瀑布模型和敏捷开发
敏捷开发满足于那些开发需求一开始并不是很清晰，需要在开发过程中和客户进行必要的沟通，来满足相应的需求功能修改。像我们公司现在做的项目，每天早上都会和客户进行check。
而瀑布模型是一开始需求很明确，按部就班的按照计划进行编写，但是一旦出现心得需求或者需求变动的话，需要改动的地方就很大，实施的效率差。眼下还是敏捷用的多
Ⅱ 敏捷开发就是迭代开发么
敏捷开发和迭代开发是不同的
迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。
什么是迭代式开发？
每次只设计和实现这个产品的一部分,
逐步逐步完成的方法叫迭代开发,
每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代。
在迭代式开发方法中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、
固定长度（如3周）的小项目，被称为一系列的迭代。
每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。
采用这种方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，
并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。
再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。
迭代式开发的优点：
1.降低风险。
2.得到早期用户反馈。
3.持续的测试和集成。
4.使用变更。
5.提高复用性。
敏捷软件开发又称敏捷开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不 尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织 型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。
人和交互重于过程和工具。
可以工作的软件重于求全而完备的文档。
客户协作重于合同谈判。
随时应对变化重于循规蹈矩。
其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。
人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通
项目的敏捷开发：
敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果；
关注业务优先级； 检查与调整。
最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，
因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、20、10人或者更少。
大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。
迭代式开发，不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的，而是明明知道还有很多不足的地方，却偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起来为目的，以最短的时间，
最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息，在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。
敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。
Ⅲ 对比瀑布模型,敏捷开发的特点,说明各自适合的软件类型
敏捷开发的核心思想，我认为是拥抱变更和快速迭代。敏捷不是什么行业都适合，内我觉得比较适合软容件行业、广告行业，那些客户需求变化比较快活着前期不明确的行业。同时敏捷对开发团队和项目参与者的要求特别高，如果行业高素质人群缺乏，也是很难实现敏捷的。
Ⅳ 哪些行业的工作类似瀑布模型开发方式，那些类似敏捷开发方式，为什么
敏捷开发的核心思想，我认为是拥抱变更和快速迭代。敏捷不是什么行业都适合，我觉回得比较适合软件行业、广答告行业，那些客户需求变化比较快活着前期不明确的行业。同时敏捷对开发团队和项目参与者的要求特别高，如果行业高素质人群缺乏，也是很难实现敏捷的。
Ⅳ 请问敏捷开发和瀑布开发模式，哪个好，思艾特会采用哪种，有什么优势
敏捷开发讲究“最小可用原型”，好处很多：1 需求方可以最快用上产品 2 需求出现变动可以很快的跟进调整 3 始终有看得见的变化，团队有成就感
可以试试用工具来管理开发工作，比如Teamin
Ⅵ 敏捷开发模式和瀑布模型啥意思
瀑布模型（Waterfall Model） 是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好 “返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。
敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用.
