標準的服務規范和制度。
服務體系包括三方面的內容：
1、遊客： 包括公共服務(交通、衛生、安全、信息)、接待服務。
2、經營者 ： 包括經營環境、經營秩序、招商政策。
3、本地居民 ： 包括物業服務、生活服務。
九、小鎮品牌
小鎮品牌的重要性不言而喻，那麼小鎮的品牌到底如何打造?最重要的是產品和服務做的好。
小鎮品牌的產品有四大屬性：一是特指性要明確;二是競爭性要從頂層設計開始;三是延展性必須注意產品的內在關聯性，你可以讓手機替代照相機，但你不能讓手機替代化妝品;四是美好性要注意和人的情感相關聯。
產品的四種屬性缺一不可。但僅有產品是不夠的，品牌的另一大基礎就是服務，再好的產品，沒有好的服務絕對成就不了品牌，尤其是做文旅小鎮。而服務必須有體系、有標准、有執行、有機制。
不同的小鎮定位，其服務標准和內容肯定不一樣。比如，產業小鎮和文旅小鎮的服務內容就有很大不同，產業小鎮的服務更多的是在生產方面，如技術、物流、人才、原料、生產環境等方面做好支持，而文旅小鎮則主要是生活和體驗方面，如交通、住宿、餐飲、游樂指導、商業環境等。
即使同是文旅小鎮，觀光和深度旅遊又有所不同。觀光主要在停車場、旅遊線路、餐飲、人流疏導、景點介紹等方面做好服務，而深度旅遊則更注重細節的服務，比如，咖啡吧從遊客進門、落座、點單每一個細節是否與咖啡吧主題吻合，是否能應對遊客的心理需求，包括你的環境設計、道具設計、問候設計，無不體現你的服務水平，更不要說酒店住宿針不同層次遊客的不同服務標准。
而真正的度假小鎮更注重服務體系的完善和服務創新，具體到一座小亭、一張木椅、一個導示、一盆花草都表達著你的服務體系是否緊貼度假主題。
有了好的產品、好的服務，品牌的建立才有了基礎。但這僅僅只是基礎，能否建立一個強大的品牌，還有更多環節和步驟。
B. 成都蜀鎮觀瀾湖有什麼寬頻網路
想要知道寬頻安裝地點屬於哪個運營商的寬頻覆蓋范圍，可以找運營商客戶電話咨詢，
服務熱線電信10000，聯通10010，移動10086咨詢，但注意電話咨詢客戶人員有可能不如當地營業廳准確。較為准確的是可以咨詢一下鄰居或者物業公司，還可以到小區醒目的樓外牆看看是否有運營商的「xx網路已覆蓋」的宣傳牌。
C. 從寶安到觀瀾湖怎麼走
794路運營時間：6:00-22:00 票價：上車2元,全程6元
南頭檢查站關外接駁站 - 寶安萬佳 - 寶安區交通局 - 西城上築 - 金城名苑 - 寶安體育館東 - 群賢花園 - 河東 - 西鄉步行街 - 同仁婦科醫院 - 大益廣場 - 新安市場 - 寶安客運中心 - 流塘派出所 - 寶田工業區 - 航城工業區 - 桃源居 - 鶴洲 - 上橫朗路口 - 大浪路口 - 龍華村 - 桃苑新村 - 牛地埔 - 金龍華廣場 - 龍華天虹商場 - 城市明珠 - 龍華汽車站 - 清湖市場 - 清湖小學 - 矽谷動力 - 富士施樂公司 - 觀瀾天虹商場 - 觀瀾工商所 - 觀瀾二小 - 觀瀾人民醫院 - 觀瀾中心小學 - 觀瀾國惠康 - 崗頭村 - 觀瀾汽車站 - 觀光路口 - 觀瀾污水處理廠 - 桂花小學 - 哈飛工業區 - 銀星工業區
地址不詳細，恕我只知道這些，希望能幫到您！
D. 高分求中博手機的經營模式
中博的就不知道了,告訴你國美的經營模式吧``
■1987年1月1日，國美電器成立，當時只是北京珠市口一家一百平方米左右的小門店，創業者是來自廣東的黃光裕先生。
■1990年，國美在家電流通業內首創新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，搞包銷制。
■1991年，國美率先在《北京晚報》刊登報價廣告，藉助廣告這一現代營銷手段引導顧客消費，走出了坐店經營的傳統模式。
■1992年，國美在北京地區初步進行連鎖經營，並將所有店鋪統一命名為「國美電器」。
■1996年，以長虹為首的國產家電崛起，國美迅速調整主營結構，由先前單純經營進口商品轉向國產、合資品牌家電。
■1998年，國美認真總結了十幾年的發展經驗，出台了《國美經營管理手冊》，該手冊詳述了各崗位的職責規范，建立了較為完善的連鎖經營管理框架，為國美走出北京、走向全國打下了堅實的基礎。
■1999年，國美加大服務力度，推出80公里免費送貨、免抬服務、開通800免費咨詢電話、建立顧客檔案、實施電話回訪、廠商聯保等服務措施。這不但突出了國美家電專營業態的專業化服務特色，同時也極大地方便了顧客，國美由此被北京市消費者協會評為「售後服務信的過單位」。
■1999年7月，國美首次走出北京，在天津開設兩家連鎖店， 遭到當地十大商家的強烈抵制，反倒使國美的知名度極大提高，被業界驚嘆為「國美現象」。
■1999年12月，國美進軍上海，實現了京、津、滬連鎖的構架。
■2000年7月，針對彩電峰會的限價，國美代表家電流通企業率先發出自己的聲音， 連續數個周末在京、津、滬各門店推出特價彩電，迫使彩電峰會成員相繼在國美跳水，使商家不僅僅再是商品價格的執行者，而成為價格的主宰者。媒體評論「國美擊垮彩電限價聯盟」，「跳水」一詞頻頻見報。
■2000年9月，國美進行機構調整。北京分部組建，總部各部門成立，新機構的設置為國美在全國范圍內的發展做了組織機構方面的准備，使國美管理再上新台階。
