bim的推广
㈠ 真相了，为什么BIM推广起来那么难
BIM在国内无法迅速推进的方面有以下几点中国特色的因素：
甲方权利过大，乙方完全从属：这导致的就是甲方的意志就是最高原则。试问哪个建筑师不是被甲方催着天天改图，明天外墙往外挪10，后天外墙往里多五米的，甲方朝令夕改，项目运作不规范不成熟。要知道，BIM的最终成果是全息模型，相当于一套极其精细完整的施工图（可以出任意标高平面），中国甲方的更改频率，显然是在暴殄天物——几个专业忙活了好久给他改图，后来发现这次修改只是甲方的一时兴起，ORZ——原本高效的BIM，在这种环境下，可能还远比不过传统设计方法高效；
过于透明：BIM的高效透明，也让原本有些可以藏猫腻的地方变的大白于天下；
行业保守：一个软件的推行有时候是需要每个设计单位负责人的认同的，而中国设计单位的很多负责人都趋向保守；
较高门槛：怎么也是个新软件，而且很多思路和常用的软件不太一样，你让中国庞大的建筑师和工程师群体集体重新学习建模，难度可想而，。年轻人还好，很多年龄较大的建筑师可能根本就不可能学会。
㈡ 为什么BIM推广起来那么难
BIM推广起来很难的原因还是在于利益，很多设计单位，BIM的设计是额外出来的一块，没有额外收入，只有成本，而且很多相关的人员，之前没有学过BIM，所以还有培训成本一块，因此从内心来说，他们是不愿意的，也没有啥动力，这样做无非是业主方的压力，当然阻力里面还有来自其他方的，所以BIM推广起来难也是可想而知了。望点赞！
㈢ 政府在BIM技术推广是应该做些什么
国家14年就出台抄了BIM政策，现在袭很多省市“十三五”规划中BIM也在其计划之内，BIM技术可以说是现在建筑行业顶火的一个技术了。
建议可以找一些BIM软件厂商像鲁班等，做个企业内训，系统的了解一下BIM技术对于企业的价值。然后再考虑其他的。
㈣ 浅谈BIM与该如何推广
主要是这件对于业主很好的事情，对于设计院和施工方并没有直接的利益，有时候反而会减少I利益，所以后面肯定不积极了，阳奉阴违，推动起来就很慢，不过BIM是未来发展趋势，有困难也是难免，但前景是看好了，望点赞！
㈤ 推广BIM的优点
BIM介入项目越早，价值发挥越明显
BIM技术的一大优势就是在施工前将建筑在电脑里模拟建造一遍，在施工前提前发现问题并解决问题。所以，BIM技术应用越早，价值越高。如果项目已经施工了，很多BIM应用将错过最佳时机，如：
投标方案：在投标阶段，BIM无疑是亮点之一。商务标方面，利用BIM技术可以快速准确算量，一方面方便对外不平衡报价，“预留”利润；另一方面对内进行成本测算，提前了解利润空间，便于决策。在技术标方面，可以提前展示BIM在施工阶段的价值，碰撞检查、虚拟施工、进度管理、材料管理、运维管理等，提高技术标分数，从而提升项目中标机率。
前期场地布置：在施工单位进场前模拟现场的场地布置模型，如：办公场地、材料堆放场地、加工场地、临时用水用电、设备堆放场地、宿舍、食堂、厕所、警卫室、入场道路、垂直运输设备位置等，如果前期模拟好场地布置，则可以最大的节约施工用地，减少临时设施的投入，从而降低成本。同时通过对材料运输路线的方案模拟最大限度的减少场内的运输，减少材料的二次搬运。
施工专项方案模拟：在施工前通过BIM技术模拟施工专项方案，利用BIM的可视化，帮助施工人员判断方案的合理性，或者通过模拟多项方案，帮助制定最佳方案决策。施工专项的方案模拟还可以帮助现场施工人员更好地理解施工方案，提升施工水平与效率。
高大支模查找：施工前通过BIM系统可以快速查找和定位出楼层中需要高大支模的位置，（高大支模架是指凡高度超过8m，或跨度超过18m，或施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统），人工筛选查找高大支模的位置会导致效率低下；其次会出现遗漏，如果在施工后才发现有部分遗漏，这样工程的施工安全会存在很大的隐患。
支撑围护与主体碰撞检查：施工前地下支撑围护模型（如隔构柱、中隔墙、支撑梁等）和地上主体结构模型，进行碰撞检查，不仅校验支撑围护方案的合理性（如隔构柱偏离支撑），同时还能检验出支撑结构与主体结构间存在的碰撞点（隔构柱与主体梁间距过小造成无法施工等问题），避免在主体结构施工时支撑围护影响主体结构施工。
图纸会审：图纸会审可以提前发现图纸的缺陷，提前发现并解决问题，避免返工节约工期；如果在施工过程中才发现图纸问题，会造成不必要的返工，费材费工的同时施工进度也相对滞后。
地下部分复杂节点交底：施工前通过BIM可视化模型提前对地下部分节点，尤其是基础部分的复杂节点进行交底（复杂集水井、异型承台等），通过BIM模型的可视化交底，不仅让现场的技术员深刻的理解图纸，更能避免对图纸错误理解从而造成的错误施工。
㈥ BIM 有哪些缺点及推广的障碍
bim的缺点是学习bim需要付出成本和时间。
bim的推广障碍有如下因素：
1、对bim的不了解和误解。bim工程信息模型技术，在工程中，可以辅助提高工作精细度和智能化，提高工作效率。
2、工程技术人员对传统技术比较熟悉，已经得心应手，对于新技术，需要付出学习成本和时间，所以有抗拒心理。比如建筑设计师，过去是二维设计，用cad+天正，现在用bim三维设计，用revit设计，需要重新学习。
