互联网加地产
『壹』 如何理解互联网+房地产，房地产+互联网
互联网+房地产，是以互联网为主体，可以加很多房地产；而房地产+互联网，是一家房地产公司进行互联网，借助互联网促进房地产发展。
『贰』 "互联网+房地产"该怎么玩
房地产是个很传统的行业，很多人理解为盖房子和卖房子，发展的大和小无非就是东家资金的多少和发展的规模问题，少了盖几栋商品楼，多了就打造成城市巅峰，类似万达广场之类。感觉房地产也没有什么商业模式，就是从政府批块地，银行贷完款就开售，完了盖楼。
如果要谈互联网+房地产，也并不是房地产商拉几根光纤，做几根综合布线在网上售房这么简单；也不是盖出的楼房光纤进线，三网合一，各种智能对讲、监控、传媒电视齐全。
房地产业的自我转型依旧在摸索中。互联网运营思路以及未来目标的设定认知差异，成为开发商触网屡战屡败的核心，房地产在未来也有可能因为互联网的介入被创新或者被颠覆。互联网在数年前以及当下对于营销的帮助，已经获得认可，除了万科等少数互联网企业对于互联网营销有自己的独特方式，但更多的开发商还是在被动的选择广告、媒体服务、电商代理销售等模式，所谓移动端开发、微博、微信的玩法等都是简单的互联网应用而已，目前来看，开发商尚未形成有效的对互联网的基本认知，基于互联网之下对房地产行业的产业链颠覆改造也未有研究。
随着全球智慧国家概念的提出，智慧城市、智慧社区、智慧家庭热点不断，房地产商也在积极探索布局这块未来的蛋糕（发展方向）。智能生活服务，社区娱乐、社区出行，到社区金融。互联网+延伸出的新格局，为房地产产品战略的升级和探索智慧化生活带来无限的机会和挑战。这句话适用于所有的开发商，以及互联网服务提供商。
主流的房地产与互联网的结合应用，如果从公司控制力角度，可以分为：互联网公司平台、金融公司平台、开发商互联网平台，涉及的业务收入主要有：新房业务、二手房业务、租赁业务、互联网金融业务以及兴起的社区O2O业务。
互联网+房地产商的未来更多的是商业模式的改变，更多的是像互联网企业的模式靠近，或者结合的方式。其实，互联网公司也在颠覆房地产业，比如智能化家居就成为成为一种颠覆手段。
其他的社区O2O模式，比如采用仓储（需要建造）+小区内定点门面（需要建造）+物流配送的方式抢占小区居民的快递或者商超就是房地产结合互联网思维的一种转型，外在仍然是盖房子，实质做什么变了，不再是盖好房子卖或者租，或者开商场。模式变了。
总之，互联网网络文化、互联网生态、媒体化表现的基本认知，将会是房地产企业对于互联网利用的基本法则，从基本的网络营销开始，未来的房地产应用，应该尝试在建立互联网入口级服务、房地产自身产品精细化改造、物业服务等领域进行改造和创新，一切以改变人类生活方式为目标，互联网的二十年发展，诞生和死亡了众多模式，当下房地产的互联网模式尚未形成，这是最大的机会，试错在所难免，无边界的互联网提供了更大的舞台，房地产公司可能也会有可能新一代BAT，这应该就是互联网带给房地产最好的思维和未来吧。
『叁』 房地产"互联网+"怎么玩
当下正是互联网的高速发展期，整个社会逐步进入大数据时代，“互联网+房地产”亦成为房企的生存之道。自去年以来，国内房地产开发商开始大规模触网。
随着互联网技术日渐成熟，互联网开始主动地渗透到房地产开发的前期市场调研、拓客、开盘营销推广、业主维护、房产价值评估、二手房经纪等多个领域，一些房地产垂直网站、门户站点的房产频道、房产电商类站点陆续出现。而随着社交网络的崛起，房企可申请社交账号，组建营销团队矩阵，开展营销宣传，房企也因此能更好地塑造自身品牌形象，与客户互动更方便快捷。
