A. 项目管理箭线图!!!

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这儿没法画图，你应该可以看懂吧。

B. 运营管理的工作主要有哪些

不同级别的运营管理岗位职责不同，而且不同行业产品的运营所需要的工作任务也不同，
提供一个金融APP运营经理的工作做参考。
1、制定有效的产品推广计划（内容/活动/用户/渠道/应用等）；
2、负责线上运营活动策划和落实，根据产品目标持续策划运营活动并跟踪实际效果；
3、参与合作伙伴关系的维护和加强，拓展、推进联合运营推广活动；
4、参与产品功能和业务模式的设计，基于运营反馈提出产品建议；
5、通过产品运营策略带动产品提升，挖掘帮助用户成长与帮助用户推广的方案制定，提升用户的成长空间
6、培养管理运营团队，带领团队成员完成运营指标

C. 经营、营运、运营、管理四者之间有什么样的关系

一、运营和营运

1、运营

运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

2、营运

营运是指经营管理者透过一些硬指标及软指标对其下属部门管理的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。

3、两者的区别

运营指的是全局的运行；营运指的是局部的运行，即运营的实施部分。所以在管理中运营在前，营运在后。

其实，“运营”和“营运”两者是一对倒序词。这两个词在不太严格的情况下，可以混用。

二、经营和管理

1、经营

经营是向外的（向组织外求得），主要是三件事：增长业务、收回现金、协调资源。

2、管理

管理是向内的（向组织内求得），主要是三件事：提高效率、降低成本、控制风险。

3、两者的区别

（1）从产生来着，经营是随着交换的发展而产生的，是商品经济发展的产物，它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的，是社会化生产的产物；

（2）从本质来看，经营是做决策，如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等；管理是执行决策，如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等；

（3）从性质来看，经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远，关系到企业的存在和发展:管理是战术性的，它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动；

（4）从活动内容来看，经营侧重于外部，重点是对市场的调查了解，对国家的方针、政策和法律的认识和掌握；管理则侧重于企业内部的日常事务活动，重点是保证企业内部的活动相互协调和稳定；

（5）从人员分工来看，经营多属企业高层领导者的职责，如董事会等，管理则主要是企业中下层人员的职责，如经理、车间主任等，即在标准的公司制企业中由董事会聘请经理进行管理。

（6）从目的来看，经营是为了提高经济效益，即以尽可能小的资金投入获得最大的产出；管理则是为了提高经济效率，即尽可能在最短的时间内生产出更多的产品。

D. 运营管理的内容是什么

转载以下资料供参考
运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
企业运营管理要控制的主要目标（内容）是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。

E. 运营管理方向有哪些

营运管理是零售管理术语，是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性(灵活性/弹性/敏捷性)，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。

F. 项目管理的绘图方法中，什么叫外向箭线，内向箭线，母线法

外向箭线就是向外发射的箭线，内向箭线就是射来的箭线，母线法就是一个节点通过一条竖线向外发出多个箭线的方法，往往用作开始节点后有多个后续工作时。 第一，绘制无紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。 第二，依次绘制其他工作箭线。 第三，当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点(多目标网络计划除外)。 第四，当确认所绘制的网络图正确后，即可进行节点编号。网络图的节点编号在满足前述要求的前提下，有时采用不连续的编号方法，以避免以后增加工作时而改动整个网络图的节点编号。