A. 传统电器行业与互联网行业发展趋势

家电产业未来三大主题将是卖货、升级和智能化。
“互联网+家电”企业面临多种选择，从“卖货”即渠道来看三种O2O模式成为目前互联网+家电的几种典型模式。分别是以海尔、TCL、美的为代表的生产企业的O2O模式，以苏宁为代表的家电零售渠道的O2O模式和以京东、阿里、慧聪为代表的电商企业O2O模式。从生产、零售、电商等多角度出发的创新模式，推进了电商与产业进一步融合，促使线上份额持续走高。中怡康预计，2015年全家电电商市场规模将达3330亿元，2016年4000亿元。
互联网+家电，不仅是渠道，制造业也在发生转变，智能化、物联网是方向。目前物联网两大应用方向分别是网关和智能家居，智能家居作为与家电行业最为相关的产业，已经成为家电产业智能化转型升级的重要方向，我国家电生产企业、互联网企业等都纷纷投入资源加入行业竞争，智能家居行业已经成为的新的最受瞩目的行业。互联网与家电制造的融合，还将大大缩小产销信息的不对称，促使大规模制造将走向个性化C2B定制。

B. 互联网+时代下传统行业和互联网行业有哪些区别

互联网+时代下传统行业和互联网行业的区别：
1、传统行业注重用户细分，互联网行业注重用户体验
传统行业特别是快消品行业因为产品同质化问题严重，所以他们会尽量的细分用户群体，找到自己的目标客户群，通过一系列的手段强化自己在市场中的地位。
互联网行业由于更注重的是用户的体验，而用户体验并不需要特定的人群。所以互联网企业就没有必要再进行对用户的细致划分了。互联网企业要做的就是不断地优化用户体验，为用户提供更加完善的服务。
2、传统企业注重对忠实用户的研究，互联网企业注重对敏感型用户进行研究。
传统行业通过对忠实用户的研究，可以发现他们的共同特征，然后复制到类似的群体去推广自己的产品，从而扩大忠实用户的规模。
互联网行业里，那些所谓的忠实用户可能仅仅是因为懒惰而不想去寻找能够为他们提供更优质服务的产品，反倒是那些喜欢体验新事物的用户才是互联网企业应该研究的对象，因为他们代表了新兴的消费趋势和市场需求。
3、传统行业更容易根据用户的需求改变产品自身的定位，而互联网企业则不容易改变。
传统行业通常在开发产品之前就做好了市场研究，知道了自己的目标用户群。当在实际操作中，目标用户与现有用户出现不一致的时候可以快速做出反应，改变自己的产品定位，更好的满足顾客需求。
互联网行业中，由于很多现有用户是一时活跃，比如因为某个活动而被吸引体验了产品，在这之后就逐渐的僵化，对产品不再有所反应。这样的话，由于互联网企业并不知道现有用户的需求究竟是什么，所以即使想要改变自身的产品定位，也无从下手。所以互联网企业从一开始就要把握目标用户的而需求，并且坚持下来，不要因为一时的用户偏差而随意改变自己的产品定位。
互联网+时代的来临，发展要求传统行业必须结合互联网一起发展，尤其是现在网络营销已经成为营销的主要形式，让传统企业迈开脚步，开始接触互联网。传统企业和互联网发展的平台就是企业的网站，这就需要传统企业先建立企业网站，找专业的网站运营人员，来运营和维护企业的网站，通过线上和线下结合的方式，为企业谋求一条发展新路。

C. 传统软件行业和互联网行业有什么区别

其一是赢利模式不同，传统行业靠项目赢利,互联网行业靠薄利多销，即大量拿货，降低商品成本。
其二是人才要求不同，传统行业拿项目主要靠关系,互联网行业，技术可以说能占到主导地位
其三在整个行业链中的位置不同，传统的项目公司属于供应商，依赖客户，基本上是看客户脸色办事，处在行业中比较低的位置。互联网行业属于渠道商，在行业链中有主动权，供应商基本上都得看渠道商脸色.
其四，也是最重要的，压缩成本的方式不同，传统行业很多公司业务和产品都已经比较成熟了，主要成本是人力成本，而在成本结构当中，技术人员大多处于低层，所以是被压榨的主要对象。而互联网行业的成本主要是商品、仓储和物流成本，所以首先考虑压缩的是生产成本和管理成本。

D. 互联网+怎样和传统行业相结合

“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。科工网将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

