⑴ 中石化非油品业务开开展多少年了

中石化有易捷超市~润滑油~物流~天然气等等~还有很多都应该算非油品业务~~~已经开展很多年了。早在05年已经开始有了

⑵ 怎样打造小站易捷样板店，加强小站的非油经营管理

门店标准化培抄训，改造过程中，袭团员们充分考虑一店一策，结合便利店的空间位置提出了自己的想法，做出新的创意。他们有的增设了前庭粮油专区，有的设计了创意堆头，有的对货架进行重组调整，使商品摆布更加合理，方便进站顾客购物。
共青团通过样板店打造活动将公司经营工作与团建工作相结合，并将以此为契机，继续深入基层做好榜样，发挥共青团员服务基层的先锋作用。

⑶ 中国石化目前非油品经营存在哪些问题,你有什么建议

亲，中国石化目前非油品经营存在一是缺少专职营销员；二是商品品种单一；三是供货不及时；四是便利店设计、商品摆放都存在问题；五是营销手段单一。

⑷ 如何做好非油品的经营和管理

1.提升加油机的计量精确度，杜绝短斤少量； 2.提高员工工资，改善员工福利； 3.依照加油站管理条例，认真履行各自职能； 4.认真学习好的加油站管理方法，共建和谐社会。

⑸ 有谁知道中化石油（江西分公司）非油品营运经理的待遇怎么样啊

看来回答的来都外部人员，有什么发言源权的呢。首先没有运营经理这个说法，也没有这个行政职务，非油品处因为是业务部门，每个人都是项目经理，待遇方面，没有比较的说法不好怎么说。到点下班会考核吗？笑话，有人经常旷工都没事

⑹ 中国石油天然气股份有限公司云南非油品经营管理分公司怎么样

中国石油天然气股份有限公司云南非油品经营管理分公司是2010-07-22在云南省昆明市注册成立的股份有限公司分公司(上市、国有控股)，注册地址位于云南省昆明市高新区红塔花园1幢B座6层。

中国石油天然气股份有限公司云南非油品经营管理分公司的统一社会信用代码/注册号是91530000557789352D，企业法人赵立世，目前企业处于开业状态。

中国石油天然气股份有限公司云南非油品经营管理分公司的经营范围是：润滑油、汽车零配件、农用物资（含化肥零售）的销售；汽车美容；房屋和机械设备的租赁；石油化工产品的销售（不含管理商品）；预包装食品的批发兼零售；卷烟、雪茄烟、日用百货、五金机电、电子产品的销售；二类医疗器械：6864医用卫生材料及敷料；建筑材料的批发兼零售；农副产品的销售；电器设备及家具，管塑产品，标识标牌的销售；酒类销售；保健食品销售；仓储服务；劳保用品、办公用品、办公设备的销售；报纸期刊图书的零售、音像制品经营，运输代理，咨询、服务，纺织服装、文体用品、充值卡、计生用品；幸运代理销售、代理收取水电公用事业费、票务代理、车辆过秤服务、广告业务、会议展览服务；食品（含餐饮）、住宿；家具建材、家用电器的零售；汽车清洗服务；三类汽车维修（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在云南省，相近经营范围的公司总注册资本为26470万元，主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中，共16家。

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⑺ 加油站怎样防范非油品经营风险

中石化非油品经营风险防范：
严把商品进货关。要求商品采购人员学习掌握食品安全法版律法规、食品卫生权及采购知识。规范采购渠道，建立进货查验制度、进货信息档案管理制度，必须查验、索取供货商的食品流通许可证（卫生许可证）、食品合格证明、票证通等文件，明确要求没有相关证明文件的禁止采购。严禁便利店私自进货。
严把商品库存关。仓库食品与非食品必须分开存放，商品进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出，先进先出，定期清仓检查，及时清理不符合卫生要求的食品，防止食品过期、变质、生虫。
严把商品陈列关。便利店货架商品保持干净整洁，定期检查商品保质期，杜绝过期商品上架销售，加强系统监控，充分利用神秘顾客暗访制度，整治销售不及时刷POS机现象。
严把便利店仓库管理关。严格要求便利店仓库分区分类专架管理，商品摆放整洁有序，严禁食品与非食品混放。要设置专门非卖品区（退货区、坏品区、赠品区等）并作醒目标识。零散商品要集中于箱子内存放，贵重商品要上锁存放。

⑻ 商务部关于促进加油站非油品业务发展的指导意见的工作任务

（三）提高对非油品业务的认识。各级商务主管部门和石油经营企业要转变观念，增强服务意识，从扩大内需、拉动消费出发，充分认识发展非油品业务的重要意义，抓住当前有利时机，推动非油品业务加快发展。
（四）因地制宜地推进非油品业务发展。加油站非油品业务的发展与当地经济、文化等因素密不可分。要做好周密的市场调研及盈利分析，根据当地的经济状况、客户群体、消费习惯、购买能力等具体情况，确定不同地区加油站便利店设立的规模、档次、商品品种和服务内容，因地制宜、因站制宜，有计划、有步骤地推进加油站非油品业务发展。
（五）完善加油站服务功能。要进一步提升加油站的整体服务水平和服务质量，以发展加油站便利店为契机，建立健全集加油、购物、用餐、休息、汽车保养与维修等为一体的综合服务体系，为消费者提供系列化、便利化服务。
（六）规范非油品业务经营管理。石油经营企业应对加油站非油品业务的经营行为、内部管理、利润指标等提出明确要求，并制订相应的考核评价指标，完善激励机制。依据国家法律法规，规范经营行为，坚决杜绝各种违法违规、不正当经营行为。
（七）创新加油站经营模式。逐步建立并完善加油站非油品业务制度体系。加强供应链管理，完善加油站便利店商品采购、销售及库存管理制度。创新加油站经营模式，大力发展连锁经营、电子商务等现代流通方式。加强信息系统建设。建立高效的物流配送体系，优化物流程序，降低物流成本。
（八）保障消费者权益。规范加油站便利店商品进货渠道，严把产品质量和服务标准关，为消费者提供安全、保质、保量的商品和服务，注重消费者权益保障，树立诚实守信的品牌形象。
（九）加强非油品业务培训。非油品业务涉及面广、专业性强，要积极借鉴国内外非油品经营的成功模式，学习优秀商业和服务企业经营管理经验，加强经营管理人员培训，引进专业人才，打造油品业务、非油品业务经营管理复合型人才队伍，实现非油品业务的专业化管理、规模化发展。