运营效率提升

㈠ 如何提升运营人员工作效率

做运营的人总会把效率提在嘴边，尤其是针对一篇推文进行反复修改的时候，更是如同我的心中有一把火，轰轰烈烈燃烧了我，但是做的时间长了会发现，有的人形成一篇推文不仅速度快而且质量好，而有的速度慢还需要反复修改，这就是工作效率！

新媒体人，讲究什么呢？效率+创意，作为一个运营者，最有成就的就是自己所运营的平台受到更多人的关注和认可。在这里，我们不谈创意，只谈效率，我们往往觉得效率是一个人做事快慢，这是一种能力，可是我更愿意相信，效率取决于一种方法，如果方法找对了，那么自然事半功倍。

不是有那么一句话么，世界是由懒人创造的，怎么用做小的力做出最大的利，不就是一个新时代的新媒体人的追求嘛！所以作为运营者，一定要多去研究方法，方法找对了，你的效率自然也就上来啦。作为一个运营者，故步自封，守着自家门前的一亩三分地，从来不是好办法，一定要放眼望去，借力使力。

一、作为运营最基础的任务，一个好的排版会令人耳目一新。一篇好的文案，如果辅以好的排版方式，绝对令人感到高大上。那么说说我现在用的软件：秀米，小黄人i排版。这两个排版软件绝对是新媒体的必备产品呀。秀米，对于新手来说，操作简单，模式多样，从1.0到2.0，更是增加了很多不一样的模板。小黄人i排版，个人认为绝对的高大上呀，虽然很多模板现在是收费的，但是免费的模板也足够我们做出一个精湛的推送，最喜欢里面的中国风，传统文化与现代商品的完美融合，感觉满满的民族自豪感。

二、易企秀、MAKA、秀米的我的秀，HTML5时代悄然来临，h5设计是现如今公众号推送另一个闪光点，如果做的好，比推送吸引人，可是做的不好，大家都不愿意打开呢。不过就个人来讲，我更倾向于我的秀，毕竟相对简单一些，但是真正的大神还是倾向于复杂而又高大上的，比如易企秀。

三、趣味性，很多营销者借助游戏抽奖来吸引更多的用户，当然，这也是一种增加关注量的模式，并且十分有效，在增加关注量基础之上，进而进行产品互推和打广告，达到盈利的模式。目前看来，这也是众多微信号的一种运营方式，通过游戏的链接，奖品发放的模式，快速增加受众者的数量。凡客网站就是一款很好的游戏运营第三方平台，还有不少网站运营模板，都很不错的。

总之，运营并没有那么难，巧妙借助第三方平台，你将会开启一个有效率的运营新天地。

㈡ 信息化建设如何提升企业的运营效率

1、企业的信息化建设必须在有需求的情况下进行，负责只会增加企业负担
2、企业信息化要跟随企业发展战略进行规划设计
3、信息化建设可以帮助企业优化自己的组织架构、流程审批，管理思路
4、信息化建设可以帮助企业标准化自己的管理体系，如：岗位标准化，制度标准化，业务标准化等。
3,4两点做到就能提升企业的运营效率了，如果要做的更好，就需要找专业的信息化建设团队对公司业务及公司战略进行统一分析，然后做出更好的方案来实施

㈢ 创业公司如何提升运营效率

创业公司要经过一个很漫长的阶段就是发展阶段，在发展阶段一定会碰到的问题就是运营效率的问题，这个问题是每一个创业公司的领导人会碰到的问题。我作为过来人，我就来谈谈这个问题吧！让你学习学习。

提高运营效率要做到以下几点：1. 专业人做专业事，发挥个人最大优势。个人的力量和团队的力量都很重要，一个号的团队要有一个优秀的人来领导，这样才能走个更优秀，没有能力的带头人是没有用的，只要有能力的人发挥了作用，整个团队也就起来了。2. 运营部门应该有整体观念。刚才说了要有团队的力量，一个人的力量是有限的，只有一个团队的力量才是无线的，这是非常重要的一点。因此我认为整体大于个人，这就是一个企业成功的关键因素啊！3. 活动运营方案要把控好时间节点与活动频次。活动运营要注意频次与活动范围的大小，这是重点中的重点，要是没有人搞这个的话或者搞得不好就会直接砸了公司的招牌，所以在这个问题上一定要慎重慎重再慎重，不要盲目的去搞运营，要经过开会的去搞，这才是正确的做法，多和领导商量一下，这样才是比较理智的做法。你说是不是嘛。4. 三大会与多小会结合的开会方式可能会更好。还是老规矩多开会，多喝员工进行交流，这样才能更好的和员工，领导进行磨合，最终磨合成一把锋利的剑，到亮剑的时候你就成功了，这既是我所分享的一点点观点，希望我的分享能对你有帮助，谢谢！

