互联网商业模式创
㈠ 互联网+创新商业模式涌现，核心资源有哪些
商业模式的核心是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
成功的商业模式具有三个特征：
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
㈡ 互联网＋如何帮企业打造创新商业模式
互联网金融时代通过全方位剖析企业金融投资、资本运营、互联网商业模式的创新，探索互联网 + 的各种可能，使企业家更深刻的理解和掌握其中的精髓，抓住金融与互联网未来三十年时代发展和财富浪潮的脉搏，提升参与资本市场的竞争能力、风险控制能力和保值增值能力，达到资本、商业模式、互联网思维与人脉高度融合，真正实现由“实业”向“实业 + 资本”的发展模式的华丽转型！课程安排 大资管时代的投资战略 帮你炼就精准的产业投资战略眼光 把握未来三十年时代发展脉搏和财富浪潮 企业并购、股权投资与证券投资 掌握股权投资的核心指标 学会鉴别股市二级、三级市场的机会与风险 全球资本市场与中国资本市场发展趋势 中国产业经济发展趋势与政策解读 中国企业发展和投资机遇：战略新兴产业 中国金融问题深度分析与风险防范 经济周期与产业周期分析 企业兼并收购的核心原则 企业融资策略与创新融资方式 股权投资与管控 股票投资的理念、原则、方法 证券投资与实战技术 中小企业上市 抓住新三板、创业板的机遇 实现从炒股票到印股票的华丽转身 私募、众筹与互联网金融 学习方法、掌控边界、持续创新 企业家不紧跟时代的脚步就必将被时代抛弃 中小企业上市的利弊、思路、路径与条件主板、中小板、创业板、新三板上市核准与流程 海外资本市场与各国上市利弊分析 创业板上市融资分析 新三板挂牌及融资上市 如何选择上市时机 风险投资 / 私募股权投融资实务 私募股权基金的投资管理策略及程序 如何选择投资项目与资金进入时机 互联网金融创新商业模式解读与研讨 大数据在互联网金融中应用 众筹的商业模式与利益分配方式 风投、私募和众筹模式案例分析与投资研判 互联网思维与互联网 + 的机遇与挑战 打通互联网思维模式与逻辑 创造互联网＋传统产业的超常规盈利空间 打造符合资本偏好的商业模式 领悟资本应该选择怎样的商业模式投资 掌握如何设计商业模式才能被资本青睐 互联网思维的精髓是什么？ 传统行业商业模式创新与变革 ——（巧宇-老师）
㈢ 互联网+的背景下企业怎么创新商业模式
不要轻易的+，前提你把自己的基因分析清楚了，再加 ，不然很容易变成传统企业+互联网，这就有点本末倒置了。
这里由于对你的企业实际情况不了解，所以不太好说。
不过大概方向：公司领导人先足够了解互联网，了解网络营销，再慢慢培养下面的员工转化思维慢慢接触互联网。
千万不要一开去招一大堆网络推广的进来，那样会加速你消亡的时间。
㈣ 什么商业模式是互联网创业成功的关健
互联网创业成功的关键商业模式就是：免费、低利润、做爆品以及做生态。
先说免费：在互联网创业，首先要积攒人气，通过免费提供一些产品和服务，积累最初的客户群体，最容易形成人气。形成人气就会形成风气，就会形成消费热点，就会带来可贵的注意力和逗留力量。有了这个，就有了创业成功的底气。
再说低利润：互联网企业，或者通过互联网销售产品的企业，真正做大做强的都是靠品质优先，性价比高获得消费者认可的。较低的利润，较好的品质，精益求精的服务，构成了互联网创业成功的最基本要素。追求高利润，在互联网创业很难行得通。
第三，关于做爆品：互联网创业销售产品，必须以做爆品的心态去尝试，去努力。想要做出一款确实好卖的产品或服务，必须站在消费者角度思考问题，必须注重产品的体验属性，必须注重产品卖点的突出和外观感觉的良好，尤其需要注意的，是产品的性能一定要出众。有了这些基本元素，再加上互联网模式的运营，当然更容易成功。
第四，关于做生态。在互联网创业，必须抱着做生态的态度去进行。所谓做生态，就是做符合商业模式的生态系统。透过这个生态系统，可以实现更多人群的覆盖，可以获得产品的更多组合，可以实现产品链的完整性。唯有做生态的意识，才可能对创业带来更辉煌的成果。
㈤ 互联网创业就这24种商业模式，你能做哪个
一、实物商品的商业模式
如果你的产品，是某种物品，受众可以直接持有和使用你这个物品，也就是通常意义上的商品/货物，那么你的商业模式就很简单，基本上就是四个套路：
1、自己生产、自己销售：自己直接生产、直接销售给用户
