运营问题反馈
A. e代驾司机如何反馈公司运营模式上出现的问题
e代驾目前是代驾行业做的比较好的公司，但是发展太快了，客人端的售后做的比较多，而忽略了代驾司机们的感受，司机普遍抱怨较多，这一点要是不注意，那么e代驾一定“成也司机拜也司机”。
e代驾目前漏洞很多
一、司机面试的短信只发送三四次，要不去就拉黑了，以后再也不能去了，没有任何提示，这一点报名的司机请注意。
二、第二点就是司机管理不完善，司机水平素质不一，有时候不能客观处理司机与代驾客户的争议。目前只能打400的电话在转人工。
B. 用户运营基本功：如何处理好用户反馈
一、先准备一颗强大的钻石心，我们再说其他。
二、App的用户反馈收集渠道。
三、你不是反馈的搬运工，你是用户运营。
用户反馈工作是用户运营工作中的一部分。我始终觉得，做用户反馈工作，不是简单的把从各个渠道搜集来的反馈甩产品经理一脸这样，运营是要经过自己的整理和理解，去给到产品经理一些建议的。
C. 当前银行网点运营管理工作存在哪些问题和难点
当前复银行网点存在三个主要问题和难制点:1.顾客到场时间不稳定，呈高低峰差别甚大，难点在於让顾客久等或人员配置了没事干 2.网点业务量额不稳定，难点在於所有业务都接受又无法达到内部控制要求，只局部运营达不到设点低标 3.组织和运营冲突，对公和对社会业务变化趋于两极化，难点是人力团队负责组织而业务团队掌握现场，流程信息反馈阻碍;
D. 手机总提示"用户反馈已停止运营"怎么办
手机屏幕出现Touchwiz主页已停止的报错提示或提示"用户反馈已停止运营"，建议您：
1.将手机关机重启。
2.更新手机系统版本：设置-关于手机（关于设备）-手动下载更新/自动下载更新（软件更新/系统更新-更新）。注：升级前请备份设备中数据(联系人、信息、图片等)。
3.若已是最新版本，请备份手机中数据然后恢复出厂设置尝试。
若问题依然存在，建议您携带上购机发票、包修卡和手机到当地的三星服务中心，由专业的工程师帮您检测。
E. 运营人员需要注意哪些问题
首先安排好每个人具体的工作，尽量组好领域垂直，不互相重叠。完善的培训工作，把要求传达清楚。其次老渔哥认为就是每周进行工作反馈与问题解决，最重要的是要跟进每个工作人员的工作内容，有问题及时矫正。最后就是很多编辑只知道要这么做，却不知道为什么，以及所要达到的目标，别小看运营人员，有时候他们能够提出更好的方式。
F. 反馈车间质量问题通告怎么写
。.1 以现场质量控制为重点，以规范、强化工艺为手段，建立制造过程的质量保证体系。
1.2 实行以质量责任制为中心的经济责任制，以优良的工作质量保证产品质量。
1.3 出现质量事故时，坚持"四不放过"的原则。
1.4 及时处理质量事故，采取纠正预防措施，防止再发生。
1.5 在产品质量考核上实行奖优罚劣、重奖重罚。
1.6 把实行质量否决权作为提高和保证产品质量的有效措施。
1.7 鼓励和大力支持职工提合理化建议和进行质量攻关。
1.8 坚持好的产品质量是制造者的荣誉。大力倡导第一次就把产品做好，努力追求生产过程零缺陷。
1.9 为公司运营提供奖惩依据，做到有章可循。
G. 你认为我行当前运营管理工作中存在哪些问题
你认为无论收到提议时路过走错。草丛那些了。大庆人数。说。
H. 初级运营在工作中常见的问题有哪些该如何去解决
前端时间跟部门同事和很多其他做运营的小伙伴做了深入的沟通了解，发现大家在做运营过程中普遍存在一些共性问题，因此，今天这篇文章就对这些共性问题进行了一一总结和列举，以便大家来结合自身来进行对照看是否存在相应的问题，以便能够及时发现并作出针对性的改变。
总结了21个问题，大家在阅读的时候可以回想一下，有哪些问题你中招了~
做了一段时间运营总发现没有什么沉淀，没有可总结的经验，同样的问题在下一个运营阶段中会再次出现
运营工作碎片化，运营没章法，同时处理各种事情，阶段性目标和重点工作不明确。经常感觉自己忙的飞起，但是写周报和月报的时候发现没啥可写。
在拿到一个新项目的时候，一开始就直接想具体的运营策略，对项目无全局性的掌控和系统化的思路梳理
做很多事情经常出现结果偏离预期，想A变B，无法掌控事情的发展
感觉很努力在工作，但是一直出不了成果，经常在一件事情上耗费太长时间，导致原计划的很多事情都得不到推进
对每天和每周周要做的事情没有时间预估，实际完成时间和预估时间没对比
