❶ 游戏开发公司里面会有哪些部门和职位

从部门来分分为策划部、美工部和程序部。
策划部职位有：主策划，数值，剧情，文案，系统，版本，脚本，运营等等。
美术部职位有：美术总监，场景，2D,3D，人物，原画，平面，视频等。
程序部职位有：主程序，客户端，引擎等。
每个公司都不是规定的，例如我在云创动力华中区从事平面美术工作，有时可能要兼职其它工作，一个职位多人或多个职位一人，看公司规模。

❷ 有就业的游戏开发学完主要可以从事哪些岗位

工地，前台，会计。嗯就这些了

❸ 请问游戏开发主要是什么职业

不算市场营销广告之类的，制作类的分三种，当然，实际不止三种，但是新人基本都是这版个三权个职位开始的，而且是有上升空间的新人，如晋升到游戏制作人（类似电影导演），不过有些天才制作人有一开始就迈上这个岗位的···当然很少：
1、程序。就是计算机编程啦。电子游戏也是种软件。 一般是计算机专业毕业的人。
2、美术。绘制游戏里面的图片、3d模型、场景等等。 一般是美术学院的人。
3、策划。和电影剧本作家一个类型···需要广博的知识和想象力。 这个岗位看你学识了···

要说辛苦不辛苦····一样东西如果你想做到最好，没有不辛苦的道理。

❹ 游戏行业有哪些重要职位

游戏制作是由四个核心角色完成的：开发者、制作人、美术师和设计师。此外，还有其他一些岗位，如营销人员和质量保证人员，来共同协助完成游戏的制作、发行和后期等事务。

【游戏软件开发】

【游戏制作】

【美术师】

【设计师】

其他角色：

【质量保证（QA）/测试】。

【客户支持】。

【营销】。

❺ 游戏行业有哪些职位

最烦得游戏试玩，新作的游戏你要在其中进行各种操作

❻ 一个游戏开发团体分为哪些职位

一般由游戏策划团队，美术团队和程序员团队组成。
策划负责剧情，数值策划等。
美术不说了，程序自然是游戏的实现，维护系统的稳定等。

❼ 游戏公司都有什么职位

看是运营类的公司还是开发类的职务基本是市场、程序、测试、美术、策划、行政这六大块没内一大块下容面都有比较细的分工。

❽ 游戏开发有哪些具体分工

1.引擎架构: 沟通非常好的几个骨干做结构, 承上启下, 定好各类对象,层次,关系.

2.程序员, 负责将结构具体化, 展示出来, 人数与设计师成正比, 大约5人

3.设计师(包括外援,3个月开发上规模的网游至少要10个以上)

楼主说的音乐? 这部分一般设计师包括的.
如果是专业音乐型网游, 类似劲舞或劲乐, 就有所偏重了

根据实际情况会有些变化的, 不过大体如上了
测试是制作过程中做的, 其实最好的测试就是代码多沟通了解,与自我检查.

发布后再由玩家或内部人测试吧

这是一般网游比较节约成本的做法了,
除非财力足够, 可以再分N多职位, 各尽其能.

例如:

1.架构师, (5-10) 人

2.程序员, (15-25) 人

3.做平面图的设计师: (3-5) 人
提供宣传用图, 还有游戏某些窗口(登陆,提示,购物等等)的背景图,按钮,单多选之类的控件外观等等), 工作量也不小

4.模型设计师,2D或3D,里面需要的细件(例如人物,装备,场景), 动作补充等等. (15-30) 人

5.测试员2-3名, 负责协调架构师和程序员间的任务, 例如程序员各有各做法, 造成冲突,或未知隐患, 测试员负责检查各部分功能实施, 各职能的配合.

6.音乐, 声效 2-3人 (根据实际需要制定)

7.宣传人员,广告费用等等 (根据实际需要制定)

❾ 请问游戏制作团队中各职位的工作内容

我是游戏学院毕业的。对于出品人和监制的工作范围不是很了解.因为本人刚刚出到。做的是游戏企划.你要注意以下的工作内容：
1.游戏企划要注意游戏的卖点在哪里?为什么这个游戏可以卖?
2.这个游戏要怎么玩?在构思一个游戏的时候,有没有事先在脑中已经玩过一遍了?
3.技术瓶颈是什么?限制在哪里?什么可以做什么不能做企划是不是非常清楚?
4. 写企划书的时候:整个游戏的雏形,包括故事情节人物角色、怎么玩,连这些都没有就别享有下一步。给程序的:架构、属性、流程,出来了就不要再变了。给美术的:图文件规格、是2D还是3D、表格有哪些、画几张图、相关类型、配置图,所有的资料都是量化明确可衡量的。
5.一般游戏程序为了方便企划人员可以去调整游戏的流程 ,剧情事件等 ,会要求以游戏引擎方式来开发游戏 ,建立如地图编辑器 ,剧情编辑器或是事件编辑器来适当的区分程序设计人员与游戏企划人员 .
6.在规划游戏内容时 ,要说服三方面的人马时 ,应该以不同的规划来说明自己的想法 .先以创意案来说服老板出资开发一套游戏 ,再以企划案与同事沟通 ,说明自己的想法 ,最后则是一份较详尽的设计案来向项目的同事说明各项设计规格 .
7.如果你是刚进入公司 ,要考量目前的环境 ,不要好高骛远 ,一开始的项目可以先磨练磨练自己及公司的同事 ,先让公司能够顺利的将投资收回 ,再去进行自己远大的理想开发一套心目中的好游戏 .
8.开发游戏时 ,要注意自己的游戏是卖给一般大众的 ,所以需要考量的不仅是高等级玩家的品味 ,亦要考量一般大众的思惟 ,毕竟游戏要卖出时 ,不是只给自己玩的 .
9.项目在执行时 ,要注意各阶段的检查时间点 ,项目必须按照时程进行 ,才算有效的项目模式 ,必要时得有人扮黑脸 ,将部份功能修正或进行赶工 ,切勿延误整个产品的上市时程 .
10.项目的进行在不同公司有固定小组式或自各部门抽调人手的方式 ,各有优缺点 ,( 对于自己公司原有的方式 ,如果没必要 ,可以不用强加要求改变 ,毕竟这种制度算是很政治式的议题 ,不要让自己还没冲锋 ,就死在沙滩上了 )
11.项目在规划时要考量适当的研发人月 ,能考量目前的现况 ,对人力做最有效的分配 .
这个上面也学有你要的信息http://www.gamese.org/jsjl_new.php?newsid=175