1. 互联网如何进行创新文化生活

“互联网+”和“大众创业、万众创新”的话题正引发全社会广泛关注和讨论，创新内涵丰富角度多样，创新的内涵不仅仅局限于技术创新，还有制度创新、经济创新、文化创新、管理创新……管理创新或改变组织运营的方式，或颠覆传统的组织模式，而且正因为如此强烈的变革使得组织能够更高效地实现目标。日前，由深圳大学、《管理世界》杂志社主办，深圳大学管理学院、文化产业研究院、国家文化创新研究中心、深圳市管理信息世界文化传播有限公司承办的首届“深圳管理创新对话论坛”在深圳大学科技楼3号报告厅举行，嘉宾学者在周末的荔园探讨众多“互联网+”的话题。
本次对话论坛的宗旨是通过一次管理创新实践与理论的“对话”，实现管理实务与管理理性的互融、互补与互相充电。来自企业的管理精英、学界的知名学者、专业媒体的记者以及高校研究人员、学生等100余人汇聚一堂，共同分享这场具有实践意义的对话盛宴。同时，备受关注的国内首个跨城市对比的文化产业竞争力指数——2015中国城市创意指数CCCI在论坛上发布。
企业如何能在“互联网+”的时代环境下进行管理创新，专注于目标导向的资源配置，促进其持续的发展成为本次论坛的核心主题。本届深圳管理创新对话论坛，为管理创新理论与实践的对话提供了一个优质平台，契合了产学研结合的宗旨，将促进企业更好地去利用管理创新来提升业绩，也促进管理学者更好地对本土管理实践进行思考与研究。
围绕着“互联网+”，论坛分为四个演讲与对话分会场。来自企业界的嘉宾和学术界的知名学者对“互联网+”下商业模式、组织行为、信息化、企业社会管理创新话题进行了深度探讨。深圳市地铁集团有限公司副总经理张泓、深圳市逸生活信息服务有限公司董事长余新峰、深圳伞友咖啡创业服务平台创始人闫杰分别演讲。同时，论坛邀请了北京大学汇丰商学院副院长魏炜教授、深圳大学管理学院院长刘军教授、暨南大学管理学院党委书记张耀辉教授参与对话。
在本次论坛上，嘉宾们积极对话讨论，为企业在“互联网+”环境下遇见的管理实践问题建言献策，现场气氛热烈融洽。作为一个实现管理创新理论与管理创新实践的对话的新平台，本论坛的举办将促进企业更好地去利用管理进行创新，推动“创新深圳”的持续发展。

2. 互联网行业的创新做何做

互联网是个前沿的东西，所谓创新就要有创新的管理模式，营销模式，生产模式

3. 怎么在互联网上面创新

以互联网为代表的信息技术日新月异，引领了社会生产新变革，创造了人类生活新版空间，拓展了国家治理新权领域，极大提高了人类认识世界、改造世界的能力。互联网让世界变成了“鸡犬之声相闻”的地球村，相隔万里的人们不再“老死不相往来”。可以说，世界因互联网而更多彩，生活因互联网而更丰富

4. 互联网+创新是个什么体验

互联网+”实际上是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。新一代信息技术发展催生了创新2.0，而创新2.0又反过来作用与新一代信息技术形态的形成与发展，重塑了物联网、云计算、社会计算、大数据等新一代信息技术的新形态，并进一步推动知识社会以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的创新2.0，改变了我们的生产、工作、生活方式，也引领了创新驱动发展的“新常态”。
简单来说，互联网+其实就是指，要打破信息不对称、降低交易成本、促进分工深化和提升劳动生产率的特点，为各行各业进行转型升级提供了重要平台和机遇，说白就是需要将互联网与传统行业相结合，促进各行各业产业发展。
“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各个领域之中，提升实体经济的创新和生产能力，形成更广泛的互联网为基础和实现工具的经济发展新形态。
“互联网+”的概念其实远远大于“互联网+传统行业”的概念。因为，互联网已经不再是一个行业，跳出了一个行业范畴，互联网早就随风潜入夜，润物细无声，再也没有传统企业这样的概念了。互联网就成为了国民经济的一个大的引擎，是效率的引擎，是创新的引擎。所以，“互联网+”时代，应该是介于互联网时代和后互联网时代之间的这段时期。最近的概念，可以类比于“PC+”。

