㈠ 黑蜘蛛互联网公司目前组织架构是什么

河南互联网中，黑蜘蛛算是独树一帜的，经过不断的发展、壮大、完善，机构模式已经基本稳定下来，也已经帮助很多传统中小企业实现了网上业务的顺利开展，目前的"一体两翼"架构更是解决了中小企业的品牌认知、产品销售需求,以互联网交易所为载体，以插秧机与聚宝库为左右翼更快更好的帮助传统企业实现网上业务的拓展。

㈡ 传统制造企业IT架构和互联网企业的IT架构，之间的区别

在传统制造业，IT的架构是为了提升产品的销售为目的，这个要看企业的销售模式内是什么了容。不过，一般来说，传统制造业在线下都有店面，且大多数是采用代理的模式，在价格上也因全国城市的不同而不同，所以IT只是个辅助，推广品牌，起到引流到线下的目的。

㈢ 如何建立及优化互联网企业组织结构

（一）再造工程引导下的企业横向性组织结构转变
1.再造工程是一种业务流程彻底再设计的跨职能创新，它着眼于企业价值创造过程，采用全新的方式，摒弃所有有关现在如何工作的概念，消除工作流程中的死角和时滞，围绕关键目标和核心竞争能力来组织设计流程。
2.审查跨职能边界工作流程的再造工程势必引起企业组织结构的横向转变，这种转变摆脱了过去上层负担过多的职能结构与陈旧的部门边界。它的设计应具有如下特点：围绕工作流程而不是部门职能来建立结构；纵向的层级组织扁平化，只在传统的关键性职能部门，如财务和人力资源部门存留少量高级管理者；管理的任务委托到更低的层级。多数职工在多职能、自我管理型团队中工作，围绕诸如新产品开发之类的过程而组织。
3.关于团队。自我管理型团队是新型横向性组织的基本类型，一般由5到30名员工组成，各自拥有不同的技能并经常转换工作，生产整个产品或提供整个服务。具有以下要素：被授权可以获得完成整个任务所需资源；团队包括各种技能员工并且优势互补；团队被赋予决策权与自主权。
由以上可知 ，横向性组织结构创新对网络环境具有可适应性；短暂的反应时间和快速的决策意味着更高的顾客满意度；部门间的壁垒被减弱或拆除；团队对管理的取代既提高了
士气又降低了交易成本。就内部而言，每个团队能享受充分的激励，团队成员不断发掘自己的潜能；而且由于相互间的充分信息交流与合作，团队的重新结合往往能完成许多以前不能解决的难题，并且这种组合的管理成本被降低到最低；这在根本上与网络环境相适应。当然这需要重新设计信息系统，以提供团队成员组织内外的信息，这可能导致更长的协调时间。
（二）动态虚拟性网络设计
这种设计方案是基于网络环境下企业灵活性要求与规模限制的矛盾而产生的。动态虚拟网络结构能很好的解决这个矛盾，因为它以自由市场模式组合替代了层级结构。企业自身保留关键活动，对其他职能如销售、会计、制造进行资源外取，使其成为企业的虚拟组织结构，以将企业或个人分离开，由一个小的总部来协调或处理。
动态虚拟设计不是以自我利益为中心的商业战略，而是以相互合作为原则，关注企业之间维持交换和合作的共同标准，所以在资源交换价值不容易测定的条件下更为适合，不仅降低了企业内外部风险，而且提高其在网络环境下的稳定性与适应性。网络组织中企业的交易并非即期的与一次性的，所以这种结构可以有效克服信息资源的垄断性和不对称性给交易带来的困难。同时，在网络环境下，信息技术作为物质保障，使信息在网络组织中自由流动且可充分共享，并使得这种以合作为基础的网络组织，成为合作企业获得信息资源的最佳组织形式。

㈣ 互联网为什么要求企业组织结构必须扁平化

切掉中间来环节，离消费者更近。自

详解：

1、互联网本来就是为了快速互联互通，因此信息费用要低的多，企业组织结构如果还是金字塔模式，效率就会低的多。

2、互联网有DT时代的趋势，为了更好的服务消费者，所以企业的等级要少，确保企业的所有人（包括高层），都能够更近距离了解消费者。

3、企业组织结构的扁平化，在管理上虽然是“一管多‘的状态，可是在互联网的环境下，这样的管理反而更加适应互联网环境下的发展。

㈤ 什么组织架构最适合互联网企业

首先要有开发部，销售部，财务部，增值服务部门，后勤部，人力资源

㈥ 互联网公司组织架构是怎么样子的最好能有组织结构图说明，先5分奉上，如有高手解答，必定重谢！

可以参见 一下别的公司

㈦ 互联网公司的组织结构如何设置

个世纪80年代后期,随着跨国公司规模的不断壮大,以及国际避税与反避税博弈的版逐渐深入,影响企业组织结构选择权的因素也变得更加复杂。如何建立跨国企业组织结构,使其全球范围内的税收成本达到最小化,逐渐成为人们关注的焦点。从跨国公司组织结构理论出发,对不同组织结构的设置给企业带来的不同的税负成本进行比较得出结论,应通过对子(分)公司组织形式的选择及变更,来建立起与企业的发展相适应的动态的跨国公司组织结构,进而使跨国企业在全球范围内的税收成本达到最小化。
【正文快照】 一、跨国公司组织结构分析(一)跨国公司的企业组织结构理论1.跨国公司组织结构逐渐向扁平化、柔性化方向发展,并出现了网络化。80年代以前的西方跨国公司的组织形式多是强调纵向分工和命令控制,总部权力集中,统一规划管理;80年代后期以来,在信息革命、经济全球化影响下,引发了

㈧ 互联网公司的网站运营部门的架构是哪些

首先具体的行业有复更制精确的细分;
大体为:运营总监——助理——运营经理—产品经理——系统架构——程序开发与设计——视觉经理/UI设计师——内容与策划——SEO优化——数据分析与管理——媒介与推广——服务与维护
不同的公司对运营中心的定义则不同;有些是集合系统统筹功能,有些则只定义为后期推广;

严格意义讲一个标准完整专业的运营中心;
应该软硬兼施/引导技术开发的创造性,
创造商业模式的可行性.

整合企业资源的统筹性,
对产品规划的前瞻性.