㈣ 如何在运营管理中提高效率和效果并节约成本

1、企业的成本管控
运用有效、简单的运营核算办法，去进行“数据化”管理。首先是建立企业的产品标准成本模型，而该模型不仅是从工艺消耗的理论计算中得出，更重要是通过自身企业在生产实践中不断验证，充分检验每一项产品成本的正确性；其次要建立企业内部月度运营标准成本，该成本是表明企业当前实际的内部运营总成本。企业利润好坏是决定于市场价格变化及内部成本控制，而市场价格是在市场竞争中进行妥协的结果，企业有时也是无能为力的。因此我们只能根据企业不同时期的订单变化，建立科学有效的报价机制，以确保公司产能发挥与效益的平衡。
2、改善每一项产品成本
每一项技术、设备、生产流程改进都能够推进产品标准成本的改善。由于企业特定产品的标准成本是指经技术部门理论测定，并经生产部门反复验证的一个材料成本总消耗数，因此是产品成本实际数，是所有改进工作衡量的标准。要把不断降低产品标准成本的上限作为企业内部运营管理的总纲。
3、调动整体的企业资源
实现产能最大化，用同样的资源去发挥最大效率是企业管理层要承担的责任，因此对于月度内部运营贡献值=月度产品成本管控贡献值+超产产量*（每单位产量差价贡献—对应直接新增成本）。如果未达到标准产能的数用负数值表示，用这个公式去算，可能计算值为负数，可见内部运营成本管控在没有达到设计产能或成本管控有问题时，会出现不仅没有创造增值，反而影响公司正常利润，因此企业的管理层要非常明确哪些管控点是很重要，一定要用数据去计算及描述。

㈤ 知不知道提升运营效率的方法有哪些

可以试一试改革支付手段，像是现在比较流行的刷脸支付，刷脸智付等等，可以提高支付效率，减少结账时间，增加顾客体验感。

㈥ 企业运营效率提升方案都有哪些方式

提升沟通协作效率，灵活协作办公被认为是最有效的解决方案，简单理解就是随时随地与任何人、任何组织进行协调和配合，以确保高质量的推进和完成工作。云视频会议系统的特点正好解决这个需求。它是将云计算技术应用到视频会议系统中，达到互联网环境下一人或多人远程面对面沟通效果。云视频会议系统能在哪些场景提升企业运营效率呢？

远程会议
公司业务遍布全国各地，业务人员背着电脑全国各地拜访客户讲解方案，开会2小时，路上1整天，工作效率大打折扣。使用云视频会议系统后，业务人员只需提前几分钟将客户邀请进云会议室，在工位就可以和客户面对“面沟通”，声容并茂的讲解方案。效率提升到原来的5倍，业务员赚到更多的钱，企业拓展了更广泛业务，双赢的方案。
远程培训
全员企业文化宣讲、新员工快速融入、一线员工业务能力提升等都需要培训，这可难到了员工遍布全国和人员规模较大公司的培训部门，前者苦于必须不断出差，后者被困没有大规模会议室支撑，都无法顺利开展培训。使用云视频会议系统后，讲师在培训室就可对全国工作人员进行培训，受训人员通过手机、电脑、终端等实时和培训师互动，1:1高清真人画面，沉浸式音视频效果，让你体验身临其境般的培训感受。
远程招聘
人才是企业发展的基础，提升招聘效率是高效运营必不可少的一环。因人才对企业的重要性，甄选时必须要面对面进行，这也就限制了候选人范围，只能在本地进行有限挑选。而且筛选和评估流程复杂，需要多部门配合，1、2个月确定一名候选人是普遍现象，对人才引进和业务快速开展带来很大阻碍。云视频会议系统使用极大拓宽了招聘范围，企业不受地域限制，同时缩短了人才引进周期，受试者和企业各部门负责人通过网络即可高清“面对面”面试。
小鱼易连作为一家采用云计算技术实现多方视频会议以及视频业务应用的云视频生态系统公司，以云视讯技术为基础赋能企业高效运营，针对企业需求开发了远程会议、远程培训、远程招聘、沟通会商、视频客服等应用场景。还开放了SDK接口，针对需求做定制性开发，解决企业高效运营中遇到的具体问题。
强大的技术能力是这家公司的标签，小鱼易连已经在中美拥有40余项独立自主音视频核心技术，以全球领先的SVC柔性编解码技术为基础，推出新一代MCU架构，相比传统MCU效率提升50倍，无需专网做到30%丢包不花屏，互联网或移动互联网环境下1080P高清视频传输，系统自适应带宽自动分配资源，画面高清传输不卡顿、不延迟。
除了白板、实时批注等基础功能外，还能对会议做全程录播，不错过会议中任何重要细节。在AI、语音识别等新兴技术的加持下，系统能自动生成文字版会议纪要、人脸识别点名、电子名片等功能。而且对主流操作系统完成了适配，iPhone、安卓手机、Windows电脑，苹果电脑全部支持，还打通了微信小程序，一键就能入会。

