魅族的网络营销
A. 分析一下小米和魅族品牌营销的优劣势 详细一点
魅族是后起之秀。因为小米开始使用饥饿营销，赢得了很多米粉。主打价格优势，性价比非常高。之后魅族也学习了小米营销方式，效果还是不错。
现在各大厂商都尝试延伸品牌做手机，其实这并不是一件好事。比如360，联想，乐视，海尔等知名企业纷纷推出自己旗下的智能手机，殊不知现在手机界现在已经趋向饱和，机智的小米早看清楚这一点，所以重心也没有完全放在手机营销及开发上。当小米已经已经知道这一点的，很多厂商却来复制小米的饥饿营销，虽然在短期内，效果确实不错，那也是昙花一现。
其实很多厂商殊不知做好自己原来的品牌专业领域才是最好的选择，就拿联想来说。本来在电脑行业销量第一，就应该做好电脑。延伸做手机只会加重企业运行负担，更何况手机行业已有霸主，苹果，三星，小米等。
其实品牌延伸并不是说不好，只是在这个时代延伸并品牌做手机并不合适。说到这里我们来谈谈魅族，现在魅族确实来说，也是在用心做手机，也很上进。各种性价比超值的手机不断推出，但是却忽略了一件事情，是否考虑到企业的利润。从各大媒体平台的魅族投入的广告，我相信花费也并不小，所以本人估计可盈利利润并不怎么高。
还有是否为自己以后长远发展考虑，不止是人不要迷失自我，企业也一样。所以需要时候反观市场及格局变化。
B. 魅族的公司历程
2002年，黄章在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理。在位期间他成功推出了一系列的个人音响产品。后来黄章在如何宣传产品的问题上跟股东们产生了分歧。
2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品—魅族。之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，魅族只用了3年时间。
2003年，黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技，并进军中国国内mp3市场。推出了魅族的开山之作MX系列。刚开始魅族的mp3并不被消费者认识，MX系列的mp3也是魅族在mp3市场里的一个试金石。刚开始以性价比来获取小部分消费者的喜爱，直到后来music card，miniplayer的推出，并一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为销量冠军。也就是在这一年，魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。
魅族在2003年创立之初就致力于开发优质的MP3产品，并创造了国内MP3历史上多个“第一”，成功地成为了国产MP3高品质的代表，魅族是做MP3起家，做MP3时，魅族就抱着要做成国产第一的想法。最初就推崇少而精的策略。从2003年到2006年退出MP3行业，魅族只推出M3、M6、E6等几款产品，在几乎没有任何广告宣传的情况下，就实现了国产第一品牌的梦想，播放器的问世无不让魅族在国内名声大震。
2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨战。
2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候，那时魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，风格活泼，时尚，潮流。巩固了在国内MP3市场的领导地位。在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。到2007年，于是破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。
在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。但算起来，却一共只有10款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。
