⑴ 一个新开发的小城市做什么项目好

有特色的啊
你不妨看看这个项目，一家能自己做蜡烛的特色店
手机挂、钥匙扣、手机座、大头贴相框、首饰盒等很多有适用价值的东西都可以用蜡烛做，满足不同人群的需要！尤其是喜欢DIY的年轻人.

而模具立体类也添加了火影忍者、Hello kitty、蜡笔小星、十二星座等等很个性的卡通人物。深受儿童的喜爱.

这类蜡烛店就象前段时间很流行的十字绣一样，几乎大多顾客都是愿意自己制作一个，成就一个属于自己的作品。而DIY的制作过程，比十字绣更加好玩有意思。
整个投资两万左右就能搞定哦.有意的话可以搜“蜡烛连锁店”看看

⑵ 现在有什么新研发的赚钱项目吗

有的，我已经成功收款了，一个全免费的，不要投资的，一天100左右，还有个收费的，我现在在做的一天500左右，你可以先做我说的免费的，赚到钱了再做第二个，要是觉得投入那么点不算钱就建议做第二个，都是马上注册就可以马上上手转钱了，你注册看下把，两个我都试过可以的。一个：1点TKER点CC/?ai9987
第二个：8点TKER点CC/?ai9987

⑶ 如何做好新项目开发

三思方举步，百折不回头；一勤天下无难事，百思胸中有良谋；

⑷ 开发一个新项目，首先需要做的是什么

那必须是调研，这个项目有关的工程事项等，最好有相关人员进行交流，交流的过程当然必须是专业的积极地人群这是很重要的磨牙是很消极的人群那就不要做了。

资金准备，做任何事情都离不开的，就像是我们钢格板行业一样，看准了就下手要不然就后悔的。

⑸ 急！新项目开发流程（文案）怎么做

一、前期规划：
我理解的前期规划是：在市场人员们汇总一个需求提交给产品专家带领的产品经理团队，然后经过这个团队根据公司具体情况再次分析和规划出一个最终需求文档。
这个需求文档应当首先提交给技术研发部门的负责人以及核心开发人员。由开发团队对其进行技术和风险分析。如果对此需求统一有异议的地方，需要返回给产品团队，重新修正需求。反复如此，直至需求完善准确，细致，清晰。
前期规划就像高楼的地基，如果马马虎虎，就算是一块砖块没摆好都可能导致整个高楼建设的失败。在规划中我认为，交流永远是需要双方积极主动，能认真听取每个人的建议。前期工作思维不慎重，不细致，不认真，不够完善，将产生连锁效应直接导致整个工程和项目的失败。
这种失败可能表现为：第一种，软件按需求实现但是功能根本不能满足用户需要。第二种，功能都有了，软件没有达到可用性、易用性。
对于第一种，当然是因为前期规划疏漏了某些细小功能，没能把需求文档做完善。应该是规划工作做的还不够认真和细致。
对于第二种情况，我认为更多是在产品设计规划方面经验还不够成熟。这种问题应该是很难避免的。因为每种新产品对产品团队来说都很陌生。即使以前做过类似的东西，也难免面面俱到。这只能通过不断努力和认真的态度来弥补。
前期规划的交流涉及了市场、产品和技术研发等多个团队之间。需要的不仅是团队内部的交流，更多需要协调好团队之间的交流。可能有时候需要公司高层和中层参与协调。
目前，很多开发人员深感项目的需求文档写的都很单薄。大家可以想一想，如果没有好的开始，怎么会有好的结束呢？需求文档单薄，不够细致，由谁来继续完善呢？难道让程序员们自己去完善。我想程序员也可能没有这种能力。对于程序员能把代码写的很健壮很稳定就已经是很不容易的事情了。

二、概要设计：
我理解的概要设计步骤：（以项目为中心的开发流程）
1〉 项目经理仔细阅读项目需求文档。
2〉 项目经理召集项目开发成员，开项目启动会议。具体商议项目的开发任务和责任分配。
3〉 核心开发人员开发确定，以及各模块开发人员确定。
4〉 由系统分析员和核心开发人员仔细阅读需求文档，对系统整个架构分析和做技术规划。
5〉 系统分析员整理和书写最终的系统架构和概要设计文档。
6〉 系统分析员在文档提交日，提交给项目经理。项目经理确认文档并审批。