■2000年12月，國美對《經營管理手冊》進行了修訂，長達330頁的手冊將國內外先進連鎖企業成功經驗與自身再天津、上海開店的實踐經驗相結合，對於「走連鎖經營之路」做了細致的規劃，創造出國美特有的經營模式。2001年，國美又將《經營管理手冊 》與2000年的手冊相對接，使其更加符合現代企業發展的需要，並成為國美的根本大法，成為國美依「法」治企的基礎。
■2000年11月，「國美模式」高層研討會在京舉行，國家信息產業部、國家經貿委、國家 貿易局、國務院發展研究中心等政府機構官員及國內眾多知名學者為國美把脈開方，研討國美未來發展之路。
■2000年12月，國美在成都、重慶的連鎖店同時開業。
■2001年3月，國美繼1999年被評為「售後服務信得過單位」後，又獲中國消費者協會「誠信單位」稱號。
■2001年3月，中國連鎖經營協會公布了2000年全國連鎖企業百強排名結果，國美電器以年銷售額30.2億元位居第八名。
■2001年5月，五一期間，國美在全國范圍內有13家連鎖店同期開業， 標志著國美電器進入「全國連鎖網路」建設得高峰期。
■2001年5月，國美在鄭州、西安的連鎖店同時開業。
■2001年8月，國美在沈陽的連鎖店開業。
■2001年9月，國美在青島的連鎖店開業。
■2001年11月，國美在全國各分部推出大型服務活動——「國美服務工程」。在這次活動中，國美推出一系列有創新意義的服務措施，「不滿意就退換」、「神秘顧客在行動」、「投訴有獎」、「異地購物」等措施的推出，率先在家電零售領域打響了服務戰的第一槍，也是國美決心打造中國商業優秀品牌，營建「百年國美」所走出的堅實一步。
■2002年1月，濟南國美開元商城和八一商城同時開業。
■2002年1月，長虹首席執行官倪潤峰、廈華總經理郭則理、 西門子中國區總裁博法蘭等23位中外家電老總齊聚國美，參加「新年新品家電推薦會」，並簽名售機。
■2002年2月，中國連鎖經營協會公布了2001年全國連鎖企業百強排名結果，國美電器以年銷售額61.5億元位居第六名。
■2002年4月，「國美2002空調流行趨勢發布會」在北京舉行，中外空調業巨頭雲集，廠商聯手，共同打造「國美金牌空調」。
■2002年7月，由國美電器主辦的「中國手機高峰論壇」在北京舉行， 奠定了國美在手機零售市場的領先地位。
■2002年8月，國家經貿委貿易市場局公布了2002年上半年全國連鎖前30家企業的經營業績，國美電器以銷售額47億元位居第三，在中國家電零售企業中位居第一。
■2002年10月，國美在廣州的連鎖店開業。
■2002年10月，國美總部機構改革，實行采銷分離。
■2002年11月，國美在深圳的連鎖店開業。
■2002年12月，國美在武漢的連鎖店開業。
■2003年1月，國美在杭州的連鎖店開業。
■2003年2月，中國連鎖經營協會公布了2002年中國連鎖經營企業百強排名結果，國美電器以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國家電零售企業中位居第一。
■2003年3月，國美推出「誠信經營年」活動，在北京消費者協會設立「消費者維權保證金」，「先行賠付」首站在北京開始實施。
■2003年4月，國美在昆明的連鎖店開業。
■2003年8月，國家商務部商業改革發展司公布了2003年上半年我國連鎖經營前30家企業的經營業績，國美電器以銷售額85.18億元位居第三，在中國家電零售企業位居中第一。
■2003年9月，國美電器在福州和寧波相繼開業。
■2003年9月，國美電器被信息產業部評為「全國手機十大賣場」。
■2003年10月，國美電器在全國發出取消返券「白皮書」，業界反響強烈，中央電視台《焦點訪談》欄目對此事給予了較高評價。
■2003年10月，國美在大連的連鎖店開業。
■2003年11月，國美在香港的第一家門店——旺角商城成功開業，標志著國美在實施國際化戰略道路上邁出了關鍵性的一步，國美也由此成為中國家電零售領域走向海外的第一商家。
■2003年11月，國美在河北的連鎖店開業，至此國美在全國的連鎖城市已經達到20家，直營門店數量突破100家，繼續在連鎖規模上稱雄中國家電連鎖零售領域。
■ 2003年12月，國美與著名導演馮小剛的賀歲片《手機》攜手，在全國主要城市開展聯合互動營銷，開創了中國家電領域文化營銷的先例。
■ 2004年1月，國美在黑龍江的連鎖店開業。
■ 2004年2月，國美在包頭的連鎖店開業。
■ 2004年2月，國家商務部商業改革發展司公布了2003年我國前30家連鎖企業的經營業績，國美電器以年銷售額177.92億元位居第三，在中國家電零售企業中位居第一。
■ 2004年2月，國美啟動「彩虹服務」，並與海爾、海信、科龍、新科等知名家電製造企業結成服務聯盟，開創了中國商業活動通過電視台直播的先例。
■ 2004年2月，「2004國美全球戰略高峰會」在北京隆重召開，由國美倡導的廠商之間建立「戰略協同、合作致勝、共存共榮」的戰略聯盟觀點到了眾多家電製造企業的廣泛認同。
■ 2004年2月，國美在長春的連鎖店開業。
■ 2004年3月，國美在無錫和湖南的連鎖店開業。
■ 2004年3月，「2004國美空調流行趨勢發布會」在北京召開，由消費者推薦，國美送檢，中國家電研究院檢測和評選的12個品牌的「國美金牌空調」，一經推出便獲得消費者的認可，迅速拉動了空調市場的銷售。
■ 2004年3月，中國保護消費者基金會評定國美電器有限公司為2004年度重質量、講信譽示範單位。