以上只能算是房企运用互联网传播营销信息，并不能算作“互联网+房地产”。真正意义上的“互联网+房地产”应该是房地产在融资、开发、建筑、销售等环节都有渗透互联网的特点或方式，要体现互动性、尊重体验感，不再是一言堂，利用互联网的平台和技术，实现全民投资，全民建房，全民卖房，全民体验。
“互联网+房地产”的四大典型商业模式：
房地产众筹模式：目前市面上大致又可分为三种类型：一是营销推广型，即将众筹的概念应用在营销活动上，无大范围推广的价值和可能性；二是投资理财产品型，模式是向投资者募集资金并投资于房地产项目，项目增值，投资者获利；贬值，则亏损；三是合作建房型，以“乐居众筹”为代表，先寻找购房群体，再根据客户的购房居住需求拿地，并通过专业开发商代建直至最终交付使用。其中，营销推广型的房产众筹又是目前市场上最为普遍的类型。
社区APP模式：目前，国内已经有多家房企推出社区APP客户端，涵盖物业服务、金融服务、社区团购、周边消费推荐等，使业主生活更加便利。
房产O2O模式：即将线上线下渠道彻底打通，把所有的线下资源整合在一起，通过线上专业的营销工具，结合线下极具规范式的服务流程，最终完成房地产交易。从2013年开始，O2O模式被广泛应用到房地产行业，包括房企、垂直互联网平台、中介机构都纷纷试水O2O。
以全民经纪人为体现的微信营销和发挥定向推广功能的大数据应用也构成了目前“互联网+房地产”的具体模式。
『肆』 为什么说房地产业与互联网的结合是大趋势
因为这是强强联手，只有这样才能将企业做大做强。
『伍』 房地产与互联网怎么结合
互联网改变了世界，各行业也都纷纷与互联网挂钩。
房地产结合互联网形成的互联网思维，主要是指房地产营销与互联网的结合。
主要形式为：在互联网上搭建产品销售平台。
例如房多多之类，将各种房源汇集到其网上平台，将尽可能多的房地产销售公司、销售员，甚至有销售渠道的普通老百姓用注册的方式汇集到其网上平台。相当于所有的人卖所有的房子，从而以低成本、大信息量、大渠道的优势，实现较大的成交量。最大化的实现了房地产营销供需双方的资源整合。
还有例如房拍拍，集中各类房源，在其网络平台进行房源拍卖，省去了购房的中间环节（代理、渠道），也是一种互联网营销方式。
再如房地产众筹，将一套或一批房源放在网上平台，由多人对一套房进行众筹，买到的房子归参与众筹的所有人员，再将该房进行销售或经营，实现参与者获利。
除以上之外还有很多方式，例如在项目开发前，由买户者对房子的规划设计、建筑用材、品质、面积等提出要求，开发商只相当于建筑商，建好后交付业主，也是利用网络平台营销，还有利用网络策划房地产事件以博得市场的认同或提升知名度等等，都是利用互联网思维进行的房地产营销。这就是房地产的互联网思维。
『陆』 互联网如何改变房地产
进入2013年以来，尤其是下半年以来，互联网正在给传统营销模式带来一场深刻的变革！
房企、二手中介都预抓住网售来提升营销，有些企业甚至安排销售员24小时值班收集网络信息、传播销售信息。尤其是二手中介机构，相当量的房源信息和求购信息都是从网上抢第一手客户。
购房客户而言，无论新房还是二手房，都会在网上查阅大量相关资料、信息。宏观上房地产走势、价格走势、国家政策，微观上房型、小区周边配套、保值升值空间，甚至开发商实力等几乎都是从网络获取。
所以房地产和其他行业一样，对互联网的依赖日趋渐强。
可以简单概括地说，房地产企业面对这场“网络革命”，要进行深刻的变革。也许它决定不了房价的涨跌，但“电商时代”将彻头彻尾的改变以往固有的管理、经营、销售、物管等模式。
房地产商围绕互联网销售时代的到来要做的很多很多，可以写一篇长长的论文，这里没法、也没时间一一细说。
当务之急是尽快组建自己专业团队，制定适应新变革时期的策略，并组织实施。
