❶ 医院财务例会的内容

医院层级的例会应该可包括统计类指标、财务类指标、预算执行情况、医院总体财务运行中出现的问题反馈、财务分析、特殊科室财务运行问题反馈、新的财务政策和通知等。

❷ 医疗行业重要会议有哪些

参考答案 人只要一松懈，就会心生迷惑。--歌德

❸ 护士长例会有哪些内容

1创新措施

1.1改变例会周期

传统的护士长例会每周1次，过于频繁，造成护士长忙于应付开会，布置工作及计划的落实受到影响。为此，变每周1次为2周1次，定期召开。

1.2扩大参会人员

变单一护士长参加为根据每次会后护理工作中存在的问题，下次例会请与解决该问题相关的科室负责人、院领导及部分护士参加。通过与会人员的变化，扩大信息量，加强协调性。

1.3严明例会纪律

科室大小事情都要护士长亲自过问，护士长往往因琐事缠身发生迟到、早退的现象。为提高护士长例会质量，确保每人正确、深刻理解所布置的工作，护理部规定护士长例会日事先安排好科室工作，重要的事情交给科室其他人员做，不得迟到、早退，无特殊情况不允许请假。

1.4创新例会内容

为打破护士长例会仅通报情况、布置工作，内容单一、效率低下的局面，丰富例会内容，本着充实、实（适）用、高效、受益的原则，将例会内容分成多个栏目，根据每次会后的工作进展，结合国内、省内、院内实际情况选择适宜栏目学习讨论。

1.4.1传递信息：查阅近2周内相关报纸、杂志、文件，猎取各种适用的最新信息，包括国家有关卫生方针、政策，医学护理最新动态，新知识新概念，护理管理、护理业务经验等方面的内容和相关行政活动信息等，及时传递给护士长。

1.4.2通报计划、总结工作：根据年计划，每次通报近期护理工作重点，使护士长及时了解护理部的意图和安排，明确工作重点，有计划、有目的地配合全院工作。同时对近2周护理工作质量进行评估。

1.4.3交流经验： 分专题讨论护理部布置工作实施情况，科室间交流经验、互相学习。 达到彼此了解、形成竞争、取长补短的目的。

1.4.4沟通协调：①与相关科室沟通协调。请与护理工作密切相关的药剂科、设备科、财务科、后勤服务中心等科室负责人及主管人员分别参加护士长例会。 达到反馈信息，互相理解、尊重，密切关系，消除误会之目的，有效解决问题。②护理系统内部沟通。 让护士长倾诉工作中的难处与苦衷，增加理解与支持，使护理部更全面了解护士长的工作，解决存在的问题。

1.4.5表扬与批评：宣布近2周的表彰情况及数量，表扬好人好事。对工作检查发现的问题，院领导、职工、病人反映的问题通报并做出相应处理。

1.4.6安全教育：①对本院发生的差错、纠纷及不安全事件，请护士长叙述事情经过，大家共同讨论发生的原因、存在的问题，应吸取的教训及采取的防范措施。通过讨论增强护士长及全院护理人员的安全防范意识。②通报典型案例。以其它医院发生的差错事故对全体护士长进行医疗安全教育，使大家从案例中吸取经验教训，结合科室工作加强防范。

1.4.7学术交流：①请外出参加学术会、学习班、进修的同志交流会议内容，传授新知识、新观念及先进经验，谈学习心得，达到一人学习、大家受益的目的。②院内新业务、新技术交流。

1.4.8素质教育：为护士长提供发表人生观、价值观见解的场所。每次例会指定1人发言，从人生的价值、人生的意义及人生哲理等角度，谈个人体会。同时选择一些对人生有教育意义的文章大家共同分享。使大家能正确对待生活和工作，爱岗敬业、做好本职工作，从而使护士长从更高的境界去认识人生、理解人生，积极、正确对待人生，全面提升个人素质。

2效果

2.1政治素质显著提高

通过党和国家各项方针、政策的学习及职业道德教育，培养了护士长坚定的政治立场，热爱祖国的信念和为护理事业献身的精神。使护士长成为政治合格、作风过硬、技术精湛、可持续发展的护理管理队伍。

