A. 报表的测试用例中对应报表的业务系统要写进来吗

1. 测试目的.... 4 2. 测试地点.... 4 3. 测试环境.... 4 3.1. 服务器、客户端环境.... 4 3.2. 测试工具.... 4 4. 测试规模及限制.... 5 5. 测试过程说明.... 5 5.1. 测试模型.... 5 5.2. 测试案例.... 5 5.3. 测试场景.... 6 6. 测试结果.... 7 6.1. 平均响应时间.... 7 6.2. 差错率统计.... 8 6.3. 主机系统资源消耗.... 10 7. 性能测试总结.... 10 8. 大数据量业务测试数据.... 10 8.1. 测试参数.... 10 8.2. 测试结果.... 11 这是我的性能测试报告的目录，你可以参考一下，具体项目还是根据实际情况及需求编写性能测试用例，主要考虑用户的接受程度，比如：某一段时间的登陆量，最大同时在线用户，最大允许数据响应时间等。

B. 软件测试中 怎么qq传输功能怎么测试用例 从登录的状态到其他的状态

把需要的功能分成一小块小块的
类如：1.传输的文件的大小，类型，文件名{中文，英文，乱码文件名等等}，文件数量等等方面
2.网络情况方面，如我网络不稳定呀，中途断网这种方面
3.QQ状态，如自身QQ在线 离开等 ，和目标QQ状态等情况
4.一般操作方面，如传输过程中 取消,传输方面
5.传输文件对源文件进行相关操作。如删除。添加。移动等等情况
基本就这些方面吧还有一些兼容性方面的，大数据测试等等，就写到这把

C. 大数据技术在APP测试上面如何应用

数据获取手段、数据处理技术的改进导致"大数据"爆发。测试行业对于大数据的应用也是很多的，比如TestBird在做测试时是基于大量的数据基础的，对于测试的分析和bug探索效果都能有很大的提升。
当然，在测试技术上，也有很好的大数据运用例子。比如你可以通过大数据统计点来写测试用例。产品需要快速迭代，又要保证版本质量不下降，就必须做到精准测试的用例精简。
也就是统计用户行为预埋下的点，用户使用次数的数据稳健并且有迹可循，测试路径就非常的清晰明朗。

D. 测试用例模块怎么分类

看他的测试分类，有点不习惯。测试可以分功能测试和性能测试。功能中，又可以分多种。像他的平台测试，应该就是功能中的兼容性测试吧。我们测试时，首先要对功能做测试，保证软件可以用。这种有界面的。最常采用的，就是按照功能模块进行划分。这也方便。假如说，主界面中某个按钮，就是功能A。弹出的窗口上的按钮实现的功能就是A-1，依次类推。就是每个按钮就可以当做一个测试点。这个其中，应该就可以包含导入导出测试，应用测试。例如要导出数据的，有文件导出功能的，都可以算是导入导出测试。然后，界面测试中，就只单纯的对窗口的布局和是否方便造成当成测试点。至于控件测试，应该就是默写功能必须安装一下控件，然后才能使用吧或者某些界面的功能就是控件，这个不太了解，我们不常单独这么拿出来测试。

