果汁推广
『壹』 饮品果汁的市场推广
有一种方法最适合你现在的情况：软.文营.销 。能迅速的建立起品牌知名度版，配合线下活动，能起权到意想不到的效果，而且相对于其他实体广.告，费用投入方面更具有优势。软.文专.业代.发：1045-7606
以下内容凑字：
我收起玻璃片，趴在课桌上，不再理会严言。 这个举动我也不是第一次对她做了，可是每次我都下不去手，因为她是唯一一个对我好的人，即使她总是喜欢叫我为顾安夏，即使我总是会因为她对我的称呼而不悦，即使每次我都很想就这样划她一刀。
『贰』 果蔬汁初期进入市场的推广很重要，如何吸引培养消费者
感觉对应品牌，产品对应功能。品牌、感觉用于感情、感性诉求，对人们的购买进行“内部发动”：好品牌让你找到感觉，让你感动、梦想和兴奋。产品、功能用于理性、现实思维的诉求，对目标消费群进行“外部拉动”：好产品提供给你实实在在的好用途，满足你实实在在的生活消费需要，提供给顾客真正的产品顾客价值
『叁』 想获得一些饮料推广活动的案例．
青啤茶饮料市场旺季推广方案
前言：经过竞品在近几年来的培育，茶饮料市场的“蛋糕”越来越大，广东茶饮料市场也已进入成熟期，消费者对茶饮料产品的认可程度较高，广东已成为全国茶饮料消费之最。但由于前期的导入，竞品康师傅、统一暂成气候，娃哈哈于今年挥兵急攻，有望能迅速扩大市场及影响。其余二线品牌、新进入品牌声东击西，正个茶饮料市场竞争处于激战状态。
鉴于此，我们重金邀请了国内著名的咨询企业---奇正管理咨询机构，为青啤
茶饮料做全面分析、并由国内著名的营销专家汪光武先生负责跟进。经与“外脑”的多次沟通及市场反馈信息分析：在茶饮料市场有一席之地的康师傅、统一、娃哈哈、加多宝等无一不是在高空媒体上（电视、报刊）大力度投放和地面宣传配合，加上层出不穷的大小促销活动，这已成为茶饮料市场运作的必胜法宝。茶饮料为快速消费品，易冲动购买，构成行业内无绝对品牌忠诚者等状况，为此，我司将于7月份推出“瓶盖中奖”促销活动，用硬广告+公关炒作+巨奖的活动运作模式，将青啤茶饮料在市场上一炮打响。为了能将活动效应最大化，此次活动将投入总额达340万奖品，创全国促销活动之最。
正文：
一、 活动主题： “掀起茶的盖头来！满载巨奖500万！”
——青啤茶饮料100万份奖品倾情回报
二、活动时间：7月10日——10月20日
三、活动地点：深圳、东莞
四、活动形式：瓶盖中奖+户外现场活动。
瓶盖中奖：从此次活动开始之日起，消费者凡购买青啤茶饮料一支，即有机会获得瓶盖中的相应奖品。
户外现场活动：消费者凭两个瓶盖即可在活动现场获得一次摸奖机会，即摸即奖。
五、活动目标：
1． 让社会皆知青啤茶饮料，迅速提升知名度；
2． 让社会受惠于青啤茶饮料，迅速提升美誉度；
3． 让社会消费青啤茶饮料，迅速提升销售业绩。
4． 100万箱/100天；
六、所需物料计划：
1、奖品设置：
序号 名目 相对应瓶盖文案 单位 数量 价格 总额 计划采购时间 跟进人 备注
1 赛欧（休闲）轿车 青啤茶饮料 辆 2 12.8万 25.6万 包牌
2 科健手机 热浪冰点 部 400 1600 64万 赞助40000元
3 新科分体式空调 热浪清爽 部 400 1550 62万 赞助50000元
4 万宝单门冰箱 冰点红茶 台 600 1100 66万 赞助38000元
5 遥控立式风扇 清爽绿茶 台 1500 105 15.75万 赞助4000元
6 鲜橙园果汁 鲜橙园 箱 3000 35 10.5万 由公司提供
