⑴ 过年了，程序员同学如何给老板提加薪

好老板和普通老板的一个重要区别就在于能预先洞察人性。说白了就是：一般老板是不见棺材不落泪；好老板是没见棺材也落泪。于是，你才「在那次涨薪之后，我的确怀着感恩的心态，像吃了兴奋剂一样，玩命干了好几年。」 我曾当过老板，也曾认为自己是个不错的老板。十几年过去了，看到楼主和楼上的故事，我才知道我竟然是个一般的老板，因为我从来没有主动给下属加过薪。在班上讨论这个案例时，我注意到一个同学发言说：「老板都装糊涂。只要员工不提，就不给长！」我觉得这有点冤枉。我当时给员工加薪，可不是从我口袋里掏钱！但为什么不主动给下属加薪？ 1）觉得他们对薪水满意； 2）总认为薪水应该一年调整一次； 3）调整薪水对我总是一个头疼的事。 现在看来，这三个理由只不过是我作为一个普通老板愚钝的表现。人需要被提醒胜于被教育。只有看到好人了，才知道自己差。管理的精髓在于事先管理。哪个老板不希望员工，“ 确怀着感恩的心态，像吃了兴奋剂一样，玩命干了好几年。” 可是为什么真正做到的几希？原因就是楼主说的：让我主动提出加薪，“主要是有种不爽的感觉。”“爽”字很传神，它代表老板对员工的认可，职场对经理人价值的认可。要来的钱和主动给的钱，在经济上的价值都一样；但，在精神的价值就不一样了。让人跳起来干活的不是钱，而是钱代表的那份认可。因此，在员工要求下加薪的老板是最傻的老板。钱付了，人家还不领情——早就该给了，装什么糊涂？！难怪企业间的效率差别这么大！怎么能做这样的好老板？怎样能找到这样的好老板？请大家讨论。
互联网是不是一般都是靠跳槽涨薪的

⑵ 多益网络称员工人均提高年薪10万，降薪背后为何会提薪

多益公司表示，降薪是从明年开始的，而今年所有员工都会提薪，而且降薪也是自愿的，不存在任何性质的强迫。针对网络曝光，多益网络公司要求员工自愿降薪来测试忠诚度这件事情，最近多益公司给出了回应。公司负责人表示，降低10%的薪资，是从明年开始，是自愿的行为，公司也不会强迫谁去降薪。而且多益公司还表示，今年年终奖每月员工都会提升10万，而明年员工的总年薪也不会低于今年的，只会比去年的更高。

但是针对公司的这番解释，网友并不认同，降薪来测试忠诚度，这是很荒谬的，员工上班就是为了工资，与公司在法律上也只有雇佣关系，所以所谓的忠诚度也很可笑。有律师也表示，如果确认是强迫降薪的话，那一定是违反劳动法的，员工可以申请劳动仲裁。

⑶ it行业年底调薪一般都是涨多少

本人外包到甲方1年有余职位是功能测试工程师,基本上业务代码都看遍了,自学1个月JAVA(不会问开发),然后自己写了几个批量脚本(Java),节省了测试时候造数据的问题,(正常造一个可用的数据基本要5分钟/1个,我的脚本可以达到5分钟/5000个)节省很多时间,获得甲方好评,,,这次涨薪目测能有30-50%,
所以说,能力强的不会怕涨得少,涨得少,自己能力强,完全可以直接跳,如果你认为光靠涨工资,那还是算了吧,如上面说的,,5%-10%,按照基数低的,比如说你现在4000,,,最高才400块钱,,还不如跳槽.