『柒』 房地产转型，是“互联网+”还是“+互联网”
您好
首先来简单说下“互联网+”和“+互联网”的区别。“互联网+”侧重于“打破性的创新”，一般由互联网企业主导，从基础需求的发，融入新思路、新技术和新体系，容易颠覆整个行业或者其他行业；“+互联网”一般是指传统企业利用互联网技术和手段对现有生产、管理、销售和服务等进行升级，它是以企业既有业务为基础的“阶段性创新”。
目前主流的房地产企业，大部分是“+互联网”方式的转型升级，如从营销层面、应用层面和管理层面。
『捌』 互联网如何改造房地产
进入2013年以来，尤其是下半年以来，互联网正在给传统营销模式带来一场变革！
房企、二手中介都预抓住网售来提升营销，有些企业甚至安排员工24小时排班收集网络信息、传播销售信息。尤其是二手中介机构，相当量的房源信息和求购信息都是从网上抢第一手客户。
购房客户而言，无论新房还是二手房，都会在网上查阅大量相关资料、信息。宏观上房地产走势、价格走势、国家政策，微观上房型、小区周边配套、保值升值空间，甚至开发商实力等几乎都是从网络获取。
所以房地产和其他行业一样，对互联网的依赖日趋渐强。
房地产商围绕互联网要做的很多很多，可以写一篇长长的论文，这里没法、也没时间一一细说。
『玖』 “互联网+”之于地产究竟有多大的赋能
在产能过剩的背景下，地产企业纷纷寻求破局与转型之道，轻资产运营、进军互联网金融、销售渠道扁平化、O2O、互联网营销、新媒体传播等各种招式无所不用其极，但并不是每一招都有效果。
“互联网+”之于地产，究竟有多大的赋能？没人评估过。但是在产能过剩的背景下，地产企业纷纷寻求破局与转型之道，轻资产运营、进军互联网金融、销售渠道扁平化、O2O、互联网营销、新媒体传播等各种招式无所不用其极，但并不是每一招都有效果。下面就从产品、渠道、营销三个维度总结分析地产企业的转型与变革，并总结关键的破局招式。
产品：供给侧改革是转型出路
一种是跳出地产行业，去地产化，轻资产运营。典型的代表是万达，2016 年地产销售额下调 40%，大步伐进军文化产业和金融业，从体量上看，文化产业成立三年已经占到集团总收入的 20%左右，可见增长的空间还是非常大。未来两年以内，万达总收入中地产销售比例将下降到 1/3 左右。这样万达才能脱离“房地产的轮回”，将不再受制于地产发展的魔咒。
另一种是产品多元化。如提供养老地产、物流地产、度假地产等，而目前这些产品供给相对短缺。万科在度假地产和养老地产上已经发力。去年1月，松花湖度假区正是营业，开启了度假地产之旅。在养老地产上，万科尝与社区卫生站等医疗机构相捆绑联合的方式，将社区医疗资源盘活，既解决医生的职业路径和收入问题，又解决养老地产的医疗需求。此外，从住宅本身来说，租售并举也是供给侧改革的重要方式，目前房地产价格已经很高，租房有着不错的市场空间。
对于互联网企业来说，产品是核心，也是营销与传播的出发点。这在地产行业同样适用。想要突破发展瓶颈，首先就需要在供给侧，也就是产品上下功夫，要么精于单品，反复锤炼，这种适用于比较高端的地产项目。要么就是走多元化路线，甚至是跳出地产做其他产品，给用户更多的选择。无论是万达还是万科，在产品层面都处于探索阶段，能够成功，需要经历时间的检验。
渠道：自销与代理并存，客源的获取和转化是关键
一方面，地产企业重启自销的举动引发业内关注与讨论。万科从东莞开始，组建自销团队，广深区域将在三年内全部实现自销，四川等地也在效仿推广，其核心在于降低成本。远洋地产与多家代理商沟通，协商收回代理权。其出发点是，传统代理销售业绩难以提升，难以满足提高净利润的迫切需求。碧桂园在上线全民营销平台“凤凰通”之后，也迎来业绩的攀升。