7〉 项目经理召集项目开发成员，开一个概要设计以及系统架构确定的会议。向每个成员分发文档，并讨论确定最终概要设计文档。
8〉开始详细设计文档的工作
三、详细设计：
1〉 项目经理组织成立各个模块的开发小组，并确定开发小组组长（程序经理）。
2〉 各开发组长书写各自模块的详细设计文档，开发成员需要协助，配合。
3〉 在指定提交日，开发组长提交文档给系统分析员。由系统分析员审批。
4〉 系统分析员组织召开一个详细设计文档确认的会议。
5〉 然后开发组长分发各自模块的详细设计文档给程序员，程序员在指定时间内完成。
6〉 程序员做内部测试。开发组长协调并配合。
7〉 确认无bug提交给开发组组长。
8〉 所有模块整合工作，由整个开发组成员参与完成。由所有开发组长和系统分析员负责主要部分工作。程序员协助和配合。
9〉 对整合后工程做详细测试。
10〉 确认测试通过后，开发组长根据开发成员表现以及提交成果填写绩效考核表。然后提交给项目经理。
11〉 项目经理会召开项目总结会，同时向优秀成员颁奖。同时鼓励所有成员继续努力。对不能按时完成导致项目能按时提交，以及对导致失败的关键人员给与惩罚处理。

当然，以上只是一个简单的开发流程，一定是有很多不足的地方。希望能起到抛砖引玉的作用。大家都明白，流程和制度是死的，但人是活的，所以如何按流程做得好，关键还是在人本身了。没有一个流程和制度，一个团队也必将是一盘散沙。正所谓“无规矩无以成方圆”。这句话说得很有道理。

四、具体编码：
开发几个项目之后，对编写程序有了更进一步的了解。
好的程序应该具有: 易读性，易扩展性，容错性。
易读性: 所有变量和函数以及类名用简单易懂易记忆的命名方式。所有类和函数甚至变量都有关键的注释说明。这点很重要，也是最基础的。如果代码书写不够美观和易懂，我想自己以后也不想再看。就更别谈功能的扩展和新版本开发了。
易扩展性: 整体系统架构逻辑简单清晰。模块与模块之间尽量做到互不影响，也就是尽可能的独立。这部分工作主要体现在前期设计工作中，需要掌握好的设计经验和方法才能够做得比较好。
容错性: 对数据流和指针以及数组都做数据有效性检查；对第三方接口的调用失败的容错性。对所有代码都做调用失败后的错误处理。以及在大的工程中加入trace文件输出，把关键的数据流和关键处理部分的操作信息输出。以便对工程异常情况产生条件的定位，及时解决问题。
我觉得程序员能在这三方面做得很好就算一个优秀的programmer了。

五、调试、跟踪与测试：
1 测试需要注意的：
对每个模块的接口做测试，数据边界的检查。在对整个模块做测试。
主要测试稳定性，效率以及功能是否正常。
确认单个模块完全正常后，再加入工程。
在系统架构设计的时候，可能会引入原型参考。要对原型做完成测试后，确认没有问题后，才可使用。
2 可以采用VC自带Trace或者将信息输出为文本文件的方式跟踪程序并输出关键信息，以便定位程序异常的原因。
3 对于通信模块的测试，特别注意服务端和客户端的数据流。可以针对性的写一个客户端或服务端的测试程序，检验通讯过程是否正常。
4 在用VC做开发中，一定先要让Debug版本正常运行，保证没有任何异常，内存泄漏和Assert等调试警告信息。如果用到其他Lib,一定要保证Lib本身不存在问题。

看的别人的，希望对你有帮助

⑹ 新开发小区适合做什么生意

新开发小区适合做什么生意在一些新开盘的小区，有很多商铺处于闲置中，那么，在这些地方，选择做一些什么样的生意比较好呢？其实，稍微观察一下就可以发现，以下这几种都比较适宜，推荐供参考。

