❶ 派出所处理事情不公

我觉得这个事他们没权拘留你的，不用理会他们！！！通过法院解决！！！这句话对警察最管用！！！

❷ 明摆着是合法经营派出所却说不要在他管辖区经营派出所有那么大的权利吗

有权。

因为，派出所管一方治安，他不想你在他辖区内犯事，又不想得罪你，只好赶你走了。

❸ 公安派出所业务有哪些

治安：针对违反治安管理处罚法的行为进行处理如：打架（经验伤为轻微伤）、纠纷、黄、赌、毒等。
刑侦：针对违反刑法的行为进行初步处理及取证但通常需要联合当地刑警队一起办案，因为派出所对刑事类案件管辖权有限，通常扮演协助取证的角色。
巡逻：对辖区进行巡逻以及接处警，对社会面起到一种威胁作用。
消防：对特种行业进行消防安全审核，并对没有做好消防管理的单位进行整改以及处罚。
社区：监督辖区内的案件走势并深入到群众中了解意见后放映到领导拟作应对治安形势的防治办法，并负责对辖区内的群众开展防范意识教育等工作。
户籍：出入境以及户口方面的办理。

❹ 派出所所长可以经商吗

不可以！大概是就是九十年代就有规定，国家公务人员不得经商，包括他的直系亲属。当然，实际上公务人员可以通过其他人出面代理参与经商，这个属于潜规则

❺ 派出所开展优化发展环境印制的宣传单内容有哪些

为进一步深化公安机关的社会管理创新，提高为经济发展、为人民群众服务的水平，今年以来，市公安局组建“一个专班”、推行“三级挂点”、细化“八条措施”、 抓好“四项工作”， 全力为经济发展营造良好环境，共及时调处涉企重大矛盾纠纷85起，破获涉企案件136起，打掉涉企伤害毁财、盗窃哄抢、寻衅滋事等各类犯罪团伙25个，刑事打击处理130余人，为企业、项目追回赃物105件，挽回经济损失1100余万元。
削减行政审批事项
市公安局成立了“优化经济发展环境专班”，并推行 “市局、分局、派出所三级挂点服务企业项目”制度。对全市215家中央、省、市企业及项目进行调查走访，逐一落实分解到市局、分局、派出所三级班子成员身上，及时协调解决生产建设经营中遇到的困难和问题。
按照“服务最优、环节最少”的要求，市公安局加强服务窗口建设，专门组织开展了行政审批事项清理，将全市公安机关行政审批、许可事项，由原来的32项审减至目前的25项。同时，在市局、各（分）局经侦部门分别设立“企业服务中心”，开通信件、电话、手机、网络等四种“企业服务热线”，竭诚为企业提供法律咨询、法制宣传、业务培训、风险预警等服务。
“八举措”提升服务效能
市公安局细化“八条措施”，优化经济发展环境。一是对全市重点工程、项目、企业进行全面梳理，按照分区包片的原则落实“三包”（包企业、包案子、包服务）责任制。二是组建市公安局“优化经济发展环境专班”，具体负责信息综合研判等六项任务。三是研究制定公安机关服务经济建设工作评价标准体系，重点考核“六率”。四是对“五霸”和黑恶案件，实行上收一级、异地管辖、扁平指挥、责任倒查；对特别重大案件，由市局包区或挂点局领导负责协调、指挥、督办。五是对涉企违法犯罪，灵活运用治安处罚、劳动教养、刑事打击等措施，真正做到整体防范、有效控制、精确打击。六是制定绩效考核办法，平时实行一案一奖、一事一奖、一负面问题一通报、一投诉查实一约谈，年终进行检查、通报、排名。七是及时向上级机关报告工作进展情况和成效。八是对涉企案件、纠纷、投诉及其他涉企事项办理结果，及时反馈到位、沟通到位，不断提升涉企服务的满意率。
“四重点”优化发展环境市公安局紧紧围绕重点企业、重点项目、重点工程，认真抓好以下“四项工作”。
一是对涉及企业、项目、工程的盗抢、恶霸和经济犯罪等案件，加大侦办力度，成功破获了梧桐湖新区行政服务中心工地寻衅滋事案等黑恶案件37起，打掉了8个恶势力团伙；破获了系列盗窃企业工地建材案、花湖系列盗窃中铁十八局华山搅拌站建材案等一批重特大案件，成功侦破65起经济犯罪案件。二是切实抓好涉企矛盾纠纷的排查预警和疏导化解工作，共排查上报涉企涉稳事项130余起，及时调处涉及程潮铁矿、鄂钢附企等企业项目的重大矛盾纠纷85起。三是切实加强对重点企业、项目、工程的治安巡防工作，共抓获偷盗工地建材等现行违法行为人85名；指导36家企业项目单位成立了保安组织，督导 27家企业、43个工地安装视频探头215个；共关闭无证经营废旧回收站31家。四是治安户政、交警车管、出入境和派出所与企业、工地和学校提前预约，直接上门办理牌证800余份，为24家企业项目办理了新购施工车辆注册登记手续；依托市公安局网上分局、网上警务室和鄂州道路交通网，开通了治安户政、交通车管、消防建筑审批、出入境等行政审批项目的网上服务平台，为群众办证办事4900余件（次），为2100余台新车办理车牌选号业务。

