『壹』 管理信息系统的开发背景

什么意思?是说开发一个管理系统需要什么样的知识背景吗?

首先得懂得一些程序开发技术,了解系统的业务流程。

『贰』 开发团队管理系统的背景

我认为中心应该是:
(在市场经济的大环境下,越来越多的人士逐渐认识到用计算机技术进行各类管理,交流的便捷,其中最突出的要算企事业单位的人事工资管理了,为了提高人事工资管理效率,减轻劳动强度,提高信息处理速度和准确性,在对其组成结构和系统功能进行了全面地分析,提出了人事工资管理系统的实现和解决方案,该方案利用计算机支持高效率地完成人事工资管理的日常事务,是适应现代企事业单位制度要求、推动企事业单位人事工资管理走向科学化、规范化的必要条件。)
设计的思路:
应该以Visual Basic6.0为开发语言和ACCESS2000为数据库以及其他第三方控件等软件作为设计工具,以工资为对象,开发的一个能够满足企事业单位的工资管理的要求的“人事工资管理系统”。
要求本系统具有完成单位人员工资管理的全过程,包括用户管理,员工管理,维护不同职务,职称,其他工资的工资标准以及浏览与结算和查询等。

关键词:工资管理系统; VB; ACCESS

『叁』 在线文库系统开发背景是什么

你这种项目应该体现客户的需求,也就是目前用户用什么文库系统,使用在线文库系统能够解决什么问题.具体的还是需要你的在线文库做什么才知道.

『肆』 什么是软件的开发背景

用来开发软件的工具(代码编辑、编译、调试、生成可执行文件),编程专环境又叫IDE(集属成环境),不同的编程环境可能支持不同的计算机语言(如Turbo c支持c语言,而Visual Studio则支持几种语言)。开发背景就是这个意思。

『伍』 系统背景

在景鹰高速公路项目建设过程中,由于参建单位多、施工点多、线路长、涉及面广、交通不便、信息不能实时沟通、资源不能共享,迫切需要采用信息化的管理手段来提高工作效率、降低管理成本,而国内已有的高速公路项目建设管理系统满足不了对项目“全面、全程、实时、动态”的管理需要。

江西省交通厅景鹰高速公路建设项目办公室创新管理思路,在国内通过招标遴选广东东方思维科技有限公司合作开发了“景鹰高速公路项目建设信息管理系统”,双方共享知识产权。

“景鹰高速公路项目建设信息管理系统”构建了一个集项目办、监理、承包人“三位一体”的管理平台,从项目招投标到工程建设过程中的合同管理、计量支付、工程变更、工程质量、计划进度、竣工文件、竣工决算等全过程实行网络化、信息化的管理。

『陆』 聊天系统开发的背景和意义

Internet是目前世界上最大的计算机互联网络,它遍布全球,将世界各地各种规模的网络连接成一个回整体。作为答Internet上一种先进的,易于被人们所接受的信息检索手段,World Wide Web(简称WWW)发展十分迅速,成为目前世界上最大的信息资源宝库。据估计,目前Internet上已有上百万个Web站点,其内容范围跨越了教育科研、文化事业、金融、商业、新闻出版、娱乐、体育等各个领域,其用户群十分庞大,因此,建设一个好的Web站点对于一个机构的发展十分重要。近年来计算机技术的快速发展,特别是计算机网络的发展,越来越深刻的改变了人们生活的方方面面。使得人们能以更低廉的价格,开发出更方便、更实用的网络工具。各种在线服务系统,更是深刻的影响了人们的联系和交流方式,使得人们可以在远隔千里之遥随时通讯。过去的种种陈旧的联系方式,已经不能满足现代生活的需要。网上聊天系统作为一种方便消费者与人们之间联系的实用系统便应运而生。网上聊天系统是为人们进行交流和联系提供的一个平台。通过提供完善的网上聊天系统的管理,可以达到增进人们与消费者之间、消费者与消费者之间的交流和联系的目的。

『柒』 什么是项目开发背景

一、背景:是开发现状,要开发的东西如今的状况发展历史。

1、 项目的提出原因

2、项目环境背景

3、 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

4、项目运作的可行性

5、项目的独特与创新分析

二、目的:是开发后有什么作用,准备实现什么功能,为了满足什么需求和愿望,给人们带来哪些好处。

三、意义:从重要性和必要性两方面写,项目开发带来的好处,和未来发展前景如何。

(7)系统开发的背景扩展阅读:

1、项目启动阶段

需要做好前期的需求分析工作,系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁,应该和客户进行很好的沟通,了解业务,为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷,考察交流。

当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后,才进入系统的设计。进入设计阶段,架构师不能够只为了实现业务而随意的设置系统构件,这个时候不但要考虑系统的功能,还要考虑系统的性能和系统的扩展性。

当所有的构件已经设计完成后,可以宣布系统的基础模型已经构建成功,这个时候应该用实例去测试这个模型。当系统的业务要求和性能要求满足客户的需求后,进入下一个阶段,如果不符合,则继续进行这一个阶段。

在这个阶段可以预见将来在系统的实现过程中会遇到一些技术难点,这个时候应该把技术难点摘录出来,并且对其标明优先级别,让程序员去调查这些技术难点,并提供相应的解决方案。

