电商精细化运营
㈠ 电商精细化运营，怎样才能提高购买支付转化率呢
销售=流量*转化*客单；转化=流量*点击*经验转化率；从根本上来讲，还是引流上的问题，引流的精准性，引流的渠道，从什么方面可以引流？比如：活动引流；从这些方面考虑；另外，视觉的展视对提高客户转化率有一定的帮助，比如：性价比的突显、模特场景、另外还的搭配对于联单也是非常好的。可以参考下
这个上面做的好的品牌与单品
㈡ 精细化电商设计：让40%的因素发挥出100%的能量，你怎么看
大部分的电商设计们常被称为“美工”？相信许多设计师面对这样的称呼都会嗤之以鼻。难道电商设计真的就无足轻重？只是修修图、排排版而已吗？并不是这样的。据宝尊不完全统计：40%的线上消费决策取决于设计；流量条件相同的两个活动页， A页面能够大卖，B页面却惨淡经营，为什么？设计团队赋予一场营销活动的价值恰恰就体现在这里、40%的差距也是从这里产生的。
洞察设计所发挥的重要性与驱动力，宝尊从其挑战出发，对电商设计进行探索与升级。“我们将以‘精细化运营’为导向，在电商设计领域进行多维度升级，让40%的设计能效发挥最大作用，驱动流量、驱动转化。”宝尊电商COO吴骏华表示。
通过分享、培训，宝尊设计团队将成果分享给每一个设计师，对团队中每一个成员进行运营、文案、摄影、技术等多维度的知识来培养其对整个电商行业的眼界和能力；同时，以创新自动化设计工具的研发来代替一些耗时耗力的“美工”工作，让设计师们解放时间从而投入更多精力到视觉及创意部分。
宝尊是中国首屈一指的品牌电商服务公司，合作的国际化品牌超过130家.在每年双11平台列出的各类目销售排名中，宝尊服务的品牌常据榜单前列。2016双11，宝尊从设计，商品、文案、客服、运营、数据分析等角度全方位出击，助力Nike获得全场销售TOP5。每一次营销活动中，团队的每一个人都像一颗自带光环的螺丝钉，正是他们在每一个上岗位的精细化运营，让宝尊炫出了一张又一张精彩的成绩单。
㈢ 如何做好天猫CRM精细化运营
如何做好天猫CRM精细化运营如下：
了解行业动态，随机应变；
多平台电商才能更好的生存；
横向拓展品类等。
㈣ 电商如何实现精细化管理
1. 采购；根据企业计划，选择优秀的供应商，供应商选择顺序依次为制造商-代理商-批发商-商贸公司，选择好的商品（销量大、毛利高、吸引人、价值高、名特优新）满足市场需求
2. 仓库管理；确保仓库财产安全，准确掌握库存信息以及产品库位，提升仓库拣货发货的速度和效率
3. 上架；调查研究消费者关注商品那些属性，客户关注的属性优先在WEB端展示，并提炼宝贝描述，突出产品价值和卖点
4. 营销推广人员；熟知产品结构，熟知产品价值和卖点，根据产品结构比例和产品价值挖掘，做到精准营销，提升营销推广的ROI
5. 客服；要熟知那些产品是活动产品，那些产品是目标性产品，那些产品是高端形象产品，熟知产品详细信息，熟知产品的卖点和价值所在，能够快速回答客户的问题，提供优秀良好的服务和激情，提高咨询转化率，树立公司良好形象
6. 财务人员；能够熟悉的知道产品销售价、分销价、成本价，快速的算出公司的应收应付账款，给公司提供优化产品线的财务报告决策依据。
要点；
1.打造企业商品管理体系，建立适合企业的产品结构表和商品属性应用表
2.电商企业必须根据市场需求和产品状况打造出一条从采购、入库、上架、推广、客服、售后到财务的工作流程和标准，提高公司整体营运效率，只要这样，整个公司才能形成整体作战的能力，避免出现一次大促导致物流出差率居高不下的，仓库出现有的产品严重滞销，有点产品又严重缺货，甚至财务人员很难核算盈亏的局面