5. 互联网+创新改变生活4000字论文

当今时代，互联网正在以不可阻挡之势，与各领域、各行业迅速融合。在日常生活中，互联网无处不在，网上购物、网上约车、网上挂号、网上订餐……一场彻底的变革已经发生了，“互联网+”为我们开启了全新的生活模式。
互联网+餐饮：说吃就吃的美食
家住中海国际社区的市民赵女士平时工作很忙碌，以前邀请朋友来家小聚时，她总是大费周章地下厨做饭。如今，再有朋友光临时，她不再急着买菜做饭，而是不慌不忙地利用软件在网上订餐。“如此一来，有了在家吃饭的氛围，却没有了在家吃饭的苦恼。”赵女士这样说。
平常爱吃肯德基的刘先生，经常使用肯德基app里的自助点餐功能。“用这个很方便，提前十多分钟把餐点好，等我到店里后，服务员已经把餐配好，我直接取走就可以了，避免了排队等待的麻烦。”刘先生说。
如今，很多人到餐馆吃饭前，都有一个习惯，那就是到大众点评等相关网站上查看网友的评论，从环境到口味、卫生条件等等都能了解得差不多。“现在经营饭店跟过去可不一样了，要想经营得好，必须先过网络这一关。”当餐饮遇上互联网时，现在许多经营者也开始随着调整思路。
互联网+交通：出行变得更快捷
出门前约个顺风车或者是打个快车，已经成为了市民王先生的习惯。“以往总是站在路边苦苦等候出租车的到来，如今我再也不用经历这样的苦恼了。”王先生告诉记者，自从使用打车软件后，出门就能坐上车直奔目的地，感觉生活轻松、便捷了很多。
汽车养护也因互联网而发生了改变。线上下单预约保养，线下提供贴心服务，将过去只能到店里进行保养、洗车、维修、更换零部件的预约服务，转移到了线上。对于比较大的维修保养项目，客户可以选择通过京东、淘宝下单，先预订产品再享受服务。记者在淘宝网上看到，这样的汽车养护消费方式很受欢迎，好评如潮。“以前到4s店做保养，经常要排队，但是现在可以在网上先预订时间，到时直接去就行了。”车主刘先生刚刚在网上购买了价值500多元的59分钟交车体验套餐。
互联网+零售：改变你的消费方式
自从家附近的某公司开通了网上商城后，市民张女士经常在网上购买各种水果、蔬菜、干果。“送货及时、非常方便。”她说。在该公司的网上商城里，记者看到，这里有水果、蔬菜、肉、蛋、禽、冻品、水产、干果、粮油9大类商品，价格标注得一清二楚，价格跟实体店里持平。“现在已经有很多人下载我们的网上商城，使用率挺高。”某公司相关工作人员告诉记者。
现在，很多超市都开启了“互联网+零售”的新模式，除了购物体验的互联化外，互联网支付平台对市民的日常影响亦在逐渐加大，微信支付、支付宝支付等已经成为年轻消费者的必备支付方式之一。
又比如交通方面，打车软件滴滴和快的，它的模式不再是简单为出租车司机和乘客之间做信息对接，而是将要彻底颠覆这个行业。最终我们会看到，其实它是将存量资产盘活，这其实对环保、对社会资产都是有积极作用的，只是跟之前的法律、身份、营运有冲突。但是我们也都知道出租车的份子钱都是特别傻的模式，拿到牌照就可以坐地收钱的模式实在是太无趣了，但是未来互联网不会让这种模式再持续下去。互联网+交通，具体可以通过打车软件这样的例子看到，它不算绝对的中国式创新，但是走了一条适应中国模式的路。
互联网+教育。教育资源的稀缺和不对等当然有其客观原因，互联网+显然会带来大大改变这样的机会，今天的在线教育非常多，包括公开课等等，虽然你可能不在发达城市，你可能不在一个好的学校，但是你有机会听到你想听的老师的课程。未来一定要讨论说哪些职业是高危的，或者未来面临颠覆的，教师也是一个。如果还是照本宣科，拿着课本上的东西跟学生讲话，学生真的可以不听你的，互联网上知识类的课程应有尽有。教师价值意义在于传道、授业、解惑，给到他不能简单从互联网或者课本上得到的东西，如果教师的模式还是将书再读一遍的考试模式，肯定会受到挑战。
