格力电器大数据

❶ 格力空调KFR-120LW/E显示E4如何处理

E4：排气管高温保护，压缩机启动后，连续30秒检测到排气温度高于120℃或排气感温头短路（开路）时，指示灯闪烁，显示E4。

如果你是用户，又在保修期，可以联系售后服务的！

如果你是维修工作人员，应该要保养下室外机，可能是太脏了，或风扇等问题，总之就是散热的问题！当然也有可能是假故障，即感温头短路或开路

❷ 大数据供应链是什么

大数据供应链其实是将供应链以数据进行管理。更多的是把供应链中的各个业务系统通过数据去打通，然后让这些数据彼此有所关联。

你能够发现他们之间的关系，从而对于生产环节中的物料、生产、物流进行更好的掌控，从而提高流转效率，降低成本。

我举个格力电器（芜湖）的实际应用案例。

他们数据分析的应用有4个方面：物流分析、运营效率监控、生产线监控、质量控制。

一、物流分析

通过监控大屏分屏去实时监控业务运转情况，哪个环节出问题第一时间在仪表盘预警，信息有效及时；

监控库存中每个仓位中物料比例及存量。

二、运营效率监控

监控订单数量完成比例、拣选进度、订单齐套数量及比例；

监控生产车间里各生产机组的生产效率、下线比例。

三、生产线监控

通过MES和MPR采集的系统数据，连接Yonghong Z-Suite进行实时的多维分析。

通过数据分析平台可以提高在生产环节的核心竞争力，对物料、生产环节全方位监控，在提高工作效率的同时，还降低生产线残次率。

其实从格力电器（芜湖）的应用中我们可以总结出，数据分析能够帮助供应链的有两个重要点：

1.BI把供应链中所有的数据进行了全面的监控；

2.对于生产环节中各个步骤的物料库存匹配可以进行及时的调整，提高效率。

对于供应链管理能够达到什么样的程度，这里说的十分的形象生动。

完全不用仓储。运输工具（如车辆）就是一个移动的小仓库，让仓库时刻在路上。这有点像集装箱船公司对空箱的管理，空箱堆场不在陆地上，而是在船上，哪里需要放哪里。

当然这可能太过理想，但对于制造业企业来说，降低的每一分钱，再乘以一个庞大的数量，都是一个天文数字。

所以应用数据平台去管理供应链是十分有必要的。

❸ 格力生产30万台手机，结果只卖出一万多台，剩下的董明珠怎么处理

现在我们的国内经济发展得很好。而现在有很多年轻人自己创业，但由于巨大的社会竞争，很多公司因为无法承受风险和考验而破产。除了近年来我国房地产业的蓬勃发展外，手机产业也得到了快速发展，这使得很多企业纷纷转向手机研发。例如，华为过去只是一家通信设备公司，近年来也开始开发手机。目前，华为的手机在中国非常受欢迎，销量已经超过了苹果。

对于价格方面的批评，董明珠表示，自己可以采用退货的方式，但设定了使用年限。格力手机销量为什么这么差？因为很多人都知道格力只生产空调。他们是手机行业的新手。一开始，价格定得太高，很多人不敢尝试购买格力的手机。我们还是更喜欢华为和小米。你会为像格力这样的跨国手机购买格力的手机吗？

❹ 营收都是900多亿，格力净利138亿，小米净利51亿，这是怎么回事

说句实话，每次拿小米的财务信息对比格力的时候，都觉得是个有意思的事情。

单看营收规模，上半年小米和格力不相上下，格力营收972.96亿，小米营收957.07亿。业利润规模也差不多，格力营业利润163.93亿，小米营业利润124.74亿。

所以，格力的毛利率为16.84%，小米的毛利率为13.03%，两家企业毛利率都在双位数以上，这个毛利率放在当前制造业企业里算是比较高的了。

这些暂且不谈，在对待进入世界500强这个事上，他们两个人的态度、做法就完全不一样。

董明珠认为，格力进入世界500强，是一个顺其自然的过程。而雷军对小米能够进入世界500强，表现的就要开心多了，直接给员工发股票奖励，间接涨工资。

❺ 为什么粉丝经济也是双刃剑

一方面会提高知名度、增加收益，另一方面也会影响正面形象，或者人身安全受到威胁。

随着“私生饭”侵犯越来越多，明星和大众都认识到粉丝经济是一把双刃剑。粉丝是一个庞大的集体，她们能创造很多的价值，即可以帮助明星提高知名度、增加收益。但是，一旦有一些疯狂的的举动，譬如转黑爆料、泄露行踪等等，会产生明星的负面形象，有的人身安全受到威胁。双刃剑就是有利有弊，使用慎重。

一、不会掉馅饼，占的便宜都要还

大家也都在监督你，看你做错了什么马上就会讨伐你，还是铺天盖地的。所以粉丝经济是一把双刃剑，一定要问心无愧的提高知名度，不要哗众取众一味地提高知名度。

❻ 美的和格力作为中国家电行业的两大巨头，你觉得谁的实力更强一点

美的和格力可以说是中国家电行业的两大巨头，相信很多人在提到电器行业的时候，首先想到的就是这两个品牌。且这两个品牌在中国乃至世界的市场都非常的广，美的和格力在市场上的实力和竞争力也都是不分伯仲的。