❻ 派出所片警有权力收商户营业执照么

《营业执照》是国家颁发给经营者的合法经营凭证，经营者应该按照国家的有关规定，在经营场所（住所）醒目的位置亮照经营，接受消费者和有关部门的监督检查。就好比政府部门、医院工作人员胸前挂着的胸卡一样，目的是为了接受群众的监督。
因此，依据《公司登记管理条例》和《个体工商户条例》的有关规定，不但民警有权利查看《营业执照》，普通消费者也有权利查看《营业执照》，对执照持有者的违法违规行为，进行投诉、举报。
但是，除了工商部门外，任何部门和个人都无权扣留、收缴《营业执照》。

❼ 派出所民警从事营利性活动该向什么部门反应

当地纪律检查委员会监察委

❽ 派出所为什么再三强行要刲杀这些小店

什么小店呢，经营正常商品的小店派出所是无权关闭的，只有特殊商品或者提供特殊服务的派出所才有权管理。

❾ 派出所如何在核心战斗力建设上发挥主观能动性

将战时公安指挥工作机制向常态实战转化，不断推进警务实战化建设，提高公安机关的核心战斗力，应着力做好以下四个方面的工作。

充分借鉴战时统一指挥调度模式，提升扁平指挥能力

要把快速反应作为根本目标。在面对各类突发案事件时，公安机关必须获取信息及时、要素整合快速和规范高效处置。日常工作中必须本着“实战、实用、实效”的原则，紧紧抓住预案、训练、装备等关键要素，统筹加强基层公安机关应急机动、装备保障、实战演练等能力建设，确保在发生突发案事件时，能最短时间内完成预案、警力、装备等“要素”的集结。

要把统一指挥作为基本前提。系统理论认为，提升系统的整体功能，不仅要注重发挥每个要素的功能，更重要的是调整要素的组织形式。要进一步做大做强实战化指挥中心，加强勤务指挥室建设，设置指挥长岗位，全面实施指挥长带班指挥制度，赋予先期处置、直接指挥、装备调用、检查督导、布控堵截等职权，并建立考核奖惩淘汰机制，培养一批业务精通、敢作敢为、善做善为的优秀指挥长、现场指挥员，全面提升实战指挥能力。

要把科技应用作为重要支撑。信息科技的快速发展，使公安工作已从传统的人力密集型、数量规模型向科技密集型、质量效能型转变。对于公安指挥工作而言，信息科技手段的有效运用，为扁平指挥模式的高效运转提供了依托和保障。当前，要按照“上下统筹、一体联动”的要求，加快智能指挥调度平台建设，全面建设以指挥调度、勤务督导、应急管理为支撑的综合智能平台，真正实现以科技信息为支撑的可视化、扁平化、动态化、智能化的指挥调度。

切实发挥战时综合多维研判优势，提升科学决策能力

要扩大信息收集渠道。信息的数量和质量直接影响决策水平。当前，单纯依靠公安机关收集各种信息已经难以满足现实斗争需要，必须牢固树立“人人都是信息员、处处都是信息源”的工作理念，深入基层、发动群众，努力调动和运用各种社会力量来收集信息。同时，要注重网上网下互动配合，健全完善奖励激励制度，确保指挥中心能及时掌握第一手资料和各类信息。