2.2有效地促进了知识更新

当今的时代是信息时代，信息已成为资源和财富，只有及时掌握信息，才能把握科学的机遇，作出正确决策[2]。把传递信息作为护士长例会必不可少的重要栏目，连续不断地给护士长传递大量最新医学、护理学专业信息及管理信息，使护士长在有限的时间，得到巨大的收益。由于例会内容充实、信息量大、实用性强、不枯燥、与每个人息息相关，提高了护士长积极参与的热情， 谁也不愿失去参加例会的机会。为护士长提高管理水平、扩大知识面、了解专业动态奠定了坚实的基础。从而使护士长开阔视野，开拓思路，更新、扩展了知识。

2.3管理能力大幅度提高

管理知识、其它部门管理经验及案例的学习给护士长新的启示和思路。通过护士长独立思考，将学到的管理经验感悟、总结、提炼、升华、创新， 结合工作进一步实践。交流实践中自身管理经验的本身，锻炼了护士长的演讲能力，并使护士长相互学习到许多平时工作中需要的方法，取长补短，促进了管理能力不断提高。

2.4主观能动性增强

丰富的内容、大量的信息，启发、互动的表达方式使护士长例会成了激励、唤醒、鼓舞的场所。激发护士长以饱满的热情全身心地投入工作，促进她们以积极的态度和旺盛的精力主动求索，工作中充分发挥自觉性、主观能动性，从而获得管理的最佳效果。

2.5增强了管理效能

护士长例会已成为传递信息的通道，统一思想的场所， 解决问题的现场办公会，护理亮点的展示会，比、学、赶、帮、超的交流会，使得管理效能大大提高，实现对全院护理工作高效的计划、组织、协调等管理。

3讨论

3.1创新护士长例会是提高护士长管理水平的有益尝试

在医院的组织系统中，护士长是最基础的管理者，其位置及作用至关重要[3]。她们的管理水平直接影响着护理质量，进而影响着医疗质量乃至全院工作。管理能力的培训、提高尤为重要，而培训需要时间和有效的方法。客观地说，护士长工作比较辛苦，管人、管事、操心多，遇到阶段性重大工作，更是没有闲暇。一方面脱产几周甚至数月的时间集中进行知识更新、管理培训困难很大，也会严重影响工作。另一方面集中培训不利于连续不断传递最新进展和动态信息。利用护士长例会对护士长进行长期的、不间断的、动态的培训，具有灵活、简便、不间断传递新信息，培训→实践→培训,周而复始，不断提高等优点，远远优于集中培训。

3.2护理部主任的思想高度是护士长例会高效的保障

护理部主任作为护士长例会的组织者、主持人，对其效果起着决定性的作用。要提高护士长例会质量，保证高效，护理部主任要做到：用新点子、新思维、新方式，站在学科发展的前沿，不断探索护理工作的新领域，及时掌握国内外信息，有效地组织和传递这些信息，并使护士长充分吸收和利用这些信息；将现代管理手段灵活运用于护士长例会，创造和维持一种有利于调动积极性和温暖友爱的气氛，使护士长例会具有趣味性、实用性；要有责任感和使命感，要以开放、发展、创新的态度开发护士长例会的功能。

❹ 乡镇卫生院双月例会怎么写

通知
称谓：
兹定于**月*（具体间）***（）举行**公司周例议讨论***表决***（事情）请准参加
附：与员名单
乡镇卫生院双月例会怎么写？
这样的提问感觉没有意义

❺ 医院开那些例会

你期待什么是医院的性质，公立医院，民营医院肯定不存在董事会。私家医院应具备董事的接缝板。根据我多年来的比较研究分析，认为民营医院更好的联合开发的模式。
董事会当然是由投资者，最大的股权投资董事长或会议选举大大组成。但选，包括董事会的后续决议时投是不是一个人，而是一个按比例权重。董事会一般5-7或7-9人。很长一段时间的股东，董事会更多。

医院可以设立董事会非常大的执行委员会。 五名成员，按照股本大小，组成由股东重选。 1名大大，一个人的董事总经理，三个人的执行董事，执行委员会的组成。监事，监事会对董事会的其他三名成员设一名大大，两名成员