E. 大数据失败案例提醒 8个不能犯的错误

大数据失败案例提醒：8个不能犯的错误
近年来，大数据旋风以“迅雷不及掩耳之势”席卷全球，不仅是信息领域，经济、政治、社会等诸多领域都“磨刀霍霍”向大数据，准备在其中逐得一席之地。然而，很多公司在迈入大数据领域后遭遇“滑铁卢”。在此，本文盘点了一系列大数据失败项目，深究其原因，具有警示意义。
对数据过于相信2008年，Google第一次开始预测流感就取得了很好的效果，比美国疾病预防控制中心提前两礼拜预测到了流感的爆发。但是，几年之后，Google的预测比实际情况(由防控中心根据全美就诊数据推算得出)高出了50%。媒体过于渲染了Google的成功，出于好奇目的而搜索相关关键词的人越来越多，从而导致了数据的扭曲。低估大数据复杂程度在美国有几个互联网金融公司专做中小企业贷款。但是中小企业贷款涉及的数据更复杂，而且中小企业涉及到整个行业非常特殊的一些数据，比如非标准的财务报表和不同行业、不同范式的合同，他们没有很专业的知识，是很难理解或者很难有时间把它准确挖掘出来。当时大数据团队想用一个很完美的模型把所有的问题都解决掉，比如把市场和信贷的解决方案全部用一个模型来解决，但因为数据的复杂程度，最后证明这种方法是失败的，而且90%的时间都在做数据清理。这就说明，想通过大数据技术一下子解决所有的问题是很难成功的，而是要用抽丝剥茧、循序渐进的方式。管理层的惰性某家旅游公司系统通过web日志数据的挖掘来提升客户洞察。结果证明，用户在浏览网站之后，随后的消费行为模式与管理层所认为的不一致。当团队汇报此事时，管理层认为不值一提。但是，该团队并没有放弃，并通过严密的A/B测试，回击了管理层的轻视。这个案例的最终结果，不是每个CIO都能期盼的。但是，有一点是可以确定的：做好和管理层打交道的准备，让他们充分理解大数据是什么以及相应的价值。应用场景选择错误一家保险公司想了解日常习惯和购买生命保险意愿之间的关联性。由于随后觉得习惯太过于宽泛，该公司将调查范畴限定到是否吸烟上。但是，工作仍然没有实质进展。不到半年，他们就终止了整个项目，因为一直未能发现任何有价值的信息。这个项目的失败是由于问题的复杂性。在抽烟与否之间，该公司没有注意到还有大片灰色地带：很多人是先抽烟而后又戒烟了。在将问题简单化动机的驱动下，这个部分被忽略了。问题梳理不够全面一家全球性公司的大数据团队发现了很多深刻的洞察，并且计划通过云让全公司共享。结果这个团队低估了效率方面的损耗，由于网络拥塞的问题，无法满足全球各个分支顺畅提交数据运行分析的需求。该公司应该仔细思考下如何支撑大数据项目，梳理所需的技能并协调各IT分支的力量进行支持。由于网络、安全或基础设施的问题，已经有太多的大数据项目栽了跟头。缺乏大数据分析技能一家零售公司的首席执行官不认同亚马逊规模化、扁平化的服务模式，因此让CIO构建一个客户推荐引擎。项目最初的规划是半年为期，但是团队很快认识到诸如协同过滤(collaborativefiltering)之类的概念无法实现。为此，一个团队成员提出做一个“假的推荐引擎”，把床单作为唯一的推荐产品。这个假引擎的工作逻辑是：买搅拌机的人会买床单，买野营书籍的人会买床单，买书的人会买床单。就是如此，床单是唯一的、默认的推荐品。尽管可笑，这个主意其实并不坏，默认的推荐也能给企业带来销售上的提升。但是，由于大数据相关技能的缺失，真正意义上的引擎未能实现。提出了错误的问题一家全球领先的汽车制造商决定开展一个情感分析项目，为期6个月，耗资1千万美元。项目结束之后，该厂商将结果分享给经销商并试图改变销售模式。然后，所得出的结果最终被证明是错误的。项目团队没有花足够的时间去了解经销商所面临的问题或业务建议，从而导致相关的分析毫无价值。应用了错误的模型。某银行为判断电信行业的客户流失情况，从电信业聘请了一位专家，后者也很快构建了评估用户是否即将流失的模型。当时已进入评测验证的最后阶段，模型很快就将上线，而银行也开始准备给那些被认为即将流失的客户发出信件加以挽留。但是，为了保险起见，一位内部专家被要求对模型进行评估。这位银行业专家很快发现了令人惊奇的事情：不错，那些客户的确即将流失，但并不是因为对银行的服务不满意。他们之所以转移财产(有时是悄无声息的)，是因为感情问题——正在为离婚做准备。可见，了解模型的适用性、数据抽象的级别以及模型中隐含的细微差别，这些都是非常具有挑战性的。管理层阻力尽管数据当中包含大量重要信息,但Fortune Knowledge公司发现有62%的企业领导者仍然倾向于相信自己的直觉,更有61%的受访者认为领导者的实际洞察力在决策过程中拥有高于数据分析结论的优先参考价值。选择错误的使用方法企业往往会犯下两种错误,要么构建起一套过分激进、自己根本无法驾驭的大数据项目,要么尝试利用传统数据技术处理大数据问题。无论是哪种情况,都很有可能导致项目陷入困境。提出错误的问题数据科学非常复杂,其中包含专业知识门类(需要深入了解银行、零售或者其它行业的实际业务状况);数学与统计学经验以及编程技能等等。很多企业所雇用的数据科学家只了解数学与编程方面的知识,却欠缺最重要的技能组成部分——对相关行业的了解，因此最好能从企业内部出发寻找数据科学家。缺乏必要的技能组合这项理由与“提出错误的问题”紧密相关。很多大数据项目之所以陷入困境甚至最终失败,正是因为不具备必要的相关技能。通常负责此类项目的都是IT技术人员——而他们往往无法向数据提出足以指导决策的正确问题。与企业战略存在冲突要让大数据项目获得成功,大家必须摆脱将其作为单一“项目”的思路、真正把它当成企业使用数据的核心方式。问题在于,其它部门的价值或者战略目标有可能在优先级方面高于大数据,这种冲突往往会令我们有力无处使。大数据孤岛大数据供应商总爱谈论“数据湖”或者“数据中枢”,但事实上很多企业建立起来的只能算是“数据水坑儿”,各个水坑儿之间存在着明显的边界——例如市场营销数据水坑儿与制造数据水坑儿等等。需要强调的是,只有尽量缓和不同部门之间的隔阂并将各方的数据流汇总起来,大数据才能真正发挥自身价值。在大数据技术之外遇到了其它意外状况。数据分析仅仅是大数据项目当中的组成部分之一,访问并处理数据的能力同样重要。除此之外,常常被忽略的因素还有网络传输能力限制与人员培训等等。回避问题有时候我们可以肯定或者怀疑数据会迫使自身做出一些原本希望尽量避免的运营举措,例如制药行业之所以如此排斥情感分析机制、是因为他们不希望将不良副作用报告给美国食品药品管理局并承担随之而来的法律责任。在这份理由清单中,大家可能已经发现了一个共同的主题:无论我们如何高度关注数据本身,都会有人为因素介入进来。即使我们努力希望获取对数据的全面控制权,大数据处理流程最终还是由人来打理的,其中包括众多初始决策——例如选择哪些数据进行收集与分析、向分析结论提出哪些问题等等。为防止大数据项目遭遇失败，引入迭代机制是非常必要的。使用灵活而开放的数据基础设施,保证其允许企业员工不断调整实际方案、直到他们的努力获得理想的回馈，最终以迭代为武器顺利迈向大数据有效使用的胜利彼岸。