不过，MP3市场也从2006年底开始露出颓势，由于价格战惨烈，进入2007年，MP3市场盛极而衰，到该年年底，市场上的MP3品牌已经所剩无几。当其他尚在苟延残喘的MP3品牌抱团商议如何度过行业寒冬的时候，魅族创始人黄章却在2006年底向外界透露出要做智能手机的想法。 2008年，魅族（MEIZU）开始在智能手机领域投入全部的精力，致力开发高端智能手机。由2008年开始到2014直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。不变的追求是魅族（MEIZU）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。 不变的追求，可以令我们达成梦想。
2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。
2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。2009年2月18日，魅族公司的手机魅族M8正式在全国发售，几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。截止到09年4月，M8已经站稳了国产智能手机的领先地位。 成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国电容式触摸屏手机的先驱地位。
2011年，魅族M9上市，标志着魅族从WinCE系统成功进入Android系统。并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。
2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。
2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。
2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。
魅族科技公司从2007年1月公布进军智能手机计划，到2012年上半年产值超过数10亿元，同比增速高达128.8%，而整个珠海的电子信息产业12年上半年产值仅为24.8亿，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”，短短五年间，魅族完成了从MP3大王到智能手机黑马先锋的华丽蜕变。魅族科技五年间的大变脸，正是广东制造业过去五年转型升级的一个缩影。从2003距今也仅仅10年时间，而正是这十年，魅族在MP3时代和智能手机时代，两攀引领国产巅峰。魅族有2000家认证专卖店，分布在全国各省市。
2011年12月15日，魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。
2012年6月25日下午2点15分，魅族在香港召开媒体推介会，正式宣布与香港国际运营商PCCWmobile以及卫讯电讯的独家合作，并同时推出基于Android 4.0平台的Flyme 1.0操作系统。
2012年11月27日，魅族于北京水立方发布新一代梦想之作魅族MX2及Flyme2.0
2013年1月17日，魅族科技对外发出正式邀请，媒体、合作伙伴和热心用户受邀出席，2013年1月22日14:30，于中国联通集团北京总部四层举办的中国联通沃·3G 魅族MX2战略合作新品发布会。2013年9月2日晚7时，魅族科技在北京水立方召开新品发布会，正式发布了最新一代旗舰手机魅族MX3。魅族科技总裁白永祥向全球媒体、合作伙伴、魅友宣布，MX3是当今“更好用的大屏手机”。
而在2013年底，魅族的战略目标是把全国范围内的专卖店数量由460家增加到600家，2014年计划做到1000家。由于魅族的受众多为高端用户，所以专卖店会先覆盖一二线城市，三线城市也会同时加快进度。
同年4月30日，魅族科技（MEIZU）第100家维修中心将在拉萨正式营业，并且当日还会有多家维修中心同时开业，魅族售后数量突破100家。并于5月1日启动上门维修服务。 2013年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会（Mobile World Congress），世界各国的国际运营商与魅族达成合作的消息不断传出，但显而在MWC上获得成功的魅族并未止步于国际舞台。据悉，魅族更已打入以色列市场，跟当地最大的零售商合作，并且已经瞄准下一个战略目标，三星的根据地——韩国。据悉，魅族已有意进军韩国这个三星根据地，初步已经跟三至四家企业洽谈，但还没有时间表。
