公司维持运营

Ⅰ 维持运营投资指的是什么

维持运营投来资指的是某源些项目在运营期需要投入一定的固定资产投资才能得以维持正常运营；
例如设备更新费用、油田的开发费用、矿山的井巷开拓延伸费用等。不同类型和不同行业的项目其投资内容可能不同，如发生维持运营投资应将其列入现金流量表作为现金流出。
按照《企业会计准则——固定资产》，该项投资能否予以资本化，取决于其是否能为企业带来经济利益且该固定资产的成本是否能够可靠地计量。
项目评价中，如果该投资投入后延长了固定资产的使用寿命，或使产品质量实质性提高，或成本实质性降低等，使可能流入企业的经济利益增加，那么该固定资产投资应该予以资本化，即应计入固定资产原值并计提折旧。
否则该投资只能费用化，不形成新的固定资产原值。

Ⅱ 持续亏损的上市公司怎么有钱维持运营

对大的上市公司来说，一下亏几十亿根本不算什么，有些公司光现金流就有这个数。
对一个市值几百亿、千亿、万亿的公司，这只是‘洒洒水’，小公司一般不会一下亏这么多。

Ⅲ 请教各位：会计中什么叫做维持经营，正常经营

持续经营，是指一个会计主体的经营活动将会无限期地延续下去，在可以预见的未来，会计主体不会遭遇清算、解散等变故而不复存在。

持续经营是指企业的生产经营活动将按照既定的目标持续下去，在可以预见的将来，不会面临破产清算。这是绝大多数企业所处的正常状况。对于持续经营的企业，投资者需要通过其现在的财务状况与过去一定时期的经营成果，来预测其未来的财务状况与经营成果，据以作出投资决策。

正常经营，指企业能够取得应得的利润，并持续经营下去。一方面，企业的现金流稳定，可持续，另一方面，有获利能力。按照现在的经营状况和市场情况，可以持续经营。

简单说，就是这个企业一切正常，有钱，有人，有产品，有市场，不出现重大决策失误，或者市场不发生重大变革，可以继续生产经营下去的，对投资者和债券人来说，风险较小。

(3)公司维持运营扩展阅读

持续经营的前提，要求企业在进行财务会计核算时，要以企业持续正常的业务经营活动为前提，企业拥有的资产应按预定的目标耗用、出售、转让、折旧等，企业所承担的各种债务也要按原计划如期偿还。

明确这个基本前提就意味着会计主体将按照既定用途使用资产，按照既定的合约条件清偿债务，会计人员就可以在此基础上选择会计原则和方法。

持续经营企业的会计核算应当采用非清算基础，例如资产按成本计价就是基于持续经营这一假设或前提的。然而，在市场经济条件下，优胜劣汰是一项竞争原则。

每一个企业都存在经营失败的风险，都可能变得无力偿债而被迫宣告破产进行法律上的改组。一旦会计人员有证据证明企业将要破产清算，持续经营的基本前提或假设便不再成立，企业的会计核算必须采用清算基础。

有了持续经营的假设才能对资产按历史成本计价，折旧费用的分期提取才能正常进行，否则资产的评估、费用在受益期的分配，负债按期偿还，以及所有者权益和经营成果将无法确认。

Ⅳ 暂时没有实际经营的公司怎样维持下去

什么叫暂时没有实际经营？ 你的意思是不是公司已经注册了，但没有经营盈利专，是么属？ 如果是这样，就要看你这个法人是怎样想的了。 公司是创业发家的第一步，公司也是一个用来装客户钱的“口袋”！ 如果你还想维持下去，那么你就要赶紧重拾你开公司前的梦想：好好想想你的盈利项目是什么？ 然后把它做出来！刚开始哪怕边有着公司边给客户“打工”！ 所谓“打工”的意思，就是刚开始你的服务价格定低些吧。 然后节省所有不必要的公司开支，将人员精简到都是公司股东为止！ （也就是说股东都是没有工资的，你的公司不能有员工开支，必要的任务都可以请兼职人员完成） 然后赚了些钱，你就会找到公司的真正方向的。 重点在于0成本的推广！祝你成功。 实在不能坚持、或者说很多客观原因不能坚持，那就申请关了。 多多总结，留得青山在不愁没柴烧！

Ⅳ 维持一个公司运营一年最少需要的多少钱，不招人，不运营，只保证它在法律上合法，财务上都符合要求，最少

只需交牌照费 几百块钱

Ⅵ 保险公司得以维持运营的基本条件

卖保险的钱

Ⅶ 公司运营持续困难了，是否要继续啊该如何选择好望前辈指教！非常感激！

有创业的心是好的，但是当老板首先自己要有对公司发展的规划，不懂得规专划走一步算一步肯定是不行属的，另外还要懂管理，好多要学习的地方。创业遇到困难是在所难免的，更何况你还年轻，如果这个行业前景还不错就再坚持一下，两年应该也有一些资源，但是你自己各方面必须提升，就算最后还是要放弃也不后悔，至少你努力过！

Ⅷ 一个企业毛利最低多少才能维持运营

我的行业有不同的李蕴池以及他公司的运营维持费用是多少，也有不一样的。

Ⅸ 公司的可持续运营需要什么

中国有句老话，叫做“穷，不过三（代）；富，不过三（代）”。对于家族企业来说，让家族企业源远流长是创建人的梦想，那为什么他们的梦想就实现不了呢？其实对于家族企业来说，创业的成功并不能保证企业能够实现持续的发展和持续的成功。随着企业规模的日益扩大以及市场经济体系逐步完善，家族企业运营过程中所存在的与企业可持续发展相悖的问题就逐渐暴露出来了，这时就需要全面加强企业持续发展能力建设，有效解决家族企业所面临的危机，制定出适应企业未来的发展路线，恰恰到这个阶段企业的“锐变”过程中经营者的据侧成为了企业发展的关键。
让我们来一起分析一下，制约家族企业可持续发展的因素
关键词： 企业发展 可持续战略 决策 用人机制 企业文化