F. 测试用例稳定性是指什么

稳定性测试的概念有2种，
一， 稳定性测试，对应于异常性测试，即发生异常情况时，系统如何反应的测试。包含：
1 交互性测试，被打扰的情况，如来电，短信，低电量等。这些其实在上章的功能测试中有提到。
2 异常性测试，断网，断电，服务器异常等情况
二，稳定性测试指的是性能测试，压力测试
1 基准性能测试，通过压服务器端口及客户端在不同网络环境下响应速度
2 大数据测试，在特定环境下，客户端一次性更新大量数据及人员列表
另有其它文章，提到性能测试，为评估APP的时间和空间特性（真是高深啊，时间和空间，再来个4维，5维？），包括：
1 极限测试：在各种边界压力情况下，如电池，存储，网速等，验证app是否能正确响应
--内存满时安装app
--运行app手机断电
--运行app时断掉网络
这几点倒是与第一条的内容重复
2 响应能力测试：测试app中的各类操作是否满足用户响应时间要求
--app安装 ，卸载的响应时间
--app各类功能性操作的影响时间
3 压力测试：反复、长期操作下，系统资源是否占用异常
--app反复进行安装卸载，查看系统资源是否正常（弄个几次就行吧，正常人，谁反复安装卸载啊）
--其它功能反复进行操作，查看系统资源是否正常（这倒是应该的）
4 性能评估：评估典型用户应用场景下，系统资源的使用情况
这里要定义，什么是典型用户应用场景
5 benchmark测试（基线测试），应该不是基准性能测试：与竞争产品的benchmarking，产品演变对比测试等（没有多大意义）。
简要步骤：adb devices---了解包名--adb shell monkey -p 包名 -v 运行次数（多个参数的组合形成不同的用例以求最大的覆盖）--当崩溃或无响应时分析monkey日志
常规monkey命令（可直接在项目里使用）:
adb shell monkey -p com.jiochat.jiochatapp --throttle 100 --ignore-crashes --ignore-timeouts --ignore-security-exceptions --ignore-native-crashes --monitor-native-crashes -v -v -v 1000000>d:\b.log
重现bug：monkey日志搜索关键词ANR exception，将之前的事件重新操作，尤其是seed值要一模一样，如monkey -p 包名 -v seed 0 500
日志分析：查看是否有crash等关键字，找上下文，进行简单分析将你所能定位的错误信息发给开发。
该工具用于进行压力测试。 开发人员结合monkey 打印的日志 和系统打印的日志，修改测试中出现的问题。Monkey 是SDK中附带的一个工具,所有的事件都是随机产生的，不带任何人的主观性。