7 青啤系列茶饮料 冰力巨星 支 480000 2.3 110.4万 由公司提供
8 无奖（可参加摸奖） 谢谢品尝 7000000
9 合计 354.25万元 叁佰伍拾肆万贰仟伍佰元整
2、宣传品设置：
序号 名目 规格 单位 数量 价格 总值 制作周期及完成时间 备注
1 海报 52*38 张 500000 0．38 190000 3-5天
2 吊旗 38*25 串 1000 5．00 5000 3-5天
3 太阳伞 把 300 58．00 17400 15天
4 水座 个 300 23．00 6900 3-5天
5 广告衫 件 3000 10．00 30000 15天
6 礼品兑换点 28.5*21 个 300 10．00 3000 3-5天
7 背景板 500*230 个 2 1000．00 2000 3-5天
8 巨幅 10*10 幅 5 10000.00 50000 3-5天 含发布
9 合计 304300
3、媒体准备：（具体发布内容见附页）
媒体名称 广告项目 价格 次数 总值
《南方都市报》 1/2彩版 16464.00 6 98784.00
1/4彩版 8232.00 32 263424.00
软文 1000.00 24篇 12000.00
《深圳都市报》 1/2彩版 12000.00 6 72000.00
1/4彩版 6000.00 10 60000.00
软文 1000.00 20篇 10000.00
《东莞日报》 1/2彩版 15000.00 10 150000.00
1/4彩版 7500.00 4 30000.00
软文 1000.00 10篇 10000.00
深圳4台
《商界》栏目 全程跟踪报道 40000.00 3个月 120000.00
合计 826208.00
七、关于现场活动的具体安排：
1、现场活动时间地点：
地区 时间 地点 备注
1 深圳 福田 7.14 彩田万佳 1000.00元
2 宝安 7.21 新一佳 500.00元
3 南山 8.4 南油人人乐 600.00元
4 龙岗 8.18 布吉新一佳 500.00元
5 罗湖 9.8 东门老街 5000.00元
6 福田 10.20 红岭岁宝 300.00元
7 东莞 常平 7.13 天天百货 1600.00元
8 塘夏 8.11 清溪富升百货 1200.00元
9 莞城 9.15 沃尔玛广场 3000.00元
10 长安 10.6 厚街美丰广场 1800.00元
2、每场现场活动流程：
时间 内容
8：00—12：00 开始布场。
13：00—15：00 活动开始（根据具体情况调整）
①、主持人介绍现场活动内容（做Show、摸奖），同时，宣传本次“主题活动”——瓶盖有奖。
②、做Show。
③、摸奖，凡收集有两个白瓶盖的消费者，即可凭瓶盖或电脑小票于现场进行摸奖。
④、兑奖。（参照活动规则）
15：30—17：30 收场。
3、每场现场活动人员分工：
组别 人员 分工
第一组 负责整个活动的进程、细节、监督、控制及具体活动的操作；
第二组 活动区域业务员 所需道具、奖品的准备；布场和收场；
第三组 促销小姐4—5人 负责对活动的现场宣传、奖品的颁发、现场售卖、布场、收场。
八、成本预算：
1、整个活动所需经费：
3542500.00+304300.00+826208.00=4673008.00
2、箱投：
4673008.00/1000000=4.67元
九、具体执行程序见附页：
附页：