在这个阶段花大力气是值得的,因为现在花掉一两天的成本,可以避免在后期多花费十天或者是更多的成本。项目的启动阶段以系统蓝图,系统设计图纸的完成来宣布该阶段的结束。

2、项目计划阶段

在这个阶段,应该做的是完成项目进度表,人员的组建,系统的环境的设置,还有的是项目的风险分析,开发采用的语言,代码的编码规约。这些基本上可以通过系统设计图纸所描述的系统架构来设置。

3、项目实施阶段

在这个阶段,编码与测试是主要的任务。程序员编写系统设计图纸中的构件的具体实现。编写出来的代码应符合编码规约中的要求。为了防止错误,程序员之间可以互相检查编写出来的代码。好的编码方式是采用测试驱动开发的方法。

编写完代码后,程序员还应该自己进行测试,测试通过后才能够提交。为了跟踪项目的进度情况,应该在每天结束工作以前开会,在会议上登记当日工作的完成进度,登记遇到的问题,并且在会议上进行解决。

4、项目交付阶段

大的项目交付一般采用的是分期交付。当完成某一个模块后就进行交付,这时候客户也敢在验收单上面签字验收。交付的动作会延迟到最后一个功能模块的完成。

在这个阶段交付的成果物应该按照需求分析上面罗列的清单进行交付,交付的成果物一般为用户使用说明书和软件代码和编译后的可运行的系统。

『捌』 图书管理系统开发背景和意义

开发背景:为了方便图书管理员的操作,减少图书管理员的工作量并使其能更有效的管理书库中的图书,实现了传统的图书管理工作的信息化建设。

意义:

1、准备和提供统一格式的信息,使各种统计工作简化,使信息成本最低。

2、及时全面地提供不同要求的、不同细度的信息,以期分析解释现象最快,及时产生正确的控制。

3、全面系统的保存大量的信息,并能很快的查询和综合,为组织的决策提出信息支持。

4、利用数学方法和各种模型处理信息,以期预测未来和科学地进行决策。

(8)系统开发的背景扩展阅读:

1、系统设计原则:

删除不必要的管理冗余,实现管理规范化、科学化。

程序代码标准化,软件统一化,确保软件的可维护性和实用性

能够连接各个关联的数据库,获取数据库中的信息。保证各个数据库表格相关的项目之间有相同的属性。

2、特点:

以通信功能作为界面设计的核心;界面友好、使用方便;具有较强的容错功能

『玖』 什么是项目背景

一、背景:是开发现状,要开发的东西如今的状况发展历史。

1、 项目的提出原因

2、项目环境背景

3、 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

4、项目运作的可行性

5、项目的独特与创新分析

二、目的:是开发后有什么作用,准备实现什么功能,为了满足什么需求和愿望,给人们带来哪些好处。

三、意义:从重要性和必要性两方面写,项目开发带来的好处,和未来发展前景如何。

(9)系统开发的背景扩展阅读:

1、项目启动阶段

需要做好前期的需求分析工作,系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁,应该和客户进行很好的沟通,了解业务,为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷,考察交流。

当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后,才进入系统的设计。进入设计阶段,架构师不能够只为了实现业务而随意的设置系统构件,这个时候不但要考虑系统的功能,还要考虑系统的性能和系统的扩展性。

当所有的构件已经设计完成后,可以宣布系统的基础模型已经构建成功,这个时候应该用实例去测试这个模型。当系统的业务要求和性能要求满足客户的需求后,进入下一个阶段,如果不符合,则继续进行这一个阶段。

在这个阶段可以预见将来在系统的实现过程中会遇到一些技术难点,这个时候应该把技术难点摘录出来,并且对其标明优先级别,让程序员去调查这些技术难点,并提供相应的解决方案。

在这个阶段花大力气是值得的,因为现在花掉一两天的成本,可以避免在后期多花费十天或者是更多的成本。项目的启动阶段以系统蓝图,系统设计图纸的完成来宣布该阶段的结束。

2、项目计划阶段

在这个阶段,应该做的是完成项目进度表,人员的组建,系统的环境的设置,还有的是项目的风险分析,开发采用的语言,代码的编码规约。这些基本上可以通过系统设计图纸所描述的系统架构来设置。

3、项目实施阶段

在这个阶段,编码与测试是主要的任务。程序员编写系统设计图纸中的构件的具体实现。编写出来的代码应符合编码规约中的要求。为了防止错误,程序员之间可以互相检查编写出来的代码。好的编码方式是采用测试驱动开发的方法。

编写完代码后,程序员还应该自己进行测试,测试通过后才能够提交。为了跟踪项目的进度情况,应该在每天结束工作以前开会,在会议上登记当日工作的完成进度,登记遇到的问题,并且在会议上进行解决。

4、项目交付阶段

大的项目交付一般采用的是分期交付。当完成某一个模块后就进行交付,这时候客户也敢在验收单上面签字验收。交付的动作会延迟到最后一个功能模块的完成。

在这个阶段交付的成果物应该按照需求分析上面罗列的清单进行交付,交付的成果物一般为用户使用说明书和软件代码和编译后的可运行的系统。