便利超市

对于新开盘的小区，租赁门面房做起生意，首选就是便利超市了。因为是刚交房的新小区，大家都还没有入住做其他行业基本都是亏，只有超市从开始就可以盈利。新房刚交，大部分都在这时装修，有一个超市满足工人的烟啊，水，酒，小吃，方便面，纸巾，反正是一些生活必需品，开业就可以盈利。后期配合水果，净菜之类的，这样生意就越做越红火了，想不挣钱都难。

五金建材商店

对于新开盘的小区，装修公司已经解决了大多数的建材，但是一些小东西还是需要在五金建材店买，而且在装修的尾声，肯定有些小东西需要时不时的去五金建材跑的。其实即便不是新小区，老旧的小区，因为房子二手买卖交易非常频繁，装修也非常频繁，所以五金建材店是一个可以长期存在的生意。但是个人认为还是在新小区开始的时候生意会更好。所以一定要把握时机，抓住机会，就是挣钱的开始。

家庭绿植和除甲醛

对于新开盘的小区，这两种生意可以一块经营，生意一定是不会差。绿植去甲醛，对于装饰新家，这个也是刚需。具体的营销方式，那就是多去小区转，看到哪家装修就去发传单，拿到户主联系方式。先搞定几家客户，给于一定的优惠和利益让他帮你转介绍，这时候的户主都这装修，讨论最多的除了装得好不好外，就是什么什么东西你是这哪里买的？所以，好口碑就是好生意的开始。

家政服务公司

对于新开盘的小区，这个也是刚需生意。因为新小区里的居民都有个通病，那就是换了新家，都想要把家庭卫生保持得美美哒。可他们时间、精力有限，这时候家政的活就来了。我们这里的新小区附近的家政，常年需要提前预约，无非就是擦擦玻璃拖拖地，难一点的就是清洗下油烟机、洗衣机、热水器，把大家具擦 一下。这样的小生意做起来很简单，但收益可不低。

综上所述，以上这些，都是在新开盘的小区，可以考虑的一些小生意项目。对于一些想做店铺生意的人来说，每一个小区开盘，都意味着有商机出现，抓住商机，你就会赚得盆满钵满。

⑺ 新产品开发项目流程的七要素

1、决策

所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。

2、项目小组构成

尽管大多数公司有正规的项目小组，但多数并不成功。总的来说，由于这些项目小组的构成、角色和责任没有明确的定义，结果使沟通、协调和决策效率低下、纷繁混乱。

3、开发活动的结构

开发活动是开发新产品的实质性工作。

4、开发工具与技术

各种设计技术，例如质量功能配置（quality function deployment, QFD）、装配设计（design for assembly, DFA）和可制造性设计（design for manufacturability, DFM），能促进产品成功并达到相应的运行效果。

5、产品战略流程

产品战略是新产品开发的起点。通过产品战略，公司定义了要开发的产品的类型、如何区分自己与竞争对手的产品、如何将新技术引入新产品以及开发新产品的优先顺序。

6、技术管理

技术管理是整个产品开发流程的一个组成部分，技术管理的作用是发现应用新技术的机会，并且启动技术开发项目，从而扩大公司的核心竞争力，并使多种产品受益。

7、管道管理

当公司消除了产品开发中以项目为基础的各个方面的不足之处后，它将进一步需要一个更好的管理模式，来管理所有产品开发项目。

(7)新的开发项目扩展阅读：

新产品开发分类：

一、按新产品创新程序分类

①全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。

②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。

③换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。

二、按新产品所在地的特征分类

①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但该地区或该企业初次生产和销售的产品。

②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。

③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。

三、按新产品的开发方式分类

①技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。

②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。

③混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。

⑻ 什么叫技术开发项目

也叫科技开发。一般是指：生产企业内，在正常产品之外，对新产品或新材料、新技术、新工艺的研究、试验和试应用方面的工作。这些工作一般是由CTO负责，而常规生产经营则由CEO负责，而且技术开发经费也由企业进行专项列支（研发——R&D——经费占利润的比例一般由董事会决定好，不会轻易改变的）。