『壹』 企业如何走出经营困境

从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大起到了极大的作用，继资源、管理、科技和人才竞争之后就是文化战略，人们称之为第五轮竞争，甚至有人把它称为最终决战。在软实力建设方面，如果企业只重视量的积累即软资源的储备，忽视质的把握，即企业未来生存方向和价值创新目标，那么，企业命运就如同无头苍蝇，四处乱窜，处处碰壁”。GE前总裁杰克?韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”分析国内外先进企业成功的因素，一个没有文化的企业是没有灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的方向性、战略性和持续性，也失去了立足于现代市场竞争的长久性、能动性和灵活性。基于以上的探讨，企业管理的最高境界就是用企业文化全面实现企业的核心竞争力的提升，企业文化成为企业经营的灵魂，发展的原动力。企业文化是企业的固根之本，企业要巧妙运用企业文化在瞬息万变的市场经济环境中加快练好内
功，才能走出当前金融危机的阴霾，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

『贰』 如何改善企业经营困难的局面

经营困难是表面现象，要分类分析，是产品市场不存在了，还是有了好产品销售不理想？是内部管理漏洞太多导致的还是人员素质导致的？是公司经营策略导致的还是企业所有者能力，心态导致的。。。。，改善困难局面要对症下药，往往需要系统分析！确定改进空间！并根据企业实际情况采取改进措施！

『叁』 当前的一些小企业为什么会面临经营困难

中小企业生产经营主要面临五大难题
首先，成本上升是今年企业普遍遇到的问题，主要来自原材料价格、企业用工、能源资源价格以及企业融资成本上涨。其次是结构性问题，受国家宏观调控政策正面冲击的高耗能、高污染、建筑业、房地产业的中小企业经营更加困难。第三是在2008年应对国际金融危机时，一些新上项目，在今年信贷紧缩后，后续资金需求难以满足。第四是今年以来美国、欧洲、日本、中东、北非等海外市场动荡，国内市场也由于多重因素叠加的影响，使一些中小企业的利润空间收窄。第五是一些企业投资经营战线拉得太长，企业主经营行为不规范，还有一些是由于不符合环境政策或者淘汰落后产能等政策，被要求关停。

『肆』 企业运行体系会遇到哪些困难

很多企业体系运行遇到的困难是培训力度不够，因为ISO9001要求全员参与人人了解自己的工作。主要困难如下：1.员工不稳定培训一批刚熟悉就走了，又来一批新人;
2.很多企业没有一个每个部门都熟悉的且能统筹全局的人
3.有些部门负责人不习惯文件化的交流方法

『伍』 企业运营过程中都会遇到哪些问题

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要版包括以下五种：
1,政策风险：是指国权家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。

『陆』 公司运营持续困难了，是否要继续啊该如何选择好望前辈指教！非常感激！

有创业的心是好的，但是当老板首先自己要有对公司发展的规划，不懂得规专划走一步算一步肯定是不行属的，另外还要懂管理，好多要学习的地方。创业遇到困难是在所难免的，更何况你还年轻，如果这个行业前景还不错就再坚持一下，两年应该也有一些资源，但是你自己各方面必须提升，就算最后还是要放弃也不后悔，至少你努力过！

『柒』 目前企业经营活动中存在的问题困难是什么

『捌』 企业在生产经营中遇到的困难有哪些

（一）中小企业面临生产经营的困境，其主要是由于外需急剧下滑，造成 订单减少，进而形成的经营困难，当然外需放缓是问 题的导火索，使得我国中小企业存在的问题进一步充 分暴露出来。当前中小企业面临困境，主要是劳动力、 原材料价格成本快速上涨以及为了治理前期刺激政策 所带来的通货膨胀而采取的紧缩性政策所形成的经营 困难，当然这也使得中小企业自身存在的问题进一步 暴露出来。 “三资”企业 外商投资企业税收政策调整 增加了“三资”企业的支出， 减少了利润 25 合等多种方式探索发展战略性新兴产业。 国信观点 SIC View
（二）两次“困境”暴露出中小企业自身存在的 深层次问题 国际金融危机条件下暴露出中小企业发展 存在的 深层次问题是，长期国内需求不足的条件下，过度依 靠外需来消化产能，过度依靠国际市场的发展模式， 对于中小企业而言具有高度的风险。而当前中小企业 面临的困境所暴露出的深层次问题是，长期依靠劳动 力、资源环境投入而缺乏创新能力的生产方式，依靠 扩大产能制胜的竞争方式不具有可持续性。大量、持 续地投入劳动力、资源等要素，势必造成其价格上涨， 而缺乏技术创新和制度创新的条件下，就难以通过效 率的提高来消化高成本。将两次“困境”综合起来看， 中小企业发展自身存在的问题主要包括，创新能力差、 经营成本不断上升、对国际市场依赖程度高，总体而言是生产方式的问题。

『玖』 企业经营管理遇到困难怎么办

建议先找同行业前辈取取经，如果还是解决不了可以去找商学院学习，国内性价比最高推荐boss商学

『拾』 目前企业经营活动中存在的问题困难是什么提出解决问题的对策和措施

企业经营活动存在的问题是比较多样的，每个企业都有不同，解决方案就是企业的核心问题，需要有自己独特是行业行思维方式又需要有突破性，不是这么简单可以提出对策和措施的。别人的方法也不一定适合你，但是每个销售型公司都会面临这样一些问题。
第一、产品——你销售的什么样的产品，和其他产品比较的优劣。
第二、客户——谁是你的目标群体，如何准确定位。
第三、价格——没有买不出去的产品，只有买不出去的价格。
第四、成本和利润——产品成本是不是最低，销售成本是不是可控，利润是不是平衡。
第五、卖点——你个性化的销售特点，持续的满足客户的需求。
如果这些问题都能解决了，我想你的企业生存也没有太大问题，发展就是优化产品，扩大客户、控制成本、提高利润、增强个性化差异化销售方式及独特卖点。希望对你有帮助。