2、外包生产、自己销售：把生产环节外包出去，自己负责直接销售给用户
3、只生产、不销售：自己负责生产，交给分销商销售
4、只销售、不生产：自己作为分销商，或者提供销售商品的交易市场
亚马逊、京东等电子商务网站，就是前面的第4种商业模式。
如果你的产品不是某种物品，受众们不能直接持有和使用，那么你怎么赚钱呢？下面看看所谓互联网思维下的商业模式。
二、广告
自从谷歌开始在搜索结果旁边放广告以来，广告已经成了互联网行业默认的首选变现方式。实际上，广告本来是平面媒体的主要商业模式，现在互联网行业已经彻底抢走了广告领域的风头。
5、展示广告：展示广告一般形式是文字、banner图片、通栏横幅、文本链接、弹窗等，通常是按展示的位置和时间收费，也就是我们所说的包月广告或包天、包周广告。这是目标最常见的模式。
6、广告联盟：广告联盟相对于是互联网形式的广告代理商，广告主在广告联盟上发布广告，广告联盟再把广告推送到各个网站或App里去。网络联盟、Google AdSense是最大的两个广告联盟。基本上网站流量还没有到一定程度时，都会选择跟广告联盟合作，只有做到一定流量后，才会跟确定的广告主直接建立合作关系。广告联盟一般是按广告的点击次数收费。
7、电商广告：最常见的就是阿里妈妈了，京东、亚马逊、当当都有自己的电商广告，凡客当年也是靠这个突然窜红的。这些广告一般是按销售额提成付费。很多导购网站，就是完全靠这种收入的，特别是海淘导购网站，会接入各个海外购物网站的广告，佣金还挺不错。
8、软文：软文是指把广告内容和文章内容完美结合在一起，让用户在阅读文章时，既得到了他想需要的内容，也了解了广告的内容。很多媒体网站或者微博、微信大号，都是靠软文赚钱的。
9、虚拟产品换广告效果：你还可以为用户提供虚拟产品，但是代价是用户必须接受一定的广告，比如看完段广告、注册某个网站的用户、下载某个App。
10、用户行为数据：通过分析用户在你的网站或app上操作方式，可以分析用户的习惯和心理，从而有利于在产品设计和商业规划上做出正确的决策。很多企业都需要这样的用户使用习惯的数据，所以可以卖这样的数据。淘宝数据魔法就提供这样的服务，比如告诉你什么地方、什么商品、什么风格、什么尺码最受用户欢迎。
三、交易平台模式
11、实物交易平台：用户在你的平台上进行商品交易，通过你的平台支付，你从中收取佣金。天猫就是最大的实物交易平台，天猫的佣金是其主要的收入来源。
12、服务交易平台：用户在你的平台上提供和接受服务，通过你的平台支付，你从中收取佣金。威客平台猪八戒就是这样收取佣金的。Uber的盈利模式也是收取司机车费的佣金。
13、沉淀资金模式：用户在你的平台上留存有资金，你可以用这些沉淀的资金赚取投资收益回报。传统零售业用账期压供应商的货款，就是为了用沉淀资金赚钱。现在这个套路也用到互联网行业了，据说京东就是靠这个沉淀自己赚钱的。很多互联网金融企业、O2O企业，也是寄希望于这个模式。
四、直接向用户收费
除了广告，另外一大类商业模式就是直接向用户收费。当然。如果前期就收费，很可能会吓跑用户。所以，需要借助一些巧妙的做法。
14、定期付费模式：这种商业模式类似于手机话费的月套餐，定期付钱获得一定期限内的服务。相对于一次性付费直接买软件，定期付费的单笔付费金额比较小，所以用户付费的门槛相对较低。比如QQ会员，就是按月/按年付费的模式，现在的价格差不多是每个月10Q币。
15、按需付费：按需付费是用户实际购买服务时，才需要支付相应的费用。比如，在爱奇艺里看到想看的某一部电影，花5块钱，只看这一部，这是按需付费。如果买了爱奇艺的VIP用户，在一段时间内所有会员免费的电影都可以看，这就是定期付费模式。再比如，我要在道客巴巴找到个我最需要的文档，下载要5块钱（怎么都是5块钱），我用微信支付后就可以下载这个文件了。
16、打印机模式：打印机的商业模式是指，先以很便宜的价格卖给消费者一个基础性设备，比如打印机，用户要使用这个设备，就必须以相对较高的价格继续购买其他配件，比如耗材。剃须刀也是采用类似的商业模式，刀架的价格近乎于白送，然后通过卖刀片赚钱。再比如，家用游戏机也是，索尼和任天堂以低于成本的价格卖游戏机，然后用很高的价格卖游戏光盘。因为日本打印机公司爱普生首先采用这种商业模式，所以我把他叫做打印机模式。
五、免费增值模式