互联网+医疗。我们总喜欢说的三座大山之一，如今医疗、挂号等方式的便利，今天已经有一些创新和突破，比如说用微信。全国已经有近100家医院采用微信做全流程的就诊，超过120家医院支持微信的挂号，服务累积超过300万的患者。
互联网+金融。一个国家有三样最基础的重器，法律、军队、金融，互联网金融的模式其实是利用了互联网的聚集效应，支付宝的余额宝在短时间内成为中国最大的基金，是因其所拥有的海量用户和快速的到达能力。银行要建设一个个线下的储蓄网点，发展用户，而互联网金融是已经建立在海量用户的基础上，只是利用聚集效应，用一个产品把他们聚集起来，这包括小额信贷等其他模式。当然这里也有巨大的问题，包括P2P信贷目前存在的信任危机，还有电子货币的出现，比特币在2013年11月最高时超过1千美金，价值超过黄金。本来比特币不是中国玩家为主，但是后来国内炒家逐渐上升为60%，随即泡沫出现，最后是掉下来很多，但是很多城市还有比特币传销出现。互联网金融其实也只是刚刚开始。
互联网模式的这种形态和渠道，为传统行业的换代和升级，或者说颠覆创造了巨大的想象空间。站在某个角度来说，我们人类面临千百万年未有之变。两千年之前你的命运谁决定的？你要做屈原那样的理想主义者，也许命运的结局只能是投江，过去只有王侯将相的分配模式。但是今天你可以有机会走遍世界，在电脑前几乎是任何事情都在快速发生变化。在这样的情况下，社会领域就可能出现巨大创新。
互联网不仅仅是工具，也不仅仅是媒体，互联网跨越年龄、国家或者民族，将大量的信息沟通和重新组合，必然产生更多创新的机会。为什么我将今天的题目说是破壳呢，是去年安全领域出了一个安全事件，我们定义为破壳。破壳是痛苦的过程，但是破壳也意味着生命。互联网进化论的观点说，我们今天特别要感谢这个时代，或者我们要觉得特别幸运，因为我们生活在一切都有可能的时代。如果说得科学一些，我们处于进化的前夜，不一定说是我们的身体真的长出了天使的翅膀，但是我们生命的延长一定会更加科学，智慧。
《第三次工业革命》中有这样的一句话，“人们在市民社会创造社会资本。在许多国家，第三部门是发展最快的就业部门。只有当人充分是人的时候，他才有游乐，只有当人游乐的时候，他才完全是人。”富士康已经开始大量采用机器人，我们认为未来总体的就业趋势是下降的，比如最近四川的餐馆也出现了机器人服务员，起码客人有情绪、有脾气，机器人服务员不会有。但是未来在第三部门，为人提供社会服务的这个部门应当是就业最快增长的，比如以前人们带贬义的吃喝玩乐方式如今都可能是新的工作方式，澳大利亚有一个工作很好，这就是大堡礁看护员。另外还有酒店体验员，或者将来还有美食试吃员。今天也有打游戏赚钱的，玩电玩也可以参加世界比赛赢取奖金。
智能硬件和互联网+正在以前所未有的速度和创新形式来到我们的身边，而这种情形我们过去真的觉得离自己很遥远。在这样的情况下我们未来的生活场景会发生怎样的变化呢？我觉得可以充分的想象。比如大家可以看看我随身带的PM2.5的监测仪，看看今天的PM2.5是多少。这是在淘宝上可以DIY的PM2.5监测仪，用的是夏普传感器，这样的东西总共加起来不过是100多块钱。我们掌握这些数据，是不是都是公益？是不是更加贴近我们的生活，你会有更加强烈的参与欲望，而不是要以教育或者道德的方式捆绑大家。
“请永远不要怀疑一小拨有思想、不懈追求目标的公民可以改变世界。事实上，改变从来就是这样发生的。”今天这样的时代，比工业革命简单解放我们的身体会有更大的魅力，将彻底改变我们的生活、人性，包括我们的社会兴趣充分连接。工业文明产生了很多副产品，比如说我们生产了农药杀灭害虫，但是带来了可怕的污染。现在我们有了更多的社会化数据，这时的创业和发展将会更加有生活和生命的魅力，会更加推动公益的发展，而不仅仅是为了经济的驱动。

