⑴ 软件实施工程师各个阶段发展方向(详细)

1、一定的技术基础.
身为软件实施顾问,你不能不了解你的产品,当然你可以了解得粗略,不必象技术工程师那样精通,你要能够回答客户提出的大部分问题,需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度,当然,如果你的深度够好,那么会更加有利.如果你的深度不够,经常回答不上客户的问题,不要紧,关键是你要留一个缓冲余地,你要知道,你应该从哪里获得帮助和支持.优秀的实施顾问,应该懂得如何调度资源.
以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：
（1）ERP软件本身,如SAP, ORACLE中的某个或某些模块,用友、金蝶等.
（2）系统管理知识,包括WINDOWS 2000,WINXP.
（3）数据库知识,包括SQL2000、ORACLE、DB2等等,SQL技能.细分可为查询分析器的使用,数据表的操作,报表的基本技能等等.
（4）网络知识.
（5）一定的硬件知识.
2、行业知识.
行业知识浩如烟海,没有人可以掌握全部.把握好你的定位,你要了解全部的产品有什么,但你要选定一个方向,在这方面成为专家.既要广博,也要有自己的专精所在.
不要贪多,很多东西知道框架即可,用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可.时间精力极为有限,有些东西要懂得放弃.
3、管理知识和项目管理知识.
应当具备丰富的管理知识.要与客户保持好关系,要有良好的服务意识.客户管理层是项目推进中最好的资源,一定要取得他们充分的信任和合作.如果你不了解管理知识,你难以让客户信服和接受.软件之需要实施顾问,就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力,没有产品是尽善尽美的,但是一名尽责的、优秀的实施顾问,却可以弥补产品本身的不足.网络上管理知识应有尽有,只看个人的吸收能力.另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员,他们的管理经验更有实效性.,在项目的实施过程中,我们事实上就可以学到很多管理知识.这也是这项工作的诱惑和魅力之一.
作为实施顾问,项目管理非常重要.要掌握基础的项目管理知识,掌握项目管理常用的软件工具.如果你是由技术工程师转型而来,观念上的转变至为重要.实施顾问不是替客户做事,而是指导客户做事.尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决,禁不住着急,想要代做,也请你管住自己.牢牢记住实施顾问的定位,不要混淆.事实证明,这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈.身为实施顾问,你的专业化,恰恰是体现在“项目管理”上面.项目管理的知识,可以充分利用互联网,用BAIDU、GOOGLE去搜吧.然后,不要浮躁,用心体会。
4、英语水平.
SAP以及其他重要的ERP系统,大多都是西方人开发的,相关资料,尤其是最新的资料基本都是英文的,如果英语不灵,那真有跛腿的味道.况且用SAP的公司,大多是跨国企业,顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作,,良好的英文水平,绝对是非常必要的.
5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表.
要知道顾问基本上是一个服务性质的工作,得到客户方的认可,让人家喜欢和你相处.不修边幅的人,不适合担任实施顾问.你的气质与风度,你能否征服你的客户让他们接受你,信任你,是项目顺利进展的关键.曾有客户讲过,如果他们不接受顾问本身,也就难以接受顾问带来的一切.除了相貌,气质,还有谈吐.彬彬有礼、条理清晰、善于表达,是良好沟通的基础.当然,自信心也很重要.而职业化,不仅仅是实施顾问的要求,它是身在职场的人们都具备的常识.如果想在这方面得到提高,可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识.另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止,逐渐地养成习惯,固化下来.
6、学习能力.
上述几条,不是独立存在,而是相辅相成,技术、管理、企业业务流程,都需要不断地学习.知识是日新月异的,与时俱进,活到老学到老,你往往需要在知识上走在客户的前面,有时候你要向客户学习,要学的东西永远太多,想要成为一名优秀的实施顾问,时间管理是要掌握的,如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问,需要自己不断探索、总结.唯有热爱这个行业,对它感兴趣,甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题.（睡觉就不要想了,容易失眠.: ) ） 这样算是进入状态了.你才有希望成为佼佼者.
7、一定的运气和机遇
谋事在人,成事在天.机遇也是非常重要的,一定要善于寻找机遇,创造机遇,抓住机遇.
想要成为优秀的顾问,需要一个漫长的过程,要多多用心,潜心体会,自然会有心得.常常要耐得住寂寞清静.多付出,不要太在意回报.坚韧不拔,终将修成正果.优秀的实施顾问,前途必然是光明的.