E. 传统行业和互联网行业招聘上的区别

1.招聘流程过程方法有不同。
1.1招聘渠道更多更精确更有效
传统→智联等传统门户网站、招聘会、校招，内部推荐。
互联网→除上述渠道外，有拉勾等垂直性网站、脉脉等移动APP，新渠道新方式本质还是为了更快速找到合适人才。

1.2招聘信息文案形式不同
传统→把JD发布网站
互联网→宣传贴、H5等
2.招聘对象岗位有不同
那些用互联网把传统产业链打破并替代之的岗位，如把零售行业把实体店变成线上后，需要的就是产品经理，程序员等岗位，而门店经理，导购等消失。
3.能力素质模型不同
基于上述提到的没提到的变化，作为求职者的胜任素质模型有所区别，相同的是招聘的专业知识，对招聘岗位理解以及表达沟通等能力，互联网求职者，除此之外，还需要有文案策划能力，拥抱变化不断学习接受新事物能力，更强抗压能力等。

F. 传统企业和互联网企业有什么区别

区别

1、工作模式的差异。

传统企业的工作模式，是高大上模式，意思是说大部分员工都围着领导工作，帮领导写PPT。如果有用户找过来反映问题，员工肯定很不耐烦，觉得用户干扰了他写PPT的时间。

但是互联网公司呢，不是领导说的算，而是谁离用户近，谁就说的算。只要有用户吐槽，员工觉得有道理，就可以截图扔进公司的群里，迅速改进。

2、组织建设和变革的特点。

商学院里都在教战略管控啊、人力管控啊，年初就把这一年的事情安排好，然后按部就班执行。谁执行得好，谁的管理能力就好。但是互联网公司就不是这样了，它是一个更“生态”的组织。

3、盈收关系不同

传统企业自己做自己的事，而互联网公司会用别人的资源来做自己的事。如果你能把公司内部的，需要靠花钱请人做的一些事情，巧妙地让用户参与进来，这就是互联网的玩法了。

4、老板、员工和用户之间的关系。

传统企业中，三者之间是一个垂直的链条关系：老板把想法告诉员工，员工执行之后再给用户，这个过程自上而下看似很顺畅，但是自下而上来看，用户是没有渠道和老板交流想法的。

但这种模式在互联网中完全不适用，还是举滴滴的例子，乘客给司机打分，几乎决定着他在滴滴的生死存亡，这和滴滴的CEO是谁完全没有关系。

G. 传统企业如何与互联网+相结合

现在都在讲互联网+概念，是吧传统行业和互联网相结合，根据你所处行业的特性相结合。专简单来讲，有商属品就B2C，有服务就O2O，有企业可以融资，有钱可以投资。互联网管理管控
“互联网+”简单点说就是需要将互联网与传统行业相结合，促进各行各业产业发展。它代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
“互联网+”是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发展新形态的高度概括。

H. 与传统企业相比，互联网行业发展有哪些基本规律

在互联网相关行业里面有很多的职业，比如产品经理、运营、策划、营销、测试、UI设计、程序员、项目经理等职位。那如果你想转去互联网行业学技术，那你该选择去做什么样的职业或做什么样的岗位呢？

在互联网的世界里面，不能没有产品经理，产品经理经常会带给我们各种奇思妙想，让我们感知产品在不断的迭代当中变的越来越好。同时在互联网的世界里面，也不能没有运营，因为就算一款产品再好，就算一个模式再好，如果没有人推广，没有人去运营，那这个产品一直还会躺在那里不会被别人问津，更不会被别人知道。

虽然互联网已经发展了很多年，互联网上的很多的套路、思维、模式都已经被很多人所熟知，所以很多人对一些产品已经不再感觉新奇了。如果一个产品长时间不更新、不迭代，如果这款产品没有什么吸引人的地方，那很多用户就会突然丢弃这款产品，然后将自己的注意力转移到其他产品上去。

所以当前这个时代，光懂产品不懂运营或光懂运营不懂产品的人都是没有发展前景的。作为产品经理或作为运营来说，他们都需要彼此去学习对方领域的东西，要懂得创新，要不断的提升自己的综合能力。只有当一个人将产品和运营融会贯通，当他真正的将产品和运营结合起来的时候，他的价值才会最大化的实现，他才能够在互联网行业里面做有价值的事情。

I. 传统行业如何转型升级，与互联网相结合

这个问题就太多的答案了，不同行业转型都不同，无非就是线上获客曝光推广。多参考同行就明白了。