㈤ 网络运营之淘宝如何做好精细化运营
个人对淘宝精细化运营几点见解：
1、时刻关注官方推出运营内容
淘宝近年增加很多内容网络运营模块，这些模块都是用户有需求的，因此以及操作运营起来对店铺的帮助很大，并且新的内容模块往往前期的支持是比较大的。如今日头条，有好货等等。
2、精细化运营（网络运营团队）
对于没有那么多精力去研究淘宝的变化，那么久好好优化现在的流量渠道和转化效率，对于大多数卖家。获取流量的渠道，主要是自然搜索和直通车。淘宝针对不同层级的卖家，吧免费流量给限制了。精细化重点2块。优化目前流量渠道扩大流量来源2优化转化率把客户需求提升出来，可以快速增加成交额，突破层级流量的限制，比如参加活动淘宝客，层级起来了就比较好运营了。对于资源匮乏的卖家，很难突破层级的限制，这样自然流量就比较少，那就只能降低付费直通车的流量，直通车的关键还是点击率，别人2块一个流量，你要0.5一个，那你投入的成本只是他的四分之一，你的竞争力就非常强。在合乎情理的情况下尽可能提升直通车点击率。转化率提升，这点比较复杂价格销量内页评价客服引导产品款式，很多时候产品款式是固定的更多的是销量内页活动等，价格不一样所针对的消费群体不一样！销量多做点活动等等，内页多体现你的核心竞争力。
3、商业模式的改变
淘宝发的竞争太大现在有竞争力的不用多久，也很快丧失优势，趁现在优势存在的情况下留后路。每次发货的时候客户间接让客户添加微信号等，其实很多客户它本身是有这个需求的！举例卖羊肉的有了客户微信是不是可以多发点羊肉烹饪技巧是不是。所以在淘宝竞争今天流量的成本提升，竞争加剧，利润的降低想要直接的卖货赚钱已经不是那么容易了，去开发成交用户的其他相关需求，这样能让自己更加具有竞争力，这点需要买家具有一定的粉丝运营能力，不过可以跟懂行的合作，现在很多商家很多粉丝但是他们不会运营微信公众号打开率不到5%每次做活动也就成交那么几万。
4、多平台运营
电商平台的竞争加剧，很多新的平台出现，对于新的平台他们为了吸引买家和卖家，都会给出很大的福利，此时卖家进驻会有很多意想不到的收获。
㈥ 电商精细化运营 品牌效应知多少
（1）价值转换效应
因为企业可以将品牌日益积累起来的号召力转换成未来的现金流量。这项简单的价值来自两方面，一方面是经过有效的品牌经营、维持，在市场成长中形成具有竞争力的价格优势；另一方面则是建立品牌忠诚度，强化企业独一无二的核心竞争力，延缓市场上新商品及替代品的进入，进而使未来收益更有保障。
（2）乘数效应
由于消费传导和广告宣传的作用，品牌信誉的影响力可以超过产品的实际质量水平，品牌产品可以由一种产品扩大到一组产品，产品形象可以扩大为企业形象，由此带来的经济效益也起了乘数作用。
（3）投资效应
当然，品牌是需要投资来维持生命的。成功的品牌在获得价格优势的同时，也创造了大量的投资需求，如此才能达成相应的经济规模，以适应产品采购、制造、配销、研发甚至营销的需要。因此，品牌就像是一把火，需要企业在运营中不断地补足燃料，而它的火花也将散发和创造出非凡的魅力。
（4）整合营销效应
由于市场竞争程度加剧，现在的营销较以往更为艰难。品牌经营者将对产品配销通路类型、媒体策略、品牌定位、品牌结构及品牌发展的趋势以非传统的方式做深度地思考，并围绕目标消费群体制定完整有效的整合营销方案，从而达成最佳的营销效果。营销的效果达到的是乘积效应，而不仅仅是简单相加之和。
㈦ 精细化的流量运营是垂直电商的下一步发展重点
