互联网对企业的应用
Ⅰ 互联网的发展给企业带来了哪些影响
两面的影响都有啊。
好的方面：做网络营销，企业可以抓住时机，宣内传方便了，自身的竞争力容也大大增大了。
坏的方面：一些店面、实体受冲击不小，可能会渐渐被埋没，在沉默中死亡...
个人认为，见仁见智，任何人都可以把互联网利用好，任何人都有机会！
Ⅱ 开发互联网应用与开发企业级应用有什么异同
企业应用系统从封闭走向开放，由局域网转到互联网，随着涉众面的极大扩展，新的企业应用要求多浏览器支持（IE，FireFox），国际化支持，全球业务的互联互通。这样就要求企业应用不能满足简单的表单、表格、树、菜单；而是要求有较好的用户体验，提倡富互联网应用。
企业需求的提升：除了功能性需求，客户对于安全，性能，大容量，大并发，易维护等特性愈发关注，未来的趋势是企业应用构建在互联网而不局限于局域网，可能是在云，也可能是网格，也可能在其他的新技术上实现。
企业应用和互联网应用从根本来说是相同的，都是基于因特网、HTTP、浏览器的一种应用，但面向的涉众不一样，从而导致些许差异性。
1 行业领域 区分行业，各自领域业务背景不一样，并形成了一定的门槛。
2 业务逻辑 业务逻辑复杂，涉及大量的数据和多人协同处理。
3 数据一致性 强调数据一致性，需要通过事务，交易中间件，数据库锁，java同步机制来保证 数 据的一致性。
4 数据复杂度 数据复杂，有大量的表，表之间有复杂的牵涉关系，在某些行业维护这些表之间的关系和数据就需要一个团队。
5 并发量 不是特别大，比如通用应用为100~200并发，重度并发500的系统就能满足国内大部分的系统要求。
6 系统集成 关键系统需要和很多外部系统集成，集成的方式可能采取esb，jms，web service，socket。
7 用户交互 强调界面交互和数据表达，需要支持多种数据展现方式，需要众多数据在页面上的展现，传输
8 开发过程 强调软件过程，讲究行业经验，需要撰写大量的文档和多人的协同，需要版本控制和问题跟踪回溯。
Ⅲ 互联网的商业应用有哪些
移动互联网整体行业保持强劲发展态势，移动终端的特性进一步体现，行业内应用发展呈现新的特点。其中，交流沟通类应用依然是手机的主流应用，在所有应用中的用户规模和使用率均第一，但用户主要集中手机即时通信上，微博、社交网站、论坛等应用的使用率均有所下降；
休闲类娱乐应用发展迅速，手机游戏、手机视频和手机音乐等应用的用户规模大幅上升，增长态势良好；手机电子商务类应用渗透率虽然相对较低，但领域内所有应用的使用率全部呈现快速增长。
从移动互联网应用的角度来看，以奥运会为契机，全新的电信业务开始展现在人们面前。移动互联网应用缤纷多彩，娱乐、商务、信息服务等各种各样应用开始渗入人们的基本生活。手机电视、视频通话、手机音乐下载、手机游戏、手机IM、移动搜索、移动支付等移动数据业务开始带给用户新的体验。
(3)互联网对企业的应用扩展阅读：
互联网的的运营模式：
随着互联网在全球范围内的扩展，中国互联网快速发展，中国ISP的数量不断增加，提供的业务也不断丰富。然而要实现中国互联网服务的繁荣，不仅需要越来越多的互联网服务提供商提供丰富的业务；
还需要互联网服务提供商ISP不断开拓服务市场，采取灵活的运营模式，找到自身盈利的途径，不断提升自身的自主创新能力，增强核心竞争力。本文就中国ISP的运营模式进行了研究，分析了不同的业务类型对ISP运营模式的不同需求。
在互联网应用服务产业链“设备供应商——基础网络运营商——内容收集者和生产者——业务提供者——用户”中，ISP/ICP处于内容收集者、生产者以及业务提供者的位置。由于信息服务是中国信息产业中最活跃的部分；
ISP/ICP也是中国信息产业中最富创新精神、最活跃的部分。到2006年底中国注册增值业务提供商约有2.1万多家，其中大部分为基于互联网开展业务的ISP/ICP。