做了一段时间运营发现电脑存下来的文档没多少，没有留存的运营工具表格
写运营方案经常在思路上绞尽脑汁，追求各种模板套用，或者写到一半发现不知道如何往下写，思路全无，然后开始纠结于前半部分内容，方案从开始撰写到最终确定可能需要一周甚至更长时间。
在运营策略和活动创意上经常无头绪，但是领导或者其他人总能够头脑清晰的，头条有理快速的给出诸多可行性策略，每到这个时候才恍然大悟
把运营工作做成了抗震救灾，总是陷入被动的去处理各种运营问题
做了十几次活动，发起几十个话题讨论，依然没形成系统化的流程和思路
发了100多条PGC帖子，几十篇公众号文章，依然还是每天到处找素材、为出什么类型的帖子或者文章绞尽脑汁
跟用户沟通依然停留在与用户的瞎聊上，跟很多人都聊过但又感觉什么都没聊到！
一提到用户需求调研就只想到问卷和访谈，对产品的最核心用户，没浏览过他们的朋友圈或者QQ空间，没跟踪过他们的产品使用行为，对他们的生活状态、兴趣、偏好、需求依然不明确，甚至不清楚他们的基本资料。
一个活动上线后或者做推广把渠道铺开后，就认为工作完成了一大半，没有阶段性目标的设定和过程管控，运营工作变成了运行工作。
做了一年多运营没详细了解过竞品情况或者对竞品的了解只停留在产品名称上
到了写周报的时候才去看数据，打开后台数据报表一脸懵逼，看不出什么门道？数据分析不知道从何入手？
做运营总结时，面对异常数据经常出现“好像做了什么？好像发生了什么？所以可能造成了影响”的主观臆测。
消息PUSH只关注单次效果的评估，而未能对历史消息PUSH做完整记录和纵向的分析总结
整个运营状态是运营驱动数据，而不是数据驱动运营
运营工作总是事务导向型，而不是目标导向型，所以基本上每周都是重复的去完成看似一件件独立的事情。
在超哥把这共性问题做了列举之后，又重新发给了其他小伙伴进行了测试，结果很多人都反馈大部分中招，甚至有全部中招。
不知道大家在看了这篇文章是否有相同的感觉，如果看完之后发现上面的问题你都没中招，那么恭喜你，你已经迈入了高阶运营行列，你一定是一名有经验的老司机了。但我相信很多小伙伴，尤其是刚接触运营工作或者运营经验不超过三年的小伙伴都会或多或少的存在上述的问题。
读到这里，我估计很多小伙伴急迫的往下看有没有针对这21个问题的解决方法？如果你这样想，那么你的问题又增加了一条，那就是缺乏对问题的归纳、总结、分析和分类能力。面对这21个问题你第一要务不是急于寻找这些问题的解决方法，而是要对这21个问题进行分析总结，因为上面的问题我只是罗列并且完全没考虑问题的顺序、主次和重要紧急程度。
其实大家看完上面21个问题后，即使全部中招也没必要担心，因为上面21个问题只反映了三类问题，那就是思维层面（目标导向意识、思路拆解、逻辑梳理、归纳总结、推理演绎），运营的节奏感层面（目标、工作统筹和过程管控）和精细化层面（数据化、工具化、表格化、规范化），我们可以对上面21个问题重新分类如下：
第一类：思维层面（目标导向意识、思路拆解、逻辑梳理、归纳总结、推理演绎）
做了一段时间运营总发现没有什么沉淀，没有可总结的经验，同样的问题在下一个运营阶段中会再次出现（总结）
做了十几次活动，发起几十个话题讨论，依然没形成系统化的流程和思路，（总结归纳，方法论沉淀）
在拿到一个新项目的时候，一开始就直接想具体的运营策略，对项目无全局性的掌控和系统化的思路梳理（系统化思维）
感觉很努力在工作，但是一直出不了成果，所以会在一件事情上耗费太长时间，导致原计划的很多事情都得不到推进（解决问题的思维方式出现了问题）
写运营方案经常在思路上绞尽脑汁，追求各种模板套用，或者写到一半发现不知道如何往下写，思路全无，然后开始怀疑前半部分内容，方案从开始撰写到最终确定可能需要一周甚至更长时间。（基于目标的思路拆解）
在运营策略和活动创意上经常无头绪，开怀疑自己的思维敏捷度，但是领导或者其他人总能够头脑清晰的，有条有理快速的给出诸多可行性策略，每到这个时候才恍然大悟（逻辑推理能力、思维推演方式）
跟用户沟通依然停留在跟用户的瞎聊上，感觉跟很多人都聊过但又感觉什么都没聊到！（目的和目标不明确，沟通技巧）
一提到用户需求调研就只想到问卷和访谈，对产品的最核心用户，没浏览过他们的朋友圈或者QQ空间，没跟踪过他们的产品使用行为，对他们的生活状态、兴趣、偏好、需求依然不明确，甚至不清楚他们的基本资料。（思维认知层面、系统化思维）
