A. 为什么曼联欠债这么多钱

对于曼联具体债务的来源，有消息人士这样分析。从格雷泽接手之日到2008年6月30日（即他们发布最新一期财务报表的日期）的三年时间，曼联仅在利息一项上就支出了惊人的2.63亿英镑。增加的这部分债务部分归咎于格雷泽家族在收购曼联时从三大投行借的2.75亿英镑所产生的高额利息。仅从收购开始的15个月后，2006年的8月他们针对总债务开始了再融资，投行的债务增加了7910万英镑，其中的1320万英镑是所谓的“提前赎回”。再融资完以后，曼联银行欠下了5.25亿英镑，投行欠下了1.38亿英镑。估计约2900万英镑作为专业费用花了出去，主要是付给了银行家、律师和会计师。据称格雷泽委托了两家银行：JP摩根和德意志银行，以银行债券的形式寻求再融资，前后联想一下我们就能猜个八九不离十：所收的费用太高昂了，曼联可能现在又背上了1.75亿投行债务的提前还贷费用，这个再融资计划让曼联的债务又增加了。但是对此格雷泽家族的发言人拒绝发表评论，JP摩根和德意志银行也是三缄其口。2009年，曼联8000万英镑卖掉了C罗，但是弗格森却没有使用这笔收入，只是花了不到四分之一来签入了瓦伦西亚。实际上，高额的支付利息已经让曼联的运营收益从8000万英镑减少到4300万，而这其中，全额包括了出卖C罗的盈利，换句话说，如果不是卖掉了C罗，曼联上一个财政年将是亏损的，卖掉C罗为曼联遮羞。同时更具讽刺的是，当时曼联因为没钱而签不来的特维斯最终加盟了曼城，而且如今日子过得红红火火，曼城的“不差钱”，让曼联感到这个冬天寒意明显。实际上，当格雷泽2005年入主曼联时，不可能有人能想到如今发生在红魔身上的时代倒退。当年曼联贵为世界上最富裕的俱乐部，而现在红魔正在背负着灾难性的债务进入2010年，而且，这种灾难，看起来没有丝毫消退，甚至是哪怕减轻的可能。

B. 曼联母公司红色足球联合经营公司主要是做什么生意的！

在美国有多种投资，经营包括食品设备、食品包装、食品供应、水产、广播、银行、天然气和石油、网络、股票和债券以及肠衣制造等产业。

C. 建了一个曼联球迷群微信群，怎么样才能把微信群运营的更好

开通球赛提醒功能，比赛前分析一下比赛战况，预测比赛结果；发海报，发红包；

D. 曼联目前的经营状况是在走下坡路吗

曼联的经营收入主要来源三个方面：
1)MATCH DAY
也就是所谓的比赛收入，主要是门票收入。
2）MEDIA RIGHT
也就是电视以及其他媒体转播的收入
3）COMMERICAL
商业收入范围比较广泛，从RETIAL到COFFEE SHOP应有尽有。需要指出的是，曼联从2002
年开始改变了经营策略，最大得变化就是把原来占有营业收入的MERCHANDISING取消。这
个策略替曼联节省了很大的一个OPERATION COST，通过和NIKE的联盟，把RETAIL从DIRECT
SALES的模式改变为
DISTRIBUTION，在以后篇章我还会详谈。
目前比赛收入占了46.3％，2002年是39％。
媒体转播占了29%, 2002年是36％
原来占18％的COMMERICAL和7％的MERCHANDISING被24，6％的COMMERCIAL取代。

可以看到，比赛收入是营业收入的大头，当然，另外两个的重要性都不容忽视。

从增长速度来看，比赛收入比去年同期增加了21％，这是因为增加了6个欧洲
赛事的主场比赛。

媒体收入增加了10％，速度明显放慢，这和全球经济不景气，很多媒体公司倒闭有关系。
目前主要是依靠3个UK TV DEAL以及PAY PER VIEW的收入。

商业收入应该是日后的主力，可惜今年只增加了4％。可以说并不理想。这里面还包括了
和NIKE的20年1亿3千万美金的超级合同。

总结：

可以说曼联的营业收入远远将其对手抛在后面，但是MATCH DAY REVENUE明显已经走到顶
了，MEDIA REVENUE也很难继续突破，公司继续成长的主要
来源就看COMMERICAL了。

E. 曼联总共有多少钱

曼联不是有多少钱，是无形资产比较大，比如3.3亿球迷，当然，也有市值估价，世界第一哦。
如果说曼联手里有多少钱，那就伤心了……老板格雷泽是个吸血鬼，不给爵爷买人的钱啊……

F. 建了一个曼联球迷群微信群，怎么样才能把微信群运营的

1 每天要有活跃
2 曼联最新消息发通知群里
3 每周比赛时间要通知
4开赛前要发首发阵容在群里
5 进球了群里要喊
6 足球仅仅是一部分 群里要活跃起来 可以聊聊工作 生活等等

G. 曼联为什么是商业上最成功的俱乐部什么是“曼联模式”

目前来曼联是一家私人公自司，试图通过公开发行股票的方式缓解面临的财务和经营压力。虽然足球俱乐部的所有权形式存在差异，但经营方式基本上都大同小异，通过组建球队参加联赛、杯赛等，获取转播、门票以及赞助收入，而其中规模效应的关键又是球迷基础，如下图所示，是大多数豪门俱乐部（曼联）的良性循环模式。

凭借俱乐部的声誉、转会费以及工资获得更多的天赋球员，接着是球场上出色的表现，更多的球迷支持，俱乐部能够获得更多的转播、赞助以及球票收入，反过来良好的经营业绩让俱乐部能够支付更高的转会费和工资，进入良性循环。http://gjzq.tiqiu.com/yingchao/95519.html

H. 英超的运营模式

1．英超联盟总体经营状况 为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。 在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。 除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与信用卡公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。 2．英超俱乐部的经营状况 与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。 英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。 目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志；并计划把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。目前，阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现，在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上，切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首，极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军，这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。 提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问，尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来，但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。例如在上海与申花队进行比赛时，8万张门票在1小时之内就销售一空。2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛，预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外，也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉，而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期，其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。除此之外，曼联还采取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍，比如在世界各地建立曼联球迷会，推出多种语言的曼联官方网站等。而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些俱乐部有着很大的不同。许多俱乐部派出球队到国外进行商业比赛都是为了获得高额出场费，比如2003年西班牙皇家马德里俱乐部的亚洲行平均每场出场费就达到了200万欧元左右，而曼联队的主要目的则是开拓当地市场，培养与当地球迷的感情，对出场费要求并不是特别高，1999年曼联队在上海的出场费只有35万美元，2005年再次来华的出场费预计也不会高于60万欧元。这种不计眼前得失，着眼未来的做法也使曼联俱乐部的形象在世界各地的球迷眼中得到了进一步的提升。正是这一系列措施使曼联成为了国际支持度最高的足球俱乐部，而这种支持度也将肯定成为俱乐部增加收入的有效保证。 在吸引海外资金方面，阿森纳俱乐部还开辟出来一条新路，那就是出售球场冠名权。阿森那以高达1.45亿英镑的价格，把即将启用的新主场15年的冠名权卖给了总部设在迪拜的阿联酋国际航空公司。从2006-07赛季开始，阿森纳队就将开始在这座“酋长体育场”内进行自己所有的主场比赛。