要健全分析研判机制。分析研判是对各类信息资源的“深加工”和“再处理”，要打破以往部门、警种之间的壁垒和阻隔，依托指挥中心综合研判和派出所勤务指挥室研判两支力量，严格落实每日研判制度，系统地对各类信息进行深层次、多视角和专业性的分析综合，为预防和制止各类案事件提供强有力的支撑。

要加强规律对策研究。对公安机关而言，随着治安动态化趋势的日益明显，老问题常有反复、新问题大量产生、突发问题时有发生，各级指挥中心应立足实际，不断强化对各类案事件发生规律和应对措施研究，有效提升应对处置能力，特别是要持续加大对突出社会治安问题及应对处置方法的调查研究，尽最大可能为科学决策提供智力支持。

继续深化战时治安要素动态管控，提升动态用警能力

要在优化警力配置上下功夫。一个地区一个时期内的警力总数是相对稳定的，要最大化地发挥警力资源优势，各级指挥中心就必须切实发挥自身优势，统筹把警情发案数、治安复杂程度等作为参考系数，综合衡量各警种、部门警力配备是否科学。在此基础上，更加合理地配置警力资源，确保在打、防、管、控四大职能上警力始终保持均衡。同时，还应在重要节日、敏感时期和重大活动期间，适时调整警力配置流向，切实做到节约运行、高效运转。

要在优化勤务模式上下功夫。要按照纵向对应、横向集成、一体联动、高效运转的原则，加强分局指挥中心和所队勤务指挥室两级指挥体系，进一步加快派出所、巡特警大队多功能实战型勤务指挥室建设，围绕硬件建设、工作职能、人员配备、业务流程、日常管理、考核奖惩等方面进一步明确标准和规范，推进基层指挥调度、信息研判、勤务管理、视频监控等一体化运作，切实加强对社会治安的动态管控力度，最大限度地把警力推向街头路面、走向基层社区。要梳理研判出案件多发、防范薄弱的重点时段和部位，有针对性地落实防控工作措施，从源头上解决“猫鼠不同步”的问题。

要在优化合成作战上下功夫。积极拓展警务合作领域，主动跟信访、民政等部门共享信息资源，形成重大社会矛盾联席会商制度；切实发挥好龙头作用，全面综合刑侦、网侦等相关警种力量，积极推行协同作战、同步上案机制，进一步提高攻坚克难、精确打击能力。

在做强实体防控的同时，把虚拟社会防控摆在重要位置，逐步形成网上见疑跟踪、抓拍固定和网下伏击控制、落地查人的互动互补格局。

全面固化战时工作制度做法，提升队伍执行能力

大力推行常量数据分析制度。指挥中心应切实把每日研判、每周研判和每月综合研判做深做实，分别明确三个研判周期的各自侧重点，通过对各平台实时数据进行分析研判，密切关注相关环比、同比变化，及时从中找出问题原因，以便各实战单位在工作中能够迅速调整工作重心和打防方向，做到有的放矢。

大力推行实战跟踪督导制度。坚持问题导向，灵活运用明察与暗访相结合、现场督察与网上督察相结合、驻点督察与流动督察相结合的方式，不打招呼地突击检查、随机抽查，尽最大可能发现并督促整改问题隐患。对于各类重大案事件专门进行实地跟踪督导，确保问题处置及时到位。

大力推行工作优劣奖罚制度。实践证明，战时思想政治工作好坏对于激发队伍活力、提升执行力有着重大的推动作用。要通过物质精神双重奖励有效调动队伍积极性，同时强化刚性问责，反向倒逼队伍执行力提升。