本次活动媒体选择以《南方都市报》为主媒体，《深圳都市报》、《东莞日报》为辅；电视节目〈商界〉也一直跟踪报道来贯穿整场活动。平面广告、软文、现场图片、电视节目随活动阶段需要来穿插调配。有望能利用媒体将活动掌握。
媒体投放策略 媒体投放计划 要求 备注
导 入 期 7.10 至 8.10 运用平面广告为主，软文报道为辅，高频率、多渠道冲击消费群的视觉动摇消费习惯，尽快注意参加本次活动。 7.11<南方都市报>、<深圳都市报>、
<东莞日报>各刊1/2版；
7.12<南方都市报>1/4版；
7.17<南方都市报>、<东莞日报>各刊1/4版；
7.18 <南方都市报>1/4；
7.19 <南方都市报>、<深圳都市报>各刊1/4版；
7.24<南方都市报>1/4版、<东莞日报>1/2版；
7.25<南方都市报>1/4版；
7.26<南方都市报>、<深圳都市报>各刊1/4版；
8.1<南方都市报>、<深圳都市报>各刊1/4版；
8.2<南方都市报>1/4版、<深圳都市报> 1/2版；
8.9<南方都市报>1/4版、<东莞日报>1/2版。
电视《商界》栏目开始报道活动开始。
广告内容为具体活动规则，要求有极强的视觉冲击力、诱惑力，报刊报道要求图文并茂；电视采访三个获奖者。 提前10天提供平面设计图样，与各媒体的记者提前三天做好沟通，安排配合。（7月13、14、21日，8月4日为现场兑奖活动）现场兑奖活动后两天内刊登软文报道。
培 养 期 8.11 至 9.7 配合现场兑奖活动，运用软文攻势为主，平面广告为辅，引导消费者参与活动，让活动影响更广、更深。 8.16 <南方都市报>、<东莞日报>各1/4版；
8.23<南方都市报>1/4版；
8.30 <南方都市报>1/4版，<深圳都市报>1/2版；
9.6<南方都市报>、<深圳都市报> 各1/4版。
电视《商界》栏目继续跟进报道。 广告内容同上，图样应有变化。软文报道要求深、东两地互换，烘托活动氛围。各类媒体采访同上阶段。 8月11日、8月18日 为现场兑奖活动时间。提前三天选定采访点，并对采访点做相应安排。现场兑奖活动后两天内刊登软文报道。
高 潮 期 9.8 至 9.21 对此期间可能出现的特等奖，以新闻报道为主，平面广告为辅，将活动势头推向高潮，影响更为深远。 9.12 <南方都市报>1/4版；
9.13<南方都市报>、<东莞日报>各刊1/2版，<深圳都市报> 1/4版。
电视《商界》栏目继续跟进报道。 广告内容突出品牌及特等奖，报刊报道偏重宣传品牌，为报刊媒体提供相关信息，要求报道图文并茂；《商界》报道以突出活动真实性及品牌为主，针对上述要求安排媒体采访素材。 9月8日、9月15日为现场兑奖活动时间，如果特等奖出现时间延后，再作安排。
现场兑奖活动后两天内刊登软文报道。
维 系 期 9.22 至 10.20 趁高潮余波，以平面广告为主，软文为辅，间断性提示消费者；避开国庆期间媒体投放高峰，呈包围状，消除可能由竞品产生的压力；最后平面广告、软文、电视报道三管齐下，配合现场活动为活动做圆满总结。 10.4< 南方都市报>、<东莞日报>各刊1/2版；
10.18 <南方都市报>1/4版；
《商界》栏目全程跟踪报道及总结赞誉性报道。 广告内容主体现品牌内容；报道类文章侧重于对活动高潮的渲染，尽量造成高潮余波后延，最终总结性报道本次活动对消费者的大力度赠送，做品牌赞誉 做好平时的兑奖工作并将此信息整理提供给媒体，采访点的设置、选择提前做好安排工作，让报道时体现活动造成多赢局面。（10月6日、10月20日为最后两场现场兑奖活动时间。）
『肆』 我想推销一种果汁饮料，还想做代理，应该怎么做
