⑴ 什么是运营架构

运营架构,不了解你指的是什么行业，
一般运营架构包含 业务架构 人员架构 工程架构 系统架构等。。。

⑵ 营运的哪些架构框架 和基本要懂的

以沃尔玛为结构：
营运部分为楼面上的营业部门，化为四个分区，每个分区由回一位副总管理，副总下设答一个经理，经理下设3到5个部门主管。
UPC部门：负责商店的商品数据管理，电子设备管理和维护
促销部门：负责商店的促销员进出场办理和商店的展示维护。
前台：分为收银、服务台、和现金房，负责商店的收银工作和商店租户管理等。
工程部：负责商店维修管理。
收货部：归属服装分区副总和经理管理，负责商品的收货.
另外沃尔玛商店另设有人力资源部和资产保护部门，这两个部门归属一个系统，是独立部门，直接向自己的老板汇报工作！不受商店总经理和任何部门管辖，前者负责商店人力资源管理，后者负责商店的风险管理和损失管理，另外负责诚信调查等工作.

⑶ 一个地区(运营中心)的运营架构怎么写

一个地区的运营框架要有企划书，策划案执行执行。

⑷ 怎样架构一个全新APP的运营体系架构图

运营者们需要首先测试各个渠道的效果，这个过程需要作精细化地漏斗版转化监测，而不仅仅是权看看浅层的数字，必须不断设计试验，以验证市场需求和产品价值。

APP产品运营指标图

每个行业、每款App的盈利模式都是“私人定制”的。可以说，透视一个用户的生命价值（LTV），是也必须是保持盈利的超乎想象的利器。

⑸ 公司运营中心人员架构

基础部门：1财务、2行政人事
运维部门：
3 客服部（兼充当GM或论坛版主，还兼游戏评测....三班倒或四班倒）
4 技术支持部（服务器架设维护等）
运营部门：
5 网站部门（网站开发维护、充值系统billing技术、美工兼市场宣传材料等美术工作）；
6 市场部门（商务拓展BD、媒介、渠道、活动策划专员/文案、工会专员、市场文案、地面推广）
一个运营公司基本就是上述职能划分，某些具体岗位归属是根据leader的能力和精力而定的，但怎么都要有人独立或兼任完成。职能不会变，只会再拆分细化；而构架会因时因人而变。
CEO外，一般设一个COO，根据能力会把运维和运营两大块都归COO直接领导，运维工作相对简单，多是常规性routine工作。核心是市场部门，因为他们更多是处理不确定性的事务或涉及外部的事务。
一般每日要出三份报告：用户数据报告、收入相关数据报告和客服简报。关键性数据KPI可设定为后台自动以短信形式每日1次-3次发送到高管手机上。
我有国内多家上市游戏公司的某一时点的组织构架图，也有我做的组织构架图示及详注。上市游戏公司的组织构架是网上公开有的，早已发生变化；基础模块解说是我传到网上的，你google一下应该还能找到。
“组织结构”是静态、块状的，侧重权责划分和回报体系；实际上后面隐藏着一个更重要的动态的、线状“公司运作流程图”，侧重公司主要事务在公司内部的流转和部门之间的协同。
求追加

⑹ 一个平台的详细运营框架是怎样的

网站建设流程明细
咨询沟通：了解客户基本信息及网站建设初步需求，专并出具《网站建属设报价》；

意向确认：确认并填写《网站功能需求表》及《网站设计需求表》；

设计阶段：根据《网站功能需求表》及《网站设计需求表》设计网站风格效果图和 Dome；

签订合同：根据客户已确认的《网站功能需求表》及网站设计效果，签订《网站建设服务合同》；

开发制作：根据网站需求完成网站制作及程序开发工作，并交付验收；

验收完善：协调客户针对开发完成的网站进行验收，并对相关细节进行完善；

项目结束：客户验收完成，则网站建设项目结束。

⑺ 互联网公司的网站运营部门的架构是哪些

首先具体的行业有复更制精确的细分;
大体为:运营总监——助理——运营经理—产品经理——系统架构——程序开发与设计——视觉经理/UI设计师——内容与策划——SEO优化——数据分析与管理——媒介与推广——服务与维护
不同的公司对运营中心的定义则不同;有些是集合系统统筹功能,有些则只定义为后期推广;

严格意义讲一个标准完整专业的运营中心;
应该软硬兼施/引导技术开发的创造性,
创造商业模式的可行性.

整合企业资源的统筹性,
对产品规划的前瞻性.

⑻ 什么是项目运营构架

对于你自己设定的项目制作一个可实现的过程方案，这个运营架构就是这个方案的提回纲了。说的简单点就是答你自己负责的项目是要分阶段性去完成的，阶段就是架构，每个阶段所需的资源（人力，物料，财力，信息，技术，销售策略，运输，场地）必须包含在其中的，最终给出预计效果就是通过你的运营架构（就是方案）所达到的预计目标（盈利或效率）了。