免费增值商业模式就是让一部分用户免费使用产品，而另外一部分用户购买增值服务，通过付费增资服务赚回成本和利润。不过通常一般采取免费增值模式的产品，可能只有0.5-1%的免费用户会转化为付费用户。
17、限定次数免费使用：这种模式是在一定次数之内，用户可以免费使用，超出这个次数的就需要付费了。
18、限定人数免费使用：这种模式是指用户数量在一定人数之内，就是免费的，如果用户数量超出这个限定额，就要收费了。比如很多企业邮箱服务，如果你的公司注册了某个域名，打算用这个域名做你的企业邮箱；企业邮箱服务商可以要求，5个以内邮箱地址免费，超过5个邮箱地址就要购买他们的服务。
19、限定免费用户可使用的功能：免费用户只能使用少数几种功能，如果想使用所有功能，就得付费。比如我现在用的Evernote，这几天也老是提醒我用不用升级，升级之后，每个月可以上传更大的附件，也可以给自己的笔记加上密码。这2个功能我都想要，但是还没有想好是不是值得花钱开通。
20、应用内购买：应用的下载和按照使用是免费的，但是在使用的过程中，可以为特定的功能付费。最常见的就是游戏了，购买虚拟装备或者道具之类的。再比如在微信内购买付费的标签。
21、试用期免费：让用户在最初一定的期限内可以免费使用，超过试用期之后就要付费了。比如我现在的Office，天天提醒我，免费版试用期还有XX天就要到期了，让我抓紧激活。激活就是要买正版的激活码了，我现在正发愁在哪里去找激活码呢。
22、核心功能免费，其他功能收费：Appstore里的App，有不少都是这种模式，一个产品分为免费版和收费版。免费版里基本功能都有了，但是要获得更多的功能，就要收费。比如照片处理应用，免费版有几个基本的滤镜效果，差不多够用，但是如果要更炫更酷的滤镜，就要下载付费版。
23、核心功能免费，同时导流到其他付费服务：比如微信，微信聊天是免费的，但是微信内置了很多其他服务，游戏、支付、京东、滴滴打车，这些服务都有可能是收费的。
24、组织活动：通过免费服务聚齐人气，然后组织各种下线活动，这些活动可以获得广告或赞助，或者在活动中销售商品或服务。比如，很多媒体，通过组织线下行业峰会赚钱。还有的地方社区会组织线下展销会、推荐会，比如装修展销会、婚纱摄影秀等，销售商品或服务。
所以，既然互联网有这么多商业模式可以选择的，创业者完全不用太关注这个问题。努力做好产品，努力黏住更多的用户，用户数量达到一定程度了，选择一个合适的商业模式，就可以赚钱。
㈥ 互联网发展对商业模式创新的影响因素有哪些
互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
相关链接：
http://www.xzbu.com/2/view-6164061.htm
http://wenku..com/link?url=-
㈦ 移动互联网商业模式创新关键有哪些方面
移动互联网市场迅猛发展，企业要想成功立足，关键在于商业模式的创新。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的变革和创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。纵观成功的移动互联网公司商业模式创新实践，成功的商业模式应具有四大特征。
难以模仿。移动互联网企业要始终在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须建立独特的商业模式。独特的商业模式主要体现在竞争对手难以模仿。商业模式无论有多完美，若竞争对手都能轻易模仿，则最终可能导致恶性竞争。成功的商业模式不是照搬现有成功企业的商业模式，而要始终坚持创新的观念。商业模式创新要从客户需求出发，要能为客户提供独特的价值；要从增强企业核心竞争力出发，整合外部资源，提高平台竞争力。商业模式创新应与企业核心竞争力有机地结合起来，从而创建竞争对手难以模仿的商业模式。独特的商业模式还可以从品牌、渠道等方面着手，以品牌经营和构建差异化的渠道模式来切入市场。
提供独特价值。有时，“独特价值”可能是新的思想或新的模式；而更多时候，它往往能为客户提供良好的体验、更方便的服务、更低廉的价格，超越客户的期望，能让客户心情愉悦。
脚踏实地。成功的商业模式既不能凭经验就能得来，也不能简单地照搬照抄。企业要务实，就是脚踏实地、实事求是，不能玩概念、搞炒作，这客观上需要企业对客户消费行为、客户关注的利益和价值、市场竞争状况等有着正确的把握。商业模式创新要与企业资源能力相匹配，这样提炼出的商业模式不仅具有创新性，而且具有可行性。