推销？代理？
重复一下问题：题主想要代理一种果汁饮料，并且能够推销出去，怎么进行，是么？
首先来说代理：果汁饮料品牌无非两种：大品牌和中小品牌。
代理大的品牌，消费者比较信任。比如汇源，果粒橙，但是代理门槛比较高，利润低，能不能作为代理看题主社会关系能力了。
代理中小品牌，接一个新产品比较容易建立自己的优势，产品价格低一点，利润比大品牌高一点。中小品牌通常活跃在当地或者部分区域，产品质量、包装等并不次于大型品牌。每个产品都有其自己的利润点，至于到底寻求什么样的产品是要根据你当地的情况或者你现有的渠道类型来决定的，当然也需要考察品牌对于你的支持。
毕竟，任何品牌都是一点点做起来的，建议先深度了解。以河南本地的强民乳业“大马邦”为例，企业创立17年，在河南，尤其是在巩义地区，宴请聚会基本上都是以这个品牌为主。业务团队对于食品饮料行业经验比较多，能够对于代理商一定的支持。
其次来说推销：推销一方面在于品牌商对于代理商的支持，另外一方面在于自己的渠道类型，如果题主现有自己的渠道，基于经销商前期对于你的信任，新的品牌可以转移这份信任，对经销商的铺货上面有很大的优势。
如果没有自己的渠道，刚开始进入这个行业，那么需要你拜访自己所在地区的超市、便利店等，推荐自己所代理的品牌（包括自己品牌的优势、自己能够给予的支持等），另外品牌商业务团队能够对你进行一个比较好的支持，是一个关键。
『伍』 我想要一份年底的果汁饮料推广方案，各个渠道的，能帮我吗，谢谢，QQ88524083
我也正在搞这个东东哦,我也在写年度产品推广方案,有兴趣互相交流 [email protected]
『陆』 你知道怎么推广真好水果店吗
今天我给大家分享一个水果店的营销案例。我们之前给大家分享的，都是用柚安米小程序开通超级会员，送礼品的玩法，这次给大家分享一个，社区裂变的玩法，这个玩法挺有意思的，适合那些库存压力比较大、货损比较高的商家。
这次我们给我们分享的老板叫阿丽，她在一个小区开了一家水果店，跟小区的宝妈们都很熟，有几个宝妈怀孕的时候，总想吃一些他们店里没得卖的水果，像什么车厘子、蓝莓等等。那几个宝妈就跟阿丽说，大家都是朋友这么熟，你就进货的时候顺便就给我带一些。
大家都知道，进货少了，价格也不便宜。阿丽比较精明，就想，我要是给你带了，没价格优势，你还以为我特意卖高价给你。于是就非常直接的跟那几位玩的比较好的宝妈说，我给带没问题的，但是，你要的量少，价格也不便宜，你不如看看这小区里面，还有谁也想买的，凑多一点，我去进货也便宜点，大家都能享受到实惠。
这么做了几次之后，阿丽尝到了一点甜头，虽然赚钱不多，但是人脉还是赚到了的，店里的人气也越来越好了。也遇到了一些问题，总有那么几个人，一开始说要，但是最后又嫌贵，没有买。
前一段时间，超级会员上线了，阿丽就换了一个策略。她给之前玩的比较好的、拉人凑单比较多的宝妈，都免费开通了一个超级会员，其他人，需要付9.9元才能成为超级会员，店内的商品设置了两个价格，一个是超级会员价，一个是普通价格。大家注意了，这个时候，阿丽没有跟开通超级会员的人主动去介绍分销有返佣这个点。
阿丽之前看到我们超市1分钱一个鸡蛋的案例后，她特意去买了一台榨汁机，每天用店里卖剩下来，卖相不怎么好的水果，榨成水果汁，一瓶水果汁，会员价只需要2块钱，非会员价要5块钱，纯粹只做引流用，这么做之后，开通超级会员的人数一下子涨了100多人。