■ 2004年4月，國美正式對外界宣布進軍音像領域，並公布了「在未來5年內斥資5億元在全國范圍內打造5000家精品直營門店，成為中國最大的音像製品連鎖零售商」的「雄鷹計劃」。
■ 2004年5月， 國美電器在全國下發打擊返券、超低特價、殘次機和返修機、最終解釋權規商家所有的「通緝令」，在次引起業界的強烈反響。
■ 2004年6月，國美電器在香港和北京同時召開「中國鵬潤集團有限公司收購國美電器有限公司控制性股權新聞發布會」。
■ 2004年6月，國美電器在北京召開「芯動無限 領先未來——國美數碼再展雄風新聞發布會」，宣布2004年國美電器將建成200家專業數碼連鎖店，在今後的5年內建立1000家專業數碼連鎖店，國美數碼商品的銷量將占國內總銷量的20%以上，成為國內最大的數碼、通訊連鎖零售商。
■ 2004年6月，中國商業聯合會和國家統計局貿易外經統計司聯合公布，國美電器2003年度零售額、銷售總額位列全國連鎖專業店第六名，2003年度利潤總額位列全國連鎖專業店第三名。
■ 2004年8月，國美電器出台今後5年經營和品牌建設目標，根據目標要求，國美將總部原有的七大中心組織架構調整為營運、營銷、行政、財務和監察五大中心，從而進一步推動企業快速發展。
■ 2004年8月，國家商務部商業改革發展司公布了2004年上半年全國前30家連鎖企業的經營業績，國美電器以銷售額148.32億元位居第二名，在中國家電零售企業中位居第一。
■ 2004年8月，國美電器被中標認證中心評為「中國節能、節水、環保認證產品指定經銷商」。
■ 2004年8月，國美電器有限公司以年營業額140億元在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合組織的「中國企業500強」評比活動中位列第130名。
■ 2004年9月10日起，中國鵬潤集團有限公司更名為國美電器控股有限公司。
■ 2004年9月，國美電器在香港首次成功募集資金12億港幣。
■ 2004年9月，國美在新疆的連鎖店開業。
■ 2004年9月，國美集團在北京與中國電磁兼容認證中心共同組建國美實驗室，成為國內首家能夠自主進行進貨檢驗的家電零售商。
■ 2004年9月，國家信息中心信息資源開發部、中國家電網聯合授予國美電器「2004（冷凍）年度空調器鑽石經銷商」榮譽稱號。
■ 2004年9月，《銷售與市場》雜志評選國美電器為「影響中國營銷進程十大企業（1994-2004）」。
■ 2004年10月，國美在南昌的連鎖店開業。
■ 2004年10月，在《互聯網周刊》組織的「2004中國商業網站100強」評選活動中，國美電器（www.gome.com.cn）榮獲「2004中國商業網站100強」稱號。
■ 2004年10月，「觀瀾湖2004胡潤百富榜」推出，黃光裕總裁以105億元成為中國首富。
■ 2004年11月，在「2004年中國品牌戰略高峰論壇」組織的「未來5-10年中國最具有潛力成為國際企業家」評選活動中，黃光裕總裁榮獲「未來國際企業家之星」稱號。
■ 2004年11月，「2004中國企業發展安全高峰論壇」揭曉「中國最具生命力企業百強」，國美電器榮登第四位。
■ 2004年12月，《中國電子報》與新浪網聯合評定國美電器為「20年中國信息產業最具影響力企業」。
■ 2004年12月，在北京電視台、北京晚報、陽光衛視等媒體聯合主辦的「TOP：2004北京影響力」評選活動中，國美電器當選為「最具影響力企業」。
■ 2004年12月，北京國美電器有限公司被北京市工商行政管理局公示為「2004年度守信企業」。
■ 2004年，在「亞太零售500強」評選活動中，國美電器入選亞太零售前十名，並獲中國地區零售銀獎。
■ 2005年1月1日，國美電器成立18周年。同天，國美在南寧的連鎖店開業。
■ 2005年1月，國美電器出資1000萬元，與中國紅十字會、國美電器、北京市青年聯合會、北京志願者協會聯合主辦「讓世界充滿愛」援建海嘯受災國孤兒計劃。其中有包括促銷員在內的國美員工300萬元捐款，餘700萬元為總裁黃光裕家族捐贈。
■ 2005年1月，中國最大的門戶網站之一搜狐網站評定黃光裕總裁為「2004年新民企領袖」。
■ 2005年2月，國美劃分東北區、華北一區、華北二區、華東區、華南區、西南區、華中區七大區，建立國美電器大區管理制。
■ 2005年2月，國美在廈門的連鎖店開業，當天銷售額突破2000萬元，創下中國家電零售行業紀錄。
■ 2005年2月，2005國美員工年會在北京隆重舉行，大會總結了2004年工作成績，黃光裕總裁對2005年工作進行了全面部署。黃光裕總裁還在大會上決定，個人出資700萬元作為專項獎金，獎勵長期奉獻，為公司發展做出突出貢獻的員工。
■ 2005年2月，中國保護消費者基金評定國美電器為誠信經營示範單位。
■ 2005年2月，國家商務部商業改革發展司公布了2004年全國前30名連鎖企業的經營業績，國美電器以年銷售額238.8億元位列第二，連續三年6次蟬聯中國家電零售企業第一。
■ 2005年3月，「2005國美手機流行趨勢新聞發布會」在北京舉行，國美電器在會上一舉與眾知名手機製造商簽訂70.77億元訂單，在業界引起強烈反響。
■ 2005年3月，「2005國美空調流行趨勢新聞發布會」在廣州舉行，國美電器在會上與全球頂級空調品牌簽下108.1億元巨額訂單，並在一片「原材料漲價將導致成品漲價」的聲音中，毅然宣布將今年空調價格整體下降10%-30%。