用户需求的个性化趋势决定了电商流量入口的多样化。由于用 户的多样化和需求的个性化成专为趋势，单一属平台即使千人千面 的技术再成熟也无法满足所有人的所有需求，单个平台的引流成本是边际成本递增的，因此类似什么值得买、小红书等满足 人群细分需求的多样化购前引流入口是必不可少的。
但需要注 意的是，由于下游的电商巨头是不能允许其上游的流量被少数 的入口掌握的，因此上游的引流网站企业如果 单纯依赖流量贩卖为盈利模式，是难以保证长期成长性的。
㈧ 淘宝店铺怎么精细化运营
电商的精细化运营时代到来
很多时候卖家觉得流量不够，于是花钱要更多流量。但提升用户的购买率需要卖家的整体运营：页面展示的商业逻辑，图片及描述吸引人，商品丰满，服务让人放心，购物环节顺畅等。这不是仅仅一个流量所能覆盖的。
打个比方，如果你现在的购买转化率是1%，你只要通过更精细的运营把这个转化率提高到2%，就等于免费获得了一倍的流量。谁能想象一家线下零售每天进来的客人只有百分之一的人买单，然后还在哭着喊着人流不足？
同样的道理，淘宝也有个漏洞效应：搜索-用户找不到商品；商品展示-图片和描述不能扣住顾客的购买冲动，或者他对该商品的详情疑问没能得到充分解答；支付-付款和送货环节使用户觉得不便或者不放心。淘宝往往过分强调登录的用户数，忽视了购买转化过程中的客户流失。
随着互联网人口红利的消失，这种极低购买转化率的状况，必定要从运营的角度实现根本性的改善，这意味着运营的精细化时代到来。
运营从业者，该如何做好精细化运营？
对于运营者，建立自己的运营体系至关重要，任何精细化的运营，都离不开知识体系的支撑。
对于一个卖家来说，流量精细化运营包含以下三个核心问题：
问题一、如何把合适的商品放在合适的位置？
问题二、如何减少在中间环节的用户流失？
问题三、哪里来的流量比较靠谱？
针对问题一来说，问题又可以细化为：
1、什么是合适的商品对于淘宝运营团队来讲，商品最核心的指标包括库存、销售转化率。销售转化率表示一个商品销售量与被曝光的次数的比例。
2、哪里是合适的位置位置只有一个属性那就是曝光率，曝光率表示假设一个网页中放的都是同一种商品，一个位置的点击率在整个网页点击率的占比。
在根据以往的销售经验了解了商品的销售转化率数据，位置的曝光率，结合商品库存的信息就可以定义哪些位置合适放哪些商品了。例如：对于库存较少，销售转化率较高的商品来说当然要将其放在曝光率较低的位置。对于库存较多，销售转化率较高的商品就应该放在曝光率较高的位置。
针对问题二来说，当前的B2C网站结构大多采用三层结构，首页->类目页->产品详情页，每一层都会伴随着用户的流失。所以问题二可以细分为：
1、找出每一层级的流失原因首先我们要了解我们所属的平台每一层级的自然流失是多少，类目页中每个位置的自然流失是多少，在掌握了正常的状况之后我们就可以对异常的情况进行反映。
2、减少每一层级的流失通过上一个问题的分析，我们基本可以找出出现问题的商品。那么进一步我们要确定销售好的产品和不好的产品的属性差别，调整哪个指标可以带来更好的结果（例如品牌，颜色，风格在时间属性上的销售情况）。
针对问题三，运营者要学会多维度的分析和渠道优化。
1、流量指标体系我们需要通过多维度指标判断基本的流量情况，包括量级指标、基本质量指标和来访用户类型占比指标。量级指标涉及不同平台，Web端主要看访问量、pv和uv，App主要看启动次数、DAU和NDAU。基本质量指标包括用户的平均访问时长、平均一次会话浏览页数（即访问深度）和跳出率等，通过这些指标可以判断用户的活跃度。产品的生命周期模型广泛应用在互联网运营中，在不同的产品生命周期中，访客的类型是有差异的。
