互联网社会企业
❶ 互联网企业社会责任有哪些
互联网企业社会责任如下：
1、互联网作为一种社会化网络，为社会提供了联系的基础。
互联网企业责任的本质，就是企业不仅要对企业木身负责任，而且要为网络上的其他成员和组成部分乃至于互联网整休负责任，互联网企业不是孤立的，而是身处了社会网络中的，因此要将社会网络的生态特征植入到企业的行为当中去。
2、互联网也为企业社会责任提供了人与自然相联系的基础。互联网发展到今日，我们不仅依赖它，互联网企业也更依赖他，因此要将互联网的生态特征自觉的植入企业责任之中。互联网由于它自身的内在属性，决定了它跟我们的日常生活有着重合的一面。
3、有了社会生活作为背景和基础，互联网发展的方向性更加明晰，手段也更加多样化。在高速发展的互联网时代，无论是社会中的个人还是作为一个企业都在互联网的大视野里，像蝴蝶效应一样传播到世界各个角落。
所以在今天被互联网这座无形的I桥梁建起的社会中，企业也不仅仅只是一个企业。在今天这样的互联网及互联网与传统行业相结合的“互联网+”的环境下，互联网企业将承担着比以往更多也更艰巨的社会责任，笔者更愿意称为:互联网企业的网络社会责任。
(1)互联网社会企业扩展阅读
在资本的驱动下，互联网企业需要通过商业模式创新和快速规模扩张而做大业绩，以赢得投资者的青睐。为了扩大市场份额并提高投资回报，互联网企业往往不得不剑走偏锋，藉此吸引更多资本进入，并导致资本驱动和野蛮生长的一轮轮恶性循环。
企业社会责任意味着企业不仅应为其股东（shareholder）的利益服务，而且应考虑包括顾客、供应商、社区、弱势群体等在内的所有利益相关者（stakeholder）。这并不是说企业要包办一切，而是说企业的利润取之于民，也理应用之于民。
大量研究也显示，注重社会责任的企业往往能够从中受益，并且会走得更远和更稳。尤其对用户基础大和涉事范围广的互联网企业来说，更应推动其加强企业社会责任，避免社会问题的恶化和放大。
❷ 互联网企业应该承担哪些社会责任
作为企业来说，只要为人们的生活带来方便，满足人们的需求，不做一些违法的事情，就可以了，不要刻意地去承担什么社会责任。
❸ 中国最著名的IT互联网公司有哪些
我认为是网络、阿里、腾讯三大IT互联网公司。
2015年12月1日，中国社会科学院新闻与传播研究所新闻学研究室主任，中国社会科学院新媒体研究中心副主任黄楚新做客人民网传媒沙龙，为网友解读《中国媒体融合发展现状（2014-2015）》报告。黄楚新在访谈中提出，“BAT”已经成为了媒体领域的巨头，在为其点赞的同时也要关注他们给媒体发展带来的风险。
黄楚新认为，在新的媒体环境下，应该重新定义什么叫媒体？媒体就是把所传达的信息传达到每个人手中。而在新的媒体环境下，“BAT”这三家公司已经以不同的方式、在不同的领域当中，到达了每个用户。
“BAT”获取足够的资本以后，也在不断地向相关的领域扩展。比如说，阿里巴巴巨资入股第一财经，可能会各取所长，最后打造出财经领域的巨头。
(3)互联网社会企业扩展阅读：
2006-2011年，BAT的优势逐渐明显，分别从搜索、电商、社交入手，成为中国互联网行业的三驾马车，BAT的概念也由此而来。
移动互联网普及之后，擂主BAT迎来挑战者，京东就是其中之一。2014年，京东与BAT进入全球互联网公司十强，市值也一直紧咬网络不放，奋力追赶的还有老大哥网易。截至美国时间5月20日收盘，网络、京东、网易的市值分别为411亿美元、400亿美元、330亿美元。
除了京东、网易，俗称小巨头的TMD（今日头条、美团点评、滴滴）、实现逆袭的小米及估值不断上涨的蚂蚁金服，都是业界眼中的“第四极”。
❹ 互联网+时代企业该怎么做
一、“互联网+”出现的意义
“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会大大兼CEO马化腾提出，是对传统产业不是颠覆，而是换代升级。“互联网+”，代表一种新的经济形态，即利用互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，把互联网的创新成果融入经济社会各领，增强实体经济的生产力和创新力，形成更广泛的以互联网为基础的经济发展新形态。
