⑴ 一个不懂技术的人，如何去组建一个团队进行互联网或移动互联网创业

没技术的话，想组建自己的团队
是不太容易，不过，可以找一个
好的团队，这样就简单了，不懂
的可以交流。

⑵ 一个互联网团队需要什么人才

一个互联网团队需要以下五种人才：
1、 一个懂得审美的全能设计师。
为什么要说审美，而不是创意?因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI等样样精通，甚至还玩的了 PPT，做的了Flash。这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。
2、 一个逻辑清晰的产品经理。
在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一，一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和推广;既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。
没错，以上如果是对产品经理综合要求的话，那么时刻能保持逻辑清晰则更加重要。因为在小规模企业中，产品经理最容易受人左右，尤其是具有绝对话语权的老板。所以，如果能有一个逻辑清晰且对话地位平等的产品经理，则是对初创公司绝对的利好，毕竟，产品才是大多数企业的根本。
3、一个精通实战的营销经理。
营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销大师，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓，不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。初创公司最重要的是根据自身的条件和资源，来策划营销活动，很多时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。
初创公司特别需要一个既有过很多实战经验，又愿意弯腰干活的人，当然，对这个人，也必须得给予足够的信任和授权。其实这一点最难，因为营销在常人的理解上，不像财务、设计等工作，有其独有的专业性，加之本身从业门槛偏低，所以很多时候就会被误认为人人都懂一些。但其实，大多数人也只是会说而已。一个有能力的营销经理一定是最强调实战的那一个。
4、一个善解人意的行政经理。
初创公司可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的关怀。试想除了合伙人、股东之外，其他员工为什么会进入一家小公司呢?我问过很多人，多数都是为了自己将来，是拿自己的年轻当做资本去赌一把理想中的未来，其实并不是所谓的股份、期权等等，一个稍有经验的人都明白，那些仅仅是对自我鼓励和认可的砝码而已。
如果公司里有一位可以善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作氛围，那么无意中会大大提升员工的积极性，也许高效率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。
5、一个会讲故事的老板。
一个初创公司能否成功，最重要的是什么?毫无疑问，是老板，是掌舵的人。一个会讲故事的老板，能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，通常善于观察周围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。
初创公司大多规模比较小，通常还谈不上所谓的企业文化，所以老板的一言一行甚至管理方式，就很容易影响和感染员工。当然，除了会讲故事之外，老板还应该懂得信任和授权，善于调动全员的积极性来提高团队的执行力。

⑶ 互联网团队需几个人

主要还是看你是什么项目，一般创始人在三个比较好，其他人可以根据项目需求招。

⑷ 目前各大互联网公司中，哪些AI团队值得加入

"实力强的、前途好的团队"....

”实力强“方面：看看团队里每个人的背景就能知道个七七八八了

”前途好“方面：看看团队在公司内的位置、以及做的东西靠不靠谱就知道了

...目前此问题下有十几个回答、感觉靠谱的不多啊、很多跟我想的不太一样，我在MSRA、IDL 待过，也有同学、朋友分布在阿里IDST 腾讯AI LAB等，补充点个人见解哈：