虽然技术的革新，需要花费时间不断学习和提高，但是，bim的前景是大势所趋，只有拥于bim技术，才能立于不败之地。
㈦ 目前BIM现状推广的难点有哪些( )。 .
推广的难点在于大多数人只关心BIM建模阶段，几乎很少有人去关注施工和运维阶段，所以BIM就处于有些尴尬的位置，只能等大家把关注的重点转移到施工和运维阶段就好推广了。这样是BIM发展的趋势。
㈧ BIM的推广动了谁的利益
国内BIM应用情况大致如下
BIM以后的趋势，不是EPC，也不是DB或者DBB，而将是IPD模式。
什么是IPD模式呢？简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。
在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。
这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。
但在国内，这还有相当长的一段路要走。
原因如下：
（1）BIM是一把手项目。即BIM想要做的好，发挥它应有的效果（节省成本、节约工期、方便管控等等），必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。大家感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目，它应该算是国内BIM应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主（其实主要是罗能钧）拥有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟（他们的这个做的相当经典哦）、智能通风（以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM）等领域都做的很好。
（2）利益和使用习惯的冲突。上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更，所以，你懂得。至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过我倒觉得这不是重点，因为根据我所参与的BIM工程项目来说，他们用着用着就比较喜欢用这个了，所以这个我倒是不担心。但有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程。
（3）BIM人才的不足。不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。不过这个我也不是很担心，因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势。
（4）对BIM认识的不足。不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动。当然，最重要的是，BIM是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想。
现阶段国内BIM的使用情况（1）施工企业：施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造价算量功能，就算是广联达这种，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是由损耗的，有些损耗量是无法避免的（如钢筋的截取，你做施工的应该懂的），但广联达这种算量软件就算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件。
（2）设计院：对设计院来说，BIM其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的选择。当然也有部分设计院使用BIM（如西北院等），他们使用BIM多是为了检验自己的设计错误，减少返工率，但大部分设计院还是习惯用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以导入分析软件。
（3）业主方：很多业主方都很重视BIM，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用BIM。以万科为例，万科提倡BIM（话说他们那个BIM中心的logo还是我们设计的→_→）是想将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的RIB公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣使用BIM的业主方的BIM使用现状，即不成熟。当然也有成熟的案例，如中国尊项目，我下面还会说这个项目。
（4）咨询单位：咨询单位使用BIM的一般有两种，一是BIM咨询公司（如RIB公司）；二是造价咨询公司。前一种毋庸置疑，BIM是他们的饭碗；后一种也有越来越多的人使用BIM，因为其直观，而且对于造价咨询公司来说，虽然BIM软件很有问题，但还是可以帮他们节省一些工作量，发现问题的话他们也可以修改