也许受到魅族在香港、俄罗斯的积极影响，魅族在国际布局迅速全面铺开。以色列当地最大的零售商，从MWC展会与魅族洽谈成功到引入MX2并全面推广仅用了一个季度的时间，如今以色列等中东地区的各大媒体、科技网站已经对魅族MX2铺天盖地的报道。除了苹果三星这种具备超强实力与国际地位的厂商外，这种快速合作方式在整个行业内鲜有发生。这些都表明以色列等世界级厂商对魅族以及其旗舰产品MX2信心十足，魅族已经成为国内乃至国际值得信赖的合作伙伴。
魅族的成功除了拥有像MX2这样的极致产品，还与其具备远瞻性的市场策略有关，据了解，魅族的策略在不同地区都有着不一样的定位。在2013年于巴塞罗那举行的世界移动信息大会MWC2013，魅族向世界展示了其开放的决心，也意味着魅族当时已有计划地将产品线延伸到国外，加入国际化竞争的队伍中，使其国际地位再一次攀升。而后，与魅族达成合作的俄罗斯电信InfoProject更是以高于国行价格开售，并且受到海外消费者的一致青睐，同时在国内获得“业界良心”的高度评价。这一系列的准备都为魅族在海外的地位建立奠定基础。
魅族刚刚在乌克兰与当地运营商通力合作下发售魅族MX3，2014年又马不停蹄的想打开更大的国际市场。2014年1月7日-10日，魅族在美国拉斯维加斯举行国际消费电子产品展。同年又参加CES 2014大会，毫无疑问，这次大会是魅族挺进美国市场的一个信号。2015年，魅族正式登陆美国市场。
2014年2月8日，在魅族公司内部会议上，黄章宣布重回魅族任CEO一职。在内部讲话中黄章表示魅族将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，并有更多的资源可以加大市场推广，将加快公司上市计划。随着黄章的重新出山，国产手机商魅族对外释放出做大做强的信号，也决定着中国国产智能手机的格局演变。
2014年5月29日，魅族科技联合苏宁云商集团在北京华商会议中心举办主题为“蓝色梦想”战略合作发布会”，宣布双方成为核心合作伙伴，并制定了一年内苏宁投建300家魅族体验店，完成20亿魅族产品销售额的战略合作协议。
2014年7月28日，据intomobile网站7月28日报道，魅族已经于6月份完成了首轮融资，融资金额超过20亿元人民币，整个公司的估值已经超过200亿元（约合32.2亿美元），这是魅族CEO黄章复出后的一大举措，也是魅族成立以来首次完成的大规模融资。
2014年9月2日，魅族在北京发布了全新的魅族MX4手机，Flyme4.0以及智能硬件平台。
2014年9月2日，在鸟巢西北角被称为「折扇」的国家体育馆副馆内，国产手机厂商魅族完成了从一个小众品牌走向大众的蜕变。在 1799元的价格中，魅族为MX4塞进了双4G、联发科旗舰级八核心SOC、领先业界的 2070W 像素摄像头和航空铝镁合金材质，并且将国产手机原本1999 元的基线，勇敢地拉低到了 1799 这个档位。
2014年11月19日，下午14点30分，发布魅族旗舰版魅族MX4 Pro。
2014年12月23日，魅族科技（MEIZU）正式发布全新的子品牌魅蓝，同时发布魅蓝首款产品魅蓝note手机。
2015年1月28日，魅族科技正式发布魅蓝手机。
2015年2月9日，魅族科技与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。
2015年5月11日，魅族科技与京东正式达成战略合作，双方签署60亿元年度采购协议。同时魅族方面表示，在合作达成后，要力争成为京东618手机品类销量冠军。
2015年5月13日，是魅族创立魅蓝子品牌的180天，魅族三位高管白永祥、李楠和杨颜齐聚北京召开媒体沟通会。李楠在开场宣布了几个数字：魅蓝品牌成立的180天里，设备总销量超过500万部，其中线上和线下销量比例为3:7，在京东大品类排名第一（相对应的，MX系列的销量超过了200万台）；魅族整体销量增长了八倍，但是带来了巨大的售后压力，魅族已经将融到的8亿美元中的4亿投入到了售后的建设中，预计今年年内将新增200个售后维修点，并且与京东天猫等电商合作开展定点邮寄维修服务。
2015年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO，并发布其面向高端市场的首款手机产品魅族PRO5。 事实上，截至目前为止，魅族在全国一共拥有近2000家专卖店，产品在中国大陆、中国香港、印度、俄罗斯、法国、意大利、乌克兰、以色列、捷克、斯洛伐克、马来西亚等国家和地区有销售，魅族也在积极部署更为深入的海外市场战略。
