㈠ 求运营总监KPI绩效考核指标

一、抄运营总监通用职责
1、参袭与公司战略规划及年度经营目标制定；
2、组织制定公司年度经营计划，并组织实施；
3、健全公司各项制度，完善公司运营管理；
4、全面负责公司的市场运作和管理；
5、建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；
6、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；
7、维持并开拓各方面的外部关系；
8、管理并激励所属部门的工作绩效。
二、结合运营总监的职责，其KPI考核指标主要有
1、公司年度利润任务完成率率；
2、公司年度销售任务完成率；
3、订单及时交付率；
4、客户满意度；
5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率；
6、直接下属绩效业绩优秀率；（考核对下属管理的有效性）

㈡ 一个团队，如何才给做好绩效管理

把团队放在第一位，个人放在第二位，团队才是最重要的。而且团队之中每个人都团结，而且应该是互相包容对方的。每个人都应该努力让自己的团队越来越好要勇于奉献。而且团队之中应该公私分明不应该把个人情绪放在职场当中。


绩效考核：该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包括：明确考核人员、拟定考核计划、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中，考核人员务必要做到客观、公正、依据明确，确保考核结果准确、令人信服。

一个团队要做好绩效需要每个人的努力。所以一个人厉害没有用，需要一个团队的共同努力。

㈢ 电商团队绩效考核

电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有内所不同的，例如电商运容营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。电商团队所有岗位绩效考核详见下方链接。

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㈣ 公司的综合运营部门绩效考核有哪些维度

这个要看工作内容

㈤ 电子商务运营团队绩效考核方案

电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例版如电商权运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。

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㈥ 运营总监KPI绩效考核指标是什么

1、公司年度利润任务完成率率。

2、公司年度销售任务完成率。

3、订单及时交付率。

4、客户满意度。

5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。

6、直接下属绩效业绩优秀率。