集成产品开发
Ⅰ 请问集成产品开发IPD与普通产品开发和项目开发有什么区别
不是结构化流程 其实都差不多，都是开发，也有结构 结构只是一部分，
Ⅱ 集成产品开发的市场管理
市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。包括： IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及正确地决定对各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定产品开发的投资。
企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得好的产品资金效果，提高资金运营效率，是一个大的战略问题，也是企业业务投资组合计划的任务。尤其是经营多种产品的生产企业，要正确地决定资金投入对策，还必须研究产品结构，研究企业各种产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系，然后才能决定对众多产品如何分配资金。这是企业产品投资组合计划必须解决的问题。企业组成什么样的产品结构？总的要求应是各具特色，经济合理。因此，需要考虑服务方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益目标等因素。
投资组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。通常在各个阶段完成之后，要做一次GO/NO GO决策，以决定下一步是否继续，从而可以最大地减少资源浪费，避免后续资源的无谓投入。 组织结构是流程运作的基本保证。在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层； 另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。
IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成，包含了开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等不同部门的人员，其人员层次和工作重点都有所不同。IPMT由公司决策层人员组成，其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目保证资源、控制投资。
IPMT同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。
PDT是具体的产品开发团队，其工作是制定具体产品策略和业务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。
PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。 IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。下面是典型的产品开发流程：
a) 在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命PDT成员。
b) PDT了解未来市场、收集信息、制定业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利。
c) 业务计划完成之后，进行概念决策评审。IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。
d) 在计划阶段，PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。
e) 完成详细业务计划以后，PDT提交该计划给IPMT评审。如果评审通过，项目进入开发阶段。PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持。
f) 在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺。 项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键。首先要有一个目标即项目所要达到的效果，一旦我们将客户的需求转换为对产品的需求时，就可以制定详细计划。该计划中的各部分将具体划分为每个职能部门的工作，即这个计划不只是研发部门的计划，也是公司各个部门共同的计划。 一个产品从概念形成到上市期间会涉及到许多不同的紧密相联的活动，就好象不同职能部门彼此之间是有关系的。同样在一个项目中他们彼此之间的活动也是有关联的，所有的活动加起来就是整个的产品开发。
接下来安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，在项目实施过程中还需要不断地与计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整，但是PDT做出的承诺不能改变。整个项目的进行过程都需要PDT的参与，因此，PDT在产品开发全流程中自始至终存在。
管道管理类似于多任务处理系统中的资源调度和管理，指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。
Ⅲ IPD 准确意思 (不是集成产品开发的意思) IPD:Input with internal pull-down.
input with internal pull-down: 带内部下拉（电阻）的输入
output with internal pull-up: 带内部上拉（电阻）的输出
上拉就是将不确定的信号通过一个电阻嵌位在高电平，电阻同时起限流作用，下拉同理。
Ⅳ 集成产品开发的团队组成
成产品开发团队的组成主要考虑三个方面的因素：一是规模要适中；二是成员的技能应该互相补充；三是团队成员的角色和责任应该明确。下面我们就从这三个方面来说明集成产品开发团队的组建方法。 团队的规模
一个好的工作团队规模一般比较小。如果团队成员多于12人，他们就很难顺利开展工作。他们在相互交流时会遇到许多障碍，也很难在讨论问题时达成一致。一般来说，如果团队成员很多，就难以形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感，而这些却是高绩效团队所不可缺少的。所以，管理人员要塑造富有成效的团队，就应该把团队成员人数控制在12人以内。如果一个自然工作单位本身较大，可以考虑把工作群体分化成几个小的工作团队。
集成产品开发一般要涉及企业的所有部门，人数众多。一般按照产品开发的阶段组成相应的工作团队，并且需要一个在产品全生命周期内负责统一指挥和协调的团队。这样，集成产品开发团队一般具有两级结构，
成员的能力及学科构成
团队的有效运作需要3种不同技能类型的人。第一，需要具有技术专长的成员。第二，需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决方案并加以权衡、选择的成员。第三，团队需要若干善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。
就集成产品开发团队的学科构成来说，一般应该包括以下方面的成员：
(1) 市场和销售人员：从顾客需求和市场竞争的角度考虑产品的设计性能。
(2) 产品概念开发人员：提出新的产品概念、新的设计选择和顾客需要的产品特性。
(3) 产品设计人员：把产品概念变成具体的产品模型和数据。
(4) 工程分析人员：进行产品结构、性能、可制造性等方面的评估。
(5) 工艺设计人员：按照企业的制造能力制定具体的产品制造方案。
(6) 质量保证人员：保证产品设计和制造过程满足质量要求。
(7) 制造和装配人员：提出设计修改意见，使制造过程流水线化，缩短制造过程时间。
(8) 采购和外协人员：建立与开发有关的采购方案，包括高水平的转包策略和物料管理等等。
(9) 供货和支持人员：提出可能在安装、维修、和现场支持时引起问题的产品设计问题。
(10) 财务人员：对产品的成本进行核算和控制。
Ⅳ 集成产品开发（ipd）是什么意思目的是什么，为什么叫集成产品开发
一、概念：
1、集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法。
2、IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
二、目的：
1、 缩短产品研发周期；
2、 降低产品成本；
3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4、 提高产品质量；
5、 减少花费在中途废止项目上的费用。
三、核心思想：
IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。它的核心思想主要有：
1、把新产品开发作为投资决策，并通过预算来管理项目；
2、基于市场来定义新产品开发的目标；
3、协调高效的项目团队；
4、大量采用并行工程；
5、结构化与非结构化之间的合理平衡。
Ⅵ 请问集成产品开发是什么意思有什么优势
集成产品开发（Integrated Proct Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Proct And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。1、 产品研发周期显著缩短；
2、 产品成本降低；
3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4、 产品质量普遍提高；
5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少
Ⅶ 请问集成产品开发是什么意思
集成产品研发是科技型公司现阶段比较先进的一种研发模式，集成了各个部分的人组成研发小组，可以使研发的产品更加适应于市场，而且可以让各个支持部分更加了解产品。听说很多公司，向IBM、思科，国内的华为、DCN都在用集成产品开发模式，通常都说英文缩写IPD。
Ⅷ IPD集成产品开发（Integrated Proct Development, 简称IPD）中 活动号是什么意思
活动号通常是按5的倍数递增的。因为这里的任务都是主流程的活动，当任务继续分解，有子流程任务时，就可以插入新活动序号，而不会打乱已有序号。