国产手机厂商翘楚——魅族，在经过数年的沉淀，在手机行业已经悟出一套属于自己的战略，在国内市场取得了不俗的佳绩。从M8到今天的MX2，在叫好的同时同样叫座!但魅族的抱负不仅限于此，在国内市场取得成功后，开拓国际市场便成了一个新的发展方向了，据了解，魅族在俄罗斯以及以色列的市场反应亦十分不错。
在2013年的巴塞罗那MWC展会期间，魅族已经与以色列国内相关经销商签订合约，正式将魅族MX2推向以色列市场。同时，魅族方面亦发布新固件，增加对以色列官方语言希伯来语的支持。
以色列网络媒体报道自2013年3月份在以色列国内开售以来，魅族MX2的销量都十分令人满意!据当地媒体报道，魅族MX2在以色列当地、尤其是特拉维夫等大城市都能看到MX2的身影，可见MX2已经迅速抢占了当地市场。魅族MX2还在当地科技网站获得高度赞誉，tsgpot.c o.i l更将其称为“中国的iPhone”，可见媒体对其的高度评价。报道中还特别指出，认为魅族MX2所搭载FlymeOS既简洁又实用，人性化表现非常卓越。
在俄罗斯市场方面，从M9时代开始，魅族就已经开始在俄罗斯探索市场，到今天的MX2，魅族已经在俄罗斯打响了知名度。魅族的MX2已经在四月尾通过俄罗斯运营商Megafon全线开售，并在5月份前两周销量全面上升，市场反应非常热烈。据了解，魅族在俄罗斯方面的合作伙伴，更是投入500-600万卢布的广告费，主要投放在地铁、户外广告牌及互联网。此外，据魅族俄罗斯方面消息，当地的办公室及形象展示厅设计已经初步完成，主体风格与大陆地区专门店一致，魅族亦正积极推进俄罗斯专卖店的落实。
从M8到今天的MX2，每一款手机的推出都触动着魅友们的心，魅族一直以极致追求的工匠精神去追赶国际水准。今天的魅族MX2，无论在硬件还是软件上都能与一线大厂匹敌，在创新性上更是有所超越，我们有理由相信，魅族在国际市场上一定能走得更远!通过香港、俄罗斯、以色列等海外市场的验证，我们看到了魅族在国际化进程上的飞速发展，相信在不久的将来，魅族能够以其追求极致梦想的姿态，在国际市场上取得成功。
截至2013年12月，魅族已顺利攻下香港、俄罗斯、以色列和乌克兰等海外市场。2014年伊始，魅族进军法国，开拓欧洲市场 。2014年伊始，魅族开拓的脚步仍在继续。魅族即将进军法国，并定于巴黎玛索大道洲际酒店举行官方新闻发布会。从媒体邀请函上的信息可以得知，该发布会在3月6号早上9点开始，发布的产品为魅族MX3，此外还特别邀请了记者前往现场。
2014年9月4日，魅族科技与戴尔签署合作备忘录，双方将建立长期战略合作伙伴关系，致力于加速魅族移动互联网基础建设，同时协助魅族搭建内部私有云。这一举动，也体现了戴尔对中国高端手机制造业的支持。
2014年11月25日，魅族科技与Canonical正式于魅族总部签署了战略合作协议。双方确定共同建设Ubuntu智能手机生态系统，并促进魅族Flyme服务在海外市场拓展。
2015年8月26日，魅族在印度新德里举行品牌发布会，发布印度版MX5手机售价19999卢比(约合1934元人民币)。魅族借再次发布MX5之势宣布全面进军印度市场。 过去一年，当其它手机品牌遭遇寒冬时，魅族却崛起了，2015年魅族的销量接近2000万部，上半年魅族的销量为870万部，同比增长540%，8月单月销量也达到了289万部。已有2500万用户，员工数也增加到了4000人。
过去一年多，魅族驶入快车道，从一年只发布一款产品到发布多款、建立新产品系列以及引入资本，魅族开始向全品类和软硬一体化生态两个方向扩张。目前，魅族的产品归类有PRO、MX和魅蓝，这三者分别覆盖了高中低不同的价格区间。而按照魅族的规划，魅蓝并不仅仅是一个手机品牌，而是一个覆盖包括平板、智能电视、智能路由器、智能手表等穿戴设备的全终端平台品牌。
“2015年魅族的增长确实是非常快，2016年我们会调整一些节奏和步伐。会在产品品质、售后服务、渠道等各方面加大力度，最重要的是在中高端和服务方面加大力量。”魅族总裁白永祥说。
C. 魅族的品牌文化
世界因梦想而改变
创始人黄章从小沉迷电子热爱科技，魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。从创立以来的一次次飞跃不仅是魅族人热爱追求的结果，更是梦想力量的体现。
