1. 社区运营职责是做啥

1.内容运营

无论是什么网站，电子商务、社区都必须依赖网站本身的内容。所以网站运营人员在社区建立初期要先填充一些有价值的内容进去，要引导用户创造符合社区要求的、对社区有价值的内容，从而慢慢塑造社区文化；社区建立后，要对用户创造的内容进行甄别、审核，对优秀或违规内容进行处理；善于利用热点去聚合社区的内容，制作专题或策划增强网友互动的线上活动。

2.用户沟通

用户是社区的根本，网站运营人员就是社区团队与用户之间沟通的桥梁，信息传递的媒介；无论在产品开发阶段，还是正式上线后的运营阶段，运营人员都要长期的与用户沟通，收集用户反馈，帮助完善产品；运营人员一定是最了解用户的，也是社区的重度使用者，客观的说运营是产品团队的传声筒，使大量的用户反馈经过过滤后，将最有价值的部分提供给产品开发团队，避免了闭门造车。

3.活动策划

这里所说的“活动”包括线上和线下的活动。社区作为互联网平台要“落地”这是一个趋势，几乎所有的社区论坛都开展了组织网友进行线下互动的活动。“线下活动”的策划、组织和实施都应由运营人员牵头，团队其他人员配合参与。这里谈到的“线上活动”与第一点中的内容运营有相似之处，即要抓住社区内用户最关心的热点，去策划专题或互动内容，互联网会议PPT资料大全技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会提高社区活跃度和黏性。

4.策划推广

推广一般都属于运营人员的职责范围，即便不是事事亲历亲为，也要负责整个推广流程：撰写推广方案、带领推广团队（或个人）实施、跟踪推广效果、修改完善推广方案，最后达到指标，写推广总结。

5.产品设计

“产品设计”是指运营人员要在用户的众多反馈中提取有价值的部分，将其转化成产品建议提供给产品经理。也就是说，运营和产品是要紧密联系沟通的，运营有协助产品经理规划产品的职责，比如根据需求提供新功能或调整已有功能的建议，比如参与产品内测等。运营人员所有和产品有关的工作都归类于此。