⑵ 软件实施工程师的工作内容是什么

软件工程师主要进行软件前期的项目需求的分析，然后对项目进行风险评估并试图解决这些风险，然后开始进行软件的开发，后期对软件的进度做相关的评估。软件工程不等同与软件开发，软件工程是一个工程学科,其指导意义更多。一个比较贴切的比喻：把一款软件比做一座大桥，那么软件工程师相当于施工总指挥，而一般的开发人员相当于建筑工人！
软件工程师从扮演的角色来看大致可以包括以下这些：一种是既懂技术又懂管理的软件高级人才，他们更注重项目进度管理统筹；另一种是系统分析及设计人员，主要职责是分解一个项目或程序，使之变成一个一个相对独立的模块交程序员开发，最后还负责集合所有功能模块，还有统一项目中的所有规范等。还有一种就是称为一般的软件工程师或程序员。软件工程师是在IT中最普通的职位，几乎每个IT企业不论你做什么内容，一般都需要这种人才。

⑶ 我是一名软件工程师，想转行去做实施，没经验，求指导。

写半年代码就想出头 跟高一读完一半就想考重点 一个可能性。。。

我是开发ABAP的 以后也可能会做实施或者顾问

不过我会坚持至少3年的开发

精通代码再转实施更得心应手 前辈们都这么说

⑷ 软件实施工程师前景好不好

不然，写代码和现场实施，我指的是做事的，都是底层的，没有最不最，同命相连的。。。实施侧重沟通，开发不用说就是技术，两个职位需要的人的性格也不一样，实施需要比开发更开朗一点的人，开发对这方面就没那么多要求了。。。发展是分别两条线，两种都很有前途，如果你能勤奋工作的话。

⑸ 请问做软件实施工程师的发展方向是什么

朋友您好，我就是一名软件实施开发工程师，简单给你介绍一下这个职位的发展方向吧。
首先，实施开发工程师与软件开发工程师不同，实施开发人员事实上很少接触到项目的编码，主要以数据库的操作，编码存储过程和数据转换为主，因而工作多年后在编码能力上非常弱。但是实施开发工程师极其了解项目的业务逻辑，擅长客户沟通。继而多以需求沟通分析为主，而对于实施工程师而言，多以项目经理与管理行政为发展方向。当然数据库管理员是最理想的职位。
也就是说，我们现实上，有两个发展规划，第一是项目经理，第二回行政管理。数据库管理员前您一定已经是一个项目经理了。
实施工程师前期的收入要比开发人员多很多，因为涉及到补助的问题，但是后期如果不尽快明确自己的方向进行发展，2-3年内收入就会进入瓶颈期，您的收入来讲处于中等偏下，在山东还可以。但是在上海工作的话你就要吃不消了.....但是对于一个应届生来说还是不错的。
尽快做出自己的规划，相信你没问题的！

⑹ 软件实施工程师未来走向

偶感觉有两条路可以选：一、目标职业经理人，好好干，积累更多的经验，到更好的软件公司发展。二、自己创业，根据你的所学及经验，带领团队自己干。可以先从软件代理商或软件服务外包公司做起。

⑺ 软件实施工程师有多大的晋升空间

实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。
以下是一点建议。希望是一个引子，使关注这一职业的女士先生们一起探讨探讨。

1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：
（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。
（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。

2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。

不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。

3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。

作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。

4、英语水平。
SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。

5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。
要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人，不适合担任实施顾问。你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。而职业化，不仅仅是实施顾问的要求，它是身在职场的人们都必须具备的常识。如果想在这方面得到提高，可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识。另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止，逐渐地养成习惯，固化下来。

6、学习能力。
上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。唯有热爱这个行业，对它感兴趣，甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题。（睡觉就不要想了，容易失眠。: ) ） 这样算是进入状态了。你才有希望成为佼佼者。

7、一定的运气和机遇
谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。

想要成为优秀的顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。多付出，不要太在意回报。坚韧不拔，终将修成正果。优秀的实施顾问，前途必然是光明的。

⑻ 软件实施工程师跳槽

还是要看你实施那部分的。如果是纯实施工作，那没什么花头。如果是小领导，能现场组织的那还是不错的。