简洁。现在，很多人都认为成功的商业模式设计太难了，因此往往在设计阶段考虑得很复杂。国内外成功的企业，其商业模式十分简单，往往一句话就能概括。
商业模式的竞争是企业更高层次的竞争，从总体上来看，商业模式创新不能墨守成规，不能采取跟随战略，要寻找独特的发展模式，要从潜在客户的需求入手，要有超前的眼光和敏锐的判断力，看到别人看不到的东西，提出别人没有提出的问题，从而探寻到适合企业发展且有别于竞争对手的独特商业模式。
㈧ 互联网商业模式和传统商业模式的区别
互联网商业模式和传统商业模式有如下三种区别：
1.使用媒介不同：
传统商业模式和电子商务模式的最大区别就是所借用的媒介不一样，电子商务是依托于互联网而发展起来的一种商业模式，可以给入驻企业带来低成本高效益。而传统商业模式多存于线下，信息的传递等等都不如互联网模式更加便利。
2.盈利模式不同：
（1）传统商业模式，首先需要有一款产品，当产品开发出来后，需要将其推向市场，每一款产品都有一定的周期，像生产期，成长期，成熟期，衰退期，在前期想要打开市场，这时候产品还没有一定的知名度，需要投入大量的资金，打造品牌，用品牌来带动产品。
（2）互联网商业模式则关注流量，许多互联网企业前期似乎都没有产品，但是他们懂得如何去聚集用户，当你有了大量的用户后，通过和用户进行互动，了解用户需求，根据用户需求来开发产品，更有甚者让用户完全的参与进来，让用户根据自己的想法来开发产品。
3.客服体系不同：
（1）随着用户沟通方式的改变，传统商业模式中的客服系统正遭受来自服务多元化的挑战，而其短板也日益暴露出来。一方面，传统的企业客服业务操作流程极度依赖人力，靠客服人员接打电话或者是通过网页回答问题，不仅工作效率低下且企业需要投入的运营成本高昂。
（2）互联网商业模式中的云客服则不然，因客服效率更高、投入成本更低，特别是因其具有全渠道整合、对移动应用的支持等特点，优势更加明显。企业可以通过使用云客服工具，使客服人员在pc、移动端随时随地处理来自各个渠道的客户请求。同时，云客服部署简单、按需付费，可以有效地降低企业成本。
㈨ 利用互联网进行商业模式创新的企业有哪些
“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看，主要分为六种商业模式。
一、工具+社群+电商模式
互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时，互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
二、长尾型商业模式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。
所以，长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得，例如ZARA。
三、跨界商业模式
马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿；而雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。
互联网为什么能够如此迅速地颠覆传统行业呢？互联网的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。
四、免费商业模式
“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业 者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。
很多互联网企业 都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
五、O2O商业模式
2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。
O2O是Online To Offline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。
六、平台商业模式
平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。