■ 2005年3月，「2005國美全球戰略合作高峰會」在上海舉行，100多位全球消費電子製造企業的高層就「共榮WTO」展開廣泛評論，會後，國美與眾廠家共同簽署了《全球消費電子產業上海宣言》，力求建立中國消費電子產業健康的經濟秩序和規范有序和諧的市場競爭新秩序，在全球市場實現廠商、消費者和社會利益的共贏。
■ 2005年3月，胡潤與網路網站聯合推出《2004百富人氣榜》和《2004財富品牌影響力報告》，黃光裕被網路8400萬網民推舉為「百富人氣榜首位」，國美電器則位居「品牌影響力企業第二位」。
■ 2005年4月，國美電器成功收購哈爾濱黑天鵝電器品牌及其全部家零售網路，從而使得國美電器在整個黑龍江家電零售市場份額達到85%。
■ 2005年4月，國美在貴陽的連鎖店正式開業。
■ 2005年4月，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合頒發證書：國美電器連續四年（2001-2004）榮列零售企業銷售額前十位。
■ 2005年4月，國美電器榮膺「2005CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎」，成為中國家電流通領域惟一獲此殊榮的企業。
■ 2005年5月，摩根式丹利資本國際（MSCI）公布了新納入MSCI中國指數的11家中國企業名單，國美電器作為唯一一家零售企業入選。
■ 2005年5月，在中國社會調查所、世界華商會、中國名牌協會、中國百業社會調查活動組委會聯合組織的「中國文化推動力」評選活動中，經網上投票和專家綜合評定，國美報、國美文摘、國美網站（www.gome.com.cn）分別獲得「中國優秀企業內刊文化推動力獎」。
■ 2005年5月，為表彰國美電器及全體員工在印度洋海嘯援助行動中的突出貢獻，中國紅十字總匯特別授予國美電器「印度洋海嘯救援特別貢獻獎」，黃光裕總裁被聘為中國紅十字會名譽理事。
■ 2005年5月，在「第六屆MBA發展論壇」組織的「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」和「中國MBA十大英雄」評選活動中，黃光裕總裁當選為「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」。
■ 2005年6月，黃光裕總裁當選為中國工商理事會副理事長。
■ 2005年6月，鵬潤集團與愛多集團共同組建公司，研發自有品牌的家電產品。此次合作有助於提高國美的競爭實力，提供給消費者更多市場適應強，性價比更高的產品。此舉並不代表不代表鵬潤集團或鵬潤集團旗下的國美電器進軍生產製造領域。
■ 2005年6月，鵬潤集團與大連萬達集團締結戰略合作夥伴關系，雙方攜手共同發展商業地產。
■ 2005年6月，在勞動和社會保障部主辦的「中國首屆電子商務大賽′2005中國電子商務體驗周」主題活動中，國美網站（www.gome.com.cn）榮獲「最佳售後服務體驗網站」。
■ 2005年6月，國美電器聯合中國紅十字、北京青年聯合會、北京志願者協會發起「風雨之後見彩虹」活動，把印度洋海嘯受災國的孤兒接到北京，通過與愛心志願者家庭共同生活的方式，讓孩子們重新體味到家的溫暖。
■ 2005年6月，國美電器通過中國紅十字總會，向在洪災中遇難的黑龍江省市寧安市長安小學的學生家庭捐獻110萬現金，用於災後重建。
■ 2005年6月《南方人物周刊》評選黃光裕總裁為「十大青年領袖」之一。
■ 2005年6月，在由中國生產力學會、中國民營科技促進會、北京大學、中國職業經理人促進會(香港)聯合主辦的「2005年中外企業CEO職業經理高峰論壇」上，黃光裕總裁榮獲「中國企業具有影響力職業CEO」稱號。
■ 2006年1月，國美電器成立19周年。
■ 2006年1月，國美在全國推出「喜福會」春節大型營銷活動。
■ 2006年1月，中國保護消費者基金會推介國美電器為維護消費者權益，誠信服務滿意單位。
■ 2006年1月，黃光裕總裁被首屆華商領袖年會組委會授予「全球100位華商品牌人物」榮譽稱號。
■ 2006年1月，黃光裕總裁被在世界傑出華商協會、世界傑出華商大會組委會與搜狐網的聯合評選中，榮獲「2005華商影響力100強」。
■ 2006年1月，國美與搜狐聯合舉辦「2005年度手機盛典」，通過網民投票評選出「年度手機大獎」、「年度手機技術創新獎」、「網友最信賴手機品牌」等多個大獎。
■ 2006年2月，國美電器與美國基金公司華平投資集團達成協議。華平通過認購國美電器發行的1.25億美元可轉換債券及2500萬美元認股權證投資國美電器，雙方建立戰略合作關系。
■ 2006年2月，國美電器宣布正式進軍澳門市場。
■ 2006年2月，國美電器正式成立大客戶拓展部，全力發展集團采購業務。
■ 2006年2月，2006國美員工年會在北京隆重舉行，大會總結了2005年工作成績，黃光裕總裁對2006年工作進行全面部署。大會對優秀集體和個人進行表彰。
■ 2006年2月，「影響中國2005傳媒盛典」活動評選國美電器為最佳媒體形象品牌。
■ 2006年2月，國家商務部商業改革發展司公布 2005年全國前30名連鎖企業的經營業績，國美電器以年銷售額498.4億元位列第二，蟬聯中國家電零售企業第一。