2. 南宁六景工业园区的机构设置

中共南宁六景工业园区工作委员会（以下简称园区党工委）和南宁六景工业园区管理委员会（以下简称园区管委会）分别为横县县委为横县人民政府的派出机构。横县县委、横县人民政府授予园区党工委、管委会行使县级管理权限，对工业园区内的经济、社会事业、党政工作实行统一领导、统一规划、统一管理，受县委、县政府直接领导，直接对县委、县政府负责。园区工委与园区管委会合署办公，实行一个机构，两块牌子 。
一、主要职责
（一）园区工委主要职责
1、领导园区党的工作，负责审批、任免基层党组织正、副书记、纪委书记，根据形势和工作需要指导园区抓好机关思想政治工作和精神文明建设。
2、负责抓好党员、干部政治理论学习，管理园区内各单位党员领导干部民主生活会；对入党积极分子进行教育、培养和考察，做好发展党员工作；指导园区共青团等群众组织工作；负责园区人力资源管理；完成市委、县委交办的其他任务。
3、贯彻落实市委、县委对园区党的工作的指示精神，负责制定园区党的建设工作计划；指导园区党风廉政建设，参与园区党员干部违反党纪案件查处工作。
（二）园区管委会主要职责
1、贯彻执行国家、自治区关于经济和社会发展的法律、法规、方针、政策，根据权限范围负责制定园区经济、社会发展的各项规划、计划并组织实施。
2、负责招商引资工作，同时评审、认定、审批进入园区的企业和项目；审批或报批核准外商投资企业和项目；组织对外经济技术合作。
3、负责园区基础设施建设园区建设用地的管理。
4、负责园区房地产权管理；负责辖区内企业环境保护监督管理工作。
5、负责园区财政事务，依法组织税收和财政收支，行使财政管理、监督职能；管理园区国有资产。
6、负责园区行政管理、社会事务、社会治安综合治理、被征地农民的安置工作、城乡经济和城市管理工作。
7、行使自治区、南宁市和县政府授予的其他职权，完成上级政府交办的其他工作。
二、内设机构
根据上述职责，园区工委、园区管委会设置5个内设机构：
1、办公室:
（1）负责公文处理，会议组织、秘书事务、政务信息、档案管理、文稿打印、机要保密、收发等。
（2）承担党工委和管委会日常工作，对政务、业务进行综合协调、督促和检查；拟出党工委、管委会年度综合计划、总结及有关综合性文稿；对外接待、联络工作。
（3）负责党工委和管委会决定的事情及领导交办任务的督办，参与研究和制订园区有关政策和制度；
（4）负责干部人事、档案、工资管理工作等。
2、规划建设局：
（1）负责组织编制园区各项建设规划，跟踪落实控制性详细规划、修建性详细规划。
（2）负责园区项目的选址定点工作，配合项目业主办理核发《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》。
（3）编制园区户外广告设置规划。
（4）负责编制园区商住区、市政公用事业的长期规划、中期规划和年度计划。
（5）负责审批建设工程项目的初步设计和施工图设计，呈报上级核发《建设工程施工许可证》；管理园区建筑有形市场。
（6）负责建筑新产品、新材料、新设备推广工作。
（7）负责园区房地产市场管理工作，宣传、贯彻、执行《环境保护法》和国家关于环境保护的方针政策、规章。
（8）组织环境保护规划的编制和实施，组织环境质量监测；处理环境污染事故、协调环境污染纠纷。
（9）联系建设项目环境影响评价及环保设施报建工作，监督园区污染治理设施的运行。
（10）负责园区安全生产监督管理工作。
3、招商局
（1）制订园区招商引资规划和年度，制定园区招商引资的有关政策；
（2）策划、包装、宣传园区招商项目；策划和组织对外招商及联络工作、组织和管理园区的各类招商活动。
（3）负责园区招商资料、广告。
（4）协调指导园区招商中介机构，建立招商引资项目的信息网络。
（5）负责项目的跟踪服务、协调办理相关证照的工作；协调项目资金的落实工作；
（6）负责园区招商引资项目谈判、合同的起草工作。
（7）负责协调园区项目前期有关手续的办理工作。
（8）负责受理园区内企业投诉。
4、财政局
（1）贯彻执行国家财政法规和财政政策，发挥财政职能，组织、调节、管理、监管财政资金的收支，实现财政制度收支平衡。
（2）编报年度预决算，并负责组织预算执行；管理预算外资金；
（3）负责指导、检查、监督园区企业、事业单位执行国家财经法规和财务会计制度情况。
（4）负责国有资产管理、评估和产权界定工作。
（5）监督国有资产股权经营单位的企业的运营工作。
（6）负责会计管理及审计工作。
（7）为企业利用信贷资金提供服务。
（8）负责管理园区的国有资产和其他固定资产的经营和管理工作，多渠道筹措资金。
（9）建立资本运营体系。
（10）负责园区基础设施建设投入的资金结算。
（11）负责园区日常开支的结算。
（12）负责各种票据、有价证券等的现金结算。
5、经济发展和社会事务局
（1）负责编制园区国民经济和社会发展规划、计划。
（2）负责园区的二、三产业发展工作；
（3）负责对园区内企业进行指导、协调、监管和服务，组织园区先进技术企业及新技术产品的申报评审工作。
（4）负责投资项目立项审批。
（5）负责园区技术改造项目的建议书、可行性研究报告及其他前提工作的审批；
（6）负责下达基建项目的技术改造项目计划。
（7）负责园区信息化工作，为企业提供政策、信息咨询服务。
（8）负责园区统计工作。
（9）组织研究国家产业政策、财经政策、经济信息、对外开放政策，收集全国各类开发区发展动态信息，为园区决策提供参考。
（10）管理园区内文化、教育、卫生、体育事业和民政、民族宗教、计划生育、综合治理以及市容、绿化、环境卫生等行政事务工作；
（11）负责园区农民安置、劳动保险工作。
（12）负责街办、村办工业和农业生产、农村建设工作。