做了一年多运营没详细了解过竞品情况或者对竞品的了解只停留在产品名称上（思维意识层面）
事务导向型，而不是目标导向型，所以基本上每周都是重复的去完成看似一件件独立的事情。（思维意识层面）
第二类：运营的节奏感层面（目标、工作统筹和过程管控）
运营工作碎片化，运营没章法，同时处理各种事情，阶段性目标和重点工作不明确。经常感觉自己忙的飞起，但是写周报和月报的时候发现没啥可写。（工作统筹，主次紧急，运营的节奏化）
对每天和每周周要做的事情没有时间预估，实际完成时间和预估时间没对比（工作的统筹安排）
做很多事情经常出现结果偏离预期，想A变B，无法掌控事情的发展（目标设定和管控）
把运营工作做成了抗震救灾，总是陷入被动的去处理各种运营问题
一个活动上线后或者做推广把渠道铺开后，就认为工作完成了一大半，没有阶段性目标的设定和过程管控，运营工作变成了运行工作。（目标设置和阶段目标的拆解、实时效果的管控、评估和优化）
第三类：精细化层面（数据化、工具化、表格化、规范化）
发了100多条PGC帖子，几十篇公众号文章，依然还是每天到处找素材、为出什么类型的帖子或者文章绞尽脑汁（优化源表）
到了写周报的时候才想起去看数据，打开后台数据报表一脸懵逼，看不出什么门道？数据分析不知道从何入手？（数据分析意识和分析思路）
做运营总结时，面对异常数据经常出现“好像做了什么？好像发生了什么？所以可能造成了影响”的主观臆测。
消息PUSH只关注单次效果的评估，而未能对历史消息PUSH做完整记录和纵向的分析总结
整个运营状态是运营驱动数据，而不是数据驱动运营
做了一段时间运营发现电脑存下来的文档没多少，没有留存的运营工具表格
其实超哥在微信公众号「超运营思维」上一篇文章《思维+节奏感+精细化，看优秀运营是如何拉开与普通运营的差距？》中就对这三类问题做了概括性的分析阐述，而这三类正式普通运营和高级运营的差距所在，所以对于很多刚迈入运营或者运营经验相对缺乏的小伙伴来说，要想成为高级运营的目标就很明确了，就是要解决上述的三类问题（21项小问题）。上面所列举的问题解决的关键是在思维层面，大家在运营过程中一定要有意识的去培养的自己的运营思维意识和习惯。
运营思维思维意识和习惯的培养需要一个过程，在平时可以从以下几个方面来有意识的进行思维的培养：
培养目标导向意识：做任何事首先要想到的这件事处于什么背景、有什么样的目的，围绕目的我们该设定什么样的目标？如何做目标拆解。后续的所有工作一定是围绕这个目标达成来进行的，能够有效促进目标达成的工作一定要作为重点工作（行政命令性的工作除外）。
多阅读：阅读是培养思维最好的方式，读了0本书和读了30以上的书的人思维方式肯定会有很大不同的。多读一些思维策略方面的书籍，比如《金字塔原理》《麦肯锡方法》。
掌握一些思维方法和工具：如5W2H、SOWT分析、PDCA循环、AARRR模型、WBS工作结构分解法等，多使用类似Xmind思维导图工具和Visio流程工具等
总结思考：在生活和工作中一定要学会总结和思考，对阶段性工作成果的复盘总结和方法论沉淀，多去思考生活中的运营逻辑。
多跟优秀的人一起交流：抓住跟领导的学习机会，学会经常性的寻找自己的思维方式跟领导的思维方式的区别，多跟同行或者比自己优秀的人交流，在跟别人交流的时候可以去揣摩别人的思维方式，他们思考问题的角度。
另外，大家也可以关注超哥公众号往期的运营思维和思路技巧层面的文章，后续「超运营思维」将重点围绕今天这篇文章列举的三大类系列问题进行展开分享，致力于在系统化思维层面给大家一些启发和思考，欢迎大家持续关注。
I. 用户运营在用户意见反馈方面，大家有木有啥好的办法
有一款不错的用户意见反馈“吐个槽”，球球登录就可以接入，用的是嵌入模式，放在相应位置就可以了，用着很不错的
J. 运营在实际工作中主要遇到问题有哪些
不同的产品形态的复数量指标不制一要，周期也会不一样
比如有些大宗型的合作，一年的指标就10个左右，平时会有大量的沟通工作；如果是小型的如广告位，一周都可以几百个。
产品形态内容
热点分析与挖掘、流量数据分析、竞争对手分析、关键词跟踪及优化、外链跟踪及交换洽谈。
任何一项运营活动，要经历调研——目标确定——策划——执行——分析与改进这么一个循环周期，或数据分析、用户反馈——发现问题——调查原因——提出解决方案。