❶ 中国网库有怎样的发展前景

我个人认为，在中国电子商务的技术和资源都还不是很健全的情况下版，那么无疑网权库这种资源的对接的共享，技术支持，以及较为完善的售后服务法则，是相对于中小企业的电子商务发展的最大助力。而未来的五十年里都是电子商务的发展阶段，大家都是在摸索中前进，所以选择一家好的发展合作伙伴是尤为重要的，电子商务合作.中国网库能不能做好就不知道，但B2B模式肯定可以成功的.
另外,听说有些分公司会拖欠员工的工资,网络里有个网库吧,可以自己去看看.好与不好还是要自己去判断.道听途说不足信

❷ 中国网库的经营范围是什么

主要致力细分领域的电子商务平台打造与聚集，为实体企业提供基于行业细分的单品电子商务交易服务。

❸ 中国网库的发展历程

1999年，中国网库将114电话查号服务模式应用到互联网，建立114网络查号台。
2000年，中国网库战略部署在全国12个城市开展落地服务。
2001年，出版各地企事业信息手册企业网络查询与手册查询结合。
2002年，中国网库开通114短信黄页（移动99114），企业网络信息与短信移动查询结合。
2003年，中国网库推出“黄页通”服务，企业通过网库黄页实现网络实时商务互动。
2004年，中国网库进入网络电话（voip）和无线互联（wap）的业务领域。
2005年，中国网库开展企业电子商务解决方案业务。
2006年，中国网库联合中国电子商务协会，中国互联网协会发起成立“中国行业网联盟”。
2007年，中国网库发起建立中国电子商务协会企业网络应用推进工作委员会并被授权为承办单位。
2008年，创立电子商务理论—“4B”电子商务模型。
2009年，创建基于4B理论产业链上的全新B2B服务平台。
2010年，中国网库推出集企业报价中心和电子商务交易平台一体的行业通会员服务。
2011年，中国网库联合艾瑞咨询集团、中国银联、新华信集团、移众传媒等发起成立中国B2B电子商务服务联盟。
2012年，中国网库推出“百城千品”工程。
2013年，中国网库推出“腾计划”工程，推动实体“专精特新”中小企业电子商务应用及区域经济的产业升级转型。

❹ 中国网库是做什么的

是做电子商务B2B的网站，是国内第三大电子商务平台。

❺ 求中国网库单品经营模式和获利方式

经营模式是B2B结合O2O，获利模式是收取服务费用 ，交易佣金等等 。

❻ 中国网库怎么样主要做什么业务的

有总平台 有产业带 有单品网 有单品通会员 产业带和单品网是他旗下的产品主要做单品平台的可以批发招商 单品通会员就是店铺的意思商家租赁的店面公司历史挺悠久的比较靠谱

❼ 中国网库的成就

1、抄2006年，中国网库联合中国电子商务协会、中国互联网协会、全国组织机构代码管理中心等10家权威机构发起成立“中国行业网联盟”。
2、2007年在中国电子商务协会的指导下，组建中国电子商务协会企业网络应用推进工作委员会。
3、2011年，联合艾瑞咨询集团、新华信集团、中国银联、中国中小企业协会发起成立中国B2B服务联盟。
4、累计培训企业超过7万家。
2012年4月12日，中国网库与中国电子商务协会联合启动全国电子商务应用人才培训工程，全面推动实体企业的电子商务实用人才培养。
2012年5月28日，在国家商务部指导下和北京市商务委员会等地方政府部门和北京电子商务协会等机构的支持下，启动“百城千品”工程。工程为期两年，是一项扶持中国实体经济创新成长的电子商务推进活动。
从2012年6月开始，中国网库积极和各地政府、开发区共同构建区域电子商务产业园（电商谷），推动区域电子商务产业发展。

❽ 中国网库的优势在哪里

2013中国互联网大会“中国大数据发展论坛”结束后，中国网库董事长王海波接受速途网专访时表示，现在很多人把电子商务定义为网购，实际上这是一个巨大的误会，电子商务最有价值的一定是实体企业在应用，那么实体企业在推进电子商务应用时，考虑的是供应链管理，产业升级、数据库应用这三个步骤。

中国网库董事长王海波

“实体企业集供应链管理，产业升级、数据库应用是永恒存在的。”王海波认为，“实体企业做电子商务最重要的核心点是它自身非常了解这个产业的，它可以在某个领域做精、做深的问题。”

