kpi优化
既然是SEO，那么优化方案中的关键词排名当然最关键的了，然后其次是流量，再到后面可能涉及用户体验改善以及转化率！
㈡ 绩效考核指标的要求
1、以战略为导向的指标设计：
绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略，这也就是大宝提到的公司适不适合这样的考核。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责;如果KPI与公司战略目标脱离，则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧，KPI来自于对公司战略目标的分解更重要的KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。
2、以工作分析为基础的指标设计：
工作分析是一切人力资源管理工作的基础，是设计绩效考核指标的基础依据。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素;
3、综合业务流程进行绩效考核指标设计
以战略为导向，以工作分析为基础的指标设计方法，也许很多企业都在应用。但他们在设计指标的时候，却忽视了一个非常重要的过程，即：综合工作流程来设计考核指标。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
㈢ 终端服务优化和KPI管理(SLA/SLM是什么意思
你提供的背景太少了。
从关键词看是关于IT服务质量管理的内容。
SLM（Service Level Management，服务等级管理），SLM能够定义IT服务的级别，建立服务水平的全面监督体系，来保证服务达到规定的水平等级，即使服务失败，也可以正确分析原因，帮助公司做出正确的应对决策。
SLA（Service Level Agreement，服务等级协议），是SLM的一部分工作。服务等级协议是关于服务供应商和客户间的一份合同，其中定义了服务类型、服务质量和客户付款等术语。
KPI：关键绩效指标 KPI(Key Performance Indicator)，一般用于企业内部考核部门或者员工的绩效
终端服务优化：一般是指企业对客户的服务的改善提升，没有背景不好判断
㈣ KPI要把我搞疯了，哪位大侠来教我怎么优化内部管理
KPI指标也不是这么难定的，有辅助企业进行KPI统计的软件，我公司用的是群英协同工作系统，平时协作用的工作单，会根据每项工作的指标计算KPI得分，这样计算KPI很方便透明，也可以减轻行政人员的工作量，详细的介绍在群英的官网上有，你可以看看适不适，希望可以帮到你
㈤ kpi绩效考核体系优化设计论文
呵呵，那我，没办法了，不行的话我给你个网站你自己一个个找吧，里边东西太多，我看的头晕，希望对你有帮助http://www.govyi.com/里边有好多免费论文
㈥ 移动通信网络优化KPI指标降低掉话率主要处理方法
（1） 从网络布局上考虑，应尽可能避免出现高阻塞的情况，在工程建设和网络优化过程中，在选点布点时应注意站点不宜过高，尽可能避免在高山、高楼、高塔上布点。站点过高一方面因覆盖范围太广，将直接引起本身的高阻塞、高掉话等；
（2） 对天馈线进行检查。有的基站性能指标差，对主设备进行多次检查调整后仍无明显改善，这时需要检查天馈线接头，馈线损耗，天线的方位角、俯仰角，并在必要时做些适当的调整；
（3） 定期进行BTS 13 MHz时钟校准、传输同步检查和传输质量检查；
（4）干扰掉话或弱信号掉话，需要检查内部频点使用情况，或是否外网干扰；如果是弱覆盖，则需要通过开线调整、加宏站或光纤拉远等措施解决；
（5）参数设置问题，如：小区重选滞后（Cell reselect hysterisys）、缩短这两个时间会减少MTC（手机被叫）的建立失败，但可能造成信令负担加重，因此应根据网络实际情况加以调整、 功率控制（Power control）参数、 切换参数HO period PBGT等的合理设置。
㈦ 【绩效考核】SEO的KPI指标
seo的最终目的是提高网站流量，获得目标流量，为企业创造利润!
所以，最重要的是回看成交。
如果看排名，可答能排上去了但是那个关键词是没有流量的！
如果看流量，可能提高上去了但是，都是垃圾流量！
所以，还是要看成交，只有成交才是最重要的！
另外不一样的职务指标不一样！
如果是seo经理，seo主管，seo工程师就看成交！
如果是seo专员，就看排名，因为关键词主顾已经选好了！
如果是seo外链专员，就看外链增加的数量和质量！
如果是网编，就看收录情况！
不同的职位有不同的KPI，具体的细节楼主自己端详吧！