㈦ 如何提高资金运营效率

企业提高运营效率
一、缩短周期
对于订单生产(build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。
周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平，周期越短说明你的现金回笼速度越快，反之则越慢。周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显，如钢铁、大型装备、造船等行业，产品工艺复杂，周期通常在几个月甚至一年以上，而在日用消费品、服装、IT电子等行业，产品工艺简单，周期通常在几周至几天之内。
周期越长的企业占用资金越多，资金成本也越高，从竞争的角度来说，更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异，在同行业中周期越短的企业竞争能力越强，这体现在你的交货速度和资金成本上。比如汽车行业供应链周期(从二级供应商到汽车总装下线)，英国汽车企业是40天，在英国的日本汽车企业则是5天，供应链管理水平可以令到周期绩效相差8倍，难怪日本汽车服务更好、价格更便宜。
周期绩效表现不佳的原因有很多，计划体系混乱、非均衡连续的生产方式、质量不稳定、设备故障、供应商配套不完善等都会造成周期过长或波动。据我的经验判断，80%的原因在于计划体系和生产方式。这里先解释计划体系，生产方式在下一招降低库存中说明。

二、降低库存
从运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，增加利息支出，而且产生不必要的搬运、维护、空间，并且极易造成物料过期，不可使用，导致巨大的浪费，更重要的是，库存会成为问题的“缓冲剂”，当有大量库存存在时，很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉，以为一切运作井井有条，殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为，所以说库存不仅是现金流的杀手，而且还是管理问题的杀手。
在企业生产经营活动中，库存占到现金流的绝大部分，对于高科技企业，一般占到50-70%，而对于普通企业，一般占到75-90%。库存高低可用库存周转率指标来衡量，不同行业差异较大，根据对我国不同行业库存周转率的统计，IT电子和家电行业平均为每年6次左右，装备制造2次左右，最快是日用品为19次左右。与国外优秀企业相比差距巨大，戴尔公司库存周转率为50次，也就是说库存期仅为7天，宝洁公司库存周转率为60次，库存期6天。戴尔当年就是依靠比其竞争对手快5-8倍的库存周转速度赢得了巨大的成本优势，在2001年时一举夺得全球市场占有率第一的位置。
库存高低与周期长短有着完全一致的正相关关系，库存高意味着周期长，反之亦然。所以库存高的原因与上述所说周期长的原因几乎一样，主要还是计划体系和生产方式不当，此外还有质量缺陷、设计变更和订单变更处理不当造成库存升高，这些都属于被动库存。还有一种例外就是企业主动增加的库存，称之为主动库存，例如预计价格将要上涨为降低采购成本而做的战略储备。
此外，由于库存占据了企业资产的绝大部分，库存周转率极大地影响资产周转率，也就直接影响股东关心的投资回报率，因为投资回报率 = 销售利润率 × 资产周转率。所以销售利润率高的企业不一定股东的投资回报率就高，有一家做大型装备和一家做高技术新材料的企业都有高达30%的销售利润率，但是投资回报率还不如普通企业，原因就是资产周转率太低，连1次都不到。典型的零售行业虽然利润率不高，但资产周转率高于一般行业，所以也能取得不错的投资回报，房地产开发商虽然号称暴利行业，但是喜欢囤积，资产周转率非常低，通常不到0.3，所以投资回报率不见得高，万科比较聪明，经常通过降价策略快速销售回笼资金，资产周转率提高部分带来的投资回报足以抵消价格下降带来的利润降低。可惜大部分开发商不明白这个道理，还在那捂盘死撑。

三、管理绩效并进行有效激励
采取以上这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?
奇怪的是，周期和库存如此重要，但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责，也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现，顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据，然后就扔在那无人问津。