不过美的也并不差，市场上美的的产品还是非常多的。基本上现在普通家庭里的电器不是格力就是本地，甚至两者都有。而且美的的产品也非常的全面，只不过美的的营销可能没有格力那么强，这一点他是不如格力，这也也导致他的市场竞争力和毛利率比格力的稍微低一些。但是美的因为性价比比较高，还是受到了很多消费者的青睐的，市场也更加的稳定。不过不管是格力还是美的两家企业的实力都非常的强。

❼ 求空调品牌排行榜，前十名的有哪些

空调品牌排行榜前十名的有：格力空调、美的空调、海尔空调、TCL空调、松下空调、日立空调、志高空调、奥克斯空调、科龙空调、大金空调。

格力空调自1991年成立以来，便逐渐走上了一条集研发、生产、销售于一体的空调服务之路。作为专业做空调出身的格力，塑造了不错的品牌形象，不断地积累市场与品牌认知，销量是排在全国前几名的。因为是做空调出身，所以格力的技术各个方面都还不错。

日立在空调行业属影响力品牌，位于世界500强前列，世界最受尊敬品牌排名前十位，同时日立在机械制造，集成电路，电路电子，核能，滋悬浮列车等高尖端行业领域具有强大的科技实力，在整个空调市场上都算得上是行业领先。

❽ 格力多联机故障代码

故障原因：压缩机高压保护。

解决办法：

1、清除冷凝器前面的所有障碍内物。

2、室外环境温度高于容43℃时开始制冷。

3、控制电路异常，需要报修。

4、高压管的压力过大使高压开关动作。

5、联系格力售后人员进行现场检查和格力售后维修服务。

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断水保护：

压缩机、冷凝器冷却水如断流，将引起压缩机排气压力升高，甚至会发生事故。目前，一般采用晶体管水流继电器作断水保护。在压缩机或冷凝器冷却水出水管上，安装一对电接点，当有水流流过时，电接点由水导通，继电器发出信号，7使压缩机处于可以启动或正常运转状态。

若水流中断，继电器电接点断开，压缩机不能启动或事故停机。但水流中常常有气泡，会引起误动作，而且断水不会立即引起事故，所以应使继电器延时动作，一般延时为15-30 s，如在延时时间恢复正常，则压缩正常运行。

❾ 雷军和董明珠的10亿赌局 什么来历

2013年12月12日，在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，小米公司董事长兼首席执行官雷军与格力集团董事长董明珠就发展模式再次展开激辩，并打下10亿元的天价赌局。具体介绍如下：

在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，董明珠和雷军也是作为一对获奖人物共同出场的。主持人陈伟鸿开玩笑说，这是这个舞台上少有的“型男和美女”组合。

表面的风平浪静很快结束，在两位颁奖嘉宾定义完雷董二人是代表传统与虚拟两种模式之后，董明珠表示，虽然他俩都来自珠海，但也不能不在这里“掐一下”。

董明珠的第一波挑战是市场调查，她问观众，有多少人使用小米手机？现场只有3个人举手。不过雷军的应对也很快，他说，这说明我们的市场空间很大，还有99%的人都没用小米手机。

随后，董明珠又把矛头对准了小米的短板：工厂和供应链。她问雷军：“如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？”雷军作答：“发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。”

接着，董明珠又爆了一个猛料：刚才在后台，雷军和她就“杠起来”了，雷军说五年以后小米会超过格力，自己当时没有回应，现在在台上她要说：“不可能。” 主持人陈伟鸿见缝插针：“那你跟他打个赌。”

可惜，董明珠并未接招，而是转而寻求外援。她说，小米的网上销售模式也可以为格力所用，假如她和马云合作，利用好传统和电商两个零售渠道，“那不是天下都是格力了吗？”

董明珠步步紧逼，雷军则连插话都很难。就在主持人宣布要进行下一环节的时候，“雷布斯”终于忍不住开始了反击。他说，小米的优势在于极其贴近用户、轻模式以及全天候服务。伴随着越来越重的语气，雷军最后终于抛出了他的赌局：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”

这一回，董明珠则是毫不客气地见招拆招。她说，首先小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，“我跟你赌10个亿。”

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雷军和董明珠的10亿赌局是模式的竞争

雷军和董明珠两个人都表达了自身模式的优点。雷军说，小米最大的优势是跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。他强调，互联网已经成为一种趋势，浩浩荡荡、势不可当。

董明珠也认为，时代在发展，在大数据到来之时，格力这样的制造业企业坚守什么、发展什么很重要。格力电器不靠价格靠技术，有科技创新研发能力和23年的基础，还有优秀的服务和几万家专卖店，如果能和阿里巴巴这样的电子商务企业合作，世界就将是属于格力的。

同时，二人也指出了对方的短板。董明珠说，对于一个企业的发展，可能三五年之内追求的是利润，但长期看更重要的是能否持久。做企业要有共赢的思想，不能把所有的风险都转嫁给别人。

雷军也说，传统企业的缺点首先是层层渠道距离用户非常非常远；其次，渠道过长，库存全部在路上，有可能造成极大的风险；第三，做的事情太多，使企业不能真正专心地把自己最擅长的事情做好。

除了双方互相“揭短”，两位颁奖嘉宾也对两种模式进行了点评。王健林说，他同意董明珠的观点，做生意只有共赢或者说多赢，最后才能自己赢。马云也表示，像阿里巴巴和小米这样的新经济企业，成长快是必须的，同时做得久才是最艰难的。互联网企业要思考如何在高速发展的同时活得更长、活得更好。