3. 我是hr现在公司在招聘一个社区运营，职责就是跟论坛版主，社区管理员这种工作职责差不多的。

搜上海电子商务群。

4. 风景旅游区的运营怎样管理

用酒店管理模式进行景区管理
以周村景区管理为例，国智公司托管第一年景区就通过了国家级4A审核，标志着景区管理水平得到快速提升，当年经营收入同比翻了三番，员工福利待遇得到了改变，社会效益和经济效益取得了双丰收，景区管理团队的科学实践获得了丰硕的成果。
首先组建了强势景区管理团队，组织成员既有酒店管理经验，也有旅行社营销背景，着重从内部景区管理和外部市场两个方面，对老景区快速发展的破题之论进行了调研。除加强市场营销外，重点借鉴酒店强调服务、注重培训的精细模式，从一线员工的礼仪礼貌、二线员工的流程规范以及三线职能的强化组织管理等入手，培训加辅导，有针对性的学习和实践，短短的半年时间就取得了良好的景区管理效果。面貌一新的员工精神也带动了景区环境面貌的改变，卫生、安全及着装、礼仪等整体形象建设取得了突出的成绩，为当年景区顺利通过4A审核打下了坚实基础，同时也锻炼出一批过得硬的景区管理队伍。
其次，强调“令行禁止”的景区管理作风，借鉴酒店业信息通道管理的要求，实行了半军事化管理模式。如工作计划上墙的“看板”制、周计划月总结以及上传下达的例会制、各部门早晚各一次的班会制等，同时增加了员工投诉管理的“总经理信箱”等，使景区“两级管理、三级落实”形成了可循环的联系方式，保证决策快速、执行有力和反馈及时，大大的提升了景区管理的规范性和落实的时效性。
北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司是一家以景区合作经营和委托管理为主的专家型服务企业，经过近几年的实践摸索，“用酒店管理模式管理景区”逐渐成为国智模式的最大亮点。同时不断推出的“金牌管家”团队，业已接手十余个独立景区管理项目，随着理论-实践-再理论-再提高的不断深入，国智公司的整体经营水平和综合管理实力也会不断提高，保持行业排头兵的地位对我们至关重要。
认识问题就是解决问题的最好开端，同时寻找改进的方法我们才能不断进步。从理论上说，酒店行业强调“细节决定成败”，实际上讲的就是过程管理，这个“过程”也是现今景区经营管理“发展中的问题”之一，而创造“周村速度”的国智模式通过“用管理酒店的模式管理景区”，给我们提供了一个难得的经验借鉴和改进思路。

5. 河北振华产业园区运营管理有限责任公司怎么样

河北振华产业园区运营管理有限责任公司是2018-11-30注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于河北省石家庄经济技术开发区东安街3区7号301室。

河北振华产业园区运营管理有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91130182MA0D04E5XL，企业法人王永涛，目前企业处于开业状态。

河北振华产业园区运营管理有限责任公司的经营范围是：园区管理服务；产业园区开发与经营；酒店管理；物业管理；停车场服务；房屋租赁；房地产开发与经营；园林绿化工程、园林景观工程施工；房屋修缮；企业管理咨询；商务信息咨询（金融、证券、期货、教育、投资咨询除外）；会议及展览展示服务；组织文化艺术交流活动；市场营销策划；企业形象策划；科技企业孵化器运行与管理；企业创新创业服务咨询；知识产权代理服务；税务代理服务；工商登记代理服务；会计代理记账；环保节能技术、生物科技、现代农业科技、食品生产技术领域内的技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询；办公用品、办公设备、建筑材料（砂石料除外）、机电设备销售；国内广告设计、制作、代理、发布；电脑图文设计、制作（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

通过爱企查查看河北振华产业园区运营管理有限责任公司更多信息和资讯。