人们就好像相近配置的计算机。同为满负荷运转，多任务且不断终止和新启进程的，远不如持续运行单任务的运算量。 而人只有不变的热爱才能排除复杂的干扰，始终如一的为追求不变的热爱而付出，创造更大价值带来更多的财富。那不变的热爱就是梦想。
魅族因梦想而立。热爱而极致，专注和长久的追求，必将带来商业产品无与伦比的梦想之作。魅族的一切将超越常规，超乎想象。 用梦想改变世界
魅族人总是以更快的速度推出精品，争取更大的资源投入到产品技术的研究，用更好的产品和服务回报用户。在技术竞争日益激烈的今天，魅族不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。 魅族将在近期推出全新高端子品牌，同时，还将更换使用已久的品牌LOGO 。
在此之前，魅族已拥有MX和魅蓝两大品牌。而随着全新高端子品牌的发布，魅族将会高中低三大子品牌并行，这也印证了魅族副总裁李楠此前在微博所透露的魅族将推高端产品这一消息。
此外，魅族内部还流出一张产品构架图，全新的高端子品牌也已经被纳入到魅族的产品体系中。
魅族科技旗下拥有两大主品牌：MEIZU和Flyme。而归属于MEIZU的子品牌则有新高端子品牌、MX系列和魅蓝系列。
多年来，魅族依靠高端的MX系列产品最初占领市场，再通过低端市场站稳脚跟，然后又回归更高端的市场，企图在智能手机领域分得更多的羹。
D. 小米、zuk、魅族、北斗青葱网络营销模式有什么区别
小米的饥饿营销，小米手机采用零库存策略，小米手机的生产模式称之为 “类PC生产” 这是一种“按需定制”的生产模式，小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后整合供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件，再由富士康和英华达两家公司代工完成生产。在智能手机行业尚无人做到，类比PC产业，唯有戴尔才是成功的先例。在手机物流方面，小米手机选择了电子商务销售，并且依托资源优势，借助金山系下凡客诚品的平台和物流。这样小米就不需要考虑仓储、分货、运输、安保等环节的成本支出，因此能够减少物流成本。
zuk的小清新笑脸营销，6月19日，ZUK手机正式推出"ZUK，下一站纽约"互动活动，不仅运用品牌官网、新浪微网志、腾讯微信、网络贴吧、地铁广告、楼宇广告等全方位渠道，还在全国200所高校进行宣传征集笑脸。只要在6月19日至28日期间参与ZUK手机微笑活动，参与活动的照片将由zuk每日挑选100张，通过技术处理平台进行制作，在被誉为"世界十字路口"的纽约时代广场的12块大荧幕上播放。
魅族的品牌战略，在手机方面，魅族手机未见其人，先闻其声。魅族手机上市之前，魅族手机承袭其一贯的大品牌操作手法，将广告投放依然锁定在全国知名媒体。在手机市场上，打破了被国外品牌垄断的局面，通过“煤油”粉丝团争取到了一批忠实的消费者，取得不错的口碑。
这样的成功靠的不仅仅是品牌战略，还有魅族手机良好的质量的售后服务，低的返修率，时尚的设计，迎合了所有消费者。更重要的是，魅族手机有自己的优点和特色，那就是它可以与任何品牌相媲美的音质。魅族手机手机创造的良好品牌形象和魅族科技的 MP3打造的品牌形象遥相呼应，使得魅族手机的品牌个性和定位更加明确。良好的服务，最大限度地使顾客满意，成为企业在激烈竞争中独占市场、赢得优势的法宝。魅族手机公司作为手机行业的新品牌，一直坚持服务理念核心价值观也深受消费者喜爱。魅族手机以全面客户满意度为主，且拥有专业的岗位技能赢得客户信赖，专业的服务素养保持客户忠诚。他们的服务以心为本，观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果，结果影响观念。除此之外，魅族手机兑现承诺，反应迅速，换位思考，不断完善，售后服务良好，尊重客户个人财产，关注客户满意度，承认并及时纠正错误。
北斗青葱的移动端营销
E. 你好，我想请问一下魅族的官网是什么时候创立的还有就是魅族一开始卖MP3的时候是以什么形式销售的
魅族公司（珠海市魅族科技有限公司/珠海市魅族通讯设备有限公司）是2003年成立的。魅族的官网也是2003年成立的。
最初的销售方式，大多是在数码城或者电子大楼这样的地方设立专柜销售魅族的播放器。我见过，那时的魅族销售人员服务态度就是非常专业的，注重用户的体验，购买播放器给用户试听体验的。当时的魅族论坛也就是大家体验交流的平台，不是销售平台，当时的网络销售也不是那么发达。