❿ 浅析新形势下如何加强部队基层派出所营产营具管理

近年来，随着经济社会的快速发展，部队基层派出所的营房建设得到了突飞猛进的发展，营产营具也发生了翻天覆地的变化。在新形势下，如何进一步加强部队基层派出所营产营具的管理，不断巩固近年来的基本建设成果，尽快解决基层派出所营产营具管理中存在的问题，给基层官兵创造一个良好的工作和生活环境，就成为部队营产管理部门面临的新课题。 一、当前派出所营产营具管理存在的主要问题 (一)思想上没有足够重视，工作不够严谨。目前，由于没有将营产营具管理工作列为营房工作中的长期性、制度性工作来对待，派出所普遍存在不重视营产营具管理工作的思想。工作中表现在“等、靠、要”等想法普遍存在，一旦出现损坏、丢失等情况的时候，不能及时发现、处理，严重的还出现坏了没人修、丢了没人找、闲置不维护的现象。官兵主动管理意识的淡薄，加剧了营产营具的坏损，部分官兵对自修自管营产营具的责任认知仍然不到位，“重配轻管”、“只住不管”等现象依然存在。 (二)编制上没有足够细化，配置不够合理。近年来，派出所营房建设进入了正规化、规范化、标准化的路子，营房建设得到了长足的发展，但与之相对应的是，编制标准不够细化，例如：近年来业务工作所需的审讯室、羁押室等，这些新形势下工作所需的营产，并没有在营房建设标准中体现出来，日常营具的配备标准也不够细化。这就造成了基层派出所营产营具建设过程中存在着配置不科学、资源浪费现象比较严重。有些派出所虽然投入了大量资金用于营房建设，但功能与实际需要仍有不尽相符的地方。 (三)人员上没有足够配备，补充不够连续。由于历史原因，基层派出所营产营具管理和维修人才普遍较少，近年来，由于各方面的原因，基层派出所营具管理和维修人才建设更是呈现出下滑趋势。 二、抓好派出所营产营具管理的对策 (一)进一步提高认识，加大宣传教育力度，营造良好的群管氛围，增强营产营具管理意识。当前营房工作正由“建设型”向“管理型”转变，营房工作任务将从新建、扩建逐渐转入到维修、维护和管理上来，这就要求派出所及相关营房部门树立正确的管理意识，增强管理的责任感和紧迫感。具体到营产营具管理工作上，就是要把营产营具管理工作作为基层派出所建设的一项经常性、长期性工作常抓不懈。彻底转变理财观念，既要重钱、也要重物，既要重供、更要重管，在经费紧缺的条件下，充分利用现有所有财力物力资源，努力增强后勤保障能力。一是调动广大官兵的积极性，使大家自觉主动地参与到营产营具管理中来，才能真正把设施维护好，才能使营产管理工作保持活力。二是开展形式多样的专题教育、法规教育，让官兵意识到管好用好营产营具是每个人应尽的责任和义务。三是培养基层官兵“主人翁”意识，通过会议、板报等各种方式，及时宣传表彰好人好事，讲解传授营具维修小知识，逐步培养官兵对身边营产营具的感情和维护营产营具的荣辱意识，促使官兵逐渐养成自觉爱护、节约公共财产的良好习惯。 (二)建立健全营产营具管理机制，规范营产营具管理秩序。建立健全营产营具管理机制，严格责任制度落实则是实现这一目标的基本前提。当前的重点，一是继续抓好分工管理责任制。要综合运用责任管理、计价管理等措施，将营产营具按规定责任到人，并分别签订责任承包卡和管理承包责任书，实行营具计价挂帐制度，按照谁住用谁负责、谁承包谁负责的原则，对管理中造成的损失，由责任人负责赔偿。二是抓好交接制度。重点抓好干部转业、提升或调离时机的交接。按照承包卡和责任书一项一项地进行检查核对，交接完毕应有单位领导、管理员、责任人三方签字方可离开。三是严格落实检查评比制度。坚持定期检查评比与不定期的抽查相结合，纵向比较和横向比较相结合，将营产营具管理好坏与单位评选先进和个人成长进步相联系。通过检查评比，总结经验，查找问题，表扬先进，激励后进。 (三)加快营产营具管理人才和维修队伍的建设，提高营产营具管理人员和维修队伍的综合素质。基层营产营具管理工作，最终要靠人来实施。如果没有懂管理的专门人才，再好的管理制度，再健全的法规体系，也难以付诸实施。所以必须加强营产营具管理人才队伍建设。一是强化人才观念，科学选配业务人员。要选择思想作风过硬，有一定专业知识，原则性强，乐于奉献，热爱营产营具管理工作的人员从事营产营具管理工作。二是强化在职培训，不断更新知识结构。（内蒙古新巴尔虎左旗第一边防大队 白玉泉、李月明）