“互联网+”战略，就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造出一种新的生态。简而言之，就是“互联网+**传统行业=互联网**行业”，从而产生一种新的产业形态。
二、“互联网+”时代给企业带来的变化
（一）C2B的商业模式
从服务客户的角度理解，“互联网+”给企业带来了两个方面的改变。一方面，在“互联网+”的背景下，企业可以真正以客户为中心，即客户驱动模式，即C2B的模式。客户至上，一直都是一个理想的模式，没有被真正地实现，但是基于“互联网+”的背景下，尤其是移动互联网，使得客户至上可以真正实现。比如，传统的餐饮业+互联网有了淘点点等。在各行各业中，一些成功实践的企业，都形成了新的竞争优势；而还停留在以产品为中心的模式的企业，在增长上都遇到了很大的困难。另一方面，对内部的员工层面，以前的企业组织结构基本上是金字塔模式。因为互联网带来的改变，新的组织架构在技术上，有了强大的支撑和改变。很多互联网公司都是基层团队创新，改变了原来从上到下的创新发展模式，从离客户最近的基层团队，来驱动整个企业的创新。
（二）企业管理创新的内涵
美国哈弗大学教授约瑟夫·熊彼特从经济发展的角度，把创新分为五种情况：创造一种新产品、采用一种新的生产方式、取得或控制原材料或半成品的新供应源、创造新的企业组织或重组组织形态、开辟新的市场。被称为创新，是由于它提高了工作效率或企业的竞争地位，改进了我们的生活方式和质量，甚至是对经济有根本的影响。
企业管理创新，是指创造一种更有效的资源组合方式，该方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程，也可以是新的具体资源整合和目标制定等方面的细节控制方式。管理创新是企业管理科学的精髓，是企业管理者用系统的理论形成的创造性思想，并将其转换为有用的产品的过程，最终达到促进企业发展的效果。
二“互联网+”时代企业管理创新的必要性
（一）“互联网+”模式影响传统企业发展
互联网的出现，使消费者在购买商品的时候，可以更加便捷，并且选择范围更广，同时还有很低的成本优势。在“互联网+”模式下，传统企业的市场份额在不断的减少，商业模式、产品、营销、渠道以及服务都受到了不同程度的冲击。因此，在这样的形式下，企业要想赢得一定的市场份额，形成竞争优势，进行管理创新是势在必行的。然而，互联网在给企业发展带来威胁的同时，也为企业发展提供了前所未有的机遇。
（二）“互联网+”催化新兴产业发展
经济数据显示，到2015年第一季度为止，我国计算机、通信和其他电子设备制造业同比增长12%；社会消费品零售总额中通讯器材消费同比增长38%；全国网上服务和商品零售额达7607亿元，同比增长41.3%。在当前的经济环境下，互联网以及相关产业正逐渐成为推动经济发展和居民消费的主力军。
去年，TCL提出“智能＋互联网”战略与“互联网＋”不谋而合，经过一年的战略发展，TCL市值翻了一倍有余。2014年TCL手机出货量7348万台，成为全球手机出货量第5的企业。2014年TCL集团全年营收超千亿元，净利增长近5成，成为传统企业转换经营理念、拥抱互联网成功转型升级的榜样。
（三）跨界合作催生无限创新可能
目前，我国经济发展方式还未发生根本的改变，运用“互联网＋”来推动优势传统产业可持续发展，推动网络和产业之间的融合形成新的价值链、产业链、新的服务模式和业态是最关键的。以大家最为熟知的医院为例，我国医疗资源分布不均、信息不对称，看病难、就医难一直是大难题。当医疗遇上互联网时，情况就发生了很大的转变。通过互联网和医院的跨界合作，整合医疗资源和信息，便捷患者。病患可以直接使用智能手机获取基本医疗服务：挂号、缴费、查看检查报告等，除了诊断和治疗其他都可以在线上完成。医疗与互联网的融合产生了无限创新可能，越来越多的医疗机构已经意识到“互联网＋”的可能性和重要性，未来“互联网+医疗”的市场潜力非常大。
