运营经理PM
❶ 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么
总体来说分为p级与m级。
p级代表执行层，也就是员工；
m及代表管理层；
gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬方面：
每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
拓展资料：
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持
员工的稳定性具有重要作用。
薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。
现代薪酬管理的四大目标：
1、吸收组织需要的优秀员工。
合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。
2、达到效率目标。
薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：
第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；
第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。
3、起到激励作用。
薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。
参考资料：网络-薪酬体系
❷ IT 行业中Dev、RD、CPO、TeamLeader、QA、PM、PO 分别是什么的简称，他们分别对应的职责是什么
1、Dev：软件研发技术负责人
软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。
2、RD：研发（ResearchandDevelopment）
如：软件RD工程师就是软件研发工程师，诸如PHP程序猿，Java程序猿，无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。
3、CPO：首席产品官（Chief Proct Officer）
首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。
4、TeamLeader：项目组长
项目组长主要与团队成员一并商讨，问题的原因，最终达成共识，确定解决方案。
5、QA：测试（QUALITYASSURANCE，中文意思是“质量保证”）
为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。
6、PM：项目经理(ProjectManager)
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
7、PO：产品运营(Proct Operation)
在互联网行业，尤其是阿里巴巴集团，PO是产品运营的缩写，全称是proct operation，隶属于产品部门，与PD（proct design ，产品设计）相对应。
❸ PM是什么职位
1、PM: Proct Manager，产品经理，又称品牌经理（Brand Manager）。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
2、RD: Research and Development engineer，研发工程师，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。
3、FE: FE有多种解释，在实体经济中，FE可以指Facility Engineer，厂务工程师，主要负责工厂的外围的一些支持系统。在网络经济中，FE可以指Front-End Development，前端开发，新新职业。
4、QA: Quality Assurance，品质保证。QA的主要职责就是质量保证工作。
(3)运营经理PM扩展阅读
自1927年，美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理（Proct Manager）以来，产品管理（Proct Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。
自此，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。
参考资料产品经理网络
❹ 公司里面"GM"是个什么职位
所谓的公司里面"GM"通常是“总经理”职位。
游戏类型公司中有Game Master简称GM，游戏管理者。他在游戏中执行服务与管理，保证游戏品质，让玩家享受、投入在线游戏的管理人员。
这里GM总经理是General Manager 简称。
GM就是游戏管理员的英文缩写。是游戏中的管理者、监督者，同时也为玩家解答各种游戏相关的疑问。
❺ 如何做好一个PM(Proct Manager) ,PM的规划方向
