互联网vp是什么职位
A. 网络公司一把手一般叫CEO，那副总经理叫什么呢。
叫CEO2
开个玩笑。应该叫 ：VP
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CEO
abbr.
Chief Executive Officer 执行总裁，首席执行官
vice president
n.
副总统(或大学副校长等)
vice president
vice pres.i.dent 或 vice-pres.i.dent
AHD:[vºs“prµz“¹-d…nt, -dµnt”]
D.J.[6vais6prezid*nt, -7dent]
K.K.[6va!s6prWz!d*nt, -7dWnt]
n.Abbr. VP, V.P.（名词）缩写 VP， V.P.
An officer ranking next below a president, usually empowered to assume the president's ties under conditions such as absence, illness, or death.
副总统：比总统职位低的官员，通常在总统空缺、生病或者死亡时充当总统职责
A deputy to a president, especially in a corporation, in charge of a specific department or location:
副主管：特别在企业中，管理某一个特定部门或者地区：
vice president of sales.
负责销售的副经理
由以上解释可以看出，如果是在一个相同级别的相同单位，那当然是CEO职位比较高了。
B. 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么
总体来说分为p级与m级。
p级代表执行层，也就是员工；
m及代表管理层；
gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬方面：
每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
拓展资料：
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持
员工的稳定性具有重要作用。
薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。
现代薪酬管理的四大目标：
1、吸收组织需要的优秀员工。
合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。
2、达到效率目标。
薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：
第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；
第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。
3、起到激励作用。
薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。
参考资料：网络-薪酬体系
C. 什么是直评什么是vp评价区别是什么
直评和VP评价是亚马逊（网络电子商务公司）的两种评价方式。
两者的区别如下：
1、有无购买商品
直评无需购买商品就可以评价，vp评则是购买商品的评价。
2、评价放置位置优先级
亚马逊对于vp评价的放置位置优先于直评，vp评价在直评的上方。
3、顾客重视程度
购买商品，顾客更加看重vp评，直评次之。
(3)互联网vp是什么职位扩展阅读
亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。
是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了a9、lab126、和互联网电影数据库等子公司。
亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。
2004年8月亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。
2018年3月，北京市消协官网显示，北京市消协2017年在亚马逊购买19种比较试验样品，其中有9种不达标，不达标率为47.4%。 2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，亚马逊位列18位。 12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，亚马逊排名第1位。
2019年7月18日，停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。
D. 在企业里，VP指的是什么
vp：是复“vice President”的简写，意制思是“副总裁、副校长”。如果是公司的话，就是指副总裁，也可以泛指公司里的高层副职人物，一般在在外资企业中用得比较多。
例句：He became an executive vice-president in less than six years.
不到五年，他便成为执行副总裁。
E. COO和VP哪个大各负责什么
COO和VP分工不同，一般不存在权力大小的问题。
首席运营官又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。
Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。Vice President的英文缩写，在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。
一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。
(5)互联网vp是什么职位扩展阅读：
COO的岗位要求
1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。
3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
F. vp在公司职务里面是什么啊
vp是Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。
比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。
英文简称
VP（Vice President）副总裁
FVP（First Vice President）第一副总裁
AVP（Assistant Vice President）副总裁助理
(6)互联网vp是什么职位扩展阅读：
vp岗位描述：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、协助企业总裁或总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行;
3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展;
4、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;
5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作;
6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
G. vp是什么职位
VP是来Vice President的英文缩写，即副总源统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。
VP战略决策职责：
1、研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；
2、负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；
3、对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；
4、对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；
5、形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
(7)互联网vp是什么职位扩展阅读：
vp岗位描述：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、协助企业总裁或总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；
3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；
4、协助总裁／总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令。