三、“互联网+”时代企业管理创新中存在的问题
（一）尚未形成统一的管理理念
在改革开放之前，我国没有企业管理；改革开放后，有了企业管理但是还没有管理的理论，我国的管理理论基本都是学习西方国家的。然而，在“互联网+”的时代背景下，强调的是“以用户为中心”，能够满足用户需求的就能赢得客户、赢得市场。目前，还没有成熟的管理理念可以用来借鉴，很多企业仍然是自我为中心的，进行企业的运营，尚未形成适合互联网思维的管理理念。
（二）传统的组织架构
我国一大部分的企业的组织架构，仍然是按照传统的金字塔多层级的模式，但是随着信息技术的不断提高，互联网思维的不断进步，传统的组织架构已经不足以应对瞬息万变的市场。在传统的组织架构中，信息的传递很缓慢，工作效率低下，对于市场变化的应变能力很差，很难形成战略优势。
（三）传统的管理模式
在我国的基本国情环境下，很多企业都是长期受到计划经济的影响，企业的改革与创新受到不同程度的约束，使得企业管理在各个方面的创新都受到制约。企业原来的传统的营销模式就是广告，只是通过广告把信息发布出去，企业与顾客之间的信息是不对称的。然而，处于互联网的背景下，顾客所需的信息都可以从网上查到，传统的管理模式已经无法应对高速发展的互联网时代的形势。
（四）滞后的人才管理
在大部分的企业中，传统的人力资源管理方式，就是严格的对员工进行监督与控制，是对员工不信任的体现。主要表现为管理的集权，对员工进行外在的严格管理与控制，然而，这是不利于员工素质不断提高的。 随着互联网的发展，对企业人力资源的管理有很大的影响。促进企业人力资源改革，增强企业人力资源的工作自主权，提高企业对人力资源的重视度。因此，企业进行 企业管理的创新，是非常有必要的，重视与员工之间的沟通，信任员工，同时给与适当的授权。
四、“互联网+”时代企业管理创新的有效策略
（一）管理理念创新
传统的管理理念，管理者都是以厂商、产品为中心，追求大规模的生产，形成低成本优势。在“互联网+”的时代背景下，企业的生存及其竞争优势，更多的是取决于顾客，而顾客的需求正日益呈现出多样化、个性化的特点。因此，企业必须对管理理念进行创新，理念的创新是企业管理创新的发端。
在“互联网+”的时代，新的理念要满足协同、共赢、开放、融合的时代要求，真正意义上地，向以顾客为导向转变，实现新兴商业生态系统的有效发展。
（二）管理组织创新
传统的组织架构，是金字塔式的，依靠一层层的信息传递到一线员工，沟通的效率低下。但是，在“互联网+”的时代背景下，企业需要对市场的需求做出第一时间的反应，从而赢得顾客。此时，如果仍然采用金字塔式的结构，是无法对市场信息做出迅速的反应。因此，企业必须对组织架构进行创新，减少管理层次，把结构变得更加扁平化。
扁平化组织架构，可以消除层级，加快决策，员工和管理层直接沟通，有利于提高员工的工作积极性，刺激员工创新。这一结构，很适合于“互联网+”的时代背景，有利于企业的长期发展。
（三）管理模式创新
随着互联网的不断发展，互联网技术在企业的生产、营销、配送等各个供应链环节得到广泛的应用，全新的管理技术手段应运而生，如：即时生产管理、业务流程再造、协同供应链管理等。在这样的一个时代背景下，建立以顾客为导向、满足个性化需求的管理模式，提高服务水平和响应速度，进而提高顾客的满意度，赢得市场。
（四）管理技术创新
运用信息管理技术，是现代企业管理方式创新的一种趋势。管理技术的创新，是根据企业快速应对市场和有效整合内部资源的需要。企业的运作，离不开技术的支持。面临着市场的快速变化，企业战略的不断调整，企业的管理技术也必须不断地创新。对于技术的创新，可以引入各种信息方法来提升企业的管理质量。企业的信息化，有利于企业迅速的掌握各种所需的信息，使企业可以快速做出决策，及时的响应市场的变化，提高了企业的管理效率。