打造实体企业发展的单品模式

对于实体企业做大数据，王海波认为，要么大而全做面上的分析;亦或是精而深。他指出，网库目前还是做垂直领域的“1+n”的模式，网库最赚钱的是和实体企业合作的单品集合大数据的应用。IT服务收入是第一步、交易佣金收入是第二步、作为第三步最赚钱的应该是数据应用。“因为本身我们就是数据公司，就是做数据应用的。”

目前，中国网库已在全国157家公司近5000人服务团队开发各单品平台相关的生产制造商或总代理商;其中建设50个省级运营基地。对于中国网库的发展模式，王海波认为，不是给客户卖一个平台。在他看来，IT产业的未来和发展一定是提供外包服务的，这个服务是持续的。他举例，如做红枣的，为你提供建筑商，这是最原始的做法，同时还是你的物业，还是企业的招商部，帮助企业招商。

现在是会员时代终结的问题，电子商务时代的会员已经没有了。现在很多实体企业做单品已经很盈利。王海波指出，中国网库的核心产品是单品通。

如何帮助一个企业，在它最熟悉的领域，争取到它在电子商务领域的领导地位?王海波直言，现实情况下不能做这些事情，但在电子商务领域，一个单品领域你可能会做的更好，比如雅戈尔，起初他们打算拿1—2亿做电子商务服装交易平台。他认为，这样已经没有机会了。但完全可以由雅戈尔主导打造一个单品西服交易平台，当全中国乃至全球的西服涌入这个平台的时候，即获得了数据的应用，也得到了最好的推广应用。

针对中国网库新推出的品类网是否有做噱头的质疑，王海波表示，现在平台里面差不多有600多个领域在做，的确也在不断的完善和维护中，也有相应的规避方案，一定是每个平台都是独立的域名、独立的空间、独立的服务器给到相应的企业，在去年5月28日，中国网库做了调整，所有权都归企业的。

做好电商 不涉足互联网金融

现阶段，电商企业纷纷推出要构建自己的互联网金融体系，对于“互联网金融”的话题，王海波表示，听到这个事情感觉很高兴。他说，网库内部专门请专家进行了两次内部的研讨会，“大家都去做互联网金融，我自己还在做电子商务，这给了我们很大的机会;同时，对于我的客户、合作伙伴将会有更好的互联网金融应用，这就足够了。“

谈起其他电商做互联网金融为何高兴?王海波坚定，网库不会去做互联网金融。他自己很不看好互联网金融，因为很多银行纷涌其中，都是看短利，都想从事小额贷款，其实这不是产业分工，最终互联网金融重点还是在金融，电商重点还是在电商。他认为，大家这样“一窝蜂”的进入，最后你的网点优势、专业人员、专业团队，在“潮”退以后，还是金融机构在玩互联网金融。

“我什么都不做，把一切都交给你”。王海波肯定没有一家企业会这样说。他说，除了不做互联网金融以外，包括支付、认证、物流也统统不做。

做到80亿美金的估值再开放

中国网库利用1999年成立的114网络平台，积累760万家企业大数据;各地共同挖掘100万以上真实的企业单品数据。从2005年开始，推动中小企业的B2B的电子商务应用，主要做B2B的交易平台。

提到和阿里巴巴的区别，王海波用了一个很形象的比喻，如果阿里巴巴是做家乐福，那网库就是做麦德龙;一个做的是一个面，一个做的是小而深。阿里巴巴的B2B是一个网上的批发市场，让所有的中小企业在上面开网店，中国网库是一个网上的开发区，把每一个频道，都会找一家实体企业去主导，来构造专业的垂直市场。

谈到中国未来市场的发展，王海波说，人的生活中大概有5000至6000种商品是可以构建单品交易平台的，如衬衣、t恤衫、地毯等，“目前，网库已经做到了600多个交易平台了。去年推动的B2B的交易额有900多亿，今年预计在2000亿左右。”
王海波一直坚信B2B只有中国才能玩的更好。对于目前网库的融资情况，他淡淡的一笑，目前网库的股东全部是管理团队的创始人。现阶段网库拒绝了很多机构，目标是做到80亿美金的估值再开放。他说，这还是有机会的，实体企业的份额太大了，B2B的交易额大概是B2C的20至30倍，做一个亿的B2C的价值跟20、30亿的B2B的价值是一样的。

❾ 如何评价中国网库的商业模式和前景

和大企业阿里巴巴是比不了的，B2B这个行业现在很火尤其是网络高速发展，前景可观

❿ 中国网库公司怎么样

中国网库是全球企业间(B2B)行业电子商务平台,汇集海量供求信息,是国内领先的单品通模式发起平内台,全球领先的电子商务容网上交易平台。具体可以看一下这个http://yyzb.99114.com/