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李彦宏新书智能革命揭秘:我为何拼了命也要挖陆奇?

2017年05月07日2350

    最近在看一本书,李彦宏的《智能革命》。

    忽然就想到了这个问题:李彦宏为什么不惜代价挖陆奇?

    说不惜代价,并不为过。2008年,李彦宏挖过一次,没挖成功。

    2011年二人在2011中国IT領袖峰会上同框,“眉目传情”。

    2017年终于挖成功,担任百度集团总裁兼首席运营官,百度现有各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报,为陆奇含专门做了组织人事的调整。

    说实话,这本书我让我看到李彦宏的两个情绪:

    一是焦虑。曾经是PC时代的王者,在移动互联网时代不断被超越,BAT的格局,甚至后来者不断发起挑战。李彦宏要找到下一个未来级武器,让公司如何更酷。这是李彦宏的焦虑,也是BAT的焦虑,也是中国互联网的焦虑。

    一是坚决。没想到,李彦宏对AI人工智能如此坚决。

    李彦宏在书中用了一个狠词:非如此不可。

    书中有两个细节,一个是关于李彦宏的。2013年1月,百度年会上李彦宏正式宣布了IDL(深度学习研究院)的成立,这应该是全球第一家用深度学习来命名的研究院,李彦宏亲自任院长。

    另一个细节是关于陆奇的,1987年,陆奇还在复旦大学上学,戴着大框眼睛,喜欢思考在外人看来很玄奥的问题,同学们都喊他“陈景润”。

    毕业的时候,陆奇在毕业纪念册上写下了临别赠言,核心是陆氏猜想:

    意思是,人类终将使电脑智能化且使其远胜人脑。

    30年前,陆奇就能如此大胆狂野的预测,背后的底气和野心挺恐怖的。

    30年后,李彦宏和陆奇的联手,也有着特别的意味。

    但是,看了《智能革命》一书,我想的是:人工智能对创始人、创业者到底有什么关键性意义?

    老司机驶向何方?

    李彦宏写人工智能到底有什么不一样的地方?

    我认为就是一个词:落地。

    关于落地,李彦宏有一个关键提醒,我觉得挺有价值:每个企业都需要一位首席人工智能官。

    他还提了一个解决方案:每一个企业都需要一位CAO(Chief AI Officer,首席人工智能官)。

    1、从CTO到CAO:引领企业升级之人。

    CAO要处理的信息远超过财务之类,还包括生产信息、组织信息,乃至员工的走位信息。想一下快递公司为什么需要掌握快递员的运动轨迹?CAO会考虑收集快递员的运动数据,采用数学方法加以分析,提出优化建议,提升快递效率。

    2、没有CAO的企业,将被看做旧企业。

    CAO可以用在对外业务上,比如,建立自动化的客户需求分析系统,能够即时提交订单信息和生产信息给客户参考。

    CAO可以在对内管理上承担重要职责。以制造企业为例,生产管理、无聊管理、质量管理、设计变革的信息化和数据化需要整合,数据化打到一定程度后,辅以算法和开发,人工智能就水到渠成了。

    3、首席人工智能官的修养。

    第一层:有能力从纷繁的数据中嗅到可能有的关联。

    第二层:在数据之上,CAO及其伙伴需要有场景感知能力,懂得场景计算。

    人工智能如何能带来更实战的应用,百度的无人汽车就不用说了,我看到两个小案例,挺有意思。

    2014年初,东莞“扫黄”之后,百度地图运用数据可视化技术,描绘出东莞与中国各地的迁徙线路热度。这个图背后的意思,就像开了一个上帝视角,有一种俯瞰人间的领悟,大家可以自行挖掘啊。

李彦宏

    还有一个是2016年十分火爆的电影《魔兽》,出品方传奇影业跟百度大脑合作,根据对百度海量用户的分析,将电影广告精准推荐给潜在观众。虽然这部电影在北美票房不佳,但在中国大卖2.21亿美元。

    有个说法:智能时代只属于2%的人,其他98%的人都会成为落伍者。

    这个说法,我严重不认同。创业者、创始人在战争中的学习能力是惊人的。

    但是,像此前所有伟大技术革命的挑战一样,人工智能要想成为伟大的商业,也面临一个伟大挑战:AI的最后一公里。

    关于AI的革命,KK在《必然》里有一个疯狂的预测:有一个“超级有机体”正处在孕育过程中,可以称之为Holos。Holos是人、极其、自然三者智能结合的整体,及整体中包括的所有行为。

    当然,未来再恐怖,都比不上当下的凶猛生长!

    李彦宏对AI有个描述,我觉得是真心话:

我是个企业家,我为冒险而生。

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