生成运营
1. 如何生成可执行文件,以及如何运行它
2. 创业时设想的产生运营收入和利润的商业模式是什么
问题表达有点误。商业模式指的是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与客户之间、与渠道之间存在的各种交易关系以及连接方式。
现有商业模式种类分为五大类
1btb企业对企业交易
2ctc个人对个人交易
3btc企业对个人交易
4ctb个人对企业交易
5oto线上交易线下提供服务内容
根据市场不断进化近阶段还有不断根据情况陆续有一些如ctm等等的创新。
简单来说商业模式主要描述的是客户对象主体或者是交易方式，你的问题发问错了
设想运营收入及利润归属于经营管理，主要是为可持续经营提供决策依据并就此确定生产预算的手段。
希望答案能让您满意
3. 微信公众号怎么生成运营月报
可以导出月的阅读、粉丝数据分析后做成运营月报，也可以利用工具，比如西瓜插件，可以在微信公众号后台直接生成运营月报，查看数据。
4. 如何创建并运营一个品牌
建议你买一本书《定位》作者:艾·里斯(Al Ries)、杰克·特劳特(Jack Trout)的可以学习一下。
5. 怎么创建公众号并运营
餐饮建立公众号怎么运行在公众号上点餐
6. 自动生成经营所得税
会计软件只是对应交、已交税金等变动情况进行税金核算，但不会自动计提所得税。金蝶是众多会计软件中的一种，也没有特别增加自动计算和计提税金的功能设计。所以，计提企业所得税的凭证，金蝶无法自动生成。
而企业需要交纳所得税的情况，主要通过纳税申报来体现。
最后，纳税申报的数据资料，一部分可以来源于会计软件的计算结果。
纳税申报的结果，最终通过操作，也会在会计软件核算中体现出来。
也就是说，在计提税金的相关核算上，会计软件与税务申报一定要互相结合起来运用才行。
7. 创建到运营一个网站需要多少钱
网站投入及运营来的价格没源有标准，大有大做，小有小做。
域名必须买，60来块钱。
网站流量巨大，现实跟梦想有区别，可先从租用空间做起，再购买服务器托管，节省费用。
服务器运营成本由当地的运营商定，5k/年至几万/年都有，看带宽和几个CPU的。
维护成本基本上是人工费，前期开发成本根据你的功能而定，看过私人定制吧。
优秀网站需要运营经理或产品经理、网站设计师、程序员各一名。
完成网站前期开发，上线运营后，需要运营经理或推广总监、编辑录入员、设计师(经常有专题有活动)。
8. 求产品运营流程和运营思路
1、内容建设
需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。
建立标准有两种方法，首先是审核，将不适合的内容过滤掉；其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。与编辑工作不同的是，运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及，通过内容价值观筛选用户群，与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。
内容型产品分为两种，一种是UGC（用户产生内容）型，如：微博，论坛，SNS等。另一种是媒体型，传统门户网站等。不管哪一种类型的内容型产品，都需要运营人员对产品内容的掌控，依旧是那两板斧-审核+推荐。UGC型的产品，运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品，运营人员只要要尽力满足大部分用户群的口味就好了，基本思想是用户需要什么给什么，只要不过。
如果没有运营工作，内容就会形成马太效应，差的变得更差，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在产品中找到归属感和存在感，垃圾内容泛滥，产品失去应有的控制。
2，用户维护
因产品性质不同，用户维护的手段各异。基本原则，一是建立完善Q&A机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。
第一批种子用户对任何UGC类产品都是至关重要的，他们决定着产品的价值观，这批用户最好是在某个领域有一定的影响力，因为这利于口碑传播。对社区化的产品，用户维护包括调解用户群的矛盾，奖惩，等级分配，氛围等。
对社交类的产品，用户维护包括身份审核，隐私保护，用户关系，投诉等。
用户维护是件繁琐的工作，很难作量化的考核，有的时候，你可能就只是刷用户的反馈信息，然后统计给PM。本质来讲，用户维护是产品与用户群之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理。 以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。
3，活动策划
产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。
不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。
最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师，同样的，最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着“从用户需求出发”，也无法回避这么一个事实：只有接近用户的人才能了解用户。那么，谁最接近用户？
答案是：产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。
他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测；凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高；而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。
9. 是什么原因生成了公司现在的核心运营理念及操作
市场以及主演领导人的决定
10. 用户运营是什么如何去运营
用户运营指以用户为中心，遵循用户的需求设置运营活动与规则，制定运营战略与运营目标，严格控制实施过程与结果，以达到预期所设置的运营目标与任务----来源 网络
从流程角度来看，用户运营主要分为以下几步：
图片来源：网络
因此在第四个阶段，需要有较强的成本管理意识，评估一个用户的价值和成本，合理作出取舍。