微软·亚洲研究院（MSRA） ：总体实力强，去年cv组被挖，各组也在与产品线合作 寻求技术落地，黄埔军校、院友会时会见到很多很多互联网界的大佬

微软·小冰组：NLP实力强，聊天机器人的top了

网络·凤巢：做广告、CTR 的黄埔军校，这个做广告的圈内的人应该也都知道吧

网络·大搜：其实更偏工程一点、但也挺强，毕竟AI可不是谁用的model新、谁用的model复杂 谁实力就强，数据的积累、经验的积累、工业级的落地应用是很重要的

阿里妈妈：阿里做广告的、实力挺强

腾讯·微信的模式识别（？忘了是不是这个名字了、回头确认一下）

hulu：北京做研究的组实力也挺强

还有其他答案提到的：腾讯·AI lab 、阿里idst 、旷视等大家耳熟能详的就不赘述了

还有与具体产业结合的公司 其中也有很多实力强的团队，如 第四范式 等

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暂时想起这么多、以后有机会再补充


⑸ 如何搭建一支高效的互联网运营团队

我做了12年运营，5次组建运营团队，说下自己的看法
A 根据项目和公司情况设置合理的运营方案；
B 做为项目负责人，需要基本了解每个项目的技术需求，水平，招聘人员的要求；
C 控制整个团队的风格，这和负责人及核心人员有关，还有整个团队的性格倾向，不同的项目，不同的搭配；
D 有效的岗位责任计划，执行到位；
E 阶段性运营方案。从团队初期，中期，发展期，高速期，制定不同的前进节奏；
F 对数据的分析和判断，来确定运营团队的工作方向及进度；
G 积极拓展周边资源，这包括外包类，合作类，市场类，公司其他部门等；
具体到很多，最重要的记住两个字【适当】
用适当的人，执行适当的方案，设定适当的目标，不要只是贪大，图好

⑹ 在互联网大公司的小团队是一种怎样的体验

因为你是在一个互联网大公司，所以说你的压力肯定是会很大的，压力大了的话，你就会有一种就是不想干的一种冲动，但是，但是压力越大的话，那么你的动力就会越大，冲劲也会越大，所以就会很容易实现你的梦想。

⑺ 一个互联网产品团队是怎么分工的有哪些岗位

产品经理：产品的设计。

项目经理：保障项目正常进行，通常大项目才会有这样一个角色。普通是由产品经理或者技术兼任。

技术开发：程序员。

产品运营：让产品活跃起来，让用户活跃起来，让内容丰富起来。

交互设计师：页面的交互和信息的排版。

视觉设计师：页面的美化。

用户研究：研究用户行为和需求，通常大项目才有。普通是由产品经理代替。

测试：保证产品和系统的质量。

数据分析：也叫BI，提供数据的支持和分析，普通是由产品经理代替。

客服：解决客户投诉，了解一线反馈，如果没有由产品经理代替。

大于大公司，角色可以分得很细，对于小公司，只有开发、产品和美工。其他岗位由产品经理代替。

⑻ 初创型的互联网公司适合什么样的团队建设或者团队拓展活动

一个企业在初期和快速成长期都会遇到这个问题，核心成员流动过于频繁，简单的加薪并不能从根本上解决这个问题，我们一定要从问题的本质着手，建立企业文化，培养员工的凝聚力和归属感这样才能从根本解决问题，我是我们公司的HRD，我们公司在创业初期也存在这个问题，给员工加薪并没有起到作用，我们在一起企业沙龙上听一个客户说道团建宝是专业做企业团队建设的团队拓展项目的公司，他们一直和团建宝有合作效果非常不错。我们现在也是和团建宝建立和合作，每年带员工做团建拓展培训活动，现在我们的员工都非常有凝聚力和归属感，如果您感兴趣您可以看一下他们的介绍。

团建宝是有效的工具、提供海量的供应、提供透明的执行。链接企业用户与供应商资源，撮合交易陪伴企业成长，帮助企业由“一群人”变成“一个团队”。

团建宝作为独立的第三方平台，通过人性化的类目筛选为企业提供信赖的供应商及产品，专业的服务和顺畅的流程满足企业用户的需求。

对企业员工：踏青也好，观光也罢，旅行的关键除了“去哪里”还有“跟谁去”跟同事一起旅行，可以深入体验团队的乐趣，加深同事朋友间的感情。团建宝通过充满趣味性的团建方案，让员工充分体会自己作为优秀团队的一份子是多么令人骄傲和开心的事。

对团建组织者：团建组织选择地点难，策划方案难，组织过程更是有无数繁琐的工作。团建宝平台可以帮助组织者一站式搞定。可以通过平台投票选择目的地及方案，也可以通过平台组织报名付款。动动手指，一切轻松搞定！

对企业管理者：任何一次团建都不是简单的旅行福利，必须在兼顾“企业文化传播性”与“资源稀缺性”两大福利要点的同时，能够激发员工个人能量，增进团队内部协作，提高决策质量，从而在游乐和实践中促进企业的良性发展。

⑼ 互联网业务团队那么多，请问怎么选择

可以了解下团队的口碑跟实力的。巅峰团队，业务量也比较大，新加入的话还有专人给指导的，我朋友加入了一段时间了，现在收入还是很不错的。

⑽ 如何组建一个团队进行互联网或移动互联网创业

团队创立的初期，可以想去找合伙人，拉投资，最好是签定好合同，以免产生纠纷。选好产品发展的路径。