2006的时候魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，巩固了在国内MP3市场的领导地位。在辉煌的时候，黄章（魅族科技创始人）却看到了全球MP3播放器产业的衰势。到2007年，于是破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。那时候魅族已经有了非常多的实体认证店。就不是那种专柜了。并且魅族也坚持不做媒体广告，魅族的发展基本就是口碑相传，魅族宁愿把广告的费用投放在产品研发中。
到如今，魅族在全国的实体认证店已经超过560家， 年底有望达到600家。魅族手机主要的销售途径就是魅族的实体认证店，提倡用户先体验后购机的。有的用户关注手机，连手机都没摸过，就强烈追捧崇拜的确实有点盲目了。
F. 网络营销的成功案例有哪些
支付宝
案例名称：支付宝锦鲤营销
时间：2018年10月
简介：支付宝在微博发起了一个抽奖活动 ，要抽取一位幸运儿，获得全球免单大礼包，礼包里包括海内海外数百名商家的礼品。
这些定位于目标消费群体的营销方式，极大地满足了顾客的消费体验，此外，还强化了品牌形象，让顾客听到“主人”这两个字，就想到三只松鼠。
G. 不请明星代言的魅族，为什么越来越不行了
魅族相信大家都很熟悉，早年在MP3行业做的风生水起，后来随着科技的发展开始转型智能手机领域。虽说这不是魅族的老本行，但是魅族首款手机魅族M8给用户带来了很好的体验，并且在当时轰动了整个行业。那么现在为什么买魅族手机的人越来越少呢？对此黄章也是非常苦恼，但是网友指出3大原因。
最后，如果手机使用过程中出现数据丢失的情况，如照片、视频、文件等，可以在机身浏览器中找到极速数据恢复，通过它来找回。
以上就是网友总结出为什么买魅族手机的人越来越少3大观点，
H. 网络营销的成功案例有哪些
无论什么样的营销模式，适合自己的才是成功的，网络推广的方式翻专来覆去就那么几种属，而百 度搜索引擎推广带来的流量是很吸引人的，除了高费用的竞价排名，还可以获得百 度搜索引擎免费的流量，比如用符合用户搜索习惯的问答、软文推广，设置关键词进行优化到首页的位置，以最少的投入获取最大的流量，我是跟推一手合作的，在推广方面很有经验。
I. 网络营销的成功案例
支付宝
案例名称：支付宝锦鲤营销
时间：2018年10月
简介：支付宝在微博发起了一个抽奖活动 ，要抽取一位幸运儿，获得全球免单大礼包，礼包里包括海内海外数百名商家的礼品。
这些定位于目标消费群体的营销方式，极大地满足了顾客的消费体验，此外，还强化了品牌形象，让顾客听到“主人”这两个字，就想到三只松鼠。
J. 为什么魅族手机的销量不好上去
线上渠道，小米之所以比魅族销量好。首先在于抢购模式。
小米首先走的是低价路线，先把价格压到最低。然后抢购，通过抢购来维持价格，降低成本。
这种模式有利有弊。
有利的地方，就是每周上头条，因为每周都售罄啊，每周都有新闻说小米XXX秒售罄。并且随着时间的推移，手机的成本越来越低，越来越赚。
有弊的地方，就是名声不好。抢购模式就好像开外挂一样。当服务器出现第一个挂逼的时候，作为普通用户的你开还是不开？
如果你不开，那么你永远抢不到怪。
而如果你开了，你就成为了另一个挂逼。
魅族刚开始选择了前者，导致升级永远抢不到怪，最终祭出了线上抢购，线下加价的这么一个路线。目前正在迎头赶上。
而VIVO和OPPO，这实际上是一家子。同属于OPPO旗下。走的是线下渠道路线。
所谓线下渠道路线，就是手机都是通过线下销售商进行销售的，而并非网络销售。
这种销售方式的优势是：
第一：线下购买手机的人，在目前的国情来看，永远比线上的多。你把自己的亲戚朋友同事挨个咨询咨询，调查调查，会发现他们是个有九个都是在专卖店买手机的。而并非网络。
第二：线下销售，只要你给予销售商足够的利润，销售商就会玩命推销你的手机。
而小米，魅族这种高配低价的代表，在线下是无法销售的：同样2000元的手机，魅族小米赚10块钱，OPPO赚50块钱，作为IE销售员的你，会选择推销哪一种？
OPPO和VIVO这个品牌，就是盯准了这一点，疯狂的扩展线下渠道，保持了高销量。
通过专柜数量你也会发现，OPPO和VIVO的专柜永远比三星苹果小米魅族的多，不信你出门数数。