Ⅶ 结构化方法、敏捷方法、瀑布模型、面向对象方法 的区别与联系
结构化方法与面向对象方法的内在联系
（一）二者在分解和抽象原则上一致
分解和抽象是软件开发中控制问题复杂性的重要原则。分解即化 整分零，将问题剥茧抽丝，层层消化；抽象则是通过分解体现，在逐层分解时，上层是下层的抽象，下层是上层的具体解释和体现，运用抽象可以不用一次考虑太多细节，而逐渐的有计划有层次的了解更多细节。面向对象方法与结构化方法在运用分解和抽象原则上的要求是完全一致 的。
（二）局部化和重用性设计上的一致
局部化是软件开发中的一个重要原则，即不希望软件一部分过多 地涉及或影响软件的其它部分。在结构化方法中，局部化主要体现在代 码与数据的分隔化，即程序各部分除必要的信息交流外，彼此相互隔离 而互不影响，而面向对象方法则采用数据、代码的封装，即将数据、代码和操作方法封装成一个类似“黑箱”的整体对象，提高了程序的可靠性和安全性，同时增强了系统的可维护性。也就是说面向对象方法比结构化方法的运用更加深入更彻底。
结构化方法与面向对象方法的区别
（一）处理问题时的出发点不同
结构化方法是强调过程抽象化和模块化，以过程为中心构造或处 理客观世界问题的，它是一种面向过程的开发方法；面向对象方法强调 把问题域的要领直接影射到对象及对象之间的接口上，是用符合人们 通常的思维方式来处理客观世界的问题。
（二）处理问题的基本单位和层次逻辑关系不同
结构化方法把客观世界的问题抽象成计算机可以处理的过程，处 理问题的基本单位是能清晰表达过程的模块，用模块的层次结构概括 模块或模块间的关系和功能；面向对象方法是用计算机逻辑来模拟客 观世界中的物理存在，以对象的集合类作为处理问题的基本单位，尽可 能使计算机世界向客观世界靠拢，以使问题的处理更直截了当，面向对 象方法是用类的层次结构来体现类之间的继承和发展。
（三）数据处理方式与控制程序方式不同
结构化方法是直接通过程序来处理数据，处理完毕后即可显示处 理结果，在控制程序方式上是按照设计调用或返回程序不能自由导航， 各模块程序之间存在着控制与被控制的关系；面向对象方法将数据与 对应的代码封装成一个整体，原则上其它对象不能直接修改其数据，即 对象的修改只能由自身的成员函数完成，控制程序方式上是通过“事件 驱动”来激活和运行程序。
（四）分析设计与编码转换方式不同
结构化方法强调分析、设计及编码之间按规则进行转换，贯穿软件 生命周期的分析、设计及编码之间实现的是一种有缝的连接；面向对象 方法从分析到设计再到编码则采用一致性的模型表示，贯穿软件生命 周期的分析、设计及编码之间是一种平滑过程，即实现的是一种无缝连接。
敏捷方法与瀑布模型
（一）作为瀑布模型的改进，迭代开发是一个循环的过程，它主要强调用渐进的方式开发软件。在开始之后，项目将通过一系列的迭代来进行，每个迭代中都包含了设计、编码和测试的过程。每个迭代都会得到一个可交付但尚不完整的系统。在每个迭代中，团队都会遇到设计变化并添加新的功能，直至满足所有的需求。
（二）迭代开发是敏捷开发的基石。“敏捷”这个词的选择非常有深意，用来明确地强调这种方法与那些重量级的方法（比如瀑布模型）之间的不同。敏捷方法将人作为项目中最重要的部分。正如敏捷宣言网站中描述的那样，与编写软件和开发流程相比，敏捷方法更加关注在一起工作，交流的人们。变化和重构是敏捷方法的关键之一。用户反馈将在计划时参与，反馈也由经常性的测试以及频繁的发布来保证。实际上，一条敏捷原则就是“能够正常工作的软件就是进度的最重要的体现”。
Ⅷ 敏捷开发和迭代开发是一回事么
一、定义：
1.迭代开发：在迭代开发中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、内固定长度（如3周）的容小项目，被称为一系列的迭代，这叫迭代开发。每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。
2.敏捷开发：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
二、区别：
1.性质不同：迭代开发是软件开发的生命周期模型，是一种开发过程；敏捷开发是多种软件开发项目管理方法的集合，是一种开发方法。这是两者最根本的区别。
2.开发方法模型不同：迭代开发对应的是瀑布模型，螺旋模型等；敏捷开发对应的是Scrum，XP（极限编程），Crystal（水晶编程）等开发方法。
3.对需求要求不同：迭代式开发适合那些需求信息不明确的项目；而敏捷开发是紧紧围绕用户需求，以用户为导向，以快速开发，快速验证，快速修正的迭代式开发打造大量精品。
Ⅸ 哪些行业的工作类似瀑布模型开发方式，那些类似敏捷开发方式
瀑布模型、极限编程、敏捷开发是有代表性的开发模式，在对开发者、客内户、最终的产品的关注上的变容化，体现了软件开发管理者在管理模式上的变化。
瀑布模型
是一种理想化的开发模型，要求有明确的需求分析，无法解决软件需求不明确或不准确的问题。
瀑布模型像工厂流水