随着以内容为王的互联网发展特征逐步明晰，大部分ICP也同时扮演着ISP的角色。本文按照互联网业务的分类，对提供不同业务的ISP运营模式进行了分析。
Ⅳ 互联网思维在企业中的运用有哪些
在我看来互联网思维就是：开放、体验、专注;简而易之就是，链接世界上所有的资源尽可能的整合在一起，达到链接与开放的最大化。
Ⅳ 企业发展如何用好“互联网+”
2015年中国经济最大的变化就是“互联网+”时代的到来，又称为互联网2.0时代。“互联网+”代表一种新的经济形态，它充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用。通过互联网+,将创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力。
互
联网+或互联网2.0时代最重要的改变来自两个根本的（生产）要素，一个要素是行业本身发展，另外一个要素是价值增长逻辑。这两个要素的改变，决定了企业
的创新价值。工业化时代企业谈盈利主要是资本与技术的驱动。互联网1.0给企业竞争带来了变化是规模聚集加快，使技术跟资本的结合更加强大。互联网+使得
规模盈利可能有了新的冲击（变化）。
今天虽然每个行业的发展要素并没有改变，但从
2015年起在互联网+后会有一个根本性的改变，这个改变实际上是行业增长的要素变了。我们遇到最大的挑战是并不知道未来的企业应该是什么样子（行业发展
方向），也就是在互联网+下是什么样子和如何提升客户价值。（满足消费者需求）
互
联网+或互联网2.0时代，行业竞争与发展取决于有效市场和精准用户。互联网+企业发展或盈利主要是精准用户给企业带来流量、大数据和价值创造。如果今天
还停留在原有的经验和认知当中（看不到上述内容），你就没有机会了。目前最大问题就是企业发展与顾客没有建立真正关系，或并不真正了解顾客。哪怕今天企业
是千亿的规模，对于顾客来说，产品满足是唯一的，千亿规模跟顾客没有任何的关系。客户关心是产品是否适合我（顾客或客户价值）或企业是否找到了精准用户。
（价值创造）
“+互联网”概念，即传统产业是主体，互联网只是工具。而此时工具的
最大特点是被动。只有被利用才有价值。。互联网+中“+”，不仅是技术上的“+”，更重要的是思维、理念、模式上的“+”，其中以创新推动管理与服务模式
变革是重要内容。在“互联网+”时代增长逻辑其实是一个量级的增长，取决流量、大数据和价值创造，不再是一个规模增长。量级增长跟规模增长最大的区别在于
后者是一个非连续性的增长逻辑，也就是说在变化当中寻找增长点，通过对变化的认知，找到你的发展机会。这是一个非连续性的增长逻辑。
长
期以来当价值增长驱动要素变了就去找技术创新。但不管怎么去做，一定要知道价值创新到底从哪个地方来。互联网1.0和2.0是不同的，互联网1.0是一个
消费互联网，解决的是消费端的问题。而互联网2.0时代是一个产业互联网。任何一个互联网企业，如果仅仅是做互联网，一定走不下去，必须回归到产业创造价
值当中来，如何通过价值创造驱动实现企业发展。企业能够提供非常好的产品，同时又具有专业的服务能力（认识客户需求），相信互联网+就会跟你组合在一起。
o2o模式成功就是这个道理。
再如移动互联网微信营销也是互联网+的例子，很多人
在今年的春节不得不为一块钱去疯狂，即使只得到一分钱也很高兴。之前不少人不肯手机捆绑消费卡，但是今年为了发红包，也不得不捆绑了。2015年微信和春
晚的组合，也是一个极其成功的案例。其中的根本原因就是他们找到了顾客的价值，把这个价值做了一个非常完整的交流。你会发现今天世界是非常好玩，它其实是
一个轮回和互动的过程。
互联网和移动互联网的飞速发展和广泛应用，它已经成为全球
性最迅捷和最方便的信息沟通与传播渠道。到2020年互联网下的产业将对gdp贡献超50%。（互联网＋产业）互联网+发展原因就是科技、媒介与人文三个
既相互关联又渐进影响的结果。科技的换代，媒介的延伸，最终引起人与人的社会关系变化。这就为互联网+提供了无限的空间。