■ 2006年2月，在北京日報報業集團及北京市商業聯合會共同組織的「2005年度北京十大商業品牌評選」活動中，黃光裕總裁被評為「北京市商業年度人物」。
■ 2006年3月，《TWICE CHINA消費電子商訊》組織的2005中國消費電子產業年度評選中，國美電器有限公司榮獲「2005中國消費電子十大領先企業」，黃光裕榮獲「2005中國消費電子十大年度人物」。（獎牌、獎杯）
■ 2006年4月，國美全球戰略合作高峰會議召開。
■ 2006年4月，在巴西舉辦的「世界企業家大會」上，黃光裕總裁榮獲「世界青年企業家大獎」。
■ 2006年5月，黃光裕總裁榮獲《時代周刊》評選的「世界100位有影響力人物獎」。
■ 2006年5月，國美與英特爾實現戰略合作，表明國美在IT渠道的影響力正在增強。
■ 2006年5月， 由當代經理人雜志社與北京大學民營經濟研究院等主辦的2006創業中國高峰論壇授予黃光裕總裁「2006創業中國改革功勛獎」。大會給予黃總裁的評價是：掌握中國家電生產企業命運的重要人物，創造並改變了中國家電流通業的歷史。
■ 2006年6月，黃總裁被中國誠信企業家大會評為2006中國誠信企業家十大新聞人物。
■ 2006年6月，世界傑出華商協會、世界傑出華商大會組委會評選國美電器列2006全球華人企業500強第68名，評選黃總裁列2006全球華人富豪500強第38名。
■ 2006年6月，國美逆市而動，宣布全國空調「跳水」，徹底擊垮空調漲價聯盟，續演2000年國美擊垮家電聯盟「大戲」。
■ 2006年7月25日，國美電器有限公司與永樂（中國）電器有限公司宣布啟動合並。
■ 2006年8月，國美與中國工商銀行聯合推出牡丹國美信用卡，在會員制服務領域取得新的突破。
■1987年1月1日，國美電器成立，當時只是北京珠市口一家一百平方米左右的小門店，創業者是來自廣東的黃光裕先生。 ■1990年，國美在家電流通業內首創新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，搞包銷制。 ■1991年，國美率先在《北京晚報》刊登報價廣告，藉助廣告這一現代營銷手段引導顧客消費，走出了坐店經營的傳統模式。 ■1992年，國美在北京地區初步進行連鎖經營，並將所有店鋪統一命名為「國美電器」。 ■1996年，以長虹為首的國產家電崛起，國美迅速調整主營結構，由先前單純經營進口商品轉向國產、合資品牌家電。 ■1998年，國美認真總結了十幾年的發展經驗，出台了《國美經營管理手冊》，該手冊詳述了各崗位的職責規范，建立了較為完善的連鎖經營管理框架，為國美走出北京、走向全國打下了堅實的基礎。 ■1999年，國美加大服務力度，推出80公里免費送貨、免抬服務、開通800免費咨詢電話、建立顧客檔案、實施電話回訪、廠商聯保等服務措施。這不但突出了國美家電專營業態的專業化服務特色，同時也極大地方便了顧客，國美由此被北京市消費者協會評為「售後服務信的過單位」。 ■1999年7月，國美首次走出北京，在天津開設兩家連鎖店， 遭到當地十大商家的強烈抵制，反倒使國美的知名度極大提高，被業界驚嘆為「國美現象」。 ■1999年12月，國美進軍上海，實現了京、津、滬連鎖的構架。 ■2000年7月，針對彩電峰會的限價，國美代表家電流通企業率先發出自己的聲音， 連續數個周末在京、津、滬各門店推出特價彩電，迫使彩電峰會成員相繼在國美跳水，使商家不僅僅再是商品價格的執行者，而成為價格的主宰者。媒體評論「國美擊垮彩電限價聯盟」，「跳水」一詞頻頻見報。 ■2000年9月，國美進行機構調整。北京分部組建，總部各部門成立，新機構的設置為國美在全國范圍內的發展做了組織機構方面的准備，使國美管理再上新台階。 ■2000年12月，國美對《經營管理手冊》進行了修訂，長達330頁的手冊將國內外先進連鎖企業成功經驗與自身再天津、上海開店的實踐經驗相結合，對於「走連鎖經營之路」做了細致的規劃，創造出國美特有的經營模式。2001年，國美又將《經營管理手冊 》與2000年的手冊相對接，使其更加符合現代企業發展的需要，並成為國美的根本大法，成為國美依「法」治企的基礎。 ■2000年11月，「國美模式」高層研討會在京舉行，國家信息產業部、國家經貿委、國家 貿易局、國務院發展研究中心等政府機構官員及國內眾多知名學者為國美把脈開方，研討國美未來發展之路。 ■2000年12月，國美在成都、重慶的連鎖店同時開業。 ■2001年3月，國美繼1999年被評為「售後服務信得過單位」後，又獲中國消費者協會「誠信單位」稱號。 ■2001年3月，中國連鎖經營協會公布了2000年全國連鎖企業百強排名結果，國美電器以年銷售額30.2億元位居第八名。 ■2001年5月，五一期間，國美在全國范圍內有13家連鎖店同期開業， 標志著國美電器進入「全國連鎖網路」建設得高峰期。 ■2001年5月，國美在鄭州、西安的連鎖店同時開業。 ■2001年8月，國美在沈陽的連鎖店開業。 ■2001年9月，國美在青島的連鎖店開業。 ■2001年11月，國美在全國各分部推出大型服務活動——「國美服務工程」。在這次活動中，國美推出一系列有創新意義的服務措施，「不滿意就退換」、「神秘顧客在行動」、「投訴有獎」、「異地購物」等措施的推出，率先在家電零售領域打響了服務戰的第一槍，也是國美決心打造中國商業優秀品牌，營建「百年國美」所走出的堅實一步。 ■2002年1月，濟南國美開元商城和八一商城同時開業。 ■2002年1月，長虹首席執行官倪潤峰、廈華總經理郭則理、 西門子中國區總裁博法蘭等23位中外家電老總齊聚國美，參加「新年新品家電推薦會」，並簽名售機。 ■2002年2月，中國連鎖經營協會公布了2001年全國連鎖企業百強排名結果，國美電器以年銷售額61.5億元位居第六名。 ■2002年4月，「國美2002空調流行趨勢發布會」在北京舉行，中外空調業巨頭雲集，廠商聯手，共同打造「國美金牌空調」。 ■2002年7月，由國美電器主辦的「中國手機高峰論壇」在北京舉行， 奠定了國美在手機零售市場的領先地位。 ■2002年8月，國家經貿委貿易市場局公布了2002年上半年全國連鎖前30家企業的經營業績，國美電器以銷售額47億元位居第三，在中國家電零售企業中位居第一。 ■2002年10月，國美在廣州的連鎖店開業。 ■2002年10月，國美總部機構改革，實行采銷分離。 ■2002年11月，國美在深圳的連鎖店開業。 ■2002年12月，國美在武漢的連鎖店開業。 ■2003年1月，國美在杭州的連鎖店開業。 ■2003年2月，中國連鎖經營協會公布了2002年中國連鎖經營企業百強排名結果，國美電器以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國家電零售企業中位居第一。 ■2003年3月，國美推出「誠信經營年」活動，在北京消費者協會設立「消費者維權保證金」，「先行賠付」首站在北京開始實施。 ■2003年4月，國美在昆明的連鎖店開業。 ■2003年8月，國家商務部商業改革發展司公布了2003年上半年我國連鎖經營前30家企業的經營業績，國美電器以銷售額85.18億元位居第三，在中國家電零售企業位居中第一。 ■2003年9月，國美電器在福州和寧波相繼開業。 ■2003年9月，國美電器被信息產業部評為「全國手機十大賣場」。
E. 有人了解高爾夫經營管理這個行業么前景如何
首先來看一下國內高爾夫發展的現狀：
一、中國高爾夫球場總量
根據《中國高爾夫球場指南》所收錄信息，中國擁有高爾夫球會共168所，大部分擁有一個18洞球場。如果擁有27洞球場的球會作為擁有一個球場計算，擁有36洞球場的球會作為擁有兩個球場計算(以此類推)的話，目前中國擁有球場共209個。
球場總面積約為377,500畝，占國土面積不到百萬分之三，平均每個球場佔地1,800畝左右；總球洞數近4000，球道總長約為1,453,700碼，平均每個球場球道長度7000碼。
由以上數據可以看出，中國高爾夫球場已達到一定規模，但相對中國總人口而言，還相當不足，超過600萬人才擁有一個球場。另外，中國高爾夫球場普遍用地較多，規模較大，事實上，一個球場不需要使用那麼多的土地，很大一部分土地用於了房產建設。很多投資商徵得大片土地用於球場建設的同時，也建設大片高級住宅、度假村等，以此收回投資，是目前公眾及媒體爭論較多的一個話題。不過，從數據也可以看出，球場用地佔國土面積比例很小，加上高爾夫球場建設多選用一些不適合耕種的土地，因此與耕地並不存在本質上的矛盾，社會上的誤解主要來源於個別球場的違規用地及其它用途的征地、佔地。
二、中國高爾夫球場的區位分布
全國168所球會中，廣東省佔了53所，擁有球場69個(其中深圳12所，18洞的6所，27洞的4所，36洞1所，觀瀾湖高爾夫球會擁有180洞，共10個球場)。
北京有23所球會，28個球場；上海13個球會，15個球場；山東10個球會，16個球場；海南11個球會，12個球場；福建8個球會，9個球場；江蘇7個球會，8個球場；天津5個球會，6個球場；河北4個球會，7個球場；雲南4個球會，5個球場；遼寧4個球會，5個球場；其它省份球場數量較少。
可見，高爾夫球場的數量是與當地經濟的發展程度成正比的。球場主要集中於珠三角、長三角、京津唐三大經濟圈，深圳作為改革開放的前沿陣地，擁有的球場數量佔全國總量的1/10。另外，由於海南、雲南擁有豐富的旅遊資源，正醞釀或嘗試高爾夫旅遊的發展，球場數量也相對較多，西部地區目前球場數量較少。由中國高爾夫球場發展歷史來看，早期的球場主要服務於一些外商投資者，與一個地區的招商引資存在莫大的關聯。目前，高爾夫球場同樣是許多地區作為招商引資、充當門面的招牌。
三、中國高爾夫球會洞數差異
《中國高爾夫球場指南》所收錄的168個球會中，9洞球會有6個；18洞球會有107個；27洞球會有28個；36洞球會有20個；45洞球會有1個；54洞球會有3個；108洞球會有1個；180洞球會有1個，其中一個未知。
可見中國高爾夫球會主要還是以18洞球場為主，而擁有9洞小球場的球會較少，另外追求更多洞數的球會也不多，深圳觀瀾湖高爾夫球會以180洞的總量居世界第一，為少見。一般來說，球洞數越少的球會其消費價格會越低，一些公眾高爾夫球場通常也可能洞數較少。所以，目前中國高爾夫消費價格高的一個原因也可以歸咎與此，中國公眾高爾夫球會偏少勢必導致球場消費價格的偏高。
目前高爾夫球場建設尚未"解禁"，不過我們可以相信，中國高爾夫的未來是光明的，以上數據在不遠的將來應該可以得到刷新。
F. 如何打造文化旅遊小鎮
1、找魂——充分立足本地的文化資源稟賦，尋找小鎮的文化制高點
尋找旅遊小鎮的文化之魂要「站得高、能落地」。深入分析小鎮的自然、生態、文化、景觀、民俗等資源，尤其是文化和民俗方面需深入挖掘，找到旅遊小鎮不同於其他項目的特質，以此為切入點，盡量避免與周邊旅遊項目開發的同質化競爭。
