全部文章

刘强东:最讨厌心灵鸡汤,失败最终都是因为人不行

2017-08-06
创业公司如何管人是最难的也是最重要的事情,如果说一家公司失败了绝对不是因为钱的问题,而是团队出了问题。刘强东曾经在众创学院上给创业者分享了京东人事管理的四张表格,这四张表格组织了公司选人、用人、留人的基本原则。...

哪些人不适合成为公司的创始人?

2017-07-13
做一个老板,创建一个公司,这是不少人的梦想。但现实往往很残酷的,在创业面前,到底哪些人不适合创业呢? 以下几点,是没有先后顺序的,我看到的一些不是一个好的创始人的特征,仅供参考。...

职场上最大的失败,就是在错误的岗位上苦苦坚持

2017-07-06
职场从来不相信眼泪,职场能让你成长,但从来都不是你拿来练兵的平台。人在江湖飘,哪有不挨刀。相信很多人在面临职场的种种问题时都有很多的困惑,到底该不该坚持自己不擅长的岗位?怎样选择适合自己的岗位呢?看完这篇文章,相信你会对自己现有的职位有一个...

作为一个新项目的产品经理,该如何入手新工作?

2017-07-05
万变不离其宗,一个产品的诞生,需要搞清楚的问题和需要做的工作总是那么些,否则,项目必然会走很多弯路甚至夭折假如,你是一个新项目的产品经理,你应该从哪些方面入手开始你的工作?或者说,在一个项目中,产品经理需要做的工作有哪些?1.这个产品是干什...

面试前16小时,究竟该准备什么?

2017-06-30
电话铃响起……HR:“您好,张先生,我是牛逼科技的HR陈小姐,我司有个运营岗位想邀请您明天上午10点面试,方便么?”小张:“哦,可以……不过,陈小姐,方便告知下这个岗位是负责运营什么产品,汇报对象是谁么?”HR:“嗯,您面试的岗位负责的是我...

年薪100万的年轻人都是怎样生活的?

2017-06-12
税季,我 Facebook 的码农好朋友纷纷找我报税。我一看工资单,惊呆。“我知道 Facebook 工资高,但是一帮二十二三岁的键盘侠,本科刚毕业,年薪人民币 110 万,太夸张了!”“我明年涨工资,30%,不过我给公司创造的价值更多。”...

前谷歌实习生日记:在谷歌实习是一种什么样的体验?

2017-06-10
去谷歌工作是很多人的梦想,而大学时期能去谷歌实习更是为自己铺平了成功之路。到底什么样的人才能进入谷歌?在谷歌实习是一种什么样的体验?传闻中的那些谷歌福利是真是假?日前,Fast Company 发表了一篇前谷歌实习生的日记,日记...

优秀员工往往最先离职,原因却不是因为钱!为什么?

2017-06-08
想想HR既要费心费力的寻找合适候选人,又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工,真是心累到想离职!留住好员工看似困难,实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的,但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。...

任正非、马云的用人心得,招招受用!

2017-06-05
用人从来都是企业的难题。正如陈春花教授所说,所有的成功最终都是人的成功。究竟如何用人?第一步:这些人,必招!郭台铭:喜欢用没有退路的人业界曾流传一句话:郭台铭喜欢用没有退路的人。一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则,就是看他有没有卖命的...

阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的?

2017-05-30
现在,阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环,人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。有篇文章这样说到:到小公司学技能,到大公司学制度。这篇文章的作者曾任阿里学院培训负责人,他将为大家揭开阿里巴巴的晋升、层级和...

一个创业公司CEO的85条感悟

2017-05-28
当创业公司 CEO 是一件很困难的事。作为 Google 的前员工,Sachin Gupta 正在展开新的冒险,他把自己创业过程中当 CEO 时对责任、决策、文化、领导力、自我管理、人力管理、会议、招聘、融资等事务的感悟总结成了这 85 件...

没有亏过钱的创业者,不足以谈人生

2017-05-22
我曾以为真正的强大的是百战百胜的常胜将军,后来我明白了,常胜将军在一个人生命终结之前并不存在。君不见,多少人走到半山腰害怕失败损失名声而驻足停留,废了那把好身手。如今,我所欣赏的人是那些屡败屡战,越挫越勇的人。我们都知道有一个叫做血统和阶层...

从几号发工资,就能看出一家公司的好坏?

2017-05-18
对很多工薪族来说,发工资这一天基本上是脱贫致富的重要日子,也是很多人的还款日子,交房租,还信用卡、白条、花呗··· 想到接下来的日子又得靠拆东墙补西墙过。即使发薪日就是还款日,但这个美好的日子还是值得每个职场人期待的!为什么有的人5号10号...

三年以上的产品经理你会做产品规划吗?

2017-05-17
由面试引发的思考  最近我在给部门面试产品经理,大概面试了30来位3-5年产品经理的候选人。当问到“你做为产品经理或产品线负责人,是如何规划未来3-6个月的产品发展计划”这个问题时,有的说是产品总监规划,自己不参与;有的则只是简单地说我计划...