⑷ 目前北京互联网公司涨薪制度，是怎么样的

一般公司企事业单位升职加薪流程如下：
1、个人申请：每月5号之前，有加薪晋级要求的员工填写《加薪晋级申请表》交给部门审核。
2、部门审核：部门在5个工作日内根据晋级核准的相关依据完成员工《加薪晋级申请表》的审核工作。部门主管和部门经理均需要在晋级申请表中签署审核意见。
3、公司考核：公司考核分为360°考评和技能考试两个部分，由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。办公室同时根据晋级核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。
4、晋级通过：部门意见、360°考评、技能考试以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次晋级不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出晋级结果，由公司领导审批后通过。
5、次月加薪：晋级通过的次月，财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级别标准计算薪资。
一般公司企事业单位升职加薪晋级核准相关依据：
1、助理职位:
（1）首次申请晋级人员需与公司签订合同满6个月。
（2）距离上一次晋级满3个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请（含申请未通过）不得超过2次。
2、普通职位：
（1）首次申请晋级人员需与公司签订合同满12个月。
（2）距离上一次晋级满6个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请（含申请未通过）不得超过2次。
3、提出晋级前3个月迟到次数不得多于3次。
4、提出晋级前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）
5、提出晋级前3个月不得出现公司通报批评以上处分。
6、提出晋级前3个月收到的内部处罚罚单需低于3次。
7、公司360°考核人为晋级申请员工的上级主管1人、本部门普通员工随机抽取半数、其他有业务往来部门人员随机抽取2人、总经理助理、总经理。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩50%（其中部门主管占60%，员工占40%）、其他部门人员占20%，公司领导占30%计算最终考核成绩。360°考核成绩75分以上为考核通过。360°考核由办公室组织。
8、技能考试成绩为提出晋级前3个月公司考试成绩平均值*40%+晋级专题考试成绩*60%。，技能考试成绩在75分以上为考试通过。

⑸ 移动互联网公司半年一般调薪多少

500，我的是500 ，但是并不长调，而且本人来这个公司没多久。调薪应该会根据实际情况而定，

⑹ it公司加薪一般加多少

10%-25%左右
一般一年加一次，有的不加也正常，所以IT界，有个共同的特点，想涨工资，靠跳槽
跳槽一般薪资可以涨50%-100%的比较多
像我们公司出去的，听到的数据也差不多这样
独孤码农

⑺ 作为产品经理的你，应该如何优雅地和老板谈加薪

1. 你加薪的资本是什么？

不同岗位在公司的加薪程度是不一样的，基层一点的岗位，加薪的难度比较大。即使加薪，加薪幅度也不会一样。因为可替代性太强，很多时候，找个应届生稍微教一下就能替代你的工作。

要考虑一下行业内的平均水准，有些公司的部分职位，在行业内薪资算比较高的了。比如有些产品经理，2年经验开到了18K左右的大有人在。其实这在行业内算是较高的了，像这样的很难有较大的涨薪空间了。

但是，话说回来，你真的要和老板谈加薪，最根本的的还是你的核心竞争力，或者说你在这个岗位的差异化优势。

拿我们产品经理行业来说，这一年，从公司层面说，是不是在你主导下，对产品不断进行迭代、DAU、留存以及交易额等等指标，是不是有稳定的上升？从合作角度上来说，业务方的需求是不是全部完成了、业务方是不是对你很满意、PRD是不是及时提交、是不是需求不完善、上线后产品逻辑层面是不是还有问题等等，这些是基本的绩效，如果连这些都做不好，业务方对你抱有微词，研发对你怨天载道，天天去老板那儿对你投诉，那你就别奢望了。

若平时能对公司长远发展有所关心，多深入了解合作部门业务，能站在公司发展角度经常提一些建设性的意见，给你的产品总监/VP长脸，让老板感受到你的主人翁意识，博得老板赏识，那就离加薪不远了。当然，你会溜须拍马，你不会做事但是会做PPT向老板汇报，也是一种能力，这种能力我们不与讨论。

老板想做什么，第一个想到的就是你，业务方想做什么，指名道姓就要你负责，你的产品总监觉得这个需求必须你来，别人根本没法胜任的时候，你觉得你去提加薪，老板不会答应么？

当然，如果老板没有看到你的核心竞争力，如果你只是在公司混日子，加薪只能说遥遥无期。老板不是傻子，他可是精明的资本家。

2. 找到您的直属上司，而不是跨级提要求

人资在做薪资异动的评判时，第一个考量的要素是你的直属上司对你的评价。人事大多情况都会尊重用人部门负责人的意见，因为他们最清楚你的表现如何。

你若是绕过上司直接找人事或者直接找你上司的上司，那么你的上司会觉得自己没受到尊重；在管理上，你的上司也是有管理方面的KPI的。如果你那么做了，只能说明你上司很无能，混着日子等等，你让你的上司不好受了，你觉得你的上司会给你好果子吃？别说加薪没有了，估计以后都难以愉快的工作了。