除此之外，阿丽还给大多数商品设置了一个超级会员价，会比普通的价格低几毛钱到一块钱，而一些高价的预售产品，相差能多出十多块钱。对于预售的产品，一开始就告诉所有购买的人，如果购买量到了一定的程度，可以降低进货成本，就会把这部分的差价，返回给大家。
大家一开始只是以为阿丽被那些说买结果不买的人给坑怕了，所以也比较支持。为了凑到足够的单数，享受更多的优惠，很多人都拉上了自己的同事、亲朋好友。阿丽也特别会搞事情，时不时就在群里面，说一下，还差10斤，我们就可以少5块钱了，煽动性也特别强。
大家注意了，在这个时候，很多人都是用同一个超级会员账号下的单，都想省那9.9元。开通会员的，主要还是小区内，想经常买2块钱果汁的人，才会花9.9元买一个超级会员。
搞了两次活动后，阿丽开始打电话给其中的几个人，告诉他们，你们有一笔钱，在我的小程序里面，你看你是取现还是换成水果？这个时候，阿丽才给他们介绍，开通超级会员，是会有返佣的。收到返佣的人，都很惊喜，觉得阿丽会玩。
这个时候，阿丽才私下跟这几个人介绍清楚，具体怎么样才能拿到返佣，一是别人通过你们购买超级会员/或者是直接买东西，以后他所有的消费，你都能有返佣；另外一种就是，他已经开通了超级会员，如果他通过你分享的链接去买东西，也能得到一半的返佣。
“第二种拿到返佣的方法特别好用，因为我们小区已经有人开通了超级会员，但是他不一定会参与每一次的活动，在一些之前拿到返佣的人刺激下，他们最终也会忍不住去买，”阿丽笑道，“客户去介绍客户买，这种成功的概率就高，这一点一定要好好的利用。”
大家也可以换位思考一下，如果我们看到一家店，跟你说，这个东西特别特别好，你赶紧买，你就会觉得，这就是一种营销，又想赚我的钱。换成身边的朋友跟你说，这个水果特别好吃，无农药无污染的，现在买还有团购价，我们要是一起买够10斤，还能再便宜5块钱，一起凑个单吧？你就很容易接受。
下次阿丽再开预售的团，之前尝到甜头的人，就表现的非常积极了，也不外借账号了，就让他们花钱买一个账号，已经有账号的，也在鼓动他们要参加活动，争取他们通过自己分享的链接去购买。这些人成为了阿丽的推广员+客服，阿丽只管拿到有价格优势、品质还可以的商品，也不局限于水果了，什么果园鸡、农家土鸡蛋，只要性价比高，她就会开预售。
据阿丽透露，现在她店里开通了超级会员有300多个，可实际上，她们小区，才200多户人家，之前开了一个果园鸡的活动，她居然赚了差不多1万，这是她之前从来没想到过的。
“客户永远是客户，我一开始就没有跟他们说有返佣，是因为担心他们会有一种给我打工的感觉，等他们拿到返佣之后，吃到了甜头，后面才更加积极。”阿丽说，“之前有人跟我说，最好不要给开通超级会员设门槛，但我不认为这样，客户只有花了钱，他才会在意。”
之前开心法宝店的老板达知也跟我们分享过类似的观点，客户要的不是便宜，而是占到了便宜的感觉。
在这里，也跟大家分享一个我自己网购的一个经验，我在2016年就下载了生鲜的APP，但是我之前在那上面没怎么买东西。有一次，我朋友给我说，他们有一个水果特别便宜（我记得是不到1块钱），但是要满39元才包邮，于是我就开始凑单。这时候我发现他们有些产品的会员价比非会员价要便宜很多的，当时只需要12元就能开通季度会员，我一算，觉得挺合适的，于是我就开通了会员，买了39元的东西。
最可怕的是，在一周之后，我懒得出门，但是他们可以一小时送货上门，我又想着，我的会员不能白冲了，我要把这会员钱给赚回来，结果那天我下单买了200多块钱的东西。
其实阿丽的这种玩法，不是只有她这么玩，已经有一些社区拼团玩的风生水起，有好几个平台，已经获得了千万级别的融资，这个玩法不是个例，是已经被资本市场认可的玩法，实体店老板们，如果你是做街坊生意的，建议你可以把这个策略玩起来。