产品经理的前世今生（职业规划） 根据我个人对互联网产品经理（以下简称PM）的理解，画了上面这个草图，想表达几方面的内容： 1、蓝色箭头指向代表PM在工作过程中要接触到的对象。 2、蓝色箭头以PM为中心，指向周围的各部门，说明其在沟通和协调过程中扮演着主动的角色。 4、整个图形是人的形状，头部、左膀右臂、双脚、心脏。 我做的这个图只能说具有代表性，不具普遍性，因为企业不同、部门组织不同、管理模式不同都决定PM在工作过程中有差异。今天我只是希望用这个图来和大家讨论一下PM在职业生涯中的起点、支点、增长点。 一、产品经理的起点 图中有三条绿色的虚线，分别指向PM，说明这三个部门或者说这三类工种最可能发展为PM，他们分别是负责产品营销的部门、负责产品运营的部门、负责产品实现的部门。 负责产品营销的部门和市场接触最多，对市场的需求也会逐渐的更了解，而一个产品的起点就在于市场的需求。所以只要能把市场需求表达出来，并让产品实现的部门加以实施，这就已经是PM的起点了。从市场转过来的PM个性很鲜明，沟通能力强、表达能力强、应变能力强，但毕竟还处在过渡阶段，需要学习的方向是产品的管理和经营，例如设计产品功能并且做出产品初步原型，描述产品逻辑等等。 负责产品运营的部门可以说掌握着丰富的行业资源，他们拥有BD、PR、客服等等工种。他们了解行业，对同类产品的历史和现状甚至小小的改动都知晓。用网络游戏行业来举例，盛大是一个典型的游戏运营商，也许他们根本不需要自己开发游戏，只需要把别人做好的游戏产品拿来运作就行，可是一旦他们决定要自己开发一款网络游戏的时候就可以很快的实施，因为他们在运营产品的同时积累了大量的产品经验和市场经验。所以这个部门下的工种也是很容易转为PM的。 负责产品实现的部门，这是现在PM的黄埔军校，可以说80%的PM是从这个部门走出来的。这个部门最了解产品的功能、使用逻辑、数据结构、信息结构等等。他们掌握着产品的“形”。再加上现在好多公司将负责开发的项目经理、负责产品demo的产品设计都称为PM。 还有一种特殊的现象，就是好多企业的老板或者CEO，都在兼任着PM这个职务的事情。 各位看官，您在企业担任的工种是否属于以上几个部门之中呢？如果是，那么可以试试往PM方向发展哦。 二、产品经理的支点 1）脸皮要厚 文章开始那副图表现的是，蓝色箭头以PM为中心，指向不同的部门。说明其在沟通和协调过程中扮演着主动的角色。 各位男士都追过女生吧？主动的前提不就是脸皮厚么？如果在约会之前考虑要是被拒绝了该多丢脸啊，考虑约对方会不会让对方生气，考虑对方是不是根本就不会理睬自己，最后自己被自己吓着了，决定放弃。 PM在工作过程中也是一样，会有很多计划外的事情，例如调整页面、需求变更、迎合市场需要临时做个专题等等。不可能任何事情都在各部门的计划之内，那么在别人档期之外的事情，PM如何实施呢？都找领导来协调？如果事事都这样还需要PM做什么？那就脸皮厚点，豁达一些，都是有感情的动物，没有什么事情是协调不了的。丢点面子是小，耽误了事情那就麻烦大了。 另外，PM在产品管理经营过程中，会遇到很多临时性的沟通，不敢保证每次沟通PM都能够理解，都能够记住，需要PM多问多了解，如果PM自身姿态过高，那么很可能因为不重视而出现问题。至于其他支点或者说PM应该具备的技能，有篇文章说得很全面，包括沟通能力、无授权领导能力、学习能力、商业敏感度、热爱产品、注重细节、日常产品管理能力等等，推荐大家看看《产品经理应具备的能力》
❻ 互联网公司中PM是指什么岗位(4个汉字)
pm
一解：PM是英文Proct Marketing的缩写。PM的中文意思是产品市场。
二解: PM是英文Project Management的缩写。PM的中文意思是项目管理。
三解: PM是英文Project Manager的缩写。 PM的中文意思是项目经理。
四解：PM是英文private message的缩写=PM的中文意思是私人信息，发信息给我的意思（常在论坛中使用）。
五解：PM是英文PageMaker的缩写。 PM是排版软件。
六解：拍马的缩写。
七解：PM是Polymethyl Methacrylate的缩写 中文名字叫做聚甲基丙烯酸甲酯
八解：拍卖的缩写。
❼ 运营经理，有必要学习pmp项目管理吗
1、我个人认为非抄常值得学习!因袭为项目管理有个定义，叫“为创建独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作”，因此从这个意义来说，不光运营管理 其他采购管理 财务管理都是可以借助项目管理的思维和方法论来进行工作开展的;
2、pmp项目管理主要从五大领域十大过程组的详细论述，对于从事专业项目管理或者将要从事领导岗位的人，我都建议去学，我自己做过品质主管，做过人事经理，做过项目总监，做过市场总监，我认为pmp项目管理知识对我自己非常有帮助。
❽ 做电商运营好还是做PM好
感觉还是PM更好复些，因为制PM接触的范围更广一些。很多功能或者产品，都是产品经理从头到尾跟下来的，包括了运营需求，前台界面、后台功能等等，都是需要产品经理去设计和接触。所以如果想要有更好的发展，还是做PM更好一些。
❾ pm是什么职位
PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其版工作职能直接对公权司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
(9)运营经理PM扩展阅读
项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。
项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。
项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。
项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性
项目是临时的付出，有明确的生命周期。
项目的管理导致职能和组织界限的交叉。