R管理和运营
⑴ 请问 运营和管理一样吗
运营与管理有着本质的区别。运营是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。而管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。著名管理专家谭小芳老师认为，管理是为了实现组织未来目标的活动；管理的工作本质是协调；管理工作存在于组织中；管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。
⑵ 运营与营运到底在管理中有什么区别
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
营运是指营业的具体运行，即运营的实施部分。
因此，运营指的是全局的运行；营运指的是局部的运行。所以在管理中运营在前，营运在后。
做好营运管理的重点是建立现场工作机制。现场工作关注的3个核心要素：
其实，“运营”和“营运”两者是一对倒序词。这两个词在不太严格的情况下，可以混用。
⑶ 经营管理和运营管理的区别
区别:
1、所处的领域不同
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
2、管理的对象不同
经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。
运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。
3、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；运营是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
4、经营追求的是效益，要开源，要赚钱；运营追求的是效率，要节流，要控制成本。
5、经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；运营是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
(3)R管理和运营扩展阅读：
经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。它们是企业竞争力的根本源泉。
资料来源：网络-经营管理
网络-运营管理
⑷ 营销管理和运营管理的区别是什么
运营：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任;
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
营销：1、市场分析。
2、制定销售目标。
3、决定销售策略。
4、组织行动。
5、利益计划和资金管理。
6、提出市场开发建议。
由上我们可以看出这两个是有本质区别的。
⑸ 运营管理和营运管理的区别
营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
营运管理：是零售管理术语，是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
⑹ 营运和运营的区别
一、两者是一对倒序词。
很多情况是没有区分意义，但，如果一定要区回分使用时，代答表要求区分的人想“侧重点不同”，即，按8/2原则侧重去前一个词。
二、营与运的意义不同
1、营:侧重经营、筹划，管理，建设；谋求等； 营运侧重80的管理提升，20的日常运作
2、运:偏重运作、运动、运行；运营侧重80的日常运作，20的管理提升
三、案例比喻
以斜坡理论来比喻，虽不精确，但很形象。 工作与经营好比斜坡上的球，可能向上运动也可能由于下堕力向下运动。
“运”的力好比“止动力”，“营”的力好比“牵引力”； 运营表示以止动力为主，牵引力为辅，先稳住基本盘，走“持续提升”的路子。 营运表示以牵引力为主，止动力服务于变革，走“系统策划、变革主导”的路子。
四、二者相辅相成，根据主体情况与战略要求去运用；也可根据本人或部门或企业阶段要求不同，循环运作。
⑺ 管理与经营的区别
饭店经营与管理的区别
首先：饭店经营中管理是基础，管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
而经营是剑管理是柄，管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
其次：“经营大于管理”
------“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
具体分析如下：
第一
：“经营”是在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
第二
：经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
第三：
经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
⑻ 企业运营管理的4R管控模型是什么
4R业务运营管控项目是基于锡恩体系独有的4R业务模式和中国成长型企业实际产生的一个最经典的制度执行力运营训练项目，是锡恩体系多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功原理与中国企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，已经被上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。
4R运营训练项目全面体现和训练了员工的现代企业思维观念，使公司形成商业交换的文化、结果导向的文化、客户价值的文化和开放分享的文化。
4R运营训练项目采用一些简单实用的管理方法，让企业家的战略目标通过分解、监督和评估最终变成报表上的数据与事实，让公司战略落实到每一个人的头上，使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地，让公司员工为了共同的战略目标，心往一起走，劲往一块使；同时通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，保证日常管理的每一个结果得以实现。
4R运营训练项目将帮助中国成长型企业在二次创业中实现华丽转身，变企业家个人的强大为公司团队的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性突破，建立不依赖能人的运营体系是现代企业基业长青的必由之路！
⑼ 经营、营运、运营、管理四者之间有什么样的关系
一、运营和营运
1、运营
运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
2、营运
营运是指经营管理者透过一些硬指标及软指标对其下属部门管理的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
3、两者的区别
运营指的是全局的运行；营运指的是局部的运行，即运营的实施部分。所以在管理中运营在前，营运在后。
其实，“运营”和“营运”两者是一对倒序词。这两个词在不太严格的情况下，可以混用。
二、经营和管理
1、经营
经营是向外的（向组织外求得），主要是三件事：增长业务、收回现金、协调资源。
2、管理
管理是向内的（向组织内求得），主要是三件事：提高效率、降低成本、控制风险。
3、两者的区别
（1）从产生来着，经营是随着交换的发展而产生的，是商品经济发展的产物，它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的，是社会化生产的产物；
（2）从本质来看，经营是做决策，如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等；管理是执行决策，如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等；
（3）从性质来看，经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远，关系到企业的存在和发展:管理是战术性的，它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动；
（4）从活动内容来看，经营侧重于外部，重点是对市场的调查了解，对国家的方针、政策和法律的认识和掌握；管理则侧重于企业内部的日常事务活动，重点是保证企业内部的活动相互协调和稳定；
（5）从人员分工来看，经营多属企业高层领导者的职责，如董事会等，管理则主要是企业中下层人员的职责，如经理、车间主任等，即在标准的公司制企业中由董事会聘请经理进行管理。
（6）从目的来看，经营是为了提高经济效益，即以尽可能小的资金投入获得最大的产出；管理则是为了提高经济效率，即尽可能在最短的时间内生产出更多的产品。
⑽ 管理中，运营和运行的区别
运行与运营虽然都带有“运”字，但是运行是Windows的必要组成部分 运营是一种职业。
运营的是企业、单位，营是经营的意思，是相关人员参与、协调、劳动赚取利润的过程，是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。