這是最難的工作，需要全面剖析項目所在地域的文化DNA，進行歸納，去粗取精，去偽存真，從而找到項目獨特的文化精神核心。找到了魂，項目的精氣神才能清晰。並且才能在萬千小鎮中樹立自己獨特的旅遊品牌形象。換一句話說，這個魂就是小鎮的文化圖騰、精神向心力，是小鎮最重要的旅遊吸引核。如果這個文化之魂正好與市場的大勢能夠契合，這個小鎮項目基本上可以確定建成後的市場成功。確定整個項目的靈魂後，一切後續工作都要圍繞這個核心點進行展開延伸，包括建築設計，景觀打造，商業業態呈現，活動舉辦等，都是為了充分呈現這個文化主題，這個精神內涵，而不是一盤散沙的堆砌。
2、健身——充分立足本地的特色產業，為小鎮注入強大產業支撐點
很多文旅小鎮，不論是歷史遺存的小鎮還是新建小鎮，一般都有各種各樣的資源，如果對這些資源進行充分挖掘，合理嫁接，利用旅遊帶來的消費力，發揮其產業效應，對該項目乃至本地的經濟發展往往有引爆作用。比如有的地方環境好、適合養生，有的地方漁業資源豐富，有的地方美食豐富等等，這些都可以通過文旅小鎮為其提供平台功能，進行產業鏈的深化，形成產、供、銷、研發一體化。而文旅小鎮也通過特色產業形成自身特色的文旅功能價值，在市場競爭中處於優勢地位，也強力支撐整個項目的可持續的發展。
3、布點——規劃適宜市場的小鎮旅遊產品體系，引爆旅遊市場
根據旅遊小鎮的市場客群定位，規劃相應的層次化確定旅遊產品的結構，如哪些是面向度假客群，哪些是面向休閑客群，哪些是面向觀光客群；確定核心旅遊產品、引爆性的旅遊產品；針對不同的產品體系、不同的游覽主題和不同的客群、不同的游覽時間確定不同的游線等。延伸一點來說，布點還包括景觀設置、廣場遊憩點設置、街道尺度、以及後面展開的業態布局等等。在規劃定位前期這些都必須要全盤考慮清楚，瞭然於胸。以此指導後續的建築規劃、景觀設計、建設等，這些方面本篇不做詳細展開。
從商業業態定位來看，其中有以下八個方面要注意。
1、文旅小鎮業態調整改造的背後是深刻的社會變革
古鎮、古村在中國新興城鎮化浪潮的推動下，迎來了一波巨大的變革。不僅僅是傳統建築空間、商業業態的變革，更是其內在的生活方式、消費方式的變革、乃至傳統文化基因潛移默化的質變。如果只是僅僅就業態而業態，那註定這個小鎮的商業是膚淺的，並可能造成業態定位的偏離。
2、遊客需求層次的提升，需要文旅業態同步提升
近20來年旅遊的大發展，已經從原有的觀光旅遊逐步向休閑和度假游轉型，但轉型期觀光、休閑和度假不同需求的旅遊形態將會在一段時間內存在，並且不同區域的文旅小鎮項目會在旅遊需求層面方面的側重點還會不同，不同的旅遊需求層次所對應服務的旅遊業態是不同的，在此背景下，不僅原來很著名的古鎮古村業態需要進行提升，改造，一些新邁入開發的小鎮項目也將更加復雜。
3、移動社會、智慧社會的到來帶來文旅業態的改變
移動互聯網時代，已經打破了城市辦公人員固定辦公的工作形態和地域界限，可以隨時隨地辦公與他人開展工作合作。旅遊小鎮因為其濃厚的文化環境和優美的自然環境，可以引來很多大城市的人群前來創業辦公、邊度假邊辦公。這些會促使對住宿以及休閑娛樂業態需求的提升，而移動時代網路購物的方便，也會造成對單調零售業態需求的減少，對體驗型零售業態的增加。
4、旅遊業態和城鎮化業態的融合
旅遊小鎮配套設施無論是從種類還是數量，都高於普通小城鎮的標准，因此服務設施指標的選取不能完全按照《鎮規劃標准》確定，要綜合考慮常住人口和流動人口（包括旅遊人口及因旅遊發展吸納的外來就業人口等），進行科學的計算。旅遊小鎮生態為基，小鎮旅遊人口的確定要充分考慮到小鎮的生態承載能力，旅遊設施的配置科學合理，適當留有餘量，杜絕浪費。並且從實際的眾多案例來看，文旅商業業態的面積不宜過大，要根據遊客量的消費結構進行縝密核算，才比較合理的結果，目前存在的一個普遍問題是小鎮業態面積往往過大，其後果就是在運營中產生很多空鋪，死鋪。
5、傳統旅遊六大要素的提升
長期以來，旅遊業已經形成了基於旅遊服務的「吃、住、行、游、娛、購」六大要素，文旅小鎮的商業業態也基本是按照這幾個方面進行構建的，但是隨著旅遊市場的變化，一些創新的業態開始呈現，或者說需要對原來的六大要素進行重新創新性認識和闡釋。比如從原來簡單的吃飽、睡著，購物等變成對當地美食文化、居住文化、當地手作文化的深度體驗。這對業態定位的面積、量級等都會產生重要的改變。
6、文旅小鎮的商業是文化風景
未來的文旅小鎮的商業設施除了承擔基本的吃飯、購物、住宿功能，還承擔文化展示、文化體驗、互動交流、游覽體驗等復合的功能。每一個店鋪，都是一個風景點，每一個店鋪都是文化體驗點，純碎的商業功能會弱化，旅遊價值和文化價值逐步凸顯，讓遊客在閑逛中產生消費慾望，在歡樂中產生消費行為，這是更高一個層次的文旅商業業態。當然，這些會對前期招商、商戶的引進培育、商業的運營要求很高。
7、文旅小鎮的商業業態招商需要具有「個性」的商戶
文旅小鎮的商業招商對象不是普通的商戶，甚至不是連鎖的商戶。除了立足本地化之外，還要招一些對吃、住、購、娛、文等有特殊研究和追求的「發燒友」。特別是有文化情懷的發燒友，最好是在某一行業有一定影響力，比如可以讓一些文化人過來開茶館、開特色客棧，讓著名的烹飪師傅過來經營文化餐館等等。特色化招商、不走尋常路的招商這就是未來文旅小鎮的招商趨勢之一，也是考驗一個文旅商運營服務商服務能力的重要標准。