6. 互联网创业项目有哪些创新的项目

比特币，当然现在央行禁止了，众投，现在挺热门，不过需要圈子整合，生活服务回类，各个大企业答都在搞，智能家居，这个比较热门，利润也高，前提是技术要求高，入门难，你要问简单又赚钱的，那真没有，只要有一个人做了，赚钱了 很快就会有很多人进入，所以简单又赚钱的 你懂的。

7. 互联网的创新包括哪些

两化融合，互联网与工业结合，互联网与生活关联等。

8. 举出一些互联网和网络化创新的事例

在清华大学的LOFT公寓里，黑框眼镜、条纹毛衣的幻腾智能CEO王昊正编织着他的梦想。
从事智能家居设计的幻腾公司成立仅仅一年半，就被美国商业杂志《快公司》列为中国最具全球创新能力的十大公司之一。《快公司》称：正如被谷歌收购的加州公司Nest一样，北京的幻腾公司看见了一个未来。依靠他们的产品，消费者可以用智能手机来管理家用电器。
“得到这样的评价更多是运气。”28岁的王昊笑着说。但在他看来，实力比运力更加重要。清华大学精密仪器系本科毕业后，他选择去了美国宾夕法尼亚大学读机械工程硕士。
“国外的生活安逸、舒适，每天可以驾车去看海、享受，但好像这不是我需要的生活。”王昊认为一定要靠自己的脑子做出自己的东西。创新是一种发自心底的追求和梦想。
也许在国外创新会更快、更富成效，也许产品贴上美国的商标可以有更好的价格，但王昊觉得，这些并不重要。“当初去美国就是想去看看他们是怎么做产品的。硅谷的很多顶级科技公司里都有中国工程师的身影，既然在美国可以做出大家喜欢的东西，相信中国也可以诞生像苹果一样伟大的公司，我相信未来中国市场可以创造更多奇迹。”王昊说。
尽管目前的办公地点依然不稳定、公司的各个环节仍不完善，但王昊相信，智能家居是未来的方向。在清华学习期间，他自己动手制作了图书馆机器人，夜晚机器人可以把书架上的书取下再放回正确的位置。而这种动手创新的激情依然在王昊身上燃烧着，“不只做智能照明，我们在创新一个智能家居的系统，这会让我们的生活变得更美好。”王昊的笑容充满阳光。
“曾经在美国，我们几个清华毕业生也创立过公司。”王昊感到，美国的创新氛围很浓，学校、社区有动手创新的深厚基础，而在国内，创新的环境还需要改善。很长一个时期是以科学教育、知识教育为主，而不太注重实践教育，而最近几年，正在发生改变。“我们享受到了留学创业基金、雏鹰计划等大约30万元的政府和学校资金支持。”但王昊也指出，“目前虽有各种补贴政策，但申请补助的成本很高。申请补助要花费更多精力，需要有专人来做这件事情，但我们目前很难有这样的人力投入。”
在幻腾之前，王昊还创立过互联网广告公司、医疗机器人公司。对于“创客”，王昊有自己的理解——创客是一种精神，并不是单纯为了创业，而是发自内心的爱好。公司有20多个人，其中清华学生占到一半，主要是搞研发、设计。他们花费了大量的研发投入，全部是自主知识产权，这是成本的大头。“事实上，我们很多产品的品质不比国外差，但价格却远远低于国外。”王昊说，希望有更多中国人客观看待中国产品、中国技术。从外部环境看，这需要有一系列的制度和政策支撑。“最近，很多地方开始搭建企业创新孵化器，但‘平台’似乎比‘平台’上的‘东西’还要多。”王昊说，关注创客本身比拾建平台更加重要。
身为公司CEO，王昊的收入却不高。相比公司最高收入的员工，他的收入只有他们的1/7，甚至1/8。“挣钱不是最重要的。”王昊语气坚定地说，“我们要真正做好自己的产品，做好自己的品牌。”