你的加薪取决权最根本的的在于你的直属上司，你的上司要综合考虑部门的成本控制，这些都是他的KPI之一，在部门成本可控的情况下，适当的给你加薪都是情理之中的。所以找到你的直属上司，和他谈加薪的要求，他会综合评估你的表现，结合公司的制度以及部门的成本，和人事以及老板谈加薪事宜，而且老板还可以帮他卖一个人情给你，树立为下属争取福利的好上司形象。可谓一举多得。

3. 聊聊加薪的一些小方（tao）法(lu)

在讲战术之前，我们还是要总结一些战略层面的东西：

  • 市场：市场行情你了解了么？如果你目前工资比市场行情还高，提加薪可能会受挫

  • 差异化优势：自己是在部门有核心竞争力或者不可取代性，还是说你每天就是浑浑噩噩

  • 竞品分析：周围有人老板给他加薪了么？他有什么表现让老板欣赏了？试着分析一下

    • 会哭的孩子有奶喝，不该指望老板心疼你而给你加工资；但要命的是如果方法不当，那么很有可能反倒挨一巴掌。

    充分了解公司的加薪制度，一般加薪涉及到公司成本结构，大部分互联网公司都是年初（3月份左右）有加薪，有些公司年中以及年末也会进行适当调薪，当然有土豪公司季度调薪。创业类的公司，一般在融资成功后会有一定的调薪，所以在这方面，要抓好时机。

    一定要趁你的上司心情愉悦时候去提，千万别在他刚刚被老板骂了耷拉着脸时候，千万别在风口浪尖时候，比如你上司刚刚和兄弟部门撕逼完，比如刚刚有部门人提离职时候。推己及人，换位思考一下就能理解了。

    最好能够主动当面找上级提加薪的要求，电话和邮件你都不会说清楚，甚至你的上级会借口忙故意忽视这事情。不少互联网公司奉行扁平化管理，要求上级每月或者每季度能够和下属进行面谈，面谈时候，说完你的优缺点后，最后肯定会说点鼓励的话，此时就是谈加薪的最好时机。

    对话一定不要“生硬的进入”，可以从谈自己开始。如果你上来就说：“老板，我要加薪！”，对方会很懵逼的。如果你的老板此时回答：“好的，我同意！”你的内心也会OS一万遍：我嘞个去！这也未免太草率了吧！你可以先谈谈自己最近的工作状态、工作成果什么的，一定注意在此要表达出自己差异化优势或者核心竞争力，记得要加一些有利于你的数据或者业务方反馈。数据这东西，有时候可以做出很多有利于你的文章。

    一定要落实，不能被老板忽悠。如果老板当时决定不下来，等时间一定要去再争取一次，确定之后尝试和人事落实，然后开开心心，继续加油工作吧！记得回到原点，继续巩固你的核心竞争力和差异化优势！

    4. 最后再聊几句

    人为财死，鸟为食亡。本来就是自然界规律，大部分员工都是打工心态，领一份工资，哪里工资高就去哪里，这些都很正常。

    谈钱不伤感情。员工辞职无非两种原因，一种就是钱少，一种就是憋屈。讲些技巧去聊加薪那些事儿。

    比加薪更重要的是找到自己的兴趣爱好，找到自己想要的是什么，不要被所谓的打工绑架一辈子，希望你能为你的兴趣奋斗一辈子。

⑻ 面试谈薪资，hr压低了很多我的期望工资，说我近来跳槽频繁，而且又没有互联网经验，我该怎么要求提高薪

表现出你的能力，让他们看到你的价值，你能做的事情，没有其他人能做的话，肯定涨薪水啊

⑼ 多益网络称员工人均提高年薪10万，你的涨薪之路艰难吗

很难！今年由于特殊的原因，我们公司的效益不是很好，在刚开始上班的时候，我们就面临了一次大面积的降薪，所以对我们公司而言，今年想要涨薪是非常困难的事情。

以我现在的能力跳槽到其他他的公司，底薪也会比现在更高，但是我并不想离开现在这个老板，所以我涨薪之路非常艰难。