8、文旅小鎮的商業業態需要考慮旅遊淡旺季、周末與工作日等特性
旅遊商業的一大特點是經營的季節性，即有明顯的淡旺季之分。季節性是大多數旅遊地的典型特徵，旺季欣欣向榮，淡季門可羅雀。中國大部分景區，冬季的幾個月，幾乎無遊客來訪，商鋪開業率不足50%。這就要求旅遊產品的設置和後期運營盡量延長旅遊旺季，並設置可行的四季旅遊產品和旅遊服務。還有一個顯著的問題是周末人氣很旺，周一到周四人氣不濟，怎麼辦？這些問題都需要從業態規劃定位就開始研究設置能夠吸引遊客淡季旅遊的旅遊產品和旅遊服務，並且在商業業態中如何呈現落地，這樣就把商業業態——旅遊產品體系——旅遊淡旺季一條線的進行整體解決。
文旅小鎮及文旅商業業態的規劃定位是一個復合型的，系統性的工作，也是很有意思的事情。涵蓋旅遊、文化、商業、地產，涉及到旅遊產品、旅遊線路、旅遊活動，包括美食、酒店、民俗、活動等豐富內容。
文旅地產開發的七大經典模式
一、「高爾夫庄園」模式
實踐表明，將生地變成熟地的最佳辦法，就是建設高爾夫球場，其對於休閑地產的帶動作用極其明顯，除了球場本身擁有極好的景觀資源外，更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務商務休閑交流的平台，能夠引發高端休閑人群的聚集，凸顯品質性，從而帶動了休閑地產的價值提升，並為休閑地產的銷售創造優越基礎，國內形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫為代表的多個經典案例。
由於地塊規模與政策壓力的限制，高爾夫庄園模式未來的趨勢，已經不再是球場規模的比拼，而在於主題化的創新，即賦予球場一種獨特的文化主題，並圍繞這一主題營造一種獨特的景觀意境，使球場不僅具有一般的功能與景觀，更有不可復制的特色文化內涵，其吸引力與競爭力必定超越常規球場，從而為休閑地產創造更大的附加值，如富春山居高爾夫以黃公望的《富春山居圖》為意境打造藍本，形成了國內少有的文化型高爾夫，在亞洲市場也頗負盛名。
二、「溫泉會都」模式
溫泉，是最具帶動力的休閑引擎，已經成為全國休閑開發的超級熱門，它對休閑地產的開發具有突出的作用。
「以特色溫泉水療產品為吸引，以會議度假酒店為核心，帶動先售後租的溫泉地產開發」的「溫泉會都」模式在市場取得了巨大的成功。其原因有三：
一是溫泉本身具有養生與休閑的雙重特性，可以提升地產的附加值；
二是溫泉可以解決酒店經營的冬季問題，並對會議經營有極大帶動作用；
三是如果有觀光景區在周邊，則可以成為休閑消費的核心平台。
三、「文化度假酒店綜合體」模式
悅榕庄酒店、安縵酒店在中國市場上取得了巨大的成功，並且正以穩健的速度持續擴張。究竟是什麼原因讓它們如此受青睞？文化的魅力！以生態別墅或古村落為載體，強調與自然環境的和諧，與本土文化的融合，在一種獨特的文化意境里享受時尚度假的奢華體驗，這種低調的奢華獲得了世界范圍內許多高端休閑人群的極大認可，造就了一批忠實的「全球粉絲」。
盡管這兩家酒店的重點不在地產開發，但綠維創景認為，這些具有鮮明文化主題的精品度假酒店，其文化意境的地域性、其低調奢華的特色性、其時尚浪漫的品質性，一定對休閑地產的開發有著突出的帶動作用。
四、「休閑Mall」模式
通過將品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業態整合在一起，創造一個獨具吸引力的區域性休閑消費中心——休閑Mall，以此帶動寫字樓和住宅地產的開發，此種模式稱之為城市中心區休閑地產模式。這種模式一般位於城市中心或中心城拓展區的地塊，如萬達廣場。
五、「主題文化小鎮」模式
主題文化小鎮，主要是古鎮、古街區，或者新打造的小鎮。其核心是創造出符合市場需求、凸顯獨特主題風情的文化小鎮，以小鎮為載體，構建文化休閑平台，提升吸引力，進而帶動小鎮外圍的休閑地產，如麗江大研古鎮、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮、成都芙蓉古鎮、楚雄彝人古鎮。這種模式，已經成為很多古鎮進行休閑化升級與城鎮化發展的主流途徑。
六、「特色景區綜合體」模式
這里所說的特色景區，包括主題公園或休閑景區。
主題公園帶動模式，以華僑城和迪斯尼為代表，以游樂園帶動休閑地產開發，已經成為業界經典，但需要強大的開發資金、品牌效應與運營管理等多方位支持，進入門檻較高，並非每一個企業都能夠操作。
休閑景區帶動模式，以安徽某木屋村度假區為代表，通過中國最大的珍稀鄉土樹木園的打造，以木屋為特色，帶動木屋休閑地產的開發，獲得了市場的青睞。此類模式，以稀缺性資源的佔有或者打造為前提，投入相對較大，然而一旦開發成功，其開發效益回報將會非常可觀，並對城市總體休閑水準也是一個巨大提升。
七、「多元休閑綜合體」模式
除了以上幾種模式外，還有許多大型項目往往將幾種模式綜合起來，形成一個「多元休閑綜合體」模式。東部華僑城立足生態基礎，以多元文化為內涵，將特色景區、高爾夫球場、主題文化小鎮、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來，構築了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產板塊——天麓大宅的開發，使之成為南中國品質最高、售價最高的休閑地產產品之一。此模式是大型綜合性地產項目值得借鑒的重要模式。