2、多维度的流量分析在网站流量分析中，主要从访问来源、流量入口、广告等角度切入。访问来源包括直接访问、外链、搜索引擎和社交媒体等；其次是落地页，落地页是用户到达你网站的入口。如果用户被导入到无效或者不相关的页面，一般会有较高的跳出率；广告投放一般涉及到的广告分析包括广告来源、广告内容、广告形式（点击、弹窗、效果引导）和销售分成等，我们需要通过多维度的分析来优化广告投放。
3、渠道优化配置对于成本低、质量高的渠道需要加大投放，对于成本高、质量高的渠道需要评估成本，对于质量低的渠道也需要做好评估。总体上，根据成本、流量转化等综合情况，需要对渠道配置进行整体管理和调优。
简单粗暴的流量时代已隐退，用户越来越难“讨好”，这都说明运营精细化的必要性。我们也看到：小而美起步、深度化内容、多平台搭载、场景化营销、琐碎化职能、大脑洞合作...诸多案例已从高同质化运营体系时期，走上有自主特色的运营主义道路。
精细化运营只会越来越重要。
㈨ 淘宝新开店店铺，如何做到精细化运营
精细化运营，简单来说，做的是大链接，什么是大链接数据。单产品单链接，靠少量主打的产品，引进核心的流量以及转化，成为精品店铺，是以传统专业电商的一些操作思路为基础
结合店淘的方案，整合的运营方案。但是现在做店铺淘客的卖家是不是经常的遇到违规和八载的困恼，一出八载能叫人吓个半死，害怕被别的卖家给举报，但是又不知道有哪些好的方法能够解决这个问题！
那么今天所讲的就是精细化运营技术相信很多人都听说过了店铺精细化运营技术了，精细化运营总的来说是结合传统店淘思路，做精细化店铺。首先我们开一个店铺。第一阶段，利用店铺辅助软件，批量的采集上架商品到自己的淘宝店铺，前期低价引流提权重，但不会亏。10-15天店铺流量到1000-1500，第二三阶段，就需要去定主营类目了。精细化运营肯定要去定一个主营类目去做的。不可能做很多种商品。
第四五阶段，围绕主营做精细化运营，通过专业的运营技术，打造大链接，大数据，精品爆款商品，不需要开直通车，不需要店铺烧钱做推广广告等，纯技术操作，稳定流量到4000左右，商品数量保持在5000多就好，不需要太多的商品
店铺成型之后，订单每天会稳定在50单左右，客单价比较高，一般保持在100左右，利润保持在25%-30%。店铺成型周期在30-45天左右。精细化运营适用于任何店铺，无论是普通的C店还是村淘店铺，都可以进行操作。
店铺精细化运营是包含了很多种玩法的，比如大链接玩法，大数据玩法，村淘玩法等。玩法并不是一成不变的，后续也是跟踪指导教学的，并且也是包更新的，有新玩法都会教。也会知道更多的玩法！
不怕千万人阻挡，只怕自己投降。事实是，当你决定出发的时候，旅行最困难的事已经过去了。事实是，不管今天多么混浊难熬，明天依旧会如约而至。世上有很多事是无法提前的，活在当下，正向提升。
㈩ 京东无货源店铺为什么精细化运营有什么技巧吗
京东无货源模式正处于红利期，中间的利益还是很大的，这里小编就不在过多介绍什么，想必大家都比较清楚了，最近几天小编总结了一些在日常精细化运营中需要注意的点，大家如果感兴趣的话可以借鉴一下。
需要注意的问题：
1、采款避免预售款，会影响转化率
2、详情页避免出现违规词会被京东判为虚假宣传。
3、合理定价，如果你的衣服价格大于商品本身的价值，但是定价过高，京东会强制你下架。
4、把控好店铺的评分，太低的话会增加客户的跳失率。
本人从事电商行业多年，目前仍在做电商，如大家遇到电商问题，可私信、留言于我，本人会及时回复，有兴趣的朋友可以关注我，大家互相学习、交流。