互联网+对社会与经济发展产生了四大影响：
1.思维方式更新，从理性时代到理性与感性结合时代；
2.时间感更新，从慢时代到快时代；
3.空间感更新，从层积（科层）时代到扁平时代；
4.目标感更新，从奋斗、竞争时代到娱乐、体验时代。
这些影响将导致商业模式和规则发生重大的变化。
面对“互联网+”企业家变革是需要勇气的，即自我颠覆。变革中企业更应该建立一种互联网化的文化，叫不断进化适应。移动互联网的环境天天都在变，你又不可能天天力挽狂澜！只有自我颠覆和不断进化才能适应互联网环境下的发展。
美
国心理学家罗尔·德韦克在《心理定向与成功》一书中专门介绍了固定型思维定向和成长型思维定向，企业家也同样如此。固定型思维定向是指人们会极力地自我保
护，不愿意承认错误，不愿意改进，不愿意冒险,看到新的商业计划首先就是否决，面向的一定是失败。若你是固定型思维导向，在互联网+时代你的机会大门一定
紧紧关闭的。成长型思维定向，则相反而是致力于自我改进、勇于冒险，对未来充满好奇，形成更为开放、更为接受外界的新生思想。成长型思维定向面向互联网+
时代一定会试图去创造n种机会和可能——最重要的是有这种思维的人并非看中在某一时、某一刻、某一城的暂时领先，而是整个成长型的方向，这才是构成了企业
转型长期的进化优势。
在互联网时代，商业机会几乎都是平等的、透明的、开放的，但
是为什么有些企业能顺势崛起，而很多巨大的商业帝国衰落陨落——有众多的原因，重要的是思维的定势以及对环境的长期麻木——多年辉煌的温床让创新的神经已
经退化，对于新兴互联网带来的消费者消费习惯、生活方式以及竞争格局毫无觉知，积极学习和进取之心锐减，对未来趋势的正确判断力减弱。这一切都是未来必须
要克服的。
针对互联网+，未来企业发展有二点思考：
第一，战略思维和创业思维。战略思维是以未来决定现在，判断三年内行业有什么变化，这样来做，就会保持持续性。创业是讲今天决定未来，今天有什么机会我要去做。很多企业正在做企业内部创业，海尔、美的在做，同时创业也必须符合战略思维。
第二，回归到顾客价值和经营本质以消费者为中心。记住：淘汰你的一定是顾客，绝不是资本与技术，绝不是你自己的管理。
面
对今天互联网+时代每个人都要改变。企业的改变，其实就是经营思维和管理理念的调整。中国管理最大的浪费就是让优秀的人成为管理者，然后管理者又离顾客非
常远。（不是扁平）优秀的企业管理者一定要有经营的思维与经营理念：就是关注顾客变化、关注环境变化、关注增长要素变化。做一个创造性的公司，不断学习和
超越自己。
Ⅵ 互联网+有哪些可以行业可以应用
“互联网+工业”：让生产制造更智能可以应用
最近，德国“工业4.0”与中国元素碰撞，成为今年德国汉诺威IT展览（CeBIT2015）最大的看点，“工业4.0”是应用物联网、智能化等新技术提高制造业水平，将制造业向智能化转型，通过决定生产制造过程等的网络技术，实现实时管理，它“自下而上”的生产模式革命，不但节约创新技术、成本与时间，还拥有培育新市场的潜力与机会。
“互联网+农业”：催化中国农业品牌化道路可以应用
农业看起来离互联网最远，但农业作为最传统的产业也决定了‘互联网+农业’的潜力是巨大的。
首先，数字技术可以提升农业生产效率。例如，利用信息技术对地块的土壤、肥力、气候等进行大数据分析，并提供种植、施肥相关的解决方案，能够提升农业生产效率。
其次，农业信息的互联网化将有助于需求市场的对接，互联网时代的新农民不仅可以利用互联网获取先进的技术信息，也可以通过大数据掌握最新的农产品价格走势，从而决定农业生产重点以把握趋势。“互联网+教育”：在线教育大爆发可以应用
在今年总理报告中表示，2015年将会继续促进教育公平发展和质量提升，其中包括加快义务教育学校标准化建设，改善薄弱学校和寄宿制学校基本办学条件，落实农民工随迁子女在流入地接受义务教育等政策，据称仅2015年教育部就将为教育信息化投入700亿元。