（五）人本管理创新
企业传统的人力资源管理模式，是有科层等级之分的，对下属员工及其苛刻、严格的监督控制，员工没有自主权。然而，这种人力的管理模式，是无法引起员工的工作积极性，从而企业的工作效率无法得到提升，因此，向人力柔性化得管理转变是势在必行的。
在互联网的时代，柔性化管理实际上就是“以人为本”的管理。在这种的管理模式下，员工的尊严和人格都是受到重视和尊重的，让员工产生一种归属感，增加员工之间的凝聚力，提高员工对企业的向心力，从员工的内心深处激发他们的积极性和创造性，成为企业赢得竞争优势的力量源泉。
五、结论
在“互联网+”的时代背景下，市场的竞争日益加剧，企业为此面临着种种的挑战与机遇。企业进行管理创新，是企业把握机遇、应对挑战的灵丹妙药。本文通过对“互联网+”时代背景的介绍，说明在这种形势下，企业管理创新的必要性。同时，分析管理创新中存在的问题，为企业管理创新提供一些有效的策略，利于企业可持续的发展。
❺ 中国互联网企业100强的背景意义
自2013年开始，中国互联网协会、工业和信息化部信息中心每年发布一次中国互联网企业100强榜单，旨在梳理国内资产规模较大、社会影响力突出、具有良好发展潜力和较强社会责任感的互联网企业，客观反映我国互联网信息服务业的经营发展状况和行业发展格局，对于研究我国互联网行业发展，树立互联网企业品牌具有积极意义。
❻ 什么叫互联网加企业四大落地模式
互联网+”简单点说就是将互联网与传统行业相结合，促进社会经济发展。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
“互联网+”是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发展新形态的高度概括。
2015年6月1日，第二届国家网络安全宣传周在中华世纪坛正式举行。期间，腾讯与启明星辰联合宣布达成战略合作，并面向企业市场推出全面的终端安全解决方案——云子可信网络防病毒系统，建立国内强强联合的企业安全服务战略联盟，为“互联网+”国家战略落地提供终端安全服务。
❼ 互联网+时代企业该如何发展
互联网+或互联网2.0时代，行业竞争与发展取决于有效市场和精准用户。互联网+企业发展或盈利主要是精准用户给企业带来流量、大数据和价值创造。如果今天还停留在原有的经验和认知当中（看不到上述内容），你就没有机会了。目前最大问题就是企业发展与顾客没有建立真正关系，或并不真正了解顾客。哪怕今天企业是千亿的规模，对于顾客来说，产品满足是唯一的，千亿规模跟顾客没有任何的关系。客户关心是产品是否适合我（顾客或客户价值）或企业是否找到了精准用户。（价值创造）
“+互联网”概念，即传统产业是主体，互联网只是工具。而此时工具的最大特点是被动。只有被利用才有价值。。互联网+中“+”，不仅是技术上的“+”，更重要的是思维、理念、模式上的“+”，其中以创新推动管理与服务模式变革是重要内容。在“互联网+”时代增长逻辑其实是一个量级的增长，取决流量、大数据和价值创造，不再是一个规模增长。量级增长跟规模增长最大的区别在于后者是一个非连续性的增长逻辑，也就是说在变化当中寻找增长点，通过对变化的认知，找到你的发展机会。这是一个非连续性的增长逻辑。
长期以来当价值增长驱动要素变了就去找技术创新。但不管怎么去做，一定要知道价值创新到底从哪个地方来。互联网1.0和2.0是不同的，互联网1.0是一个消费互联网，解决的是消费端的问题。而互联网2.0时代是一个产业互联网。任何一个互联网企业，如果仅仅是做互联网，一定走不下去，必须回归到产业创造价值当中来，如何通过价值创造驱动实现企业发展。企业能够提供非常好的产品，同时又具有专业的服务能力（认识客户需求），相信互联网+就会跟你组合在一起。O2O模式成功就是这个道理。
