杂志运营总监招聘
A. 公司新来一个运营总监，也是我招聘进来的，现在当全公司开除我。
运营总监的权力相当大，仅次于老板！既然公司启用运营部门，监督和清理不利于公司的人事就是他份内的责任，否则就是失职！你的老板的目的很明显，就是要清理你，借人之手还让你无话可说！以前没有运营总监这个职务时，公司制度没办法及时改革，导致公司到处浪费资源！从你的疑惑可以看出，你本人不善于学习，跟不上公司步伐了！
B. 杂志运营总监这份工作是具体做什么的
往大里面说，杂志运营总监室负责
1、负责杂志的整体经营工作，包括出刊、发行、广告等，制定经营计划并组织实施；
2、统筹安排编辑部日常工作及管理杂志的推广发行，及广告业务，并监督执行，对主编负责；
3、负责营建媒体关系网络和其他特殊的推广工作；
4、负责杂志的编辑策划及版面视觉设计的策划；
5、整合资源，策划并指导实施品牌建设和市场推广为杂志长远发展提供支持；
6、需要评估与决策杂志整体的经营策略，控制成本，开拓市场。
往小里面说，就是负责杂志的推广发行、拉广告拉活动。
C. 执行总监、运营总监、营销总监三个职位的区别
执行总监、运营总监（又叫做首席运营官）、营销总监有2点不同：
一、三者的概述不同：
1、执行总监的概述：执行总监一般为某项领域的第一监管人，是其指定责任范围内的，被授权全权负责某个区域公司所有项目的人。
2、运营总监的概述：就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。
3、营销总监的概述：营销总监是一个职业的名称，负责企业长久销售计划的人。
二、三者的主要职责不同：
1、执行总监的主要职责：
（1）制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作。
（2）负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成。
（3）负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化。
（4）及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案。
（5）监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况。
（6）对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报。
（7）负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。
2、运营总监的主要职责：
（1）全面负责公司的市场运作和管理。
（2）参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。
（3）推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。
（4）建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理。
（5）负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。
3、营销总监的主要职责：
（1）市场变化分析。
（2）市场占有率调查。
（3）竞争环境分析。
（4）成败原因分析。
(3)杂志运营总监招聘扩展阅读：
营销总监的管理和考核：
营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为企业制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率。
一、打造一支能胜任的、稳定的、高效的营销团队，并将团队的市场开拓能力、执行力发挥到极致，严格控制营销成本，促进销售利润的最大化。
同时，作为销售最高管理者讲究的是心怀格局、德行要大于实际业务能力，制定团队的销售目标，帮助下属明确方向、调整情绪、确定销售目标和计划督促其行，协助谈判和协调各部门关系等是营销总监的主要工作内容。
二、营销总监的工资体系制定应该为；基本工资+团队管理提成+绩效。
1、营销总监的基本工资是应得的、等级确定的、相对称的劳动报酬。
2、营销总监是管理者而非实际业务开拓者，是协助团队成员开展业务工作，所以，营销总监个人名下尽量不划定具体客户或只有3到5个大的专项客户（此按实际回款额的2%计取提成，但不再享受团队管理提成）。
团队管理提成分为完成既定目标和未完成目标两种情况，相应管理提成的标准也分为两级，带领团队成员完成团队销售任务，按实际团队销售额的1%提成；如若未完成团队销售任务，按团队销售额的0.5%计算提成。
3、绩效工资主要依据利润率来核定，说白点就是作为营销总监带领团队成员为公司创造的利润率，相应的创造的利润高了，绩效工资就高；利润低了绩效工资就低或没有。
三、营销总监向公司承诺季度和年度销售目标任务的完成和特殊任务的完成，做到对销售工作的全面负责。对此项考核只能用称职与适合不适合此岗位来衡量，未能达标或未能使公司满意，公司有权第一时间通知当事人交接工作停职、离岗。
D. 想招聘一名武馆运营总监怎么找人选
招聘员工，可以通过以下途径：
网上发布招聘信息；
内部员工推荐；
人才市场现场招聘；
在门口张贴招聘启事。
E. 互联网公司招聘，主要做一些互联网产品推广，网站运营，待遇：5k~13k左右。年龄在18~38岁之间
这点工资只能招小白吧
F. #运营总监#招聘难啊，想招聘几个文案编辑，有原创能力的那种，招了一个多月，还没个影子，我是创业公司
我认为，更多的是因为你是初创公司，公司前景模糊，是否能走远不确定，所以，更多的人选择去成熟公司。建议你夯实基础，招聘年轻的志同道合的人一起创业，初创公司，捆绑比工资要好。 来自职Q用户：魏先生
作为电商hr，我给你的建议是从内部熟悉产品和工作的客服人员培养……多看，多听，外加对产品的了的了解，客服主管一职通常可以兼顾文案。招聘的对公司什么都不了解，文案编辑即使有墨水也比较浮夸，并没有联系紧密的神文案……走马观花之辈为主。 来自职Q用户：张先生
G. 网站运营总监的职位概要:
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。网站运营总监的工作内容:
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。 再看一份关于对此职位的招聘要求:
职位描述：1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；3、根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容 ，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。5、计算机、电子商务或信息管理相关本科以上，男女不限，3到5年以上工作经验 做一名优势的网站营运总监不容易,是在不断的摸索的探索中进步的,你首先要了解市场需求,需要了解公司实际,同时你还必须了解自身技术团队及营销团队实际把控能力,最好是你从事过市场\技术\方案\管理等职位于一身,这样你才能成为一名优秀的营运总监,当然饭是一口一口吃的,路是一步步走的,做好计划一步一步走.你就要可以成功.