我给大家总结一下，阿丽裂变的套路：
1、阿丽本身跟部分客户的关系非常好，有信任的关系在，如果大家想去复制这种玩法，可以从身边的人开始入手；如果你身边没有关系特别好，能直接帮你裂变的人，不妨先从你的员工开始，他们本来就是给你打工的，你只需要给他们定目标；
2、设置一个成本比较低的特价商品来引流，像阿丽，那些卖相不好的水果，要么就要降价处理，要么就得自己吃掉，于是她干脆榨汁拿来做引流了，既能降低损耗，又能带来客户；
3、给超级会员设置一个门槛，但门槛不高，处于还能冲动消费的范畴内，这样也能让超级会员显得更有价值；
4、超级会员的价值一定要有所体现，就像阿丽设置的，2块钱可以买一瓶果汁，但是非超级会员就要以5块钱购买；
5、等超级会员积累到一定量的时候，不定期的搞一些利润比较高的产品，做预售，这样不会有库存的压力，还能多赚钱。
『柒』 已有果汁饮料 年度推广方案
你可以通过论坛 博客微博 SNS转帖 IM群发进行推广 我们可以写出一份推广方案 如果有需要可以HI我
『捌』 汇源果汁业务员技巧
一。到市场不是推销产品，而要去宣导“健康”，才能把产品差异化！
二。随身准备齐所有食品质检报告和果汁有关的营养保健知识材料。
三。直接到学校、医院等大型机关去提供试饮与推广介绍。
四。休假日到商场或人多的户外场所办“展销会”，准备些气球送小朋友。
五。“市场开发”很辛苦！但是必须去做才会有机会。（经营市场非仅销售）
六。主要目标客户群：老人和小孩。（关心他们的健康）
『玖』 果汁营销策划方案怎么写
市场竞争 目前国内果汁饮料市场并没有出现特别突出的强势品牌，参与竞争的厂家主要可以概括为三支力量：一支是包括汇源、娃哈哈、养生堂等国内知名企业，一支是台湾背景的企业统一和康师傅，还有一支是大的跨国公司可口可乐、百事可乐。它们竞争的手段也表现多样化。 综观2003年的果汁饮料市场厂家竞争的焦点表现为：从低浓度到高浓度的产品纵深层面的竞争；从单一口味到混合口味的产品品类的竞争；从热灌装到冷灌装生产技术层面的竞争等等，较高的市场化程度和果汁营养健康的概念，预示着这一行业发展前景十分乐观，这吸引了大量资金进入，竞争也将日趋激烈，其主要表现在以下几方面： 1、进入果汁行业的门槛进一步加高。目前，果汁市场的竞争已处于较高的平台之上，对资源、研发、制造、营销的要求都大大提高。而且随着市场集中度的提高，产业进入门槛也将进一步提高。 2、企业形象和品牌建设的难度加大。消费者在多年广告轰炸以后，消费选择更加理性。企业需要整合丰富的传播手段以建立和维护品牌形象，提高品牌忠诚度。 3、企业品牌运作及市场推广将更加注重与消费者沟通的深度和融合，进一步融入消费者的生活。消费者更加注重产品本身的品质和内涵。由于各品牌产品线日趋密集，产品差异化呈缩小趋势。在渠道结构稳定、市场推广大同小异的情况下，企业的差异化诉求将倾向表现在产品品质和内涵上。 4、对渠道和终端的争夺是企业谋求长期竞争优势的焦点。多年的市场培育，消费品市场及竞争手段都相对比较成熟，企业市场角逐的焦点已经表现为对销售渠道和零售终端的掌控。合理的渠道资源结构和终端的深度分销是企业进行区域市场密集式开发的基矗，控制和降低生产运营成本是应对各种形式价格战的关键因素。 5、价格竞争已经并将继续成为市场角逐的首选利器。果汁作为一种快速消费品，价格敏感度和价格弹性都很高。如何在保证质量前提下，控制和降低生产运营成本将决定企业是否有足够空间应对价格竞争。