再如移动互联网微信营销也是互联网+的例子，很多人在今年的春节不得不为一块钱去疯狂，即使只得到一分钱也很高兴。之前不少人不肯手机捆绑消费卡，但是今年为了发红包，也不得不捆绑了。2015年微信和春晚的组合，也是一个极其成功的案例。其中的根本原因就是他们找到了顾客的价值，把这个价值做了一个非常完整的交流。你会发现今天世界是非常好玩，它其实是一个轮回和互动的过程。
互联网和移动互联网的飞速发展和广泛应用，它已经成为全球性最迅捷和最方便的信息沟通与传播渠道。到2020年互联网下的产业将对GDP贡献超50%。（互联网＋产业）互联网+发展原因就是科技、媒介与人文三个既相互关联又渐进影响的结果。科技的换代，媒介的延伸，最终引起人与人的社会关系变化。这就为互联网+提供了无限的空间。
互联网+对社会与经济发展产生了四大影响：
1.思维方式更新，从理性时代到理性与感性结合时代；
2.时间感更新，从慢时代到快时代；
3.空间感更新，从层积（科层）时代到扁平时代；
4.目标感更新，从奋斗、竞争时代到娱乐、体验时代。
这些影响将导致商业模式和规则发生重大的变化。
面对“互联网+”企业家变革是需要勇气的，即自我颠覆。变革中企业更应该建立一种互联网化的文化，叫不断进化适应。移动互联网的环境天天都在变，你又不可能天天力挽狂澜！只有自我颠覆和不断进化才能适应互联网环境下的发展。
美国心理学家罗尔•德韦克在《心理定向与成功》一书中专门介绍了固定型思维定向和成长型思维定向，企业家也同样如此。固定型思维定向是指人们会极力地自我保护，不愿意承认错误，不愿意改进，不愿意冒险,看到新的商业计划首先就是否决，面向的一定是失败。若你是固定型思维导向，在互联网+时代你的机会大门一定紧紧关闭的。成长型思维定向，则相反而是致力于自我改进、勇于冒险，对未来充满好奇，形成更为开放、更为接受外界的新生思想。成长型思维定向面向互联网+时代一定会试图去创造N种机会和可能——最重要的是有这种思维的人并非看中在某一时、某一刻、某一城的暂时领先，而是整个成长型的方向，这才是构成了企业转型长期的进化优势。
在互联网时代，商业机会几乎都是平等的、透明的、开放的，但是为什么有些企业能顺势崛起，而很多巨大的商业帝国衰落陨落——有众多的原因，重要的是思维的定势以及对环境的长期麻木——多年辉煌的温床让创新的神经已经退化，对于新兴互联网带来的消费者消费习惯、生活方式以及竞争格局毫无觉知，积极学习和进取之心锐减，对未来趋势的正确判断力减弱。这一切都是未来必须要克服的。
针对互联网+，未来企业发展有二点思考：
第一，战略思维和创业思维。战略思维是以未来决定现在，判断三年内行业有什么变化，这样来做，就会保持持续性。创业是讲今天决定未来，今天有什么机会我要去做。很多企业正在做企业内部创业，海尔、美的在做，同时创业也必须符合战略思维。
第二，回归到顾客价值和经营本质以消费者为中心。记住：淘汰你的一定是顾客，绝不是资本与技术，绝不是你自己的管理。
面对今天互联网+时代每个人都要改变。企业的改变，其实就是经营思维和管理理念的调整。中国管理最大的浪费就是让优秀的人成为管理者，然后管理者又离顾客非常远。（不是扁平）优秀的企业管理者一定要有经营的思维与经营理念：就是关注顾客变化、关注环境变化、关注增长要素变化。做一个创造性的公司，不断学习和超越自己。
❽ 中国互联网+的上市公司有哪些
中国互连网+的上市公司有 阿里巴巴，网络，腾讯，京东。
1.阿里巴巴
2014年5月22日在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD），京东创始人兼首席执行官刘强东，全球互联网公司十强之一，世界500强排名第261位 目前市值650亿美元。
(8)互联网社会企业扩展阅读
中国与全球市场和文化的融合创造了人类发展史上前所未有的成就。中国吸收应用世界创新理念和技术的能力使其获得了长达数十年的经济发展和人民生活水平的提高。
中国拥有世界上人数最多的互联网用户。中国互联网的迅猛发展基于两个政策。第一，其基础设施来自于公共投资且为公众所有。第二，中国对国际互联网巨头在中国的发展加以管理。