为了保护中小股东的利益，使他们获得在董事会的发言权，他们应该被允许自由组织选项设置，以便他们有足够的生成自己的股权信托的董事。还是让他们自由选择，他们信任连接到更大的股东，谁代表他们的利益。

1，董事会行使下列职权：

（1）负责召集和主持股东会，检查股东的实施大会，并向股东; （2）股东大会的决议;

（3）确定的经营计划和投资方案医院;

医院的年度财务计划（4）开发方案，决算方案;

（5）制定医院的利润分配方案和弥补亏损方案;

（6）增加或减少医院的注册资本的发展;

（7）制定的医院合并，分立，变更医院的形式和解散的方案;

（8）决定医院设立内部管理架构;

（9）提名并当选的医院（以下简称院长）的考生，根据总裁的提名，聘任或者解聘公司医院助理，财务总监，以确定其酬金;

（10）制定医院的基本管理制度;

（11）如遇战争，自然灾害等紧急情况下，为医院服务裁决和处置权，但这种裁决和处置的利益的权利受到了医院，事后向股东汇报。

2，董事长

（1）是医院的董事长，法定代表人，主持股东大会，董事会会议，并负责贯彻落实会议的各项决议，以及公司股东和董事会报告工作。

（2）主持的重大问题的日常运作有关工作的讨论和决定医院发展计划，经营方针和院长。

医院批准任免应报董事会提名。

建议酬金，报酬和支付了医院，并报告给董事会批准的高级管理人员。

定期审阅财务报表及医院等重要文件，全面控制医院财务。

重大事项由董事会授权。

（3）代表医院签署相关文件;

（4）如遇战争，自然灾害等紧急情况下，为医院服务裁决和处置权，但这样的判决和处置权须到医院的利益，事后报告给股东和董事会;

3，董事会召集和主持由董事长。当其他董事大大不能因特殊原因，常务董事，董事会大大及履行其职责，其次是指定的，应召集并主持会议。超过三分之一的董事可以提议召开董事会会议，并应举行十日以前通知全体董事出席了会议。

4，三分之二以上的董事局必须参加的有效选项，由于某种原因，当导演不能亲自出席董事会会议，必须以书面形式委托他人参加，由满足校长的权力体现在委托书。对事项的决定应占三分之二以上全体董事持股董事投票是有效的，并应作出会议，出席会议的董事应签署会议纪要。

5，监事，由股东院选举中当选的医院董事会，选举股本作为权重因子计算由股东拥有的比例。每个三年的任期，任期届满连任监事。

6，监事会行使下列职权：

1，当董事长，主任，医院院长行使职务违反法律，法规或医院监督之组织章程细则; BR /> 2，董事长董事会的，和经理进行有损医院的利益时，要求董事长，董事和经理予以纠正; 3监督由董事会通过，借以审议审查

实施。

4，真正的医院审计理性的财务账目。

5，监督和审查廉政行为在各级医院的工作人员。医院的主要经济活动，使审查的及时结论。

6，在每个医院做一个诚实检讨结论的高级管理人员。并报股东大会审议。

7，召开临时股东大会，出席股东提案大会及董事会会议。

监事会通过召开监事会的董事，监事会，董事长，独立董事，院长出席，报告其调查结果主持召开季度会议。在必要的时候执行董事，医院出席会议的高级管理人员。

7，医院的董事长，总裁，财务总监应作为医院的主管。

这是一个有点复杂的问题，寻求帮助，你能告诉我具体情况，帮助您规划。

❻ 保洁主管开例会每天必报每次开例会不知道咋说

保洁主管每天开例会，不知道讲什么。其实不管是保洁主管也好，其他的基层领导也好，每天要讲的例会内容无非就是三点：第一、总结一下前面一天工作中存在的问题及以后需要改进的方法；第二、安排今天的工作内容及注意事项；第三、其他特别需要进行安排和宣导的内容。

❼ 　全世界最可怕的福建人开医院…… 6、把单做大是目的。民营医院经营会议上，总会强调把单子做大，比如

全国各地开的男科妇科医院基本上都是福建人开的，到处骗钱，里面的什么医生都是没有